中国黄金集团全面预算案例分析（中国黄金集团公司全面预算案例分析）
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准备买中国黄金的投资金条，是怎么回购的？有哪些费用？
准备买中国黄金的投资金条，是怎么回购的？有哪些费用？
投资金条没有折旧。
1，销售按照及时金价+铸造流通费
2，回购及时金价-回购手续费
3，总费用一般在10到20元
4，再有费用的话就小心了
扩展资料：
准备买中国黄金的投资金条，是怎么回购的？有哪些费用？
黄金回购方式：
1、中国黄金的金条，回去他们原店里回购最划算，一般都是按照上交所或者国际金价计算实时价格回购。
2、折算具体价格在店里应该会有牌子体现出来，卖了以后黄金继续涨那现在卖就亏，卖以后黄金跌那就赚，398元/克的高价根据目前溢价的情况卖与否只能自己衡量 。
3、投资金条销售收取铸造流通费，回购收检验费，俩个费用相加大约是20元每克，一般回购的折旧费一般还有10%左右的差额。只要黄金价格涨够入手价格15%一、投资金条的交易可参照上海黄金交易所及国际黄金市场公布的金价。所以黄金价格公开、透明，无人为操作可能。投资者投资金条不但可以感觉到对高金价的反思，而且还可以发现投资黄金在买入到抛出的各个环节可能存在的风险。
二、黄金投资者不仅要注重金价的波动，还要注意买了之后能否卖得出去。中国银行、农业银行、工商银行、建设银行以及交通银行等虽然提供回购业务，回购价格多为上金所当天黄金现货价格下浮15元左右，但上述银行都只回购本行出售的金条。
三、“投资金条”则根据国际金价实时调整，而中国黄金的金价是随上海黄金交易所金价实时调整。相比较而言，中国黄金与银行的投资型黄金产品具有价格优势，且回购渠道比较畅通，流动性有保障。而金饰品商店的投资型黄金产品价格较贵，部分金店的产品回购成本也较高。
投资黄金是较明智的选择。投资改变生活，黄金改变命运。理财不外四种：银行存款；购买基金；股票炒作；黄金交易为什么理财要黄金交易。1、 投资金额：可多可少，资金杠杆比例大；2、 投资期限：全天24小时交易，T+0，当天买入可当天卖出；3、 投资回报： 可以做多做空，涨跌均有收益机会，风险较外汇及期货小。4、 交易简便， 变现快捷：即时交易，100%成交；5、 费用：买卖价差，较低；6、 灵活性：双向限时交易，获利机会多；7、 影响因素：全球市场，成交量大，不受大户操控；8、技术分析：较为可靠；9、 风险程度：风险较大，但控制完善，有限价、止损保。
全面预算的案例
在过去10年间，国内涌现出一批全面预算管理方面的典型案例。有的荣登各大商学院的案例教材，有的被行业协会、媒体等给与荣誉称号。
1. 上海锦江酒店的全面预算
企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。2007年上海锦江国际酒店集团开始启动全面预算管理系统建设。如今，全面预算管理系统的实施，在锦江酒店中发挥了巨大的作用——支持了锦江酒店的经济型酒店高速扩张中的资源配置，将集团管控方向聚焦在
成本管控；实现了集团财务会计报告平台和责任会计报告平台的一体化应用；实现了预算管理与核算系统实现自动化集成，及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。
2. 支付宝公司的全面预算
1）通过业务梳理，使财务计划工作体系化、规范化、精细化。
2）把全面预算预测编制、执行控制、分析、改进和提高的闭环管理模式，整合支付宝预算过程，构建全面预算体系。
3）改善支付宝手工预算编制过程中在数据汇总、人员协调、版本控制、预算执行分析方面遇到的困难，支持多层级、多维度、大规模的预算编制工作，提高支付宝预算编制的质量和效率。
4）搭建适应公司业务架构的元数据和数据架构，构建灵活、开放的预算系统，满足业务迅速发展变化需要。
5）构建符合阿里巴巴信息化架构规划的预算系统，实现预算系统与ERP、ABC等信息系统的元数据共享和统一管理。
6）实现与FPA相关的财务核算数据、业务经营数据和预算数据的集成统一，完成与业务系统的数据共享和传递，从而使得财务分析师拥有一套稳定、高质量的数据。
7） 提供各项功能灵活搭建各类分析报表，提升报表质量和效率。形成完整的专业化预算执行分析体系，提高预算执行分析的及时性、准确性，为支付宝的经营管理提供依据。
3. 国家开发投资公司全面预算管理
作为一家投资控股集团，国家开发投资公司的业务范围复杂多样，包括实业、金融服务业、国有资产经营三大业务类型，涉及到煤炭、电力、港口、机轻、化肥、基金、保险等诸多业务领域。
基于前期的业务设计基础，国家开发投资公司在预算管理系统中设计了“集团通用、板块通用、板块专用”三类预算模板，分别用于满足集团总部、各板块间及板块内的预算管理需求。预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。
同时，预算系统内的组织架构体系覆盖了从集团总部到二级企业，以及三级投资企业的组织层级，体现预算管理的全面性、全员性及业务驱动性。此外，在年度预算编制的基础上，国家开发投资公司根据管理需求的深入不断优化完善预算管理体系，先后实现季度滚动预测、预算调整、预算与实际数据的集成分析、预算控制、预算编制数据校验功能等内容，形成全过程的预算管理闭环。
