化工项目管理人员配置（化工项目管理人才网）
本文目录一览：
- 1、什么是化工工程项目PMC?
- 2、什么是项目管理员？
- 3、办理化工工程乙级需要配备哪些人员？
- 4、某化工企业职业健康管理人员配备情况
- 5、各类化工建设工程项目中项目经理的任命原则有那些?
- 6、求化工行业总包工程的项目管理制度，谢谢
什么是化工工程项目PMC?
Project
Management
Contract，简称PMC，即项目管理承包，该合同模式是指项目业主聘请一家工程公司（国际上一般为具备相当实力的、能承接大型多套复杂项目工程设计采购建设的工程公司），作为业主项目管理的延伸，代表业主按合同管理内容对项目实施全过程进行管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（Project
Management
Contractor，也简称为PMC）”。一般对建设项目规模和投资较大的大型或超大型项目，从项目开始到项目结束，需要大量的项目管理人员参与其中，业主通过引入专业工程公司，按确定的项目质量、进度和费用的目标，选用PMC合同模式来执行管理项目。业主方面仅需保留很小部分的工程管理力量对一些关键步骤和工程进行控制和进行决策，而绝大部分的项目管理工作都交由项目管理承包商来承担。而其他的生产型企业中的PMC是指Product
Material
Control（生产及物料控制），很容易搞混啊！
除了PMC，还有EPC,EM,PC等其他侧重点不同工程承包模式。比如国内专业的化工工程服务公司：惠生工程（中国）有限公司，专门从事石油化工、煤化工的工程承包服务的，从与石油、气、煤相关的上游至下游，提供跨行业的一站式专业服务。惠生除了可按照PMC模式执行项目外，惠生还能采用EPC（设计-采购-施工总承包）、EM+PC（设计管理-采购-施工总承包）、EP（设计-采购总承包）、PC（采购、施工总承包）等多种项目管理模式。
什么是项目管理员？
实际上就是项目经理，项目经理的职责如下：
1．贯彻执行国家、行政主管 项目经理岗位职责部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。 1
2．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
办理化工工程乙级需要配备哪些人员？
资历和信誉
具有独立企业法人资格。
社会信誉良好，注册资本不少于300万元人民币。
技术条件
专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数。
企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于3项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。
在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型项目不少于2项，或大型项目不少于1项。
技术装备及管理水平
有必要的技术装备及固定的工作场所。
有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。
1一级注册建筑师 21万/两年
3一级注册结构工程师 36万/三年
0二级注册建筑师 7万/二年
8二级注册结构工程师18万/三年
7注册电气工程师（发输变电） 45万/三年
9注册电气工程师（供配电） 36万/三年
1注册公用设备工程师（暖通）36万/三年
1注册公用设备工程师（给排水）38万/三年
4注册公用设备工程师（动力） 30万/三年
0注册土木工程师（岩土) 48万/三年
0注册造价工程师 3.5万/1年
邓注册监理工程师（建设部） 3.5-4万/一年
注册城市规划工程师 15万／三年
某化工企业职业健康管理人员配备情况
1．机构与职责
（1）机构与职责的界定
化工企业应建立职业安全健康管理委员会（简称安委会），安委会主任由企业的最高管理者担任。安委会是企业安全管理的决策机构，其主要职责是：
1）负责贯彻落实职业安全健康法律法规及其他要求；
2）审定企业的职业安全健康方针、目标和管理方案，并监督职能部门和基层单位的实施；
3）研究重大事故隐患经验方案，审定上报的重大技术措施项目，确保安全生产所需的投入；
4）研究部署阶段性的事故防范重点；
5）定期召开安委会会议，听取职能部门工作汇报，研究解决职业安全健康管理体系运行存在的重大问题；
6）制定职业安全健康管理年度目标和日常管理的奖惩激励制度，定期对二级单位职能部门及基层单位的安全健康管理工作进行检查；
7）研究决定有关安全健康工作的重大问题。
