扁平化工作机制是什么意思（扁平化管理机制）

本文目录一览：

• 1、为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向?
• 2、经常听到公司实行扁平化管理，这个扁平化到底是什么意思？
• 3、网络扁平化是什么意思？
• 4、什么是公安扁平化指挥
• 5、互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化
• 6、扁平化管理的含义是什么？

为什么说扁平化、虚拟化是未来企业组织结构发展方向?

网络化，虚拟化和扁平化是未来企业组织结构的基本特征

网络化、虚拟化和扁平化是用来描述未来企业组织结构形式相对于过去传统的企业组织结构形式所表现出来的特征。网络化指的是未来的企业组织结构形式淡化了严格的等级制度的观念，企业内部的纵向分工不断减少，而横向分工和协作不断增加，企业组织结构变成了一个相对平等和自主，富于创新的小型经营单元或个人组成的网络型组织。虚拟化则是指未来的企业组织结构形式不再是一个以产权关系为基础，以资产为联系纽带，以权威为基本运作机制的由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体，而是以计算机和信息网络为基础和支撑，以分工合作关系为联系纽带，结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个动态企业联合体。扁平化是指未来的企业组织将不再是以纵向的垂直专业化分工所形成的金字塔式的组织结构形式，而是通过建立以顾客需求为导向的横向价值流小组和工作团队，把传统的企业员工之间的纵向关系在企业信息网络平台基础上变成了纵横交错的平等关系，从而消除了纵向各部门之间的障碍和壁垒，企业把任务委托给基层的价值流小组和工作团队，同时把权力也下放到面向顾客的基层工作团队。这样就减少了企业的中间管理层，形成了扁平化的组织结构形式。扁平化的企业组织对内有利于加强横向协调，消除企业内部纵向部门间的障碍和壁垒，调动和发挥基层员工的积极性。对外有利于企业更接近市场，使企业的产品能更好地满足消费者的需求，使企业更具弹性和灵活性，提高企业对外部市场变化的适应能力。可以说，网络化是从成员之间的相互关系角度来描述未来的企业组织，虚拟化是从分工与合作方式的角度来描述未来的企业组织，而扁平化则是从运行机制和组织结构形式的角度来描述未来的企业组织。

经常听到公司实行扁平化管理，这个扁平化到底是什么意思？

扁平化是一种理念和思路，一个企业层级能压到多扁，这个跟每个企业的特点及管理水平有关。所以，一个企业很难定义自己是“扁平型”企业，只能说"致力于扁平化“，因此题主领导的这个托词还真是值得商榷。

扁平化管理的核心在于沟通环节精简及反馈高效。CEO与部门负责人，部门负责人与员工，这已是极高效的扁平化机制。目的是高效沟通和传输，绝对不是越级干涉、越俎代庖，就你领导而言，已越界。建议详细研究所在企业管理机制，再做定夺。扁平化管理不是越级管理的借口，而是思考如何能够高效的管理。

简单来说，就是管理层级少，往往从顶头上司到基层只有两到三层。而管理幅度铺得很开，一个组织下辖的五花八门的组织很多。

扁平化管理在组织整体运转效率，信息传达效率，对市场的反应速度等方面有优势，而不利于员工向上层晋升。在效率至上，底层流动率高，项目收益期望高于晋级期望的互联网行业尤其适合。

各大公司一直说扁平化管理在企业的落地难，实际上就是没法解决分配的私心问题。信息一旦没有隔离，大家接收到的信息一样，缺乏统一目标引导的情况下，每个人都会为自己考虑，最终扁平化反而会导致整个企业的分崩离析。（当然，理论上的统一目标也早就提出来了：企业文化。这个是后话，下次单开一章来说）

因为每个人掌握的信息不同，每个人都是做出了最符合他掌握信息所构造出来的最优解。只是不同的是，有的人掌握的信息多而真，有的人掌握的信息少而假，所以造成了完全不同的结果。

所以扁平化管理就是想打破信息壁垒，让上下的信息同质化，在统一的目标导向下，大家都认同这个目标，并愿意为这个目标去付出奉献。这样自然可以保障每个人的效率最大化，也能避免部门和部门之间，个人和个人之间的相互掣肘。

网络扁平化是什么意思？

网络扁平化是指将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

扁平网络一般被认作是一种网络架构（fabric），其优势在于能够允许更多的路径通过网络，以满足数据中心的新要求，包括对虚拟化网络和虚拟机迁移的支持。

扁平网络旨在尽量缩短延迟，提高可用带宽，同时提供虚拟化环境下所需的众多网络路径。由于其将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

扩展资料：

网络扁平化产生的原因：

以太网赢得了局域网之争，但是它仍存在一些重大局限。一个突出的问题就是转发机制。当以太网交换机在转发表中没有成对的MAC地址和接口时，或者它收到广播的以太网帧时，交换机就会复制帧，将副本转发到所有接口。

由于以太网没有生存时间（TTL）报头字段来防止帧无限制地转发，如果网络中有物理回路，这些帧就会被不断复制，在整个网络中重复播送，直到网络崩溃为止。

知名网络工程师、英特尔实验室院士Radia Perlman发明了生成树算法来解决这个问题，该算法已成为生成树协议（STP）的一部分。时至今日，依然有很多应用中的企业网从来没有更改过生成树的默认设置，却又能确保网络正常运行，同时提供一定的冗余功能。