预算诠释
全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。
★ 全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；
★ 通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；
★ 全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；
★ 全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；
★ 通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。
随着现代信息技术的发展，越来越多的企业已经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平起到极大的促进作用。信息化管理系统可以使企业系统的、高效的利用各种信息，使企业内部的信息使用效率达到最高。从信息化管理系统中可以了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。通过推进全面预算管理，可以加快企业全面信息化管理。
全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制从“形式”转变为“实质”。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。
全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。
全面预算管理可以使企业实现：
◇ 把复杂的事情简单化： ◇ 把简单的事情标准化；
◇ 把标准的事情表格化； ◇ 把表格的事情流程化；
◇ 把流程的事情软件化； ◇ 把软件的事情图形化；
指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化
详细分为：
预算编制；预算执行控制；预算分析、考评
编制程序 企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标； 最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际； 各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算； 预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算； 经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算； 主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改； 批准后的预算下达给各部门执行。 编制方法
按其出发点的特征不同，编制全面预算的方法可分为增量预算法和零基预算法。
按其业务量基础的数量特征的不同，编制全面预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法。
按其预算期的时间特征不同，编制全面预算的方法可分为定期预算法和滚动预算法。
注意问题
统一思想
统一思想、营造全员参与的内部环境 预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，需要企业上下统一思想和认识，密切配合。首先，预算管理需要高层领导的重视和参与，否则，预算管理很难取得预期效果。其次，预算管理需要各部门的密切配合。最后，预算管理的成功需要全面提高财务人员素质。 尽管我们强调预算管理不仅仅是财务部门的工作，但预算管理的核心是财务管理，它不仅要求财务人员熟悉本身业务，而且要能将财务管理和生产、营销管理密切结合、使财务管理真正落实到每一个具体环节，这必然对财务人员提出更高的要求。
预算管理
夯实基础工作，严格贯彻预算要求预算管理是一项庞大的系统工程，基础工作对于预算管理的信息成本的高低有重要影响。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。 企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，要严格地按照预算的具体要求，跟踪实施预算控制管理，及时反映和监督预算的执行情况。
重要性
全面预算是奋斗目标
全面预算是各级各部门工作的奋斗目标。如销售部门的产品销售目标，生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。
全面预算是各级各部门工作的协调工具
由于企业各级各部门因其职责不同，所定的目标往往会出现相互冲突的现象。企业预算则具有高度的综合能力，它代表企业整体的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。
当企业的经营不断的发展和壮大时，全面预算便是各级各部门工作的控制标准。
