南明区四化工作具体内容（四化同步的具体内容）

本文目录一览：

• 1、四新四化内容是什么？
• 2、“四化”具体指哪四方面现代化？
• 3、四化三可内容是什么
• 4、四化的四化内容
• 5、四学四化具体内容是什么？
• 6、四化管理是指什么

四新四化内容是什么？

“四新”

“四新”经济指“新技术、新产业、新业态、新模式”的经济形态，是在新一代信息技术革命、新工业革命以及制造业与服务业融合发展的背景下，以现代信息技术广泛嵌入和深化应用为基础，以市场需求为根本导向，以技术创新、应用创新、模式创新为内核并相互融合的新型经济形态。

“四新”经济具有不同的内涵侧重点：新技术，主要指可实际推广、替代传统应用和形成市场力量的新技术，而不是简单的产品技术或实验室技术。新产业，主要指以新科学发现为基础，以新市场需求为依托，引发产业体系重大变革的产业。

新业态，主要指伴随信息技术升级应用等，从现有领域中衍生叠加出的新环节、新活动。新模式，主要指以市场需求为中心，打破原先垂直分布的产业链及价值链，实现传统产业要素重新高效组合。

“四新”经济本质是自主创新，四新经济具有渗透性、融合性、轻资产、高成长、动态变化、基础环境依赖等特性，更加注重无形资产、核心团队、智慧发展和核心竞争力。

“四新”经济是政府经济工作思路和方式的根本性转变，是转方式、调结构及化解产能过剩的重要抓手。这主要体现在，一方面，“四新”经济要求勇于打破思维定式，消除传统条块式管理与其发展存在的冲突。

另一方面，“四新”经济隐含着生态文明和包容性发展，推进中不做顶层规划，不分传统和现代，不规定统计口径，不锁定范围和发展内容，不固定推进模式和方法。“四新”要去产业定位论，只提出发展方向，不确定具体产业内涵，留下未来发展空间。

“四化”

产业智慧化。推动传统产业数字化、网络化、智能化建设，运用新技术、新管理、新模式，加快制造业智慧化改造，提升服务业智慧化水平，推动农业智慧化发展，全面提高产品技术、工艺装备、能效标准，实现价值链向高水平跃升，促进“老树发新芽”“有中出新”，实现传统产业提质效。

智慧产业化。瞄准世界科技前沿，聚焦大数据、云计算、人工智能、集成电路、高端软件、物联网、车联网、空天海洋、生命科学、量子技术、虚拟现实等领域，加速知识、技术、创意向现实生产力转化，打造一批战略性新兴产业发展策源地、集聚区和特色产业集群，推动“筑巢引新凤”“无中生有”，实现新兴产业提规模。

跨界融合化。顺应产业融合发展趋势，深入实施“互联网+”行动计划，培植壮大农业“新六产”，加快制造业与互联网融合、服务业与先进制造业融合、旅游业与上下游产业融合、产城融合、军民融合，推动产业行业交叉渗透提档升级，不断衍生新产业、新模式、新业态，拓展经济发展新空间，实现跨界融合提潜能。

品牌高端化。深入实施质量强省和品牌战略，打造一批国内外知名的产品、企业、行业和区域品牌，加强质量标准建设，推动“山东制造”向“山东质造”转变，打响“好品山东”“好客山东”“诚信山东”“食安山东”品牌，全面提升发展质量和效益，实现品牌高端提价值。

“四化”具体指哪四方面现代化？

四个现代化即工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化。

1964年12月第三届全国人民代表大会第一次会议上，周恩来根据毛泽东建议，在政府工作报告中首次提出，在20世纪内，把中国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国，并宣布了实现四个现代化目标的“两步走”设想。

第一步，用15年时间，建立一个独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系，使中国工业大体接近世界先进水平；