参考资料来源：百度百科-扁平网络

什么是公安扁平化指挥

扁平化指挥体系是指由指挥中心直接下达指令，调度一线警力的“点对点”式的指挥结构。

扁平化指挥以市局110指挥中心调度为主，以分局指挥中心指挥调度为辅，同步指挥一线勤务岗位，以实现高效指挥、快速反应的一种动态指挥体系。这种指挥模式可以形象地概括为“纵短横长”。

就像人的手合在一起，纵向减少指挥层级，上面的手是市局110指挥中心，下面的手是一线警力，直接指挥最小勤务岗位。横向畅通指挥关系，这个面是宽的，打破警种、部门和地域界限，将指挥的触角延伸到打、防、控工作的各个领域。

从而你实现多警种联动，对警情快速反应、迅速处置，最终达到提高勤务指挥效能，增强整体防控水平的目的。

扁平化指挥的运行需要把握以下几点：一是统一指挥为前提，一定不能多头指挥；二是以减少层级为关键，由指挥中心直接指挥实战单位；三是以信息技术为依托，要有现代化科技手段的支撑；四是以快速反应为目标，快速反应能力的高低，直接反映公安勤务指挥效能的高低。

扩展资料：

扁平化指挥模式的强化手段：

1、做强做大指挥中心，树立指挥中心权威。

进一步做强做大指挥中心，切实发挥他的龙头作用，是确保扁平化指挥模式高效运行的有力保障。对于指挥员而言，既要有强烈的事业心和责任感，要有担当，更要熟悉业务知识和技能，熟悉辖区地理环境，掌握警力分布，熟悉相关部门电话，能熟练运用现代通讯设备。

同时还要有过硬的政治素养、广博的知识、丰富的处警经验、处置突发事件的应变能力、及时发现和解决问题的能力，敏感性还要强。

2、优化警力配置，提高一线出警民警素质。

首先，优化警力配置，将警情进行分级处置。其次，加强对一线民警的培训。民警素质问题是影响整体战斗力的关键因素，在无法大量增加警力的情况下，提高单兵的政治、业务素质和实战本领是提高战斗力的有效途径。

3、整合、规范警务信息平台。

整合网络派单系统、省市一体化警综平台、警用地理信息平台、情报信息平台、监控平台等等公安平台资源，建立一个集情报、指挥于一体的指挥平台。借此平台，可以一张图显示辖区重点人员、重点场所、重点单位、旅栈业、加油站、警力、装备等等信息。

参考资料来源：河南警察学院-浅析公安机关扁平化指挥

互联网为什么要求企业组织结构必须扁平化

企业的组织结构是企业内部资源配置和任务分配的总体结构，它决定了企业中人与人之间的关系和信息的流向。

目前由于互联网技术广泛使用，消费者的需求和企业之间能够以一种更加直接的方式建立联系：

第一：传统企业中自上而下地下达指示命令，和自下而上地汇报情况的沟通渠道，已经不能适应快速变化多样的消费需求。这就要求企业分散决策来建立快速响应机制，于是扁平化的组织结构就顺势出现了。

第二：在互联网时代下，营销部门不仅要收集和分析消费者需求，还要参与产品的生产制造以及售后服务，扁平化的结构更容易让营销流程顺畅化。

第三：由于消费者需求的多样化和快速变化，要想精准和高效满足消费者需求，就要在产品生产过程中与消费者直接接触，在团队协作完成工作的过程中，部门和个人的任务将转变为一个主要职责和若干过程职责相结合的形式，这也是一种扁平化管理体制的表现。

第四：如果企业想让自己的产品得到消费者认可，就要让消费者参与到产品的生产中，让消费者需求发挥主导作用。开放用户参与节点，也需要扁平化的管理结构，在流程的多节点上开放；

所以，从过去企业生产什么，消费者就买什么，到市场需要什么，企业就生产什么，再到互联网经济时代，消费者的需求成为真正的创新动力和来源，企业的资源配置以及组织架构就要为营销服务，顺其自然转化为扁平化结构。

扁平化管理的含义是什么？

扁平化管理，或称扁平式管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。

扁平式管理的的贡献是：减少管理层级；上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。

扩展资料

理论渊源

组织扁平化的理论渊源最早可追溯到新制度经济学，以1937年科斯《企业性质》为开端，之后，又由阿尔钦、德姆赛兹、威廉姆森等人加以拓展的新制度经济学提出了企业乃“一系列合约的联结”的命题，指明了企业的合约联结性质决定了企业并非必然是等级分明的科层组织。

1990年哈默和钱皮提出革命性企业再造概念，通过对公司的流程、组织结构、文化等进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。

哈默认为，企业再造就是从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系，提出以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础的组织形式。

美国麻省理工学院教授维斯特尼和马林等人总结了管理界对再造后“新组织”的论述，认为“新组织”有网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化等特点。

1997年道赫德总结：“90年代激烈的全球竞争导致了两类不同性质的组织创新，一类是以降低成本为目的，另一类则是以提高企业核心能力为目的的。后者突出的表现为使组织更加扁平化、更具柔性和创造性。”

参考资料来源：百度百科-扁平式管理

参考资料来源：人民网-稳步推进扁平化管理模式