化工厂仪表专业领导的意见建议（化工企业仪表合理化建议）
本文目录一览：
- 1、化工工艺员对岗位的意见和建议怎么写？
- 2、对公司领导班子成员的意见和建议怎么写?
- 3、如何提高化工仪表自动化管理水平
- 4、化工厂合理化建议
- 5、谁能给我篇仪表企业的合理化建议
- 6、化工厂的安全管理建议
化工工艺员对岗位的意见和建议怎么写？
可以从以下方面来写：
1、工作环境：如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系）
2、工作流程是否合理，哪里能精简或优化的
3、有节能降耗的地方吗？
4、衣食住行方便吗？写的时候要注意一点。
不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。
这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。
必须做好自己情况下提出更好建议，
自己做不好说什么都没有人采纳你，做好自己也是为企业贡献，
一般情况来说，一名合格的化工工艺员必须具备一下几点要素
一、对所在车间生产线工艺熟悉，这个在你进入工作之后2个月内基本可以达到
二、对化工基本知识比较了解，看你学习的情况和工作积累的情况
三、对设备情况必须了解，化工企业最重要的就是设备
四、对现阶段车间工艺更新有一定的简易方案
五、如果产品质量不合格、需要你去处理
六、以及一些其他的工作
总体来说就这么多 ，但是看公司的规模，小企业的话。一人兼多项职务，很锻炼人。
对公司领导班子成员的意见和建议怎么写?
1、领导应多下基层，了解基层干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
3、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
4、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
5、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
如何提高化工仪表自动化管理水平
如何提高化工仪表自动化管理水平
随着我国经济的迅猛发展和科技水平的发展，我国的化工行业的水平 也显著的提高，在化工工作中，仪表扮演着至关重要的角色，如何提高化工仪表自动化的管理水平是化工行业目前迫在眉睫、亟待解决的关键性问题。本文主要阐述 了化工仪表自动化管理的必要性，分析了自动化管理工作中存在的一些问题，并对提高管理水平提出了几点建设性的建议。
化工厂合理化建议
1.消防方面。2.排污方面。3.设备更新方面。4.技术改进方面。5.员工的技术培训。等等
谁能给我篇仪表企业的合理化建议
编者语：受全球金融危机的影响，从去年下半年开始，逐步波及到我国的实体经济。按机电行业的特点，危机滞后半年明显反映出来，重庆市的装备制造业在进入去年四季度后，产销增速加快回落。今年1-2月份的产值同比增长7.2%。但从3月来看，国家宏观调控政策逐步落实，部分企业已开始回暖。力争一季度保持两位数增长。
一、1-2月份重庆装备制造业经济运行情况及特点
1-2月份完成工业总产值99.2亿元，同比增长7.2%；工业销售产值97亿元，同比增长6.2%；新产品产值38亿元，同比增长5.8%；出口交货值5.6亿元，同比增长9.8%。经济运行特点：
1．形势较为严峻、亮点增强信心。通过对部分行业和重点企业的调研，从收集的情况看：今年1-2月份生产经营情况严峻，受经融危机和消费紧缩的影响，元旦、春节长假等因数，1月份产值比上年同期下降10%左右，2月份多数企业生产经营开始恢复，同比增长19%，3月起，国家“两会”的召开，一些宏观调控的配套政策逐步出台。增强信心，刺激经济发展，部分企业已开始满负荷生产，多数企业生产经营逐步恢复正常。这是今年出现的良好开端。预计一季度能出现两位数增长。
2．各板块经济运行出现分化。一是电工电器版块。从1-2月份情况看：电工电器板块喜忧参半，输变电企业生产经营出现好势头，产品出口东南亚大幅增长。尤其是生产周期较长和风力发电等新能源配套的企业，如abb变压器、赛力盟电机公司、重庆齿轮箱有限公司等，受市场波动影响较小，到目前合同饱满，继续保持稳定增长，重庆齿轮箱有限公司同比增长达117%。但生产周期短的、市场竞争激烈的企业，一方面，原材料供应紧张；另一方面，产品产量同比上升，但受原材料价格大幅度下降的影响，产值及销售收入同比大幅下降，呈现量价不同步。导致整个电气机械行业出现负增长。二是数控机床版块。
1-2月数控机床企业出现程度不同的下滑。2月底以来，受国家多项利好政策推动，机床市场需求在明显回升，2月机床销售已回升到正常销售水平的75%，积压的库存也呈下降趋势。产品结构调整重心全面转向大型及大规格高档数控机床，市场订单增多，预计3月企业将逐步恢复正常的生产经营。