第二步，力争在20世纪末，使中国工业走在世界前列，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化。

1979年12月6日，邓小平在与日本首相大平正芳会谈时，把四个现代化量化为，到20世纪末，争取国民生产总值达到人均1000美元，实现小康水平。这个目标已经达到。

十一五”期间，以工业化、城镇化、市场化和国际化为特征的“新四化”进程将全面加速，我国经济将因此而释放出巨大的活力。

工业化加速是指中国目前的主要工业产品产量已位居世界首位，中国正在成为世界工业生产最大基地。城镇化加速是指中国城镇人口快速增长。市场化加速，是指中国已经是世界上最开放的市场之一，也是世界上竞争最激烈的市场，全球五百强企业有450家进入中国市场。国际化加速，是指国际资本相当于GDP比重由2000年的25.4％提高到2004年的37.7％。促进“新四化”的发展，是保持中国经济较快发展的重要条件。

四化三可内容是什么

增强三性防止四化”的意思如下：

增强三性：政治性、先进性、群众性。

防止四化：机关化、行政化、贵族化、娱乐化。

8月21日，省总工会十五届四次全会在长沙召开。会议要求工会工作要保持和增强“三性”，防止和克服“四化”。省人大常委会副主任、省总工会主席刘莲玉出席并讲话。

会议认为，工会工作要保持和增强党的群团工作和群团组织的政治性、先进性、群众性，就是要自觉坚持党的领导，保持政治清醒，增强政治定力，肩负政治责任，严守政治纪律和政治规矩；牢牢把握时代主题，切实做好组织职工、宣传职工、教育职工、引导职工的工作；更多关注、关心、关爱普通职工群众。会议对工会工作机关化、行政化、贵族化、娱乐化等“四化”问题的严重危害，进行了深入剖析，要求强化问题意识、忧患意识、改革意识，努力防止和克服“四化”问题，在破解问题中不断改进工作。

四化的四化内容

四个现代化的内容即工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化。

1954年召开的第一届全国人民代表大会，第一次明确的提出要实现工业、农业、交通运输业和国防的四个现代化的任务，1964年底到1965年初召开的第三届全国人民代表大会第一次会议提出“四个现代化”的宏伟目标，并宣布：调整国民经济的任务已经基本完成。

今后发展国民经济的主要任务，是要在不太长的历史时期内，把我国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国。

扩展资料：

从1949年中华人民共和国成立到1954年，毛泽东等中共领导人逐步提出实现“现代化的工业、现代化的农业、现代化的交通运输业和现代化的国防”的设想。後来，又逐渐确立了“现代化”的战略目标。

1957年2月27日，毛泽东在《关於正确处理人民内部矛盾的问题》的讲话中说：“将我国建设成为一个具有现代工业、现代农业、现代科学文化的社会主义国家。”

1957年3月12日，毛泽东在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话中说：“我们一定会建设一个具有现代工业、现代农业和现代科学文化的社会主义国家。”

1959年12月到1960年2月，毛泽东在读蘇联《政治经济学教科书》时说：“建设社会主义，原来要求是工业现代化，农业现代化，科学文化现代化，现在要加上国防现代化。”由此，毛泽东首次较完整提出了“四个现代化”的内容。

参考资料来源：百度百科—四个现代化

四学四化具体内容是什么？

四个现代化

四化一般指四个现代化

四个现代化简称四化，包括工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化，是中国共产党及中华人民共和国1950年代至1960年代提出的国家战略目标。它于第一届全国人民代表大会明确提出，至第三届全国人民代表大会第一次会议提出其目标，并宣布：调整国民经济的任务已经基本完成，今后发展国民经济的主要任务，是要在不太长的历史时期内，把中国建设成为符合四个现代化的社会主义强国。

中文名

四个现代化

涉及行业

工业、农业、国防、科学技术

提出时间

1954年第一届全国人民代表大会

基本介绍

宣传标志1

四个现代化即为“工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化”，是中国共产党及中华人民共和国1950年代至1960年代提出的国家战略目标。1964年12月第三届全国人民代表大会第一次会议上，周恩来根据毛泽东建议，在政府工作报告中首次提出，在二十世纪内，把中国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国，实现四个现代化目标的“两步走”设想。

