北京中经纵横信息咨询（北京华经纵横咨询有限公司）

本文目录一览：

• 1、北京中经纵横信息咨询中心怎么样？
• 2、北京中经众联信息中心怎么样？
• 3、北京中企纵横商务管理咨询有限公司怎么样？
• 4、北京中经纵横
• 5、北京中经纵横信息咨询中心怎么样，看招聘上的公司介绍觉得空泛，请了解实际情况的谈谈
• 6、结合盐业市场如何做好办公室工作

北京中经纵横信息咨询中心怎么样？

北京中经纵横信息咨询中心是2004-04-23在北京市丰台区注册成立的集体所有制，注册地址位于北京市丰台区航丰路1号航丰园科技大厦A座1011-1012室。

北京中经纵横信息咨询中心的统一社会信用代码/注册号是9111010676219573XK，企业法人阮豪杰，目前企业处于开业状态。

北京中经纵横信息咨询中心的经营范围是：经济信息咨询；投资咨询；企业管理咨询；市场调查；技术服务；会议服务。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为108351723万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共6952家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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北京中经众联信息中心怎么样？

北京中经众联信息中心是2005-07-29注册成立的个人独资企业，注册地址位于北京市通州区通惠南路6号院7号楼3单元331室。

北京中经众联信息中心的统一社会信用代码/注册号是91110112778645117E，企业法人丁冬梅，目前企业处于开业状态。

北京中经众联信息中心的经营范围是：信息咨询（不含中介服务）；组织文化艺术交流活动（不含棋牌）；会议服务；承办展览展示；技术推广服务。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)。

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北京中企纵横商务管理咨询有限公司怎么样？

北京中企纵横商务管理咨询有限公司是2018-11-06注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市大兴区礼贤镇乾平路1号自贸试验区大兴机场片区A号楼0293号。

北京中企纵横商务管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110113MA01FF2C1F，企业法人陈龙龙，目前企业处于开业状态。

北京中企纵横商务管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询；经济贸易咨询；教育咨询（涉及文化教育、培训的除外）；公共关系服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；企业形象策划；商业信息咨询；设计、制作、代理、发布广告；承办展览展示活动；汽车租赁；翻译服务；技术咨询、技术转让、技术推广、技术服务、技术开发；会议服务；销售工艺品（不含文物、象牙及其制品）、第二类医疗器械、服装、矿产品（不含煤炭）；摄影服务；影视策划；电脑图文设计、制作；建设工程项目管理；货物进出口；代理进出口；技术进出口；商标代理；代理记账；经营电信业务。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；代理记账、经营电信业务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。

北京中企纵横商务管理咨询有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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北京中经纵横

北京中经纵横经济研究院是专业从事于市场调查与产业经济研究的服务机构。我院侧重于行业现状、竞争状况及发展趋势研究、帮助客户了解行业进入机会，制定正确的投资策略，协助客户准确分析市场机会和行业风险。我院自成立以来，开展了大量经济预测、经济分析和经济数据库的建设工作，并与国家统计局、教育部联合开展了调查分析师认证培训和考试工作，为发掘更好的市场调查人才做出了应有的贡献。

服务范围

一、产业调查及产品市场研究

个别特定产业发展背景及现状的了解；

原料供应及生产设备的分析研究；

市场变迁及竞争因素的分析研究

市场倾向及行销策略的调查分析；

市场供需及持久性分析研究；

产品特性及产品策略的调查研究

二、投资市场调查与分析

资金投入及回收分析；

厂房设备及土地研究；

运输系统及生产技术研究；

设厂、生产、人力供应研究；

产品销售潜在消费者研究；

有关消费及税务资料研究。

三、消费者行为研究及消费意向调查

产品购买及使用调查；

产品知名度、市场占有率调查；

消费者对产品的印象调查；

消费者对产品的喜好调查；

消费者对品牌的偏好调查；

消费者对产品品味、品质反应调查；

消费者对产品包装、价格反应调查；

消费者对企业服务态度反应调查。

四、广告效果研究与测定

广告效果测定；

广告动机研究；

消费者对广告内容意见测定；

消费者对广告标题、商标记忆测定；

消费者对广告图案内容记忆测定；

消费者对广告媒体调查。

五、其它服务

媒体研究

战略思想调研

策略规划研究

营销环境的监测

竞争者调查研究

民意调查研究

组织结构研究

统计技术与方法研究

营销资讯研究

企业宏观环境研究

销售与市场研究

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这个恐怕只有你直接给单位联系能了解到最详细的信息，你要是找工作可以从首都人才网看看，上面信息还挺全面的。

结合盐业市场如何做好办公室工作

在200x年的工作中，办公室作为企业的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。我们的主要做法是：

