为什么商业大佬们都精通公司财务（商业的财务逻辑）
本文目录一览：
为什么每家公司中的财务，一定都是整个公司中最霸气的？
公司“财务部”如何其实一定程度上取决于老板的态度。
一、好的“财务部”是怎样的状态
首先，财务制度是否规范
好公司的财务部一定要有一套完整的、规范的制度管理标准，明确部门岗位范围、岗位内容。财务部工作流程、开支、报销等制度是保障整个公司财务的合法权益。整个部门一切运营按部就班，合理合规进行，这样的环境才能让员工工作起来更舒心，更有动力。
其次，老板懂财务常识很重要
在实际调研中能够发现，销售与财务岗位最易形成创业力量，也最容易成为领导层。原因在于销售懂产品变现，财务会核算成本，所以老板懂财务常识不仅能降低成本还能利益最大化。
老板不需要精通，但一定要知道基本的常识，每月缴纳多少税金，业务发票，知道成本与利益的关系。需要提及一点的是老板的钱与公司的钱永远是两码事，如果发现老板不在意这个，那么趁早辞职。
第三，财务部在公司的地位
渐渐财务部不再是简单的记账、算账成天与报表为伍，开始进行企业财务规划、分析、配置并参与决策，合理规避财务风险也成为未来财务人主攻方向。
如果出现财务部被领导员工忽视逐渐边缘化，被认为只是简单的进出账部门，这种思想会使得财务人边缘自己，贬低自己，从而真的就被无价值化了。
第四，财务部整体层次
有些公司的财务经理只会简单的进出账、核算、审计等基本财务技能，底下员工也是能力有限水平低下。这样的公司发展终不长远，财务部整体层次是公司财务增长值得保证。如果一个财务经理专业知识积累有限，财务技能一般，如何带领团队？
反之，一个财务部门拥有多个持有CPA证书的员工，部门主管持有USCPA证书，整个团队实力将会翻好几番。
二、财务部的价值体现
如果把公司比喻成“船”，那总经理和各部门都是开船的人。
而财务角色，是什么？更像是副驾驶，是监督公司各个运营部门，稳健有序的运营公司，保证大家共同的利益和利益分配。大家一起把公司，这个蛋糕做大，大家都可以分多一点。
也就是说财务人员，是代理了老板的监督权，关注着公司的运营体系。
具体在公司运营环节的体现是，财务人员对各个部门的运营，及决策进行评估和判断，评估公司最终的效益，判断是否对公司有利。
比如说，销售部门提议说产品降价，来提高市场占有率，获取更多的订单。那么财务人员就要站在公司整体的角度，评估降价是否对公司有利，如果目前公司的产能已经超负荷，或是资金已紧缺，那降价来获取更多订单，是对公司不利的。
工程师说，今天要研发更多的新产品，招聘更多的工程师。那对财务人员就要评估效益。新产品的研发费用，是否过重，公司能否负重前行？新产品其实是公司未来的生命，适量的研发新产品，投入研发费用，是要支持的。
而生产高管说，为了提高公司的产值，需要购买更多的新设备，那财务人员就要评估效益，是否有足够多的订单业务量，需要这么多新设备，如果订单量没有增长，提高生产效率价值不大。
采购材料成本，占销售价格的比重过大，留给老板和员工的利润空间就很小。所以，工程设计产品结构，就要考虑是否选用合理的材料价格来生产产品。
也就是说，财务部门把握着整个公司的运营信息，用来评估各部门的决策是否对公司有利，来保证老板和全体员工共同的利益。
另外，各个业务部门能够各司其司，在公司这个平台稳健有序的运营，依赖的是公司的管理体系，也就是具体的表单和流程，各种工作表单在各个部门流转，承上启下的连接着各个业务部门，承载着各个部门的工作内容，流程指引着各业务部门有序规范的操作。
那财务人员的价值是梳理公司表单及流程，保证公司各个业务部门有效的运行。
人资和财务，哪个部门才是一个公司真正的大佬？