第一步，用15年时间，建立一个独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系，使中国工业大体接近世界先进水平；

第二步，力争在二十世纪末，使中国工业走在世界前列，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化。

1979年12月6日，邓小平在与日本首相大平正芳会谈时，把四个现代化量化为，到二十世纪末，争取国民生产总值达到人均1000美元，实现小康水平。 邓小平把这个目标称为“中国式的四个现代化”，即“小康之家”。

四个现代化是建立在对“现代化”一词的理解基础之上的，而现代化主要是指现代以来一种社会和文化变迁的现象，其含义比较广泛。在经济学意义上，基本等同于工业化和资本化，强调时间与空间的分离、货币的形成和专家系统的建立，以及这些机制背后的信任机制的建立[1]。而随着人们对现代化弊端的反思，那种将现代化与发展和进步予以等同的看法是有问题的。现代化存在内在的弊端，如对环境资源的过度开发、资本对劳动的过度强势等。有基于此，才有后现代理论的出现，才有强调可持续发展的科学发展观的提出。

历史发展

从1949年中华人民共和国成立到1954年，毛泽东等中共领导人逐步提出实现“现代化的工业、现代化的农业、现代化的交通运输业和现代化的国防”的设想。後来，又逐渐确立了“现代化”的战略目标。1957年2月27日，毛泽东在《关於正确处理人民内部矛盾的问题》的讲话中说：“将我国建设成为一个具有现代工业、现代农业、现代科学文化的社会主义国家。”1957年3月12日，毛泽东在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话中说：“我们一定会建设一个具有现代工业、现代农业和现代科学文化的社会主义国家。”1959年12月到1960年2月，毛泽东在读蘇联《政治经济学教科书》时说：“建设社会主义，原来要求是工业现代化，农业现代化，科学文化现代化，现在要加上国防现代化。”由此，毛泽东首次较完整提出了“四个现代化”的内容。

1960年2月中旬，周恩来在读蘇联《政治经济学教科书》时，将“科学文化现代化”改称“科学技术现代化”。1963年1月29日，周恩来在上海市科学技术工作会议上称，“我国过去的科学基础很差。我们要实现农业现代化、工业现代化、国防现代化和科学技术现代化，把我们祖国建设成为一个社会主义强国，关键在於实现科学技术的现代化。”同年9月6日到9月27日召开的中共中央工作会议，提出分两步走：“第一步，建立一个独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系，使我国工业大体接近世界先进水平；第二步，使我国工业走在世界前列，全面实现农业、工业、国防和科学技术现代化。”同年11月17日到12月3日召开的第二届全国人民代表大会第四次会议号召全国人民“奋发图强，自力更生，为把我国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的强大的社会主义国家而奋斗。”

1963年8月6日，薄一波在各部委负责人会议上所谈的主要内容有，“原打算1963年开始第三个五年计划，现在不搞了，1966年开始。这3年的调整，著重於充实、巩固、提高，填平补充，成龙配套。”由於第三个五年计划1963年不能出台，所以才在全国人民代表大会会议上将第三个五年计划的目标“四个现代化”作了公布。

1964年12月，中国共产党中央委员会主席毛泽东在修改中华人民共和国国务院总理周恩来在第三届全国人民代表大会第一次会议上代表国务院所作的《政府工作报告》时表示：“我们必须打破常规，尽量采用先进技术，在一个不太长的历史时期内，把我国建设成为一个社会主义的现代化的强国。”1964年12月20日到1965年1月4日，第三届全国人民代表大会第一次会议举行，周恩来在会上向全国人民宣布实现“四个现代化”的任务：

今後发展国民经济的主要任务，总的来说，就是要在不太长的历史时期内，把我国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国，赶上和超过世界先进水平。为了实现这个伟大的历史任务，从第三个五年计划开始，我国的国民经济发展，可以两步来考虑：第一步，建立一个独立的比较完整的工业体系和国民经济体系；第二步，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化，使我国经济走在世界的前列。