企业的最高管理者是企业职业安全健康管理工作的第一责任人，负责全面落实安全生产责任制的要求。包括：
1）建立、健全本单位安全生产责任制；
2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
3）保证本单位安全生产投入的有效实施；
4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
6）及时、如实报告生产安全事故。
应根据国家有关的法律法规和化工行业标准，设立安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，建立安全生产责任制，包括各级人员和各部门的安全生产责任制。
各级人员责任制一般包括界定企业最高管理者、管理者代表、最高管理层其他成员、职能部门各级管理者直至车间（装置、基层队站库）负责人、班（组）长、员工等各级人员的职业安全健康管理职责。
各职能部门责任制包括界定科研、设计、生产计划、企业管理、生产技术、生产调度、安全消防、设备动力、质量管理、工程建设、供应、销售、财务、人事劳动教育行政管理、工会等职能部门的职业安全健康管理职责。
企业在建立职业安全健康管理体系过程中，应结合现行管理的实际，画出组织机构图，制定职能分配表，以全面落实本单位需要遵守的职业安全健康法律法规和职业安全健康管理体系的要求。
（2）机构与职责的考核与评估
为确保企业职业安全健康组织机构与职责落实到位，企业应制定各部门和各级人员的业绩目标，建立职业安全健康业绩考核程序，对照本年度的职业安全健康目标，对最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的职业安全健康业绩进行考核，并与经济挂钩。绩效考核的主要指标包括：
1）最高管理者、职能部门对推行职业安全健康管理体系过程中提供的资源是否充分；
2）新建、改建、扩建项目的“三同时”执行情况；
3）职能部门及基层单位有关职业安全健康管理的“三同时”执行情况；
4）职业安全健康目标及管理方案的实施及完成情况；
5）员工职业安全健康培训情况；
6）事故处理过程中落实“四不放过”的情况；
7）检查发现的不符合项整改落实情况。
（3）体系运行所需财力资源和物力资源
为确保职业安全健康管理体系的有效实施和实现持续改进，企业应优先安排安全健康经费支出，并提供充足的资金支持。化工企业用于安全健康管理的资金通常有以下主要来源：安全技术措施经费、劳动保护经费、设备大修和更新费用、建设（工程）项目职业安全健康设施专项经费，有的企业还有安全生产保证基金。在职业安全健康管理体系运行过程中，资金主要是用于安全设施的装备，安全健康技术与产品的应用，事故隐患的整改，劳动防护用品，职业安全健康培训教育与技术管理活动以及奖励等。
化工企业应为职业安全健康管理过程提供必要的检测仪器、防护用品、应急医疗用品、通信器材和交通工具等。化工企业为职业安全健康管理工作提供的物资包括：
1）安全卫生消防设施；
2）安全卫生检测检验设施；
3）安全卫生防护器材；
4）抢险救灾物资；
5）劳动防护用品用具；
6）教育办公设施；
7）通讯设施和交通工具；
8）保健食品及洁净饮料等。
本要素的实施可参考《审核规范》4.4.1要素要求
2．意识、能力与培训
为确保各级人员能安全健康地完成其工作，用人单位应对各岗位人员进行认真选拔，对其技能和能力进行评估，确认其技能和意识达到规定要求，必要时应开展针对性培训。
（1）培训管理程序的编制
企业应建立一套培训管理程序，培训管理程序的要点包括：
1）有关部门开展培训工作的职责；
2）培训需求的确定；
3）年度培训计划；
4）培训的实施；
5）培训的考核和评价；
6）培训记录及管理。
（2）对员工的职业安全健康意识及能力要求
对各岗位员工职业安全健康意识与能力的要求与其工作面临的风险有着密切的联系，化工企业员工所需的职业安全健康意识和能力一般包括：
1）对职业安全健康管理体系方针、程序遵循的重要性的认识；
2）业务精通，操作熟练，能正确分析和解决生产操作和工艺设备问题；
3）有较强的安全健康意识，熟知身边工作的职业安全健康危害，能自觉做好事故的预防工作；
4）能正确使用消防设施，救护器材，有较强的自救能力。在异常情况下，熟知应变措施，处置果断，有较强的生产处理和事故应变能力；
5）经过法定培训持证上岗。
化工企业大多数作业岗位都存在较高的风险，根据国家及行业要求，一般要求以下人员须通过培训合格并持证上岗：
（a）各级管理人员，部门负责人，尤其是主要负责人和安全生产管理人员；
（b）技术管理人员；
（c）生产岗位操作人员；
（d）从事装置检修、维修、维护作业人员；
（e）从事装置化验分析等辅助工作的人员；
