北京煤炭企业绩效与薪酬衡量指标（平煤集团岗位绩效工资标准表）

本文目录一览：

• 1、煤炭企业单位绩效工资实施的难点与建议？
• 2、如何做好煤炭企业的绩效考核
• 3、企业绩效管理的主要指标
• 4、简答：企业管理绩效衡量指标有哪些？
• 5、薪酬专员绩效考核指标？
• 6、企业管理绩效衡量指标有哪些

煤炭企业单位绩效工资实施的难点与建议？

难点是要统一思想，领导推进，中层支持，基层认同。绩效工资的关键是不同岗位要有不同的考核标准，识别出这些岗位，并分别确定适合的考核标准很关键。

如何做好煤炭企业的绩效考核

煤炭企业因其特殊性，专业分工上比较细，比如技术部门、通风安全部门、设备部门、生产部门、运输部门等都是单独设置的，在绩效指标的设置上除了经营效益指标外，比如：营业收入、利润等外，还要关注几个方面，比如：通风安全、电力及设备、煤炭产量、掘进进度等。

企业绩效管理的主要指标

很多啊

一、财务方面：

1、评价经济效益指标

产品销量

销售原成差

边际贡献

利润额

2、资产运营状态指标

原材料周转天数

产成品周转天数

应收帐款周转天数

逾期应收帐款额

3、偿还负债能力指标

资产负债率

流动比率

速动比率

营运现金流量

净现金流量

4、衡量发展能力指标

营业额增长率

新产品百分比

高档产品比率

5、成本费用指标

吨产品可控销售费用

吨产品可控管理费用

吨产品制造费用

6、其他财务指标

产销率

分部门费用明细

二、顾客方面：

（一） 顾客核心成果量度

1、市场占有率

产品1市场占有率

产品2市场占有率

市场覆盖率

2、客户维系力

客户流失数

客户维系率

3、顾客取得力

新客户数

新客户销售量

新客户开发成本

4、顾客满意度

顾客满意率

客户投诉率

5、企业获利率

净毛利率

新产品获利率

新客户获利率

（二） 顾客价值主张

1、产品和服务特征

功能：产品的使用定位

一般需求

特定使用需求

质量：售出产品不良率

内在质量不良率

包装质量不良率

运输质量不良率

价格：价格行情指数

产品1

产品2

时间：按时交货率及服务响应

车皮最长到达时间

汽车运货最长到达时间

库房汽车发货效率

现场顾客最长等待时间

技术服务最迟到达时间

最长商务处理时间

2、顾客关系

顾客关系综合评价

对顾客的经营影响度

双向信息沟通

业代对客户的拜访次数

公司对客户的拜访次数

3、形象和商誉

包装形象

促销手段

广告支持

宣传品支持

产品诉求点

（三） 内部顾客服务

1.财务之于各部门

税收与资金筹划满意度

采购付款计划完成率

出纳、收款服务满意度

部门帐务满意度

会计报表准确性与及时性

报帐核销满意度

原成差、利润预测之准确性与及时性

存货管理

2.办公室之于各部门

文秘工作满意度

车辆管理满意度

行政后勤满意度

员工食堂满意度

信息系统满意度

安全保卫满意度

人事管理满意度

3.技术品管之于储运、生产、销售

原辅料检验满意度

生产过程控制满意度

产品质量控制满意度

计量工作满意度

质量事故处理满意度

ISO质量体系有效性

三、内部营运流程：

（一） 创新（改良）流程

新产品比例

独家产品比例

新产品上市速度

新产品计划进度

新产品设计质量

BET(收支平衡时间）

（二） 营运流程

1、采购环节

采购计划完成率

原料合格率

包装物合格率

辅料合格率

原料价格指数

车皮计划准确率

合同履约率

采购及时率

质量目标达成度

2、储运环节

原料吨装卸费

产品吨装卸费

零工费用

破袋回机比例

车皮接收满意度

车皮发出效率

集装箱发出效率

装运准确率

盈亏比率

仓储管理满意度

装卸队伍管理满意度

3、加工环节

技术方案满意度

生产计划完成率

技术参数执行率

产品出率

净生产率

单位产品电耗

安全运转率

工艺故障率

电气故障率

机械故障率

入库出库损耗比例

生产回机比例

4、检验环节

一次交验合格率

不合格产品数量

百万产品不合格率

成品合格率

5、销售环节

销售计划完成率

产品1比例

产品2比例

销售退货比例

滞销产品比例

不合格销售记录数

（三） 售后服务流程

对帐单签回率

收货确认单签回率

技术服务比例

技术服务满意率

退货速度

商务处理成本

四、学习与成长：

1、员工能力

员工满意度

员工离职率

员工流动率

行政管理员工培训率

生产技术员工培训率

业务人员培训率

事故发生率

员工生产率

2、资讯系统

信息系统支持流程能力

员工获取外界信息能力

员工获取内部数据能力

3、激励、授权、整合度

员工建议数

员工建议采纳数

重要流程的实际改进速率

临时工转正比例

新员工比例

员工晋升比例

员工发表论文数

个人与组织的整合度

团队的意识与绩效

简答：企业管理绩效衡量指标有哪些？

企业管理绩效衡量指标有以下5个：

第一个指标是企业的“市场地位”。

市场地位与前期相比是上升了还是下降了？企业在正确的市场中，企业地位是否有所改进？这些都是跟企业的绩效表现相关的考量因素。比如，某企业虽然业绩较前期所有增长，但是，与同行的增幅相比，却有明显的下降，这就说明，企业的实际市场地位是下降了的，而不是如我们自己仅从纵向上看的那样。

