化工炉itp质量检验计划（itp工厂检验计划）
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什么叫ITP计划
ITP（inspection and test plan）是指检验及试验计划; ITP是Inspection and Test Plan的缩略形式 检验试验计划（inspection and test plan）建设工程上施工单位开工前应提交给业主（监理）的一个文件，主要涉及到工程中需要控制的项目。在国外的建设工程中是一个必须的文件。
扩展资料
测试计划通常分内部作用和外部作用，内部作用有以下3种：
（1）作为测试计划的结果，让相关人员和开发人员来评审。
（2）存储计划执行的细节，让测试人员进行同行评审。
（3）存储计划进度表、测试环境等更多的信息。
测试计划的外部作用是为顾客提供一种信心，通常向顾客交代有关测试过程、人员的技能、资源、使用的工具等信息。
IPT是为手机用户提供多媒体信息留言的应用程序。它的主要作用是在需要快速响应，协同工作的时候，发送方用户可以通过IPT系统，使用语音、文字、信息等多种方式与他人或者系统快速进行沟通。
IPT具备新消息提示设置，对方状态显示，可通过接收短信息等方式提醒接收方用户，接收者可以在方便或网络畅通的时候接收、查看发送方发出的信息记录，保证使用者事无疏漏，提升沟通效率。
参考资料IPT_百度百科
itp在工程上是什么意思
ITP（inspection and test plan）是指检验及试验计划。
ITP是Inspection and Test Plan的缩略形式，检验试验计划（inspection and test plan）建设工程上施工单位开工前应提交给业主（监理）的一个文件，主要涉及到工程中需要控制的项目。在国外的建设工程中是一个必须的文件。
IPT测试计划通常分内部作用和外部作用，内部作用有以下3种：
（1）作为测试计划的结果，让相关人员和开发人员来评审。
（2）存储计划执行的细节，让测试人员进行同行评审。
（3）存储计划进度表、测试环境等更多的信息。
测试计划的外部作用是为顾客提供一种信心，通常向顾客交代有关测试过程、人员的技能、资源、使用的工具等信息。
IPT是为手机用户提供多媒体信息留言的应用程序。它的主要作用是在需要快速响应，协同工作的时候，发送方用户可以通过IPT系统，使用语音、文字、信息等多种方式与他人或者系统快速进行沟通。
如何编制质量检验和试验计划ITP？
1. 什么是质量检验计划
所谓质量检验计划，是指以书面的形式对检验工作所涉及的总体和具体的检验活动、程序、资源等做出的规范化安排，以便于指导检验活动，使其有条不紊地进行。
检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果，确定检验工作何时、何地、何人(部门)做什么，如何做的技术和管理活动，一般以文字或图表形式明确地规定检验站(组)的设置， 资源的配备(包括人员、设备、仪器、量具和检具)，选择检验和试验方式、方法和确定工作量，它是指导各检验站(组)和检验人员工作的依据，是产品生产者质量管理体系中质量计划的一 个重要组成部分，为检验工作的技术管理和作业指导提供依据。
2. 质量检验计划的编制目的
产品形成的各个阶段，从原材料投入到产品实现，有各种不同的复杂生产作业活动，同时伴随着各种不同的检验活动。这些检验活动是由分散在各生产组织的检验人员完成的。这些人员需要熟悉和掌握产品及其检验和试验工作的基本知识和要求，掌握如何正确进行检验操作，如产品和组成部分的用途、质量特性、各质量特性对产品功能的影响，以及检验和试验的技术标准、检验和试验项目、方式和方法，检验和试验场地及测量误差等。为此，需要有若干文件做载体来阐述这些信息和资料，这就需要编
制检验计划来给以阐明，以指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量。
现代工业的生产活动从原材料等物资投入到产品实现最后交付是一个有序、复杂的过程，它涉及不同部门、不同作业工种、不同人员、不同过程(工序)、不同的材料、物资、设备。这些部门、人员和过程都需要协同有机配合、有序衔接，同时也要求检验活动和生产作业过程密切协调和紧密衔接。为此，就需要编制检验计划来予以保证。