（f）消防队，安防站等专业救灾救护人员；
（g）特种作业人员。
（3）年度职业安全健康培训计划
化工企业及下属各级单位应根据职业安全健康管理体系有效实施的需要，确定职业安全健康培训需求，培训部门应据此编制培训计划和考核计划，培训计划中应包括培训方式、培训对象、日程安排、考核方式、培训教材和预期达到的效果等。
培训部门应严格按培训计划组织培训，职业安全健康管理部门定期对培训的实施和效果进行检查和学习。不同层次的人员需接受的培训内容和时间不同：
1）主要负责人不少于40学时；
2）职业安全健康管理部门负责人不少于120学时；
3）职能部门负责人不少于40学时；
4）厂级教育不少于32学时；
5）车间级教育不少于32学时；
6）班组级教育不少于24学时。
（4）培训、考核、发证
职业安全健康的考核发证工作分三个层次进行：
1）上级公司考核发证，主要对象包括：企业及二级单位领导，即企业及二级单位安全健康管理部门负责人和全体安全健康管理人员；
2）地方政府考核获证，主要对象包括：
（a）企业及二级单位主要负责人；
（b）电工、电（气）焊工、起重机械工、厂内机动车驾驶员、登高架设工、司炉工、气瓶充装工及危险化学品作业人员等工种的人员。
3）企业内考核发证，主要对象包括：
（a）基层车间的安全管理人员；
（b）生产岗位的操作人员；
（c）从事装置检修、维修、维护作业的人员；
（d）从事装置化验、分析等辅助工作的人员；
（e）消防队、气防站等专业救灾救护人员。
（5）培训记录和档案管理
企业对员工进行的各种职业安全健康培训，应按国家及行业要求建立职业安全健康培训记录和档案。培训记录和档案一般包括：
1）职业安全健康年度培训计划；
2）职业安全健康培训实施与考核记录；
3）培训考核后取得的资格证书的记录；
4）新工人的三级教育档案；
5）领导干部职业安全健康管理资格培训考核档案；
6）特种作业人员培训取证档案；
7）职业安全健康管理人员专业培训及进修学习档案；
8）培训实习人员的职业安全健康教育档案；
9）其他培训档案。
培训档案应按有关要求或职业安全健康管理体系要求记录管理，避免损坏和遗失。
详细参考《化工企业职业安全健康管理体系实施指南》
各类化工建设工程项目中项目经理的任命原则有那些?
项目组在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。项目经理的任命按照企业项目管理体系文件办理相关手续，由企业法人代表签字授权，同时与项目经理签订项目管理责任书，并在企业内部发布，抄送项目业主认可。目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目经理负责制体现出：项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是在公司授权下全面负责项目的管理工作，是项目的最高管理者；项目经理对内向公司法定代表人负责，对外代表公司行使承担工程项目承包合同中的权利和义务；项目经理对所承担的工程项目负责，是该项目管理的第一责任人。
得到任命的项目经理根据项目特点设置不同岗位，并起草项目组组织机构和项目组人力资源需求计划，经过企业人力资源部领导和企业主管领导审批后下发到各个职能部门，由各个职能部门领导根据本部门的项目情况和人力资源现状为新项目经理配置相应人力资源，包括专业经理和专业工程师等。这就需要企业有一套完整的职工职业路径，比如惠生工程的职业发展体系以组织发展需求为基础，结合员工职业发展的兴趣，为员工提供了职业发展的专业技术通道和综合管理通道。员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择发展成为管理人员，也可以选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业领域的专家。两个通道可以交替发展，为员工提供更广阔的职业发展空间和发展机会。
求化工行业总包工程的项目管理制度，谢谢
特种设备管理制度
1、目的
为了加强特种设备的安全监督，防止和避免事故的发生，保障员工人身和公司财产安全。
2、适用范围
本标准适用于公司各单位特种设备的安装、改造、维修、使用、检验、检测及监督检查管理。
3、职责
3.1 责任部门
相关车间、设备科。
3.2 设备科
（1）负责公司特种设备的监督管理工作。
（2）负责组织宣贯国家有关特种设备的规程、规定及文件。
（3）负责协调各单位特种设备的检验及修理工作。
（4）负责检查各单位特种设备管理执行情况。
（5）负责组织特种设备重大事故的调查。
（6）负责申请办理新用特种设备使用证工作。
3.3 相关车间
（1）配备专管人员，负责本单位特种设备的日常检查、管理工作。
