医院经管科与财务部的区别（医院经管科是做什么的）
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医院行政科室和后勤科室都是哪些，如何区别
医院行政科室和后勤科室：
一、行政科室：医院办公室（院办）、医务科、护理部、财务科、人事科、党办、工青妇、后勤中心等。
二、后勤科室：医院物资、采购，设备、财务、洗衣、食堂、职工宿舍、班车，水、电、煤、气、冷、热供应与维护等等。
扩展资料：
医生须履行的职能：
1．根据国务院颁布的规章、标准和医院规章制度，组织医院医务人员认真执行，保证医疗业务的正常运行，杜绝医疗事故，减少医疗缺陷。
2．管理医疗工作，负责医疗工作的宏观管理，定期组织对医疗质量进行检查、评估和评价，不断提高科学管理水平。
3．组织实施院内外临时医疗任务，开展高知识、高级干部、员工、学生等大型体检和医疗保健工作。
4．经常了解各科室的医疗工作，对各科室的医疗质量进行检查分析。通过各种信息反馈，确保目标的完成。
5．制定临床医技科室质量标准和考核办法，进行质量检验和监督控制，行使质量否决权。
6．通过质量控制监督协调各职能部门及相关部门的质量工作。
财务部与财务科有何区别?
叫法不同，财务部是私营公司的叫法，财务科是国营事业单位的叫法，一样的性质。都有若干名会计和1~3名出纳组成。
医院有设经管科吗
1.经济管理科
2.加强医院成本核算，保证医院奖金分配方案的有效实施而成立的新型职能科室。
3.主要从事医院成本核算及奖金初次分配核算工作，具体工作分四部分：一、下科室考勤、收票证，工作人员还要对考勤情况进行造表说明，对收回的票证进行分类整理和数量统计并造表说明；二、对各科室收入及材料消耗明细帐进行汇总统计，造固定资产折旧表并帮特殊科室建帐，三、对上述两部分的工作结果进行汇总核算，四、将核算结果先报本科负责人审阅，后报经院办公会研究，各部分工作从每月的21号至次月20号为一个工作周期。
三甲医院职能科室
外科系统：神经外科、普通外科、创伤外科、脊柱外科、关节外科、产科、泌尿外科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、普通肿瘤外科、胸瘤外科、头颈乳腺肿瘤外科等；
内科系统：心胸内科、神经内科、综合内科、内分泌科、消化内科、肾内科、呼吸内科、中西医结合科、儿科、血液科、肿瘤内科、妇科妇瘤等；
医技科室：放疗科、超声影像科、麻醉科、介入科、药剂科、供应室、核医学科、检验科、血液净化室、病理科；
门急诊：急诊科、门诊科、输血科、肛肠科、皮肤科、精神科等；
行政后勤系统：（1）行政：医务处、护理部、人事科、财务科、病案室、质检科、经管科、科教科、院办、纪委、工会、感染科、信息科（2）后勤：设备、水电、保卫、清洗等科室
以上各科室在不同意愿名字可能有所不同，还有根据各医院的专攻特长优势学科的不同，设置也有所不同，仅供参考。
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经营部、结算部、财务部的区别
经营部是进销商品的部门，结算部是对供货商货款计算及核算的部门，财务部是对全单位，包括进销存的帐务，费用帐务，结算部款项支付的帐务等的处理的部门。
资金管理部门和财务管理部门的区别
职能和目的不同。
1、区别是财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门，但是企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。
2、资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。
拓展资料
财务部门职责
1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3.成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
