煤炭企业内部刊物创刊寄语（中国煤炭报投稿邮箱）
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企业内刊的主要内容和板块都有哪些?
您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和朋友来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。
我从事企业文化工作近10年，先后在2家企业担任内刊主编，简单的谈谈自己的经验，抛砖引玉。
1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等状况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只有在准备工作充分的情况下，才能胸有成竹；
2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。根据我的经验，内刊主要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要给予员工充分的展现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广大员工的心声，生命力才能经久不衰；
3、分块：先不急着定具体的栏目，可以先根据内刊的目的和宗旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；
4、分栏目：根据板块的定义，具体划分栏目，如“看天下”板块主要定义为企业内外部新闻、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；
5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必须以企业为主，紧密围绕着企业内外部的要点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是经营管理的讨论、企业主要项目的介绍、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展示、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影图片等；当然，如果想办的更具有专业刊物的特性，还可以根据企业特点加入内部招聘、合理化建议、员工邮箱的回复等等。
希望这些微不足道的经验能给您一些启发，只要热爱企业文化工作，发动员工，群策群力，我相信您的内刊一定能办的很成功。（我的MSN：andru8023@hotmail.com，欢迎讨论）
董事长创刊致辞
我是办内刊的，给你支几招，你可以让各个高层领导题词，这是一，二让你们的老大写致创刊词，三、第一期的稿件，你要知道的稿件，一是公司的发展历程，二是你们的老大。下面是一些创刊词，、你只要改一下，然后，挂上老大的名头就OK了。
创 刊 词
借着《精亚人》报第一次与广大朋友见面之际，我谨代表江阴精亚集团，感谢各级领导对精亚的扶植与指导，感谢广大用户给予精亚的支持与爱护，感谢全体员工为精亚所付出的辛勤劳动。
精亚集团是一家专业从事空气过滤、净化、调节与制冷、输送等方面的产品研发、技术咨询、系统设计与集成、工程承包安装等服务的企业。通过20年的不懈努力，精亚以其全新的经营理念、优质的产品和周全的服务，在业内树立了良好的形象，同时吸引了一大批有识之士的加盟，从而使集团形成了由经营理念、人才战略到科技创新的整体优势，取得了令人瞩目的成就。目前精亚集团拥有7家子公司和一家研究院，年销售4亿多元。企业自创建以来获得了38项国家专利，其中“蜂窝除尘机组”还获得世界知识产权组织与国家知识产权局联合颁发的十佳专利金奖。2001年被授予“国家重点高新技术企业”，2003年被评为“全国守合同重信用企业”，现为亚洲最大的纺织空调除尘产业基地、国内外知名的空气工程厂商。
展望未来，精亚将坚持“精益求精，开拓创新”的企业精神和“创造人与环境的和谐”的经营理念，做专、做强、做大空气工程，规划到2010年把精亚建设成为世界级纺织空气工程企业；国内空气工程和风机的主流企业；具备全面核心竞争优势的知名的品牌，年销售额突破20亿元，实现快速发展和资本增值的优秀企业；充满生机的学习型团队。
《精亚人》报的创刊适逢精亚20周年庆典，充满着喜庆和吉祥。我们希望《精亚人》报是一个窗口，通过这个窗口，我们向各级领导、新闻媒体、广大客户、合作伙伴、兄弟公司，汇报精亚的成长历程、发布产品信息、进行技术交流、分享管理经验；我们希望《精亚人》报是一座舞台，通过这个舞台，我们秉承“超越自我，变革进取”、“服务—以人为本”的企业文化，展现精亚人的活力与激情。
今天，《精亚人》报是一颗刚刚破土而出的幼苗，我们深信在大家的精心浇灌、辛勤耕耘下，不仅有精亚人的参与，而且有更多的各界朋友的参与，《精亚人》报一定会在这块肥沃的土壤里根植大地，枝繁叶茂
创刊词
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
随着我省“民主评议行风”活动的大幕徐徐拉开，我中国人寿保险系统的“行风建设”工作已经如火如荼地开展起来。为了将此项活动不断引向深入，将省公司行风建设工作会议精神贯彻好、落实好，以夺取全年最后胜利。省公司行风建设工作办公室决定创办这一刊物，及时反映全省各市的新情况、新活动、新举措、新办法，做为指导、沟通、学习、借鉴的园地，为大家架起一座便捷而畅通的桥梁。我们将分阶段通报各市分公司来稿数量和刊登篇数，欢迎大家踊跃投稿，在此表示衷心的谢意！
创刊致
做刊物，尢其是做企业刊物，需要激情，更需要理性！
当我们怀着忐忑不安的心情，拿着辛苦了半月的《建业》清样，小心翼翼地面对同事和同行质疑的目光时，诚恳的建议让我们如沐春风，委婉的批评令我们感慨万端。
定位似乎不够准确嘛
架子搭得好像大了一点点