1975年1月，在第四届全国人民代表大会第一次会议上，周恩来遵照毛泽东的指示，在《政府工作报告》中重申了在第三届全国人民代表大会第一次会议《政府工作报告》中提出的分两步走、全面实现四个现代化的战略。周恩来在《政府工作报告》中宣布：“从第三个五年计划开始，我国国民经济的发展，可以按两步来设想：第一步，用十五年时间，即在一九八〇年以前，建成一个独立的比较完整的工业体系和国民经济体系；第二步，在本世纪内，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化，使我国国民经济走在世界的前列。”

四化管理是指什么

没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。而如今过的企业都会说四化管理，今天小编主要为大家讲解四化管理是什么意思？



四化管理是什么意思

四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。

财务部

财务部是重要监督管理部门，要学理念、学方法。要职责分清、到位，要提高工作效率，要制度落地到位。

一、管理方面

1、业务管理。会计业务，如帐套管理、记账、处理，要简单化，符合要求；对相关业务也要有所了解。如对采购的各个环节、流程要清楚。票据问题、结算问题、对账问题、日清月结问题以及固定资产盘点、成本管理、报表问题等，找准问题，解决问题。

2、单据管理。财务要围绕单据进行。审单据，提出财务意见帐额要一致，抹零异常状态。

3、结账管理。财务重要，但不复杂，要懂业务，水平要提高。无审批，预设 申请的，无总经理级签字不予报销，参照各项规定结算，由懂业务来讲要懂流程。

4外账管理：要账商户群体报表，额数与实收差异。

二、执行方面

1、外围的账务如何下？要有制度，跟着走。例如开新单、续单、跟单问题，新单相当于创效，续单不足的，要按所差比例扣绩效工资。

2、结算缓解问题非常多，结算不及时。除了涉及付款的之外，立即决算，或按相关规定结算。

3、成本精细化是经营方针的重点之一。每日每月的成本必须精细。各单位参与，拿出定额管理办法。每个月要总结，要分析，考核要严肃。要和其他单位对标，取长补短，超出计划成本，要组织事故分析。

三、考核措施

规范创效方法。节省算创效，修旧利废要奖励。

库房

一、管理方面

1、库房的管理要按照“四化”建设标准开展工作，简化工作程序、提高工作效率。根据库房的实际工作，制定库房“四化”建设标准，每月考核四化，与当月绩效挂钩。

2、制度管理：库房出入库制度、库房物品管理制度（分类摆放、分车间摆放）、盘点制度、监督管理程序（签字、手续）、油料消耗制度（一车一卡、审计、统计、定期报表、监督）、完善车辆的管理。

3、备品、备件实施定额管理，以旧换新制度。废旧物品交不上来不能支领新备件。每月报告库房消耗，物品报废、库存清单。

二、执行方面

1、防丢失、防虚报虚领，出库量。

2、借鉴其他企业先进的管理方法，立足现有条件，不断创新，管理创新。

三、考核措施

坚持考核制度，考核内容：设备清洁、劳动纪律、四化建设、工作职责、安全管理、操作程序。

返货区

一、管理方面

1、在部门管理、工作程序、创新、理念方面变化不大。部门领导、结合自身职责和分管任务性质，要形成自己的管理思路。

2、返货设配检验员岗位，确保照明、电器的指标，增强售后质量的稳定性。

3、对返货实施定额管理，返厂要有方案。建立对合作单位的监督机制，杜绝原料供应商“顺标”的情况发生，降低成本。

4、加强库房管理、废旧物品管理、现场管理，出台新的管理措施和办法，紧随四化管理程序。监督好各部门的消耗，消耗要实施定额管理。废旧物品要建立清点清查制度，要有清单，而后转到财务进行归口统计