3. 质量检验计划的作用
检验计划是对检验和试验活动带有规划性的总体安排，它的重要作用有:
(1)按照产品加工及物流的流程，充分利用企业现有资源，统筹安排检验站、点(组)的设置，可以降低质量成本中的鉴别费用，降低产品成本。
(2)根据产品和过程作业(工艺)要求合理地选择检验、试验项目和方式、方法，合理配备和使用人员、设备、仪器仪表和量检具，有利于调动每个检验和试验人员的积极性，提高检验和试验的工作质量和效率，降低物质和劳动消耗。
(3)对产品不合格严重性分级，并实施管理，能够充分发挥检验职能的有效性，在保证产品质量的前提下降低产品制造成本。
(4)使检验和试验工作逐步实现规范化、科学化和标准化，使产品质量能够更好地处于受控状态。
4. 质量检验计划的内容
质量检验部门根据生产作业组织的技术、生产、计划等部门的有关计划及产品的不同情况来编制检验计划，其基本内容有:
(1)编制检验流程图，确定适合作业特点的检验程序。
(2)合理设置检验站、点(组)。
(3)编制产品及组成部分(如主要零、部件)的质量特性分析表。制
订产品不合格严重性分级表。
(4)对关键的和重要的产品组成部分(如零、部件)编制检验规程(检
验指导书、细则或检验卡片)。
(5)编制检验手册。
(6)选择适宜的检验方式、方法。
(7)编制测量工具、仪器设备明细表，提出补充仪器设备及测量
工具的计划。
(8)确定检验人员的组织形式、培训计划和资格认定方式，明确
检验人员的岗位工作任务和职责等。
5. 质量检验计划的编制原则
根据产品复杂程度、形体大小、过程作业方法(工艺)、生产规模、特点、批量的不同，质量检验计划可由质量管理部门或质量检验的主管部门负责，由检验技术人员编制，也可以由检验部门归口会同其他部门共同编制。编制检验计划时应考虑以下原则:
(1)充分体现检验的目的。一是防止产生和及时发现不合格品，二是保证检验通过的产品符合质量标准的要求。
(2)对检验活动能起到指导作用。检验计划必须对检验项目、检验方式和手段等具体内容有清楚、准确、简明的叙述和要求，而且应能使检验活动相关人员有同样的理解。
(3)关键质量应优先保证。所谓关键的质量是指产品的关键组成部分(如关键的零、部件)，关键的质量特性。对这些质量环节，制定质量检验计划时要优先考虑和保证。
(4)综合考虑检验成本。制定检验计划时要综合考虑质量检验成本，在保证产品质量的前提下，尽可能降低检验费用。
(5)进货检验、验证应在采购合同的附件或检验计划中详细说明检验、验证的场所、方式、方法、数量及要求，并经双方共同评审确认。
(6)检验计划应随产品实现过程中产品结构、性能、质量要求、过程方法的变化作相应的修改和调整，以适应生产作业过程的需要。
6. 检验计划的编制步骤
（1）编制前的准备工作
①熟悉掌握被检产品技术标准和设计文件
②熟悉掌握现有检验资源和新的检验方法和器具
③掌握被检验产品的工艺过程和工艺文件
④掌握待检特性的质量要求，弄清“疑难”问题
⑤了解质量计划和质量控制计划对质量检验工作的要求 ⑥确定质量检验人员的质量责任制
（2）设计质量检验流程图
① 以图形的方式来表达检验活动流程、检验站的设置、选定的方法及其相互关系
② 以工艺流程图为参考，沿产品部件主要零件的顺序描绘检验过程直接利用工艺流程，标出所需的检验表示符号产品质量缺陷严重性分级 。
（3）产品质量缺陷严重性分级
（4）编制检验指导书 ：为重要的检验活动提供具体的指导
①在指导书中，对各质量特性都应有明确具体的要求，防止含混不
②根据缺陷严重程度分级、可靠性要求和检验的复杂程度等合理确定抽样方案
③明确规定检验方法和所用的检测手段
7. 检验计划的基本要求
①充分考虑具体检验对象的要求，做到规定严格明确，具有可操作性
②与本组织质量体系的要求相一致，提高文件的相容性，检验计划精炼、实用
③质量体系文件中没有规定的，应在检验计划中详细阐述，使检验工作能够按计划实行
如何建立ITP检验计划
编制步骤 （1）编制前的准备工作 ①熟悉掌握被检产品技术标准和设计文件； ②熟悉掌握现有检验资源和新的检验方法和器具； ③掌握被检验产品的工艺过程和工艺文件； ④掌握待检特性的质量要求，弄清“疑难”问题； ⑤了解质量计划和质量控制计划对质量。
