石油化工公司技术创新方案（中国石油科技创新成果）

本文目录一览：

• 1、国有石油企业如何利用科技发展提高生态承担能力
• 2、化工企业实现技术创新.提高年产量.等一系列管理措施的文章
• 3、石油化工重大工程项目管理模式有新的创新了都有哪些内容啊？
• 4、石油科技创新体系是什么？
• 5、　再创新，冲击世界石油领域的尖端技术
• 6、听闻中国石化镇海炼化仪控部建立高技术高技能攻关创新平台了，这是个什么平台？开展什么工作？

国有石油企业如何利用科技发展提高生态承担能力

“企业和生态环境的关系如同鱼和水的关系，生态环境恶化了，企业就成为„竭泽之鱼‟。”中国石化镇海炼油化工股份有限公司董事长兼总经理孙伟君如是说。镇海炼化是中国石油化工股份有限公司控股的特大型企业，2001年被《财富》中文版评选为“中国上市公司100强”。在自身实力不断提高的同时，镇海炼化的污染防治工作一直保持全国同行业的领先水平，外排工业废水综合合格率保持100%，工业废气达标率100%，周边地区生态环境保持良好。自建厂至今的近30年时间里，镇海炼化一直高度重视环境保护，已累计投入6.03亿元用于环保设施的建设，“十五”期间还将投入5.8亿元。在不断的实践中，“加强环境保护，追求可持续发展”已经成为镇海炼化上下的共识。

未来的社会是一个资源、环境、经济与社会和谐发展的社会，破坏生态环境实际上就是毁灭自己。要真正让企业实现可持续发展，必须做到由企业发展与环境保护“两张皮”的状况向企业发展与环保有机结合转变，实现经济效益与生态 环境效益相统一，实现经济与生态环保“双赢”。

经济发展和生态环保可以“双赢”，可持续发展战略强调发展，强调经济增长，但是这种增长不是牺牲环境取得的增长，而是以环境保护为核心的可持续的经济增长。环境保护需要大投入，企业发展需要高回报。众多的企业实践表明，保护环境与企业的可持续发展并不是一对矛盾体，而是息息相关、相辅相成的。

我国的石油企业发展水平相对落后，在勘探、开发及运输的过程中，存在着对环境起破坏作用的因素，造成了不同程度的环境恶化，石油企业的发展前景令人堪忧。虽然目前我国石油企业保护生态环境的理念和要求已全面融入企业发展战略、企业生产经营和企业文化。但在经济全球化日益深入的新形势下,石油企业的国际化程度越来越高,国际社会高度关注石油企业的社会责任。目前看来,我国石油企业在此方面的国际竞争力不容乐观。如在美国《财富》杂志上公布的企业社会生态责任评估排名榜上,中石油排名倒数第二。在国内,人们对石油企业的社会生态责任方面也颇有怨言,不完全令人满意。因此，我国石油企业要提高其国际竞争力,获取更多的海外石油份额,就必须加强企业社会生态责任的力度,把社会生态责任制度融入自己的企业规范，在石油企业大量生产、消费、废弃的发展现状进行转变，使环境污染与资源约束的矛盾得到有效缓解，并实现经济效益与生态效益的双赢。

我国石油企业实现经济效益与生态保护责任双赢的途径： 一、全面建立生态环境保护理念，强化企业责任意识。

企业应该树立生态责任意识，这是一种企业应该担当的社会责任。特别是一些化工企业和污染物排放量大、对自然环境影响深远的企业或项目，更应该看到自身的问题症结所在，努力创造各种条件，消除企业对环境的不良影响。

目前，石化企业对环境保护的重视程度还远远不够，环境保护的工作还处于被动的不自觉状态，环境保护的难点应该说不在技术，而是在于观念的转变。因此，企业为了生产和发展，首先必须建立环境保护的理念。在规划企业发展和各项工作中，不断强化和树立环境保护的意识。环境保护的思维模式要从根本上转变，即将彻底摒弃传统的“生产—污染—治理”的高环境成本模式，转之代替为“环境友善产品—清洁生产工艺—最小污染（无害化治理）”的绿色环保模式，这种环境理念的建立，对企业将有百利而无一害。此外，强化企业员工对于保护环境的意识，将石油企业环境保护策略变成企业员工自觉的行为，对于新型环保模式的建立与运行起着关键性的作用。要实施油田企业环境保护的战略，前提是具备先进的工艺及技术，而基础是有效地实施。企业的员工是其实施各项工作的主体，因此培养及强化他们的环保意识显得极为重要。