作为一名人资从业人员，我要泼瓢冷水：想太多了……无论任何一家公司，能帮公司赚钱的部门才是公司真正的大佬。很可惜，人资和财务，都只是帮公司花钱的部门，是公司的成本中心而非利润中心。
既然如此，那么为什么很多人会产生人资和财务才是公司真正的大佬的错觉呢？
分析下来，大概有这样两大原因：
第一，只看到了问题的表象。
我们作为一名普通的员工，最直观的感受是，无论是最初入职，还是在职后的升职加薪、工资的核算发放、包括所有福利的发放，所有这些与我们员工个人利益息息相关的事项，都是人资部门人员经手，尤其是人资部门的负责人，这些都需要经过他签字同意才能得以实现；
而财务部门也差不多，所有的报销、借款，与钱相关的问题，也都需要经过财务人员的审核，财务老大的签字才能得以实现。
于是就由此判断这两个部门权力很大，事实上，这些只是他们的工作职责所在，背后真正的决策人，多是员工的直属上司、部门领导或者是公司老板。
第二，受自己所在公司的特殊情况影响，以为其它公司也一样。
不可否认，在一些小型的私人企业，老板习惯在公司实行家庭式经营，在财务、人力资源这样比较敏感的岗位上，安排自己的亲属任职。
很多时候，这样岗位上的人也是公司的合伙人或股东，是公司的半个老板，自然就有很大的权力。但他这个职权不是人资或者财务这个岗位赋予的，而是他合伙人和股东的身份赋予的，脱离了这样的事实，在另外一家实现更加现代化管理方式的企业，就不成立了。
事实上，从公司存在的前提和目标上来看，人力资源部门和财务部门拥有最大的权力，也是不合理的：
因为当一家公司赚钱能力不强的时候，长期来看，一定会最终走向破产。皮将不存，毛之焉附？
也只有一家将能够为公司赚钱的部门放在最重要的位置的公司，才能发展得越来越好，就像华为，一贯不变的主张都是：让听得见炮声的人来呼唤炮火。
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注@游刃职场，一起成长为更具选择权的职场人。
财务高手是怎样炼成的？该如何提高自己的财务能力？
它基于财务人员的沟通和协作能力。同时，企业也希望财务人员在招聘时具备一定的管理知识和网络知识，可以更好地提高工作效率。现代企业最需要的是精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质复合型金融领军人才。
首先，要控制好预决算。对于年度投资的预算和实际管控，很多企业依靠固定资产核算来进行经营。一般下一年度的预算工作从当年三季度中旬开始，由固定资产会计负责公司年度投资预算的整理和上报。最后提交给财务经理。在实际投资实施中，对各部门提交的采购申请进行审核，检查是否符合预算要求等。固定资产会计作为严格执行企业投资计划的保障，发挥着重要作用。
第二，要谨防傲慢和急躁。忠诚和敬业是每个人都应具备的职业素质，是成功的基础。因为财务控制着企业的经济命脉，财务人员应该把忠诚和奉献变成自己的习惯。财务人员每天都在和钱打交道，所以必须要有坚定的意志。财务数据是商业机密的一部分。作为财务人员，他们不能透露自己拥有和熟悉的财务数据。他们必须守口如瓶。由于财务数据是从企业的各个部门收集而来的，不仅财务人员之间要和谐相处，还要协调和维护与各个部门的关系，才能得到最真实、最好的结果。基本、最真实的财务数据。
然后精心设定目标，减少跳槽频率，减少职业断点。因为一个好的财务总监必须和其他职能部门的关系比较融洽，对公司的业务非常熟悉，产品、流程、流程等细节都能轻松掌握。最重要的是和董事会、总经理等董事级别的人物关系非常融洽，这样才有可能得到公司各方面的支持，从而使首席财务官很好。