第二个指标是企业的创新表现。

企业的创新表现要与企业的市场地位相适应，否则，就预示着企业的某种衰退。企业的创新能力，包括企业技术创新能力和管理创新（又称社会创新）能力两个方面，都是需要企业适应不断变化，甚至是剧烈变化的，企业生存环境的必须要求，以便抓住环境中提供的企业发展机会，同时避开或预先化解那些威胁企业生存的各种因素。这种企业的创新能力，有人用一个词来表述这种管理能力，叫企业的灵活性，英语里叫“flexibility”。中文里我一时还未能找到合适的对应词，先姑且称之为企业的“战略柔忍性”罢。

第三个指标是企业的生产率。

企业生产率是指企业所有生产要素的投入，如资金、原材料、人力、时间等投入之后所取得的产成品（含服务）的转化率。这个转化率只有跟同行们做比较之后才能看出你的企业的生产率的高低。即使你的生产率是200%，如果同行的数字是250%，那你的生产率也算是低的。如果行业的平均生产率是X，只有当你的产生率大于或远远大于X的时候，你的企业才能算是行业里的优秀企业，如果你的企业的这个数字在整个行业里（是就全球市场来看行业的，不是仅限于国内）是数一数二的，那你的企业就是行业的杰出企业了。当然也有人把你们这样的企业称之为“卓越企业”，因你的“卓尔超群”，或“鹤立鸡群”之故而得其名。这种转化率的稳步增长便是企业良性发展的一个指标。这些投入要素的测算和核算都必须准确无误地量化，不可含糊。

第四个指标是企业资产的流动性和现金流的稳定状况。

企业资产的流动性和现金流稳定状况跟企业利润没有直接的关系，而是企业维持正常经营的一种能力。一般我们会狭义地把它视为企业的财务能力，实际上是企业的一种综合运营能力的体现，是企业管理水平的综合绩效的一个重要标志。

第五个指标是企业的盈利能力。这里德鲁克指的是“高于平均利润率的盈利能力”。这个指标体现出一个企业利用资源创造利润的能力。这种能力不包括非经常性交易所创造的利润或亏损，也不包括分摊的间接成本，而纯粹由企业日常的“业务模式”所产生的稳定的盈利能力。

总结：

综合分析以上这五项“企业绩效考核指标”，都是关联和反映一个企业的综合管理水平和运营水平的关键指标，只要在这些指标上表现杰出，则企业必定是行业领先的企业或先进的企业，成为行业先锋或“领袖企业”也将是迟早的事情，否则就必定是企业将要或已经落后于同行企业的前兆了。

薪酬专员绩效考核指标？

薪酬专员，属于职能类部门岗位，绩效成果相对难以量化，以定性考核指标为主，可大致参考的指标有：

1、薪酬总额占比（薪酬总额/营业额*100%，表面上，此数据与薪酬专员关联不大，但实则薪酬专员可通过对常规薪酬数据的分析，找出异常结构或纬度，进行专项改善和优化）；

2、薪酬核算及时性；（及时，标准需要界定和明确）

3、薪酬核算准确性；（同上，并建立抽查的机制）

4、薪酬数据分析与改善成效；

5、专项工作（结合公司或直接上级临时性工作要求而定）

企业管理绩效衡量指标有哪些

仅供参考：

企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。

企业管理绩效定性评价指标

（一）战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性，战略规划是否符合企业实际，员工对战略规划的认知程度，战略规划的保障措施及其执行力，以及战略规划的实施效果等方面的情况。

（二）发展创新评价主要反映企业在经营管理创新、工艺革新、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展、专利申请及核心技术研发等方面的措施及成效。

（三）经营决策评价主要反映企业在决策管理、决策程序、决策方法、决策执行、决策监督、责任追究等方面采取的措施及实施效果，重点反映企业是否存在重大经营决策失误。

（四）风险控制评价主要反映企业在财务风险、市场风险、技术风险、管理风险、信用风险和道德风险等方面的管理与控制措施及效果，包括风险控制标准、风险评估程序、风险防范与化解措施等。

（五）基础管理评价主要反映企业在制度建设、内部控制、重大事项管理、信息化建设、标准化管理等方面的情况，包括财务管理、对外投资、采购与销售、存货管理、质量管理、安全管理、法律事务等。

（六）人力资源评价主要反映企业人才结构、人才培养、人才引进、人才储备、人事调配、员工绩效管理、分配与激励、企业文化建设、员工工作热情等方面的情况。

（七）行业影响评价主要反映企业主营业务的市场占有率、对国民经济及区域经济的影响与带动力、主要产品的市场认可程度、是否具有核心竞争能力以及产业引导能力等方面的情况。

（八）社会贡献评价主要反映企业在资源节约、环境保护、吸纳就业、工资福利、安全生产、上缴税收、商业诚信、和谐社会建设等方面的贡献程度和社会责任的履行情况。

根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》规定：“企业管理绩效定性评价指标应当根据评价工作需要作进一步细化，能够量化的应当采用量化指标进行反映。”

“财务绩效定量评价指标权重确定为70%，管理绩效定性评价指标权重确定为30%。在实际评价过程中，财务绩效定量评价指标和管理绩效定性评价指标的权数均按百分制设定，分别计算分项指标的分值，然后按70:30折算（各评价指标权重见附件2）。”

词条标签：

管理学 ， 学科