每一个做编辑的人都有同样的苦衷，辛辛苦苦之后，没有得到想象中的好评，酸甜苦辣，还得回过头来细细品尝。
建业，我该说些什么？
三千名业主、两千一百名学生的家长、三百万铁杆球迷、全体建业人，我该对你说些什么？
我们困惑。
十月，再刻薄的文人都会从心底发出热爱的声音。秋天是一个赛季的总决战，秋天同时又是另一个赛季的孕含。
明年，建业十岁。十年，三千六百五十个日夜，建业天天都在播种，天天都有收获。在所有的梦想里，建业播种着坚韧，收获着成功。建业，用所有的真诚积淀成了一本书。
报纸、杂志、电视、网络在我们的身边无休止地灌输着相同的和不同的观点，我们的加入可能不会引起太多的关注，但在《建业》编辑部里，我们却是那么专注地探索着。
沟通从心开始，从梦开始，从今天开始。
激情仍然是燃烧的火焰。“窃天火，煮自己的肉”，我们走出编辑室，关上身后的门。去走访业主，同学生家长会谈，和球迷手拉手……
“听说建业金水花园小区有许多蟑螂，现在怎么样了？”学生家长很关切。
“听说51号楼裂缝了，建业住宅的质量真的像你们说得那么好么？我的房子会不会……”言外之意是对建业的怀疑和对传言的半信半疑。
“老胡要卖建业？”
“建业队能打进中超吗？”
“明年还送月饼吗？”
“足球募股什么时候开始？”
太多的关心，太多的问题。我们先暂且忽略美国被恐怖分子袭击后的战争阴影，也不想拾人牙慧地说网络精英，这些问题让我们在后面再关注吧！我们只想让读者开卷时，看到一个行进在知识经济中、踌躇在WTO关前、在中原扎扎实实做地产的建业。
我们希望和你们分享建业的成功、探索建业的追求，想说一说，信息化办公为建业带来了什么？《管理手册》为什么开篇容易却难见结果？
我们想说的太多！
中原文明的博大精深，曾经感动过历史，而现在，我们为建业感动。
或许激情之下，我们仍然是一枚半生不熟的橄榄，但是我们仍然希望，这份酸涩有我们自己的味道。
热烈庆祝《信义报》创刊
[首刊寄语]：七月的信义好戏连台，喜事不断，九期工程的积极筹建、幕墙公司通过ISO9001认证、橡塑公司通过QS9000/VDA6.1认证，配套线、大巴部的成立、新设备技术的不断引进。今天，《信义报》又在集团公司领导的大力支持下，首刊正式与大家见面了。
十四年的风雨历程，信义集团公司从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到海外艰难的拼搏，每一步都显影着信义人的汗水；从行业整合到国际战略，每一步都渗透着信义人的超前智慧；从其品牌形象到辉煌的业绩，每一步都展现着信义人的雄心壮志。今天，《信义报》的诞生，标志着我们集团公司的文化又步上了一级新台阶，信义人从此有了自己的精神大餐。
企业文化是构造企业特色的人本思想体系，是形成企业稳定发展的软环境，为了使信义集团的企业文化步上一个新台阶，更广泛地推广信义的品牌形象，拓宽对外联络的渠道，增强我公司与同行业、与社会、与各企事业单位以及内部员工的信息交流，使我们的视野变得更开阔，使我们的员工能逐步树立坚定的思想信念、正确的道德规范和价值取向。《信义报》担负起了这一历史使命。通过《信义报》，信义文化将更加见之于形、闻之于声，使信义文化经过不断沉淀、积累后直至升华。信义集团将永远充满活力和勃勃勃朝气。
创建一项企业文化并不难，难的是怎样去努力维持创新。好的企业文化不仅仅是靠一张一页，一呼一应来体现的，靠的是企业整体，靠的是企业员工的一言一行，企业的一草一木，企业内外形象等。因此，《信义报》的成长与发展，离不开朋友们的支持与信任。我们将加强全方位沟通，以沟通作为办刊的第一手段，使集团公司上下、内外的交流顺畅，思想一致，同时广泛吸收各方面的意见，虚心接受批评；在形式上不断改进，力求贴近员工，贴近宣传渠道，贴进客户。《信义报》将是每一个信义人充分展示自己的舞台。
《信义报》作为信义对外交流的窗口之一，将一如既往地弘扬信义的经营理念和价值取向，倡导理智的、成熟的、先进的企业精神！
信义人携起手来，勤奋耕耘，立足信义，展望全球，一起去接受未来的风雨洗礼。真理在手信誉至上何惧反倾销；善待天下造福人类更无畏金融风暴。信义人有足够的勇气和百倍的信心克服任何艰难险阻，迎接灿烂辉煌的明天。
领 导 寄 语
追求朴素无华，培育信义文化 [全国政协委员 信义集团董事局主席 李贤义]
增强信息交流，共谋信义腾达 [信义集团董事局副主席 董清波]
创信义品牌， 超行业典范 [信义集团公司总裁 董清世]
愿《信义报》能办成让信义人骄傲的报纸 [信义集团公司副总裁陈绍义]
求真诚 求创新 开阔视野 求发展 [信义玻璃科技公司总经理李友情]
重视和发挥信义文化的凝聚功能，同舟共济，再创佳绩。 [信义幕墙公司总经理李逢景]
愿信义报成为：公司的窗口 员工的帮手 学习的园地 腾飞的旗帜 [信义汽车玻璃公司副总经理张明]
值此**日报创刊55周年之际,特表热烈祝贺。希望**报坚持高举邓小平理论和‘三个代表’重要寄语**报:“祝贺**报创刊55周年,并向报社的全体同志致以诚挚问候。...
强化品牌提高公司估值，打造高质量的企业内刊很重要
无用方为大用。
大家都知道企业内刊是个烧钱的玩意，不能直接产生价值。但企业做大做好了，用什么来统一思想，用什么来表达公司的价值观，怎样用使命来凝聚力量，如何督促高管学习交流，怎样通过强化品牌提升企业形象，其中一个重要的载体，还真离不开企业内刊。
至于怎么做内刊，我觉得首先得明确我们想要啥。然后才能确定该怎样做，做给谁看，看什么东西，怎样做效果最好，最终是要达到我们想要的结果，这样才能做好内刊。如果达不到我们的目的，让人看过就扔，或者看都不看，那就是废纸一堆。
先看看企业想要啥吧。对企业来讲，生存和发展是最重要的。生存也好，发展也好，需要钱，也就是利润。怎样做到利润最大化，同样的成本，提高生产率是必须的。生产率怎么来？能力水平提高，工作效率提高都可以。能力和水平的提高需要学习，工作效率的提高需要激情需要态度需要精神。
