新乡市西大街今日头条新闻（新乡市新闻综合频道）
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新乡做百度竞价的企业
如何知道新乡做百度竞价的企业有哪些？
做竞价推广少不了要分析竞争对手，尤其是行业头部对手，更要分析。一方面是学习，为自己所用，要知道，最快提升自己的方法就是学习对手；另一方面，是找到对手的薄弱口，然后再去根据薄弱点去突破自己。
从实际推广过程中，对于竞对的分析主要从以下几点来做，为方便各位童鞋参考，笔者整理如下：
1：研究对手的投放渠道
这个比较简单，主要是分2块。一块是搜索，一块是信息流。搜索主要是在5个平台上去搜索一下，看看是否有竞对的广告。信息流就要麻烦一点，需要多刷才能看到。
这种方法，能大概判断竞对的投放渠道，渠道的覆盖程度（单渠道还是多渠道），市场上的曝光程度（信息流展现频次）。
2：研究对手投放的产品/版位
大搜中，投放产品包括四块，一是cpc投放；二是行业定投或者ocpc；三是知识营销；四是爱采购。其它还包括品牌广告，在此以前面四者为例教你如何去分析。
cpc广告不用多说，搜索一下相关词就可以找到。知识营销pc端主要展现在搜索结果页的右上角，其广告是在百度知道里；爱采购，可以搜索产品看看竞对是否出现在爱采购中，或者单独打开爱采购，在里面搜索竞对产品；ocpc比较好找，点击一个网页看下后缀是否有bd_vid的标识，这即是ocpc。行业定投是，你点击竞对网页，看下关键词链接中是否有“行业定投”或是“DT”的标识，有些竞价会在计划或者编码中这样设置。
注意点：从职业素养上来说，偶尔点一次竞对页面没关系，但不要恶意点竞对的网站。不要为了点击而点击，要尊重每一位对手。
信息流中，投放版位基于每个渠道产品不同而不同。比如头条信息流，就分为抖音系和今日头条系。这里不再赘述。
3：研究对手的投放时段
在PC端和移动端，按照每小时一个间隔进行搜索核心关键词，发现能搜到就表示某时间段有投放。然后再看下不同时段，关键词的排名整体是否有差异，如整体都较好，或者整体都较低，就基本可以判断广告主设置了溢价。
对于信息流也按照每小时一个间隔在各对应的平台刷广告，这个可能需要在单个小时内频繁刷。
通过这个可以分析对手投放的时长、大致的溢价比例。
4：研究对手的投放地域
这个分行业，有些行业产品/服务可以全国投放，而有些只能在本地或者临近城市。
对于SEM可在后台实况或者用VPN切换IP进行搜索查询，而对于信息流也是可以在手机上安装VPN或者找在主要城市的同事、同学、群里的童鞋帮忙刷下广告。
SEM相对来说比较准确，信息流只能说较为准确，不排除没有收到的可能。
5：研究对手的页面策划
主要是研究对手的广告落地页，看看对手有哪些做得比较好的，要打败对手就得先学习对手。另外，不要恶点对手，可以把对手的投放网页复制即可。
6：研究对手的转化组件设计
转化组件包括：咨询、电话、表单、下载等等。复制对手的着陆页后，可以研究下对手的转化组件设计。看看对手哪里做得比较好，跳转时间是多少秒。通常要提升转化率，除了调词调价，页面本身的转化组件也是要持久优化的。
7：研究对手的网站布局和内链
网页的布局和内链，是非常关键的。直接影响转化效果。比如加盟行业，落地页通常是8屏，这8屏内容基本都是围绕加盟优势而写。再比如机械行业，通常落地页都是直接展现产品，或者工程案例、企业资质等等。这就是页面的布局，每个行业有每个行业相应的内容，而页面的布局就是要有条理地展现这些内容，并且做到足够的吸引和引导转化。
常规的8屏，一般是：首屏大图+二屏表单+三四五六屏细节描述+七屏小表单/联系方式+八屏版权和转化组件。
再说内链，有很多行业的落地页的内链直接是设的咨询工具的对话链接，点击即跳出对话框。比如教育行业就是这样。有些行业则是内链到网站其它页面。这里内链的设置，主要是看你的行业其它同行是怎么设置的，参考一下多数同行的情况。或者你可以单做一个页面，页面内的内链全设对话链接，这样直接产生对话，也可以尝试一下。
这样一个跳其它页面的落地页和一个直接跳对话链接的页面，就可以做a/b面测试，就能知道哪种效果好了。
8：研究对手的话术
可以点下对手自然排名的官网，然后进去问一些痛点问题，看看对手是怎么回答的。可以学习一下。话术是比较关键的，访客来了，要争取套电，但套电并不是那么简单。如何高效聊天也是一门技巧，既然要学习对手，话术学习是必少不了的。
9：研究对手的投放词类