一、坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的统一。

办公室作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，如何落实江总书记“三个代表”的重要思想，坚持以民为本，是我们需要不断探索和掌握的方法论。坚持以民为本，很重要的一点就是在实践中，实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次，不仅日常工作要准确到位，而且更主要的应当进一步研究如何把以民为主这一科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到服务工作和辅助领导抓大事的具体实践当中去，在吃透上情的同时，更加注重深入体察并准确反映全区工作的整体情况和行业的民情民意。基于这种认识，我们在工作中坚持做到了四个增强：一是坚持为领导服务与积极主动关注基层和机关建设的辩证统一，增强工作的创造性。领导决策和推动工作开展的过程，实际上就是一切为基层服务，为群众谋利益的过程。在工作实践中，我们针对行业发展中存在的问题和职工关心的热门话题，有见解的提出建议和意见，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力协助领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基层在想什么、做什么；职工需要什么、反对什么，并根据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。二是在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。今年以来，我们积极主动的捕捉行业发展中好的经验做法和相关信息，加工整理，及时在全区推广，以促进工作的整体推进。截止到目前，共编发政务信息53期。其中，总结编发的在 “一价制”试行过程中成功县市的做法，有力地带动了“大访销、大配送”和“一价制”经营运行模式的推广，受到市局领导的充分肯定。三是在调查研究上求深、求实。增强工作的针对性，工作中，我们坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导出主意、当参谋的着力点。对省、市局的重要决策的贯彻落实，我们不满足于在上面等汇报、填报表，而是利用参加会议和下县调查等机会，掌握第一手资料。在系统全面收集材料的基础上，总结出在全区或大部分县（市）公司存在的共性问题，本着喜忧兼报的工作原则，向领导反馈实情，为决策提供参考依据，特别是针对影响工作进展，群众关心关注的深层次问题，不断的开展专题调查研究，做到了既提出问题，又研究解决的对策。从今年7月份起，根据各县工作进展情况，每月确定一个调研课题，利用不少于10天的时间，分别就“如何保持结构、销量高速发展”、“三项制度改革”、“专卖户籍化管理”、“大访销、大配送”、“财务管理”为题，选择成绩突出的典型县（市）公司进行了专题调研，写出调研报告，及时为领导提供决策参考。四是紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增强协助领导抓落实的工作力度。在贯彻落实工作指导方针过程中，我们一方面努力抓好本部门的工作落实；另一方面，围绕中心工作的落实，在做好本部门职能工作的基础上，开展督促检查，督办作用进一步发挥。①紧贴工作指导方针的贯彻落实，强化了决策督查工作。我们将领导决策和各项任务指标的有关内容逐项分解，规定了各部门的期量考核指标，责任到人、责任到部门，并加强了阶段性督查与情况通报，有力的推动市局决策的贯彻落实；②加紧档案资料的整理工作，严格按照省级良好级别的标准，规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、整理和保管工作，完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备。7月份，向省局正式申报升级申请。在此基础上，积极引导县级公司加强档案管理工作。截止11月底，已有3个单位完成前期准备和自查工作，准备申报升级申请。③根据省局修志的有关要求，及时下发修志通知，抽调专职人员，全面收集、整理相关资料，10月份将全部资料上交省局修志办。④抓住行业重点问题，加强了专项督办工作。特别是对中层干部末位淘汰、竞争上岗、以及职工反应比较多的宿舍楼等敏感问题，我们办公室协调各部门积极参与督办，基本上做到了件件有着落，事事有回声；⑤以发现和解决问题为重点，加强了预见性督办工作。在落实决策的过程中，我们抽调部分同志及时深入到机关科室和基层了解情况，发现问题，提出建议，制定措施，主动解决问题，以此努力形成实干与干实的统一，从而实现了办公室工作质量和效果的新跨越。

二、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。

办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点；再加上我们人员少，下属单位多，一个电话通知要两个多小时，发个全市传真最少也要半天，工作量相对比较大。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范管理为突破口，借鉴市直工委的做法，在机关开展了“讲秩序、懂规范、树形象”教育，活动中，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的定位。一是规范办公室工作的基本要求。做到“懂规矩”。通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不可以表态；哪些该说，哪些不该说；做到办事有规定，不能越“雷池”、破规矩；二是规范办公室工作的基本原则，做到“讲程序”。要求办公室人员对省、市局的各项规定传阅、审批、一些重要文件的签发、重要事项的答复，该走哪个程序的，不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；三是规范办公室工作的实效性。做到“树形象”。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实，今年以来，相继下发了5个规范性文件，对车辆、印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，纪律要求做了详细的规定。在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、议案、议题、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。为提高工作效率，在硬件建设上，增加了两台微机，安装了激光打印机、扫描仪，实现了全区各县及网点的联网，办公自动化水平有了明显提高。规范化水平.