现在就看出来了，内刊的主要职能是要让人学到知识，是要统一思想提高认识，激发干劲提高战斗力。让谁学？管理者肯定是重点；学什么？思维方式，行业政策，公司战略，愿景使命，价值观，专业知识等等。内刊就是学习的阵地和教材，不但自己学，还要带团队学，而且要定期投稿，开展比赛和考核，我就不相信高管不长进，不相信内刊没效果。再就是提高战斗力的问题，通过宣传公司使命和愿景来凝聚人心，用建设美好企业幸福企业的各种宣传形式和具体做法感染群众，人心都是肉长的，时间长了，效果自然会有。
至于说提升企业形象，展示企业实力，强化品牌力量，提高企业估值，这些都是搂草打兔子，顺手牵羊的事。
至于说通过什么形式来做内刊，我觉得要量力而行。大企业没的说，团队、外包，海陆空天一起来，确实高大上，比如万达、腾讯的内刊，就是做的好，不服不行。但做好就需要花钱，没钱真玩不了。
有钱咱可以跟万达他们那么玩，没钱还想玩，并且还想玩得好，怎么办？先抓住主要人群，就是公司高管；建设主要内容，就是企业主或者实际控制人想让大家知道的东西，鼓舞士气激动人心的东西。纸版的要有，印数不用太多，保证管理人员和项目负责人人手一本即可，电子版的手机版的必须有，保证每个人都能看到。这样除了编辑成本，发行成本就不高了，真觉得必要随时增加印数就行。至于编辑，网上找个素质高点的内行兼职来做即可，每期给个辛苦费，人家不靠咱养活的，多点少点都能过得去。
说了半天，来点干货。看看我们公司怎样做内刊。
为打造百年**，**文化，依托**、延伸*、超越*，坚持走出一条“低消耗、无污染、高科技、可持续、能循环”的绿色发展道路，全面提升企业竞争力，记录公司发展历程，促进学习交流，激发企业活力，创办内刊。
一、创刊目的
对内建设学习交流的平台；
对外树立企业形象。
（1）企业上下及各部门之间的学习交流和互动；
（2）亮丽风采的对外展示；
（3）企业成长历程的忠实记录；
（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；
（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；
（6）传播公司使命，引导树立符合公司倡导的价值观
二、受众
1、内部员工；
2、合作伙伴单位（友好往来单位）；
3、政府机关，行业协会
三、办刊策略及实施方案
1、刊名确定
（1）**视界
（字体及样式格式PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）
2、内刊的栏目安排与定位
（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；
（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；
（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；
3、具体栏目构想：
（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或董事长、总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由编辑部门供稿]
（2）公司使命，战略规划，目标、格言等：即公司内部文化的精髓，或执行董事重要文献，每期都有；
（3）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，公司项目等的最新动态或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿]
（4）行业新动态：主要搜集整理行业发展最新动态，为公司高层领导提供最新最前沿的行业新动向。
（5）安全环保：公司安全生产环境保护最新动向和安全环保相关的政策、法规等内容
（6）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿]
（7）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]
（8）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]
（9）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]
（10）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳]
（11）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]
（12）总经理信箱：员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与]
（13）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿]
4、内刊的职能定位：
（1）要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；
（2）向公司高层领导及中层管理人员提供一个信息集聚的平台，让管理者在最短的时间内，学习、了解和掌握最新的行业、产业新动向，为企业发展精准掌舵，持续发力；
（3）续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；
（4）需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；
（5）把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；
（6）最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）
四、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、公司内刊首先要服务于公司：
公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可读性：
