煤炭销售公司过磅员管理制度（煤场过磅员工作怎么样）
本文目录一览：
煤矿磅房电脑过磅
煤矿磅房管理制度
一、操作流程
1、（空车）磅房窗口→击打磅单→磅单窗口
2、（重车）磅房窗口→击打磅单→销售票→基金票→驻矿人员(基金票、销售票) →治超票→磅房窗口
二、司磅员工作制度
1、发煤前先检查、清扫衡器、验磅清零、准确无误方可发煤。
2、过磅时注意观察，严禁磅上人员动手动脚或站人。
3、坚持先过空车，并详细准确做好记录。
4、检查提货手续是否齐全，若发现一项不合格手续，有权拒绝发货。
5、认真填写核对空、重车号，准确计算吨位。
6、发煤过程中如发现异常情况，立刻停止发煤及时向领导汇报，待处理后方可发煤。
7、过磅单用户签字栏，必须用户亲自签名，不得任何人代签。
8、妥善保管好各种资料，包括提货单、过磅单、过门证、报表、台账等。
9、及时报送报表，报表要认真核对填写准确无误。
10、磅房严禁外人出入，确保企业销售机密。
11、保持磅房内的清洁卫生。
三、交接班制度
1、必须在现场进行交接班。
2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。
3、接班人必须按照磅房操作流程的内容进行逐一检查。
4、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。
5、交班人如发现接班人醉酒或精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报请示。
6、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班向领导汇报请示。
四、考勤制度
一、各班人员必须按时上班，每月必须出满勤（28天为满勤）。
二、必须提前10分钟进班，与上班管理交接情况。
三、每个班必须排出轮休表，按轮休表休息，有事必须写出请假条，事假一天由班长签字批准，两天以上先由班长签字批准后，报送科长批准。
四、“先斩后奏”者按旷工处理，除特殊情况外，不准托人请假。
五、病假必须有医院证明，否则按旷工处理。
六、出勤奖惩，无故旷工一天，罚款20元，早退罚款10元，连续旷工三天以上，按自动离岗处理，每月出满勤的奖励50元。
七、班组无故集体旷工的，罚款100元，集体有事请假必须提前2天向科长请示。
八、除国家法定假日外，其它节日未经批准一律不放假。
九、出勤时间：早8：00点～晚18：00点。超过30分钟进班，按旷工处理，拖延10分钟出班的责任自负。
十、翻班时间：每月1日、11月、22日。
五、卫生制度
1、各班人员必须在上班时间前10分钟到岗进行室内外卫生打扫。
2、每天必须对室内的电脑及打印机等设备进行简单除尘维护。
3、每五天进行一次大扫除，衡器下方的除尘要及时清洁，保证衡器的准确及正常运行。
4、会不定期的检查卫生状况，如发现有不整洁的现象，将对当班人员根据卫生脏、乱、差的不同程度进行处罚。
求销售科科长岗位责任制， 销售科工作人员岗位责任制，销售科科室责任制，煤炭销售管理规定。
1、为提高管理效能，增强销售部门的整体性，建立健全岗位责任制，规范工作行为和工作程序，充分发挥销售部门的基本职能和运行职能制定本制度。
2、本公司岗位责任制坚持因事设岗、职责相称，责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核为原则。
3、实行岗位责任制的主要内容是对销售部的总体职责，各岗位承担的工作内容、数量、质量及完成的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等作出明确规定。
一、 副经理助理
（一） 工作职责：
1、 协助经理管理日常事务
2、 及时收集和整理客户资料和文件整理
3、 收集顾客反馈信息及时上报；
4、 记录本企业重大事件之过程，塑造企业文化
5、 每周定期组织例会，并参加企业有关销售业务会议
6、 组织建立健全客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失
7、 销售部给企业造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责
（二）工作内容：
每日工作内容：
1， 对部门人员进行工作考勤
2， 整理每日工作记录。
3， 对每日销售清单汇总，录入。
4， 执行部门经理下达的任务。
5， 维持部门内部日常工作的正常进行。
6， 公司广告的推广工作。
每周工作内容：
1， 定期召开例会，并做好会议笔录。
2， 对销售近况进行总结，汇总。
3， 针对性纠正上周工作中出现的失误。
每月工作内容：
1、 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
2、 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查
3、 对公司内部事物，经经理批准后有直接指挥权。