因为预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时，企业就可以从预算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排经营活动。
当企业的经营取得明显成效时，全面预算就成为了各级各部门工作的考核依据。
管理人员只要以预算作为考核依据，就比以过去实绩作为考核依据效果更好。因为企业的经营状况超过上年或历史最好水平，只能说明有所进步，而不能说明这种进步已经达到了应有的程度。可见全面预算在企业的经营活动中所发挥的作用十分重要，要想经营取得较好的效益就必须从全面预算抓起。
“中国金店”品牌的黄金首饰是正规品牌吗？
中国金店”品牌的黄金首饰是正规品牌。中国黄金的历史悠久，1979年就已经成立，几乎是一个家喻户晓的品牌。中国黄金集团有限公司于1979年起便使用“中国黄金”商标在内地销售贵金属产品，在内地营运1,600间首饰零售店铺。
中国黄金集团有限公司（以下简称中国黄金）是我国黄金行业唯一一家中央企业和最大的黄金企业，是中国黄金协会会长单位、世界黄金协会在中国的首家董事会成员单位、世界黄金协会中国委员会主席单位，以及“上海金”首批提供参考价的成员单位。
中国黄金具有悠久的历史，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司，与中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部、冶金工业部黄金管理局合署办公，管理全国的黄金地质勘探、生产建设、科研设计等工作。
扩展资料：
“中国黄金”品牌已经国家工商总局注册，投资金条及黄金珠宝营销网点2000多家，遍布全国大中城市。中国黄金下设中金黄金、中金香港、中金珠宝、中金建设、中金资源、中金辐照、中金贸易七大业务板块，以及内蒙古矿业公司、贵州锦丰公司等骨干企业和中国黄金报社等文化传媒企业。
中国黄金的主业是:贵金属及伴生金属资源开发、冶炼、加工、贸易；辐照加工业；相关工程技术服务。中国黄金具有完整的上下游产业链优势，拥有行业内唯一的国家级黄金研究院、设计院和自主创新的生物氧化提金、原矿焙烧提金等重大核心技术。
参考资料来源：百度百科-中国黄金集团有限公司
参考资料来源：中国黄金集团公司官网-集团简介
中国黄金怎么样？质量好吗 ？
中国黄金质量还不错，纯度高。由于中国黄金的特殊背景，所以说在黄金的生产和制作等程序的质量要求上面，都有很高的要求。中国黄金用金是千足金，国家承认的首饰用金最高标准。万足金国家不承认的。
因为首饰都是有焊点，需要焊料的。金条可以达到9999，首饰在加入焊料之后就达不到9999了，所以国家规定首饰用金最高标准就是千足金。因此作为国家龙头企业，中国黄金的首饰质量是值得信赖的。
扩展资料：
中国黄金主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和销售以及工程总承包等业务。中国黄金，黄金资源控制量超过1200吨，名列国内第一位；铜资源储量800万吨，名列全国有色行业前五位。
钼资源储量120万吨，名列全国有色行业前三位。总资产超过340亿元。全集团日处理矿石总量达12万吨，分布于我国26个省区，其中上市公司2家。
参考资料来源：百度百科-中国黄金
“中国黄金”这家金店怎么样，可靠吗？
中国黄金是正规品牌，中国黄金质量还算可靠。黄金上架是需要达到国家规定的含金量的，越是品牌越是注意金的质量问题，现在品牌都是和黄金首饰加工厂合作的，如果厂家要想长期发展下去，就必须要达到国家标准的，并且会严格执行这种标准的。所以上柜台销售的黄金含金量都是一致的，这点不用担心。中国黄金更注重大众款，价格也比较实在。
拓展资料:
1、 中国黄金集团有限公司
中国黄金集团有限公司（简称中国黄金/原中国黄金总公司）是一家业务涉及有色金属的勘察设计、资源开发等的大型国有企业，创立于1979年。 公司主业是贵金属及伴生金属资源开发、冶炼、加工、贸易；辐照加工业和相关工程技术服务。中国黄金下设中金黄金、中金香港、中金珠宝、中金建设、中金资源、中金辐照、中金贸易七大业务板块。
2、 黄金
金是化学元素，化学符号Au，原子序数79。纯金是有明亮光泽、黄中带红、柔软、密度高、有延展性的金属，是较稀有、较珍贵和极被人看重的金属之一，不仅是用于储备和投资的特殊通货，同时又是首饰业、电子业、现代通讯、航天航空业等部门的重要材料。
3、 黄金是怎么来的
黄金是地核中的金元素被带到地幔和地壳后，经过海洋沉淀和区域变质，活化迁移和岩金氧化，最后经由河水搬运，在河流稳水处形成的金沙矿所产出的，是一种稀有、珍贵的金属。其质地柔软，可锻性和延展性强，抗腐蚀能力好，用途广泛。黄金的形成大约在二十六亿年前，地球上的火山爆发，大量金元素被从地核带到地幔和地壳，后经海洋沉淀和区域变质作用，形成最初的金矿源。
4、 黄金到底有什么作用呢
①黄金的作用首先是一种货币，这点从古至今都没有变化。目前来说黄金可以直接兑换货币，比如用黄金可以在任何一家银行，进行货币的兑换。
②黄金是一种保值增值率很稳定的物品，可以说黄金在人类的世界中，几乎没有贬值的历史，因此黄金可以说完全胜过货币，大家可以看到世界各个国家，都会有自己的黄金储备。
③黄金是一种很好的经济工具，因为世界上任何一次危机，都可以依靠黄金来解决问题。比如美国的危机期间，黄金就开始推向市场。
