煤炭中转储备基地施工方案（煤炭储备项目）
本文目录一览：
- 1、发电厂为什么要建立一个煤炭安全储备仓库(该部分煤炭在非紧急情况下不会使用)?
- 2、靖边靖东物流煤炭储备有限公司上班时间有没有周末
- 3、国华江西九江发电有限公司的地址在哪啊？5月份在南昌揭牌的
- 4、煤炭集运站盈利模式
发电厂为什么要建立一个煤炭安全储备仓库(该部分煤炭在非紧急情况下不会使用)?
火力发电厂设计规范中没有设置煤炭安全储备仓库这个要求，一般都是各个电厂根据本厂具体情况设置的。如南方多雨地区的电厂在储备仓库内储存干燥的高发热量煤炭，以免大雨时电厂哪个锅炉需要启动点火时用。如采用等离子无油点火系统的电厂，也会存一些这样的煤炭。而对于煤源不固定的电厂，需要存一些符合锅炉设计煤种了煤炭，当来煤与锅炉设计煤种差别很大时，用以掺烧，以保证锅炉燃烧安全
靖边靖东物流煤炭储备有限公司上班时间有没有周末
有。
靖边靖东物流煤炭储备有限公司是国企，国有企业没有权力取消双休日，但是不同岗位要求不同，要依据具体工作岗位而定。
靖远煤业集团是隶属于省政府国资委的国有企业，是全省重要的动力煤生产供应基地。
国华江西九江发电有限公司的地址在哪啊？5月份在南昌揭牌的
临时办公地点在九江市湖口县台山新区的会展中心
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6月3日，神华集团江西国华九江煤炭储备（中转）发电一体化项目临时办公点在县会展中心正式建立。县委书记卢光辉，县委副书记、县政府县长候选人李小平，县委常委、纪委书记、工业园党委书记徐胜出席该项目临时办公点建立仪式。
在神华国华九江发电有限公司临时办公点，卢光辉仔细查看该项目办公点的设置，当了解到该办公点共有办公室6间，并配备了会议室，能够满足项目前期工作条件时，卢光辉说：神华集团江西国华九江煤炭储备（中转）发电一体化项目能够落户湖口县，必将为该县经济社会发展注入新的生机和活力，为该县持续、快速、健康发展提供有力保障，并表示湖口县委、县政府将一如既往的支持项目建设，积极服务好项目建设，同时希望项目早日完成厂区建设的前期工作，争取早开工，早投产，为湖口县社会经济发展做出贡献。
神华国华九江发电有限公司总经理李建春对湖口县所提供的临时办公点表示感谢，他说：神华国华九江发电有限公司临时办公点的建立，将进一步加快项目的开工步伐，为项目早日建成投产奠定了坚实的基础。
据悉，神华集团江西国华九江煤炭储备（中转）发电一体化项目是根据江西省政府与神华集团签署《战略合作框架协议》发挥神华集团煤炭、电力、运输的综合资源优势，建设的煤电一体化项目，项目落户于湖口县银砂湾工业园区，分两期建设，规划建设年吞吐量2000万吨的煤炭储备（中转）基地和6X1000MW超超临界燃煤发电机组，总投资约300亿元，一期投资约175亿元。建成后每年可向全省提供煤炭储备（中转）吞吐量2000万吨，增加发电能力6000MW，年发电量360亿千瓦时。
县长助理、政府办主任周小喜陪同参观。
煤炭集运站盈利模式
每逢夏冬两季，“跑煤”就成为许多电厂的第一要务，有些电厂的管理人员几乎倾巢出动采购电煤。即使这样，很多时候依然解决不了电煤紧张。为此，许多电厂，尤其是南方电厂多次上书，希望国家建立煤炭储备机制，以缓解电煤的季节性瓶颈。
2月24日，国家发改委在北京召开了国家煤炭应急储备工作会议，部署了第一批国家煤炭储备工作计划，确定2011年第一批国家煤炭应急储备计划为500万吨，争取在5月底完成第一批实物储备。根据国家煤炭应急储备方案（下称方案），神华等10家大型煤炭、电力企业和秦皇岛港、黄骅港、舟山港、广州港、武汉港、芜湖港、徐州港、珠海港等8个港口企业，成为国家第一批应急煤炭储备点。
此方案主要由国家发改委经济运行调节局、固定资产投资司与财政部经济建设司牵头，意在通过建立国家煤炭应急储备，缓解高峰时的供需矛盾，同时预防各类天灾或突发事件。
“工作已经开始了，但是目前的储备方式对于缓解高峰时期的电煤紧张仅仅是杯水车薪。”进入试点的一家南方电厂燃料部负责人在接受财新《新世纪》记者采访时介绍说，“目前需要我们储备的煤炭量仅够用三天。”
煤炭应急储备计划是否有助于缓和或解决电煤紧张，参与企业能否找到好的盈利模式，避免最后成为国家财政的长期包袱，这都是该计划面临的考验。
补贴方案胜出
早在2003年底，中国煤炭工业协会就曾经建议国家尽快建立煤炭资源战略储备制度。由于技术不成熟，这一计划迟迟未能实现。直到2008年，南方五省遭受突如其来的雨雪冰冻灾害，造成煤荒问题集中爆发，相关部门加快了煤炭储备体系的研究步伐。
也是在2008年雪灾过后，国务院发展研究中心产业经济研究部主任钱平凡开始思考并着手研究煤炭储备体系。2009年5月完成了草案，6月正式上报国务院。钱平凡专注于煤炭行业已有数十年。
“当时研究煤炭储备体系，国家发改委和煤炭运销协会都参与了。”钱平凡接受财新《新世纪》记者采访时表示。钱平凡提出的方案是：借助数字化配煤系统，实施供应链管理的煤炭储备体系。在这套方案中，有两点尤为重要：一是配煤，二是供应链管理。
配煤，是将不同热量的煤调配到一起，达到电厂所需要的不同热量值再提供给电厂。而且，要保证储备量在30天-60天，每天都要流动，保证煤质新鲜。供应链管理，是将煤电双方的买卖关系变成由第三方进行服务，提供一个信息服务平台。
“当时设想的煤炭储备体系和目前出台的并不一样。”钱平凡表示，配煤和供应链管理都能增加煤炭储备基地的附加值，有很好的盈利性，因此无需国家投资，可以是完全的市场行为。“从目前出台的方案看，储备基地仅仅承担了简单的煤炭进出，是一个中转站。虽然可以实现战略储备的功能，但增加了运行成本，也很难形成盈利。”
为了弥补企业为战略储备增加的成本，现在的方案又明确表示，储备点新建、改扩建所需资金，可从中央预算内投资中安排投资补助；对煤炭应急储备贷款给予利息补贴，对场地占用费和保管费给予定额补贴。