公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中封二内容的定性：
建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。
5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：
内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：
内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：
（1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。
（2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
（3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊建设的战略性：
公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
六、内刊的稿源、设计及印刷：
1、征集稿源的激励机制：
公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：
（1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇；500字-1000字：50元篇，500字-1000字100元）
（2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；
（3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；
特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；
2、内刊的设计及印刷：
内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。
（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；
（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；
（3）出版时间：每季度一期；
七、编辑工作流程及其他事项：
（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）
1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；
2、编辑委员会成员：
（1）顾问；
（2）总编审；
（3）总编；
（4）执行总编；
（5）副总编；
（6）执行主编；
（7）编辑校对；
（8）板式设计；
3、编辑出版流程：
（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
（2）稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）
（4）印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。
（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、编辑部的配置：
（1）适合于做设计工作的高配置电脑至少一台；
（2）性能较好的专用彩色喷墨打印机一台；
（3）专用扫描仪一台；
（4）专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换，而杂志图片的质量很大程度上直接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊图片多来自于日常工作、生活）
（5）其他必须的办公用品及文具；
5、赋予编辑的权限：
（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；
（2）约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；
（3）组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；
八、内刊印刷规格及价格预算：
1、印刷规格：
暂定包括封面、封底在内共50P；
封面、封一、封二、封底采用157彩色铜板纸（带光膜）；
内页选用128彩色铜板纸；
普通装订；
公司内部设计，印刷厂出菲林；
2、印刷单价：
具体视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存20册以上赠与合作伙伴单位；
备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。
如何建设好企业文化？
建设好企业文化需要做到以下几点
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
5、提炼公司员工行为规范。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
6、制作机动部岗位服务区域关系图。
(二)、开展活动方面
1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
2、开展员工技能知识竞赛。
3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
5、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
企业杂志寄语
这里，散发着青春的活力，教我们积极、乐观、向上；
这里，闪耀着希望的光芒，助我们的梦想远航；
这里，凝聚着团结的力量，让我们的热情挥洒释放。