自己的转化词去搜一遍，看看对手有没有投，如果投了，说明这些词虽然转化好，但竞争程度也高，需要下功夫和对手拼。然后再去搜下其它词类，看看有没有对手投的比较多的或者比较少的，比较多的必然是对手转化好的，我们可以借鉴。投的少的，我们可以尝试加投，如果词没转化，我们就要多控，省点钱，把钱花在主要的转化词上。
10：研究对手的策略
A：渠道组合策略或者账户组合策略
首先是研究对手的渠道组合策略和账户组合策略。渠道策略是指，对手投了哪些渠道。是否5个搜索都在投？是否3大主流信息流平台都在投？
账户组合策略，是指对手开了几个账户，这个是可以看出来的。通过域名也好，通过创意标识也好。比如有的广告主在神马开了两个户，那么就说明，神马这个渠道的投产效果还是比较好的，不让对手不会投。这个时候，你也可以开两个，去抢下量。
B：账户投放策略
账户投放策略，是指账户的投放时间、小频道流量、投放时间溢价等等。怎么看呢？
比如早中晚，看对手几点开始投，几点结束。
时间溢价，比如说，早中晚各去查下对手的整体排名，多搜几个词，就可以知道对手的时间溢价是怎样的。是上午高还是下午高，都可以大致判断出来。
小频道流量主要是指，搜索合作网络和贴吧流量这种，可以去贴吧或者58去搜下，就可以知道对手投放没有。另外个性化推荐这种辅助功能也能看得出来，比如对手的广告出现在底部的相关推荐中，那就是开了个性化推荐。
另外，研究对手的关键词跟踪码，也可以看出很多东西。看对手加码的方式，是否有出现行业定投、cpc、ocpc、ecpc这样的标识，有这些就说明对手在做相对应的策略。当然，一般在跟踪码中体现这些的都是不成熟的竞价，成熟的竞价编制跟踪码一般对词的信息都非常隐蔽。
除了上述的投放时间、小频道流量、时间溢价、个性化推荐、对手的编码、对手投放的产品线（大搜、阿拉丁、知道营销）等等，还有很多细节是可以知道对手在做哪些投放。当然，更主要的还是上面这些。观察研究好这些即可。
C：账户变化策略
一般来说，对手的策略都是会变化的。变化周期我们无法知道，但是可以观察。
一般半个月可以观察一次对手，看对手做了哪些调整。我们也可以据此做出我们的调整。
观察的明细包括：对手的排名变化、对手的投放时间变化、对手投放策略变化，等等。这些对细节的感知一般都是真实的。比如说，对手上个月没投ocpc，但是最近开始投了，说明对手在提升效果或者拓量；比如对手一个户里面，既有cpc又有ocpc（有些关键词后缀可以看到），可以看出对手对计划绑定的把控。
为什么今日头条的频道突然就没有我们濮阳了直接换成了新乡？
你可以重新选择设置，因为那里可以找到地区的新闻的，估计是你不小心点，到哪里了？把他换成了新乡，你可以重新设置一下
如何运营在线教育网站
第一、领先、全球等等字眼充斥在市场，在线教育行业进行用户心智的争夺，从外语行业的沪江网的发力，VIPABC与51talk的撕逼，100教育的落地等等，并非简单的一次战略或者撕逼行为，而是一次布局未来的举动。入侵用户心智与潜入用户心智是同等的效用，前者强势后者润物细无声，不过还是以维护为根本。在无数的在线教育平台里面，运营出色的寥寥无几，从早期的一批在线教育平台，到如今变成中坚力量，而如今新一批的在线教育平台，遗憾的说尚未能够接力，归根的原因是浮躁与摇摆不定的运营导致。比如看到一些平台的加盟模式好，就准备转型做加盟模式;看到一些平台的媒体曝光好，就像同样的复制;看到一些平台撕逼，就打算继续撕逼，但是这些都是快餐的行为，均未能得到持久的效果，就像服用伟哥一样，爽是一时，要想继续爽就不得不继续下去，坑就是如此被挖的，一些平台或者教育机构的行为并不值得参考，有些是误导式的战略。而嘉榔写给运营者的这份方案，希望对运营者有所帮忙。
立足产品，内容为基
无论作为哪个细分领域的平台，切忌要把握好产品与内容。作为教育产品，技术的革新带来学习效果的提升，以及加快教育体制的改革，但是产品与内容才是用户最真实的感受。从这点上面，小米的产品就是值得学习，暂且不论它的战略如何，起码作为一款被定性为屌丝级别的互联网手机，就足以证明它的成功了。而作为平台或者APP等运营者们，不要推崇媒体式的平台推广，与新媒体式差之一字，差之千里。媒体追求曝光，追求覆盖，但是作为教育产品而言，这些并不能覆盖到使用人群身上。而新媒体式的运营才是深入到用户的心，服务好用户，真心把用户当成朋友。
除去一些加盟的在线教育平台，以及一些入驻式的平台外，产品就是平台，内容就是课程。因此，做好产品各个点的特性是重中之重，说个比较深刻的东西，沪江的核心是论坛，优米网的核心是人脉，邢帅的核心人群，郑仁强的核心是内容等等，因此每个平台都应该挖掘出属于自己平台的一个特性，并且无限的放大，而一味相似式的平台，只会慢慢走向死胡同，和走向没落的路上。