（2）负责填写特种设备变更、维修、检验情况
（3）负责所辖区域特种设备的安全管理工作。
（4）负责编制特种设备修理、改造及更新方案（计划），上报需经主管部门审批的重大技术方案等。
4、工作程序
4.1 设备科
（1）组织贯彻国家有关特种设备的规程、规定及文件的执行。
（2）加强公司与特种设备管理、检验部门的联系，同时协调好公司特种设备的各项事宜，满足国家对特种设备管理的要求。
（3）协调好公司各单位特种设备的使用、检验检测及监督检查的管理工作。
（4）检查公司各单位特种设备检验计划的执行情况，对不按规定进行检验的单位进行通报批评，并责成其补验。
（5）负责三类压力容器、起重设备修理、改造方案的审批，核实检修人员的资质。
（6）参加特种设备重大事故的调查工作。
4.2 车间设备管理人员
（1）负责编制和上报特种设备的检验方案和检验计划。
（2）配合填报特种设备年变更情况及申请办理新用压力容器使用证工作。
（3）参与压力容器的安装、检修、检验后的竣工验收工作，并按规定登记上报和保管有关资料。
（4）负责特种设备作业人员的技术学习和辅导。
（5）加强特种设备的日常管理，负责所辖特种设备的生产、使用、管理、检验工作。
（6）参与特种设备事故调查分析和负责预防措施的贯彻执行。
（7）负责贯彻上级有关特种设备方面的决定和工作安排，并组织实施。
（8）负责编制特种设备的维修、改造及更新方案（计划），经上级主管部门批准后组织实施。
4.3 特种设备的使用及检验。
（1）特种设备使用单位应当建立特种设备安全技术档案。安全技术档案应当包括以下内容：
① 特种设备的设计文件制造单位产品质量合格证明使用维护说明等文件及其他技术文件和资料。
② 特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。
③ 特种设备的日常使用记录
④ 特种设备及其安全附件安全保护装置测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。
⑤ 特种设备的运行故障和事故记录
（2）特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查，并作出记录。
（3）特种设备使用单位应当按照定期检验要求，在检验合格有效期满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。
（4）未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。
（5）锅炉、压力容器使用登记证在检验周期内有效，逾期不进行定期检验、又无正当理由和延检手续者，使用登记证自行作废。
（6）特种设备的操作人员必须经过培训，考试合格后，取得特种设备作业证方可上岗操作，公司制定适应生产要求的安全技术操作规程。
（7）对于情况不明、技术资料不全的压力容器，公司应通过全面检验、理化分析、强度计算作出评定，作为该容器的基础技术资料。
（8）使用中的特种设备应满足工艺条件，严禁超温、超压运行。
（9）应加强锅炉、压力容器、管道的防腐、保温工作。锅炉、压力容器的外表面应保证油漆完整，容器内防腐层应视情况进行检查，以保持防腐层完好无损。
（10）特种设备的检验计划应随同设备年度检修计划上报，年终要总结计划执行和完成情况。
4.4 检验
（1）车间每年12月中旬将下年度特种设备年检验计划报公司设备科，由设备科统一协调外检事宜。
（2）特种设备的检验周期按国家有关规定执行，如遇特殊情况不能执行者，在制定出安全措施保证安全运行的条件下，上报有关部门缓检或免检。
（3）锅炉、压力容器所配备的安全装置，如安全阀等每年至少鉴定、检验一次，并定期进行疏通、排放工作，以保证其灵敏可靠。安全附件的检定、校验范围要严格控制在规定指标之内。
（4）高压管道每六年进行一次检测，各使用单位可将管道、阀门进行分段，每年测厚和停车检修时拆下抽检一部分，六年内保证轮检一次。中低压管道也要根据使用状况定期进行检验，检验周期最长不超过十年。
（5）对检验中发现的问题要及时采取措施进行修理或消除，对一些一时难以消除的缺陷应采取降级、降压限期使用直到更新等手段进行处理，并报请公司设备科批准和备案。
（6）对一些确因结构原因无法检验的压力容器，应定期进行耐压
试验和测厚，同时应补做容器耐压试验残余变形测定。
4.5 事故管理
（1）按《设备事故管理》执行。
（2）按原国家劳动总局《锅炉、压力容器事故报告办法》规定执行，定期上报当地主管部门和质检部门。
5、附注
特种设备主要包括：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备等。
6、附则
本制度由公司办公室、安全技术科负责解释。