二、石油企业走清洁生产道路，是促进企业生态环境保护和可持续发展的有效途径

目前我国石油企业的控制污染,多数仍沿用传统的“末端治理”方法、也就是将生产过程中排放的污染物进行总治理。这种办法实际上是以消耗新的资源去处理浪费了的资源。采用这种办法虽然也能在一定程度上解决环境污染问题,但往往增加了治理难度和资金的投入。而清洁无害化生产是以节能降耗、减污为目标,以管理、技术为手段,实施工业生产全过程控制污染、使污染物的生产量、排放量最小化的一种综合性措施。因此清洁无害化生产是防止工业污染、保护环境的根本出路。清洁生产的核心是从源头抓起，依靠科技进步，选择清洁工艺，预防为主，实施全过程控制，实现经济效益和生态环境效益的统一。实行清洁生产不仅避免重蹈发达国家“先污染，后治理”的覆辙，而且实现了经济效益和生态 环境效益的有机结合，能够调动企业防治工业污染的积极性。国外污染防治的经验表明：清洁生产是工业污染防治的最佳模式，是转变经济增长方式的重要措施，也是实现工业可持续发展的必由之路。石油企业实行清洁生产应从以下几个方面做好工作。

1、全面系统地调研现有生产装置技术水平、工艺状况、三废排放等现状，掌握现有装置的基本情况，为制定实施清洁生产方案提供依据。

2、选择具有条件的生产装置进行清洁生产示范试点，通过加强管理，稳定操作，考核对比，技术革新，强化治理等措施，通过现有装置的管理水平的提高，充分利用资源，降低消耗，减少排放，提高保护环境的水平。并为全面推行清洁生产积累创造经验。

3、在企业发展规划中，全面树立环境保护意识，在技术改造和新建装置中，积极采用对环境有利的技术，选择清洁生产工艺，逐步替代污染严重、治理成本高的老工艺，提高企业清洁生产的整体水平。重视节能、计量设备性能改进等项工作，为保证装置的稳定运行创造更好的条件，全面保护环境，提高效益，树立形象。

4、加强环境技术难题攻关，开发和转化环境保护新技术成果，解决清洁生产中环境保护的“瓶颈”问题。在石油工业生产中，产生污染不可避免。实施清洁生产可以在现有技术条件下，将资源的有效利用率提高到能够实现的水平，污染物产生和排放将不断减少和被有效利用。

三、强化环境管理认真落实环境目标责任制

我国的市场经济是有中国社会主义特色的市场经济。在发展经济过程中,政府应行使对环境和资源的监督管理职能。作为受政府部门授权的中国石油天然气总公司,应对各个油气田的环境保护工作加强领导,强化环境管理。通过各种相应措施使各油气田行政领导认真落实环境目标责任制,要将环保工作有机地渗透到承包责任中,使承包油气田的单位在承包经济、技术指标的同时还要承包环境管理、污染治理指标,使各企业在追求最大的直接经济效益的同时重视企业对环境、对生态平衡的影响,落实环境保护的政策和规定,保证环保工作与经济工作协调发展。

四、依靠科技进步,推进生态环保工作的发展

科学技术是第一生产力,搞好企业的环境保护工作必须依靠科学技术的进步。石油工业要实现清洁无害化生产,发展耗资少、效果大的污染防治技术,把“三废”消除在生产过程中，要大力开展综合利用项目的研究,使排出的废弃物资源化,变废为宝,特别要在“防”方面下功夫,实行生产全过程控制,这样才能有效地控制环境污染,减少末端治理负荷和过高的经济投入当前重要的问题是:

1、使科研、企业单位创造出更多的环境保护科研成果。

2、使环境保护科研成果迅速转化为现实的污染防治能力,提高科研的成果应用率。

总之,环境问题既是经济问题又是社会问题。环境保护直接关系到我们国家的强弱、民族的兴衰、社会稳定保护生态环境关系全面建设小康社会目标的实现，国家的长治久安，保护生态环境,关系广大人的根本利益,事关人民安危、子孙祸福和中华民族发的长远利益，保护生态环境就是保护人类在地球上生存权利,保护人类不至于灭亡。因此,保护环境是企业经营中一个永恒的主题,尤其是石油企业,应把环境保护放到重要的地位。借鉴国外的先进管理经验，对现有技术进行改进，并建立环境保护的规范体系，运用全面的监测技术，实时监测与控制会对环境造成污染的因素，在石油企业内部树立起环境保护的观念意识，从根本上协调生态环境保护与石油企业的发展。在发展中实现经济效益与生态责任的双赢。

化工企业实现技术创新.提高年产量.等一系列管理措施的文章

（一）、我国化工企业的整体优势

首先，我国的化工企业从整体上看，其生产能力和产量基数较大，有10余种主要化工产品产量均居世界前例。如合成氨、化肥、电石居世界第一位；硫酸、农药、纯碱、染料产量居世界第二位；烧碱产量居世界第三位；硫铁矿、磷矿、磷肥、醋酸、涂料、轮胎等也位居较前列。入世后，具有产品产量和生产能力的竞争优势。

其次，我国化工企业的生产成本相对较低。由于我国大部分化工产品的开发费用较少，加之国内自然资源和劳动力资源相对价廉，因此，一些产品的生产成本较低。入世后，具有产品成本的竞争优势。