如果嘉榔只说这个大家都知道的道理的话，那么这个内容就不值得看，所以嘉榔说下怎么做好产品与内容吧。
(1) 产品经理与运营经理要成为一对好基友，这样子是能够最大限度的发现产品，以及改进产品。
(2) 产品要立足于现有用户需求，或者创造用户需求，而对于前者就需要对用户需求的调查，嘉榔建议使用第三方调查机构或者自己调查，不过有个值得注意的是数据永远会是你想看到的样子，所以这里就需要自我的判断力，毕竟数据总是有用，而对于后者而言，产品要创造需求就需要与运营结合，因此回到第一点，创造用户需要就是回答用户为什么用?有什么价值的问题?不要虚构用户，妄想是做在线教育产品的一大败笔。
(3) 一产品为主，或者多产品为主，是做主流，或者做长尾流，亦或者从边缘市场出发，嘉榔曾经看过一部足球小说提到的一个概念：现在的突破巨头围堵而出头的巨头，其实都是从别人不至于的边缘市场出发，因此一些热门的教育领域反而是没有可能成为巨头，而唯有一部分垂直化的领域才有可能成为一大巨头，只供参考。
(4) 要么做爆品，要么就做分类产品。爆品策略可以参考小米的产品，而分类产品就是每个类目去做，但是如果是垂直化的产品就只有一种产品，那么能否把产品再做细分，从功能，考试内容，亦或者人群上面，分化后的特征就有很多可操作的空间。
运营的思路：你有我有，你无我有
看了不少几百个在线教育平台，总结出一句话：最简单，最具执行力的运营反而是最有效用。越来越多的人标榜战略，标榜高位，其实就是不愿意落实到落地层面，不愿意做一些看似无用的行为。一些平台的运营者看不惯论坛的狂刷帖子，看不惯群发广告，看不惯这些皮条式的推广，其实都是心态的问题，而往往这些反而是最有效。另外就是不愿意维护用户，总把自己位置摆得高高在上，其实就是端着，去中介化的互联网带来就是淘汰这批人，连带着平台都会被淘汰，如果有这种情况，请自我调整吧。
在线教育平台运营用最简单的方法，或者就能够做到效果。
(1)以竞价为开，社交渠道为外围
教育机构最有效的方法并不是所谓品牌，而且投放前。在一个付费平台上面，那么狂烧钱，买来流量是最快捷的方法，不要希望口碑等带动，那是最后一切基础工作的前期。
在庞大的流露攻占下，不只是带来平台课程的销售，更加要带来用户的积累，运营适当的引导，通过微博、微信、QQ、陌陌等手段来圈住用户，这就是一个流量重复利用。
(2)新媒体渠道沉淀
以新媒体渠道开始运营的时候，就必然要有一批忠实用户，因此就是第一个烧钱的目的。如果没有做到小米的引爆，不花钱的行为，那么就踏踏实实用引导的方式来做。掌握新媒体渠道，把它们作为主要的渠道来运作，就会收到意想不到的效果。
(3)APP合作
搜狐新闻客户端、今日头条、界面等渠道，从外语平台上面都基本入驻这些新闻或者娱乐APP的背后，就能够花最少的钱覆盖最多的移动端用户，并且借此收集到一批用户数据，这是移动端的一个作用，而借鉴于外语平台的操作，然后就是一大批电销的行为，因此没有好的客户团队是没必要操作这些渠道，否则只是品牌宣传与资讯宣传的结果。
上面三个基本都是以花钱为主，而后面几个是免费为主。
(1) 百度相关产品的布局。从百度知道、百度文库、论坛等渠道，全部去铺设产品相关信息，做好品牌与产品最大的覆盖。
(2) 分类信息。做好分类信息的合作与攻陷，这部分能够很好弥补平台的不足，不用多说大部分的在线教育平台基本没有做好SEO等相关的建设，而分类信息等高权重以及人群能够做好弥补的作用。
(3) QQ推广。这个推广技巧嘉榔就不说了，基本都懂。
几个渠道，但是并都不涉及具体的运营思路。因为嘉榔要想说之前就说下在线教育平台的运营其实就是营销，而营销唯有这些渠道才是最快，以及嘉榔从事互联网营销两年多年总结出来，到现今效果依然最好的渠道。当然每块怎么去打造嘉榔就没有细说，因为都是一个庞大的工程，不是简单的说投竞价，充钱然后搞定，还有很多后台账号与关键词，质量度，创意等等的一些操作，就如新媒体的运营，如果只是简单的几个字就能够做好，就好了，但是一个在线教育平台真能能够做好新媒体运营就已经是特色，但是遗憾的是就嘉榔关注的不下十几个在线教育平台的新媒体渠道，基本上都是走偏了，连用户是谁，用户需要什么都没有搞清楚，因此能够做好就奇怪了。
如坚持一个：产品与执行力就够了。不需要太过花哨的行为，不要太过高调的行为，一切都落实到平凡就行了。我自己做过几个平台的运营，就知道往往坚持才是一个运营最核心的技能，不是所谓的战略等等。找到一个点，往下打到极致就能够看到另外一番天地了，祝各大平台运营者好好走。
百度：新乡王家兴