二、执行方面

1、薪资待遇要改革，奖勤罚懒。工资要分等级、分层次。

2、员工计划执行情况要不打折扣，领导监督计划执行要负责任，杜绝欺上瞒下，和计划不执行的情况。

3、数字统计要准确。

4、加强培训工作，公司培训内容要搞好上传下达。

5、“四化”建设是部门的，要理清本部门的四化建设程序，考核要跟上，考核有奖有罚。

销售部附店面

一、管理方面

1、销售管理。加强销售人员培训，要有勇于上进的精神。不断钻研“营销学、人际关系、心理学”等知识。辩证考虑问题，理论与实战相结合，积极应对市场的恶略环境。学习培养办事解决事的能力。

2、发货管理。明确发货位置路线，缕清发货程序，加强监督机制，与同行企业进行对标，禁止形式主义。

3、销售工作一定要加强三个意识理念，做到服务到位、公关到位、售后到位，加强销售人员销售策略的学习培训。

二、执行措施

1、预测市场还没有达到最佳的要求，对市场的敏感度和洞察力不强，一定要加强培训和学习。

3、改变核算和决算，销售内勤每天要报告预决算，精细核算成本，要求数字准确，实施定额成本，销售账目必须做到“日清月结”，不结账立即注明警告。

4、严把放货环节、提货单要严格控制，任何部门和个人没有指挥销售部的权力，所有物资必须经销售部审核、验证。

5、销售人员对新品、任务的指标做到心中有数，加强预知能力，与仓储部加强沟通。

以上就是四化管理这方面的小常识的介绍，希望这些小常识可以对您了解四化管理有帮助。如果你还想知道更多关于四化管理常识，请到佰佰安全网来搜索吧。

四化管理

四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。

基本内容

制度化

没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。销售管理也如此。销售管理需要一定的规章制度，而这些要依靠销售管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。

销售管理制度化是销售管理的基础。销售管理制度化，企业或组织就要制定一套高效、系统、完善的制度，使销售管理者与业务员有“法”可依，才能做到有“法”必依，违“法”必究，执“法”必严。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。

简单化

管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。现代企业的管理追求的是简单化，只有简单的才是易于执行的。销售管理简单化是必要的，因为简单化可以节约资源，提高效率。复杂的销售管理在组织上叠床架屋，在程序上往复循环，在时间上大量浪费，在成本上居高不下。不能简单化就谈不上科学管理，就不会出效益。

销售管理简单化是可行的。由于人性的复杂性，造成销售管理工作的复杂性。但销售管理工作的复杂，并不代表管理操作一定要复杂。销售管理工作可以简单而且有效。销售管理简单化是销售管理的至高境界。这就要求销售管理者树立把管理工作简单化的思想，通过思想观念的创新、技术手段的创新，把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便，组织扁平化就是管理层次简单化的一个例子。

人性化

要明白什么是人性化管理，就必须知道人性是什么。 人是复合体，是一种复杂的变化的不同于物质资料特殊资源，并非简单的“经济人”或“社会人”，所以人性也不能简单的以性“善”、性“恶”来概括。人性中的东西有善的、有恶的，在不同环境中又是变化不定的，由此导致人的需求并非固定不变的。不同时空中会有不同的需求;“欲壑难填”在一定程度上是其真实的写照。销售管理人性化中的人性指的就是人的天性，即“善”、“恶”并存的天性。在不同的环境中有不同的表现。

所以销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务;同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。在销售管理人性化的实施和手段上采取“人性”的方式、方法，尊重个人、个性，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制业务员。在实现共同目标的前提下，给业务员更多的“个人空间”。而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。

合理化

合理化的定义 合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。企业管理合理化要素 1.抓住异常，重点管理; 2.追根究底，止于至善; 3.自我回馈，自动自发。

销售管理者要培养一个公开、公平、公正的企业环境，对任何业务员要“一碗水端平”，不能因为个人的好恶而有失公允、有所偏裆，什么事情都要对事不对人，合法、合理、合情的对待每一位下属。在现代社会中，国家不是实行愚民政策而是开发民智，人类的价值得到普遍尊重，销售管理者采取不合理的管理策略收到的效果肯定是事与愿违。销售管理工作要合理化，企业上下要达成全员共识、形成共同的经营理念、打造优秀的企业体制及文化。