北京自动化工厂规划咨询（智能工厂规划咨询）

本文目录一览：

• 1、智能工厂规划应该如何实施？
• 2、北京自动化控制设备厂怎么样？
• 3、公司要怎么入手新工厂布局规划咨询项目？
• 4、自动化智能化工厂哪有啊
• 5、北京天时前程自动化工程技术有限公司怎么样？
• 6、北京有哪些自动化公司做系统集成

智能工厂规划应该如何实施？

智能工厂规划方案：

1、数据采集和管理

数据是智能工厂建设的血液，在各应用系统之间流动。在智能工厂运转的过程中，会产生设计、工艺、制造、仓储、物流、质量、人员等业务数据，这些数据可能分别来自ERP、MES、APS、WMS、QIS等应用系统。生产过程中需要及时采集产量、质量、能耗、加工精度和设备状态等数据，并与订单、工序、人员进行关联，以实现生产过程的全程追溯。

2、设备联网

实现智能工厂乃至工业4.0，推进工业互联网建设，实现MES应用，最重要的基础就是要实现M2M，也就是设备与设备之间的互联，建立工厂网络。

3、工厂智能物流

推进智能工厂建设，生产现场的智能物流十分重要，尤其是对于离散制造企业。智能工厂规划时，要尽量减少无效的物料搬运。很多制造企业在装配车间建立了集中拣货区(Kitting Area)，根据每个客户订单集中配货，并通过DPS(Digital Picking System)方式进行快速拣货，配送到装配线，消除了线边仓。

4、生产质量管理和设备管理

提高质量是企业永恒的主题，在智能工厂规划时，生产质量管理和设备管理更是核心的业务流程。贯彻质量是设计、生产出来，而非检验出来的理念。

5、智能厂房设计

智能厂房除了水、电、汽、网络、通信等管线的设计外，还要规划智能视频监控系统、智能采光与照明系统、通风与空调系统、智能安防报警系统、智能门禁一卡通系统、智能火灾报警系统等。采用智能视频监控系统，可以判断监控画面中的异常情况，并以最快和最佳的方式发出警报或触发其它动作。

6、智能装备的应用

制造企业在规划智能工厂时，必须高度关注智能装备的最新发展。机床设备正在从数控化走向智能化，很多企业在设备上下料时采用了工业机器人。未来的工厂中，金属增材制造设备将与切削加工（减材）、成型加工（等材）等设备组合起来，极大地提高材料利用率。

7、智能产线规划

智能产线是智能工厂规划的核心环节，企业需要根据生产线要生产的产品族、产能和生产节拍，采用价值流图等方法来合理规划智能产线。

8、制造执行系统MES

MES是智能工厂规划落地的着力点，上接ERP系统，下接现场的PLC程控器、数据采集器、条形码、检测仪器等设备。MES旨在加强MRP计划的执行功能，贯彻落实生产策划，执行生产调度，实时反馈生产进展：

9、生产无纸化

随着信息化技术的提高和智能终端成本的降低，在智能工厂规划可以普及信息化终端到每个工位。操作工人将可在终端接受工作指令，接受图纸、工艺、更单等生产数据，可以灵活地适应生产计划变更、图纸变更和工艺变更。

10、生产监控及指挥系统

流程行业企业的生产线配置了DCS系统或PLC控制系统，通过组态软件可以查看生产线上各个设备和仪表的状态，但绝大多数离散制造企业还没有建立生产监控与指挥系统。

总之，要做好智能工厂的规划，需要综合运用这些核心要素，从各个视角综合考虑，从投资预算、技术先进性、投资回收期、系统复杂性、生产的柔性等多个方面进行综合权衡、统一规划，建立具有前瞻性和实效性的智能工厂。数夫家具软件有限公司二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。

北京自动化控制设备厂怎么样？

北京自动化控制设备厂是1969-01-01在北京市西城区注册成立的全民所有制，注册地址位于北京市西城区德外大街11号(德胜园区)。

北京自动化控制设备厂的统一社会信用代码/注册号是91110102101339580N，企业法人霍建华，目前企业处于开业状态。

北京自动化控制设备厂的经营范围是：加工制造电工仪器仪表；加工制造传真机；技术开发、技术服务、技术咨询；租赁及维修机电设备；物业管理；产品设计、销售灯具委托加工LED灯（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为30009万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共13家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

北京自动化控制设备厂对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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公司要怎么入手新工厂布局规划咨询项目？