4、 做本月工作总结以及下月工作报告。
5、 对整月销售情况进行总结写出分析报告。
6、 召开本月工作总结会议，并做详细笔录。
二、业务助理
（一）工作职责
1、 掌握行业信息，洞察行业发展趋向
2、 用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等）
3、 掌握本企业产品在通路上的流通状况信息
4、 了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析
5、 重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。
6、 受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立
7、 根据正式定单进行发货运作，向配送单位下达配送任务
8、 合理装配货物，降低运输成本
（二）工作内容：
每日工作
1， 协助部门经理日常销售工作。
2， 协助部门经理 日常的洽谈工作。
3， 负责公司接单和运送指挥工作。
4， 调查行业信息，做及时反馈。
5， 对销售过程中出现问题，进行合理调节。
6， 公司广告的推广工作。
7， 协助经理对部门新进员工的培养工作。
每周工作
1， 定期对新进部门员工的培训，
2， 协助部门经理，对本周工作的处理。
3， 对本周出现的业务问题进行商讨，并做出解决方案。
4， 对公司的送货情况进行总结。
5， 对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。
每月工作
1、按公司规定价格进行门市销售运作；
2、外地客户批量购买业务转交销售部；
3、集顾客反馈信息及时上报；
4、营建销售环境，注重销售服务，树立企业形象
5、对本月工作行进总结和改进。
6，作出总结报告和下月计划。对市场的情况进行汇总。并适时的做市场调查。
三、仓库（保管）跟单员
（一）工作职责：
1，受理订货信息，按销售政策计划，确认定单成立；
2，根据客户要求，按公司的有关流程，进行准确及时的发货。
3，对备货刀头，及时的跟踪。并协调各 部门提高效率。
4，核对发货流程，并在完成发货后要做到有货单货号备案。
（二）工作内容：
每周工作
1， 及时跟踪货物的备货情况。
2， 按照工作正常流程，及时的发送每日货物。
3， 在剩余工作时间，协助仓库包装货物。
4， 对每日所发货物进行，核对。
5， 及时对本周工作进行总结。
6， 对一周的销售情况进行个人总结。
每月工作
1， 对本月工作进行总结，作出总结报告。
2， 在本月发货和跟单过程中，发现问题，提出问题，并相应的解决问题。节约公司运输成本。
3， 做出下月工作规划。
四、 业务接待
（一）工作职责：
1、 设置通讯热线，保持企业与顾客的双项沟通
2、 接受顾客投诉，按程序进行处理
3、 进行售后服务运作，营造顾客购买机会
4、 提高服务质量，树立品牌形象，培养顾客忠诚度
5、 接待上门客户
6、 向经理助理提供客户订货及提货日报
7、 办理提货手续
8、 接受各地区的批量订货单
（二） 工作内容：
每日工作
1， 负责接待区的布置工作。
2， 接单并开销售清单。
3， 对每天的销售情况进行汇总，呈报给销售部助理。
4， 接待外来客户。
5， 及时的和公司业务员沟通，备货情况。
6， 协调和仓库，财务的关系。
7， 负责部门公司的网上推广。
每周工作
1，对销售状况进行复查，核对。
2，参加所设立的内部培训。
3，对一周的销售情况进行个人总结。
4，参加例会，并把本周的销售额作个简单分析。
每月工作
1．登记每天公司出库的数据提出每种刀头的最优库存量数，及一些销售库存的意见
2．协调好和各个部门的关系。及时做出工作调整。
3、加强学习销售技能及录入工作。
4，对每月工作总结和分析。你可以参考一下
煤矿磅房人员管理制度
煤矿磅房管理制度
一、操作流程
1、（空车）磅房窗口→击打磅单→磅单窗口
2、（重车）磅房窗口→击打磅单→销售票→基金票→驻矿人员(基金票、销售票) →治超票→磅房窗口
二、司磅员工作制度
1、发煤前先检查、清扫衡器、验磅清零、准确无误方可发煤。
2、过磅时注意观察，严禁磅上人员动手动脚或站人。
3、坚持先过空车，并详细准确做好记录。
4、检查提货手续是否齐全，若发现一项不合格手续，有权拒绝发货。
5、认真填写核对空、重车号，准确计算吨位。
6、发煤过程中如发现异常情况，立刻停止发煤及时向领导汇报，待处理后方可发煤。
7、过磅单用户签字栏，必须用户亲自签名，不得任何人代签。
8、妥善保管好各种资料，包括提货单、过磅单、过门证、报表、台账等。
9、及时报送报表，报表要认真核对填写准确无误。
10、磅房严禁外人出入，确保企业销售机密。
11、保持磅房内的清洁卫生。
三、交接班制度
1、必须在现场进行交接班。
2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。
3、接班人必须按照磅房操作流程的内容进行逐一检查。