3.通用机械版块。水泵、通用公司市场需求仍处于旺盛时期，订单饱满，产销保持稳定增长；江机、气压等企业受市场影响较大，订单不足，产销同比下降，但3月份市场需求量增多，预计已触底回升。
4.仪器仪表行业。仪器仪表企业保持平稳增长达29.5%，中国四联集团公司1-2月累计完成产值6.1亿元，与去年同期增长1９％，1月已累计承接合同11.2亿元，也与去年基本持平。如二季度市场好转，全年能保持高位数的增长。
5.通用发动机版块。通用发动机80%左右出口，1-2月保持了稳定增长，百力通公司１-２月出口同比增长38.8％，保持了高的增速。但近期东欧国家和美国的经济危机进一步曼延，影响到通机的出口。这给通机的稳定增长，带来不确定因数。
6.机械基础件行业。綦江齿轮、长江轴承、标准件公司1-2月保持较高增长，从2月份起轴承起色大，摩托车轴承3月份任务已排满（受益摩托车下乡惠农政策），已达去年正常水平，现星期六、日均要安排加班。预计一季度能达两位数增速。
二、应对措施
1．加快产品结构调整，深化产品转型升级。在当前的市场形势下，企业加快产品转型升级将成为2009年的主旋律和关键，是企业赖以生存的根基，谁走到前面，谁就形势大好。企业要在“品种、质量、效益”上做文章，增加高附加值产品生产。努力消化减利因数，提高经济效益，不断加大产品结构调整，技术工艺创新的力度，推动企业发展方式的转变，不断增强企业市场竞争力。加快新产品的开发，产品对路的要加快发展，风电产业要尽快做大做强，不断提高经济运行质量和经济效益。
2．加强内部管理，降低成本，增加效益练好企业内功，有效的降低成本增加效益是企业永恒的主题。尤其是企业处于困难的时候意义更为重要。
3．认真分析把握各自行业的形势，抓市场抢订单。国家现行宏观经济政策和国务院《振兴装备制造业规划》。给装备制造业的发展提供了机会，企业找准自己的定位，制定切实可行的经济目标，采取灵活销售策略，全面促销。化“危”为“机”，为企业带来新的机遇。四是加大招商引资力度，培育新的增长点。力保全年目标任务的完成。
三、1-3月份主要经济指标完成情况预计
工业总产值170亿元，同比增长10%；工业销售产值167亿元，同比增长9.2%；新产品产值68亿元，同比增长10%；出口交货值8.6亿元，同比增长8%。
化工厂的安全管理建议
化工行业我发展晚发展速度快高危行业技术面做遥遥领先作高危行业说安全产于任何企业乃至任何岗位都其命脉所本文意提高企业管理安全企业员工自身安全追求‘安全意识重要’体 、加强线员工安全素质培养
每岗位加强‘三级安全教育’培训通演讲、班前宣贯、提问、组织考试、检测系列使员工提高自身安全意识掌握安全产必要性
1、强化安全产再教育、再培训工作重视同岗位安全产知识实际需求进行再教育再培训工作本着干；干原则让岗职工本岗位危化品熟记于
2、通种形式加强安全教育宣传营造良安全文明氛围
展火灾隐患排查整治、灭火器使用宣传画、安全监督审查表等专项形式提高员工安全知识增强员工安全知识提高员工手能力期间看安全教育影视片参与安全知识奖竞答讨论式全面让每都牢记安全
二、全面落实安全责任制
1、领导干部靠前指挥、安全关口向基层推移用制度管理安全推行安
全管理领导24跟班制度明确领导管产车间安全监督工作承担责任范围现安全事故或存未落实重安全隐患作安全监管案安全隐患降低
2、增强班组安全责任制发挥终端管理优势签订终端安全管理者《安全
产责任制》、严格落实安全产责任制增强班组角色安全管理意识形级抓级、级保级、级级负责安全产责任网络促进安全产工作顺利展确保产安全、平稳、效进行
3、每岗位必须健全自岗位安全责任每安全整改作总结汇报记录每安全隐患及整改案向级汇报确保领导、员工、现场三交流群
三、设备安全管理工作薄弱环节突重点严格落实定期复查定期安全监察现场巡检员合理化建议予整改
积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估等设置安全产薄弱环节实施重危险源管理案落实安全防范措施提高安全产保障水平安全检查严格按照岗双责要求进行及排查各负其责
实际工作查重点、重点查；查反复、反复查；横向边、纵向底；疏漏、留死角发现隐患及事故及汇报、归类、建档健全资料档案制度领导决策工作研究检查指导工作讲评度考评提供第手资料使安全工作更具预见性规范性针性
四、明确体岗位工作内容深化考核提高安全工作执行力
1、职责性划让每员工宏观摸概念化内容转变具体事项通同岗位危化品同制定工作卡片做错变做错少消除领导与员工、员工与员工间管理低效率扯皮推诿、责任真空等实现重落实轻形式工作目提高安全管理工作效率
2、基层安全管理工作必须依托强力考核途径达安全管理工作效率目采用奖惩制度于注重安全产员工给予必要奖励、于遵守劳规则员工给予严厉处罚必要警告及罚款制度让每员工都‘四伤害’意识