新工厂布局规划咨询步骤一:透明生产

透明生产,要做到三点:识别改进潜力、获得数据、建立改进工作流并可量化。透明生产就是打开生产黑箱,让管理层知道生产车间里的具体情况,生产车间的人员也知道生产计划和调度情况。并需要记录设备每个状态的变化,例如设备什么时候开始生产,什么时候停机,什么原因导致的停机等。除了设备开动的各个状态变化之外,还有一个非常重要的状态,就是没有订单的时候设备状态,这个状态意味着设备的空余产能。

新工厂布局规划咨询步骤二:提高设备利用

提高设备利用(OEE)在于发现富余产能,并提高流程能力和计划能力。在第一步透明化生产中,我们统计了设备的各种状态,第二步就是分析设备停机原因,通过各种解决方案有的放矢地提高设备产能。经过设备停机原因的分析,采取管理上最经典的二八原则,解决造成停机的主要原因及事件,设备的产能可以得到急速提升。

新工厂布局规划咨询步骤三:缩短制造周期

从上文生产U盘的例子可以看到,设备存在很多的空闲状态,物料存在很多的等待时间,第三点要做的就是通过改善这些问题来缩短制造周期。缩短制造周期,不仅可以提高订单交付速度,快速响应市场,同时能够减少制品和物料在车间的周转时间,从而减少现金的占用。实时的排程工具能够帮助管理人员做调度,减少各个工序的等待时间。

新工厂布局规划咨询步骤四：提升员工效率

而在现在的制造企业里面,尽管有高端设备在生产现代化的产品,但员工根本不知道为下一个定单需要做什么准备,物料清单怎么样了,作业效率和质量跟奖金是不是有关系。对一个精益工厂来说,需要的不仅是现代化的设备和产品,更需要高素质的员工。而给员工创造一个真实可控的管理绩效指标,可以大大提升员工的工作动力和工作效率。

新工厂布局规划咨询步骤五：改进质量

产品质量不能靠事后检验,而是要在生产过程中做管控。生产过程过监控设备的信号状态,产生相应的抽样检验,并自动化收集这些检验数据,生成检验分析图。通过及时的数据采集及呈现,能够让管理层及时发现生产中出现的问题,并立刻采取相应的措施予以解决。

新工厂布局规划咨询步骤六：无纸化

车间里面从来都不缺乏数据,这些数据永远都是在很多各种各样的纸张上面,纸张太多了,没人愿意把它拿出来整合成有效的数据,最后导致数据永远无法统计。据统计,传统工厂人均年度纸张使用从1995年的5公斤至2005增加到37公斤。无纸化管理对于企业的重要不言而喻。。

自动化智能化工厂哪有啊

  集成环境下的MES车间管理系统，在世界经济一体化的今天，制造企业面临的是激烈的市场竞争。但其核心表现在产品创新和管理创新上。向管理要效益，是不容回避的课题。为此目的，必然要求企业在最短的时间内，迅速完成观念更新、方法更新及手段更新。实现企业资源的信息化管理，是现代企业必经之路。

  企业能否对市场做出快速响应，取决于企业信息化管理的集成度。企业管理中的任何一块“短板”，都可能为企业带来灾难性的后果。当前，众多企业都在上ERP系统，但无论是采用国外或国内的软件，功能大多停留在企业的上层管理功能上，与车间管理产生了断层。产品是制造出来的，车间层在生产过程中能否对制造计划、生产进度、质量、物耗、成本等信息实施有效管理，将直接影响企业的经营决策和企业效益

  集成环境下的MES车间管理系统，北京中安鼎辉科技有限公司是为用户实现生产一体化、协同化、智能化和工厂数字化提供全面解决方案、应用服务的国内领先专业技术公司。全面提供集LES，MES，GES等功能的开放、智能制造执行平台和高成功率的实施服务。拥有完全国有自主知识产权IDM.代表了国内目前最先进的制造执行行业的理念、发展趋势和技术能力。

北京天时前程自动化工程技术有限公司怎么样？

北京天时前程自动化工程技术有限公司是2000-07-19在北京市海淀区注册成立的有限责任公司，注册地址位于北京市海淀区车道沟1号1号楼西九层。

北京天时前程自动化工程技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101087239636526，企业法人韩向明，目前企业处于开业状态。

北京天时前程自动化工程技术有限公司的经营范围是：工业自动化控制工程、设备的技术开发、转让；技术咨询、技术培训、技术服务；零售开发后的产品、计算机及外围设备；承接计算机网络工程；货物进出口、技术进出口、代理进出口；专业承包。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为26437759万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共1436家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

北京天时前程自动化工程技术有限公司对外投资5家公司，具有0处分支机构。

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北京有哪些自动化公司做系统集成

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