4、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。
5、交班人如发现接班人醉酒或精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报请示。
6、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班向领导汇报请示。
四、考勤制度
一、各班人员必须按时上班，每月必须出满勤（28天为满勤）。
二、必须提前10分钟进班，与上班管理交接情况。
三、每个班必须排出轮休表，按轮休表休息，有事必须写出请假条，事假一天由班长签字批准，两天以上先由班长签字批准后，报送科长批准。
四、“先斩后奏”者按旷工处理，除特殊情况外，不准托人请假。
五、病假必须有医院证明，否则按旷工处理。
六、出勤奖惩，无故旷工一天，罚款20元，早退罚款10元，连续旷工三天以上，按自动离岗处理，每月出满勤的奖励50元。
七、班组无故集体旷工的，罚款100元，集体有事请假必须提前2天向科长请示。
八、除国家法定假日外，其它节日未经批准一律不放假。
九、出勤时间：早8：00点～晚18：00点。超过30分钟进班，按旷工处理，拖延10分钟出班的责任自负。
十、翻班时间：每月1日、11月、22日。
五、卫生制度
1、各班人员必须在上班时间前10分钟到岗进行室内外卫生打扫。
2、每天必须对室内的电脑及打印机等设备进行简单除尘维护。
3、每五天进行一次大扫除，衡器下方的除尘要及时清洁，保证衡器的准确及正常运行。
4、会不定期的检查卫生状况，如发现有不整洁的现象，将对当班人员根据卫生脏、乱、差的不同程度进行处罚。
司磅员的职责
司磅员岗位职责
一、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益。司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现按公司有关规定处理。
二、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
三、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。司磅员不得擅自处理，否则后果自负。
四、日常在进购煤矸石、原煤等工作时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行。
五、外购煤矸石、原煤等其他重要物资以及发电渣时，必须每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害追究在岗人员责任。
六、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。
七、遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作。
煤矿仓库管理
这个非常简单，如果需要可以和我联系。一个仓库基本管理包括:进货，出货，退货，盘点。把这四部分做好就可以了。表格如果需要可以索要。
过磅员规章制度
现场计量操作分为空载（皮重）称重和满载（毛重）称重两个环节，有无卡与有卡两种操作方式。其中有卡操作采用循环使用的非接触IC卡作为装载前后的周转凭证，用户可根据实际需要决定选择是否使用IC卡。
8.1无卡操作流程
1．称皮重
过磅后由操作员输入车牌号码，过磅信息和车牌号码均存储在本地数据库中。
2．称毛重
操作员在软件界面上输入车型、车牌号信息后，可通过以下方式获得皮重信息：
1) 如果车辆在本站称过皮重，则通过输入的车牌号查《车牌吨位对照表》获得上次称量的皮重；
2) 如果通过查车牌号发现车辆未称过皮重，则通过输入的车型查《车型吨位对照表》换算成皮重；
3) 如果车辆属于新车型或改装车，在《车型吨位对照表》中没有记录，收费员可以在输入车型信息时选择"其它"后，手工输入皮重。
获得皮重信息后，软件根据称量出的毛重自动算出净重，操作员选择输入客户名称，选"现金客户"则为现金煤，软件据此分别查《客户合同执行情况表》或《产品价格表》，按煤炭的类型（品名）自动计算出应付货款，并打印过磅票。
如果某客户同时拥有合同帐户和预付帐户，则先结算合同帐户，结算完毕后再结算预付卡帐户，如帐户余额不足时软件给出提示，"该用户的剩余款不足，请到财务办理相关手续或转到现金客户" 。
车辆装载净重超过提煤单的吨数也统一按现金煤计费。
8.2有卡操作流程
1．称皮重
无需操作员输入车牌号信息，将过磅信息同时存储在本地数据库中及周转用IC卡中。
2．称毛重
根据存储在IC卡中装载前称量的车型和皮重等信息，和装载后称量的毛重计算出净重并根据所装煤炭的类型和品级查《价格表》，自动计算出应付货款，并打印过磅票。
装载后计量工作完成后，IC卡收回，以后车辆可反复使用。
8.3临时称重
用于本单位内部物资的周转称重或给外单位的物资称重，称重信息不写入数据库，称重后仅打印过磅单作为凭证。