再次，中国地大物博、人口众多，化工产品的市场潜力巨大。入世后，还具有市场本地化的优势。

（二）、我国化工企业的个体优势

1、我国的大磷肥装置企业在提高开工率和解决债务负担后了，成本与进口产品成本相当，入世后具有一定的竞争能力；中小型磷肥装置企业虽然成本偏高，但由于符合国情，具有地域上的优势，入世后对进口产品也具有一定的抵御能力。

2、我国纯碱的生产能力及产量较大，合成碱的生产规模和技术装备水平属世界先进水平。入世后，纯碱行业具有一定的竞争优势。

3、我国涂料企业的总体生产能力较大，市场化经营较早，加之涂料产品具有不便于长途运输的特点，其本地化要求较强。因此，入世后不会给我国的涂料生产企业带来很大的冲击，相反会有利于涂料用原材料和产品质量的提高。

二、入世给我国化工企业带来的冲击

入世给化工企业带来发展机遇的同时，也将给我国的化工企业带来较大的冲击。

（一）、我国化工企业的综合劣势

我国化工企业的生产技术普遍较落后，生产规模小而散，资本实力不足，科研开发创新能力较弱，营销网络尚未完全建立。入世后，按照世贸规则，市场资源都将“一体化”，外商在国内享有国民待遇，国内化工企业将失去生产成本上的优势。而在产品质量、科研开发和人才竞争方面将显露出国内化工企业的竞争劣势。同时，市场开放、关税降低和取消非关税壁垒措施等，将彻底改变我国化工企业的现行营销网络体系，一些目前受到国家政策保护、对资金和技术依赖性较强的化工企业将面临较大的冲击。

2. 企业管理创新是知识经济时代的要求

21 世纪的经济是以知识为基础的经济。知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。它以智力资源、无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力,以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。知识经济的兴起,将对我国企业管理提出严峻的挑战。知识经济是一种信息化经济,它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济,它要求企业减少管理层次,加快信息传递和反馈速度提高管理效率;知识经济是一种智力支撑型经济,要它求企业管理人员尽快转变思维方式,更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理,并提高企业人员的学习能力;知识经济是一种可持续发展的经济,它要求人们重新审视企业与社会的关系,重视环境管理。总之,知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新

3. 企业管理创新是加入wto 的要求

我国加入wto 这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织,符合我们的前进方向和长远利益。加入wto 会给我国企业的管理带来诸多机遇,因为加入wto 使我国企业更加深入地参与世界经济一体化进程,有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会,能够更为直接地引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术,从而给国内企业带来崭新的管理视角和发展思路,推动我国企业管理的创新进程,缩小与国际先进管理水平的差距。同时,加入wto 预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化,这就意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐,进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和对产业的垄断,直至政府完全退出一般性竞争市场,这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。当然,wto 这诱人的橄榄枝并非“免费的午餐”,它也会给我国企业管理带来严峻的挑战,因为加入wto 预示着我国将进一步开放市场,进一步降低关税,进一步减少非关税壁垒,使外商投资规模进一步扩大,投资领域进一步拓宽,投资主体更趋跨国化,投资方式更趋多样化;预示着更多的外国商品和服务将涌入国门,从而导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额将重新分配;预示着外国资本和跨国公司将通过华 人力资源

二、企业管理创新的领域和内容管理创新需要合适的切入点。管理创新只有在关键的领域进行改革与突破,才能取得最佳效果。新形势下企业管理创新究竟涉及哪些范畴?

三、促进我国企业管理创新的战略措施

企业管理创新涉及企业各个方面的工作,需要协调运作,特别是需要针对薄弱环节,围绕新形势提出的各项要求进行。

1. 转变观念,把管理创新作为企业经营战略

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识,没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。“中国企业经营者成长与发展”专题调查显示,以“创新”作为企业家精神核心者为47. 7 %;各项创新中最困难的是“观念创新”者,达42. 7 %。因此,企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性,树立“科学管理—兴国之道”的思想,在此认识的基础上,更新我国企业的经营理念和战略布置,增强集约化经营意识,从战略的高度去推动企业的管理创新。

2. 建立有效机制,培育 职业 化的企业家伍

创新经济学的鼻祖熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道,却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。在这方面,我们鉴发达国家的经验,结合我国国情,在责、权、利一致的原则下,完善经营者激励约束机制,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上,引进竞争机制,建立经营者人才市场,使企业家这种生产要素,通过市场机制合理配置。国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者职业化。

3. 构建创新文化,形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。宗教为什么能用一种近于松散的管理模式,绵延几千年,靠的就是文化渗透。企业要实现管理创新,也需要靠文化渗透,需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。为此要培育企业强烈而持久的创新价值观,形成强烈的创新认同感;构建企业管理创新的软环境,形成良好的创新氛围;表彰创新英雄 人物 ,发挥榜样积极作用;完善企业创新机制,形成强大的创新动力;设计创新文化礼仪以及创新文化网络,宣传创新的价值观念并以此感染员工。

4. 加快制度创新,以制度创新促进管理创新

管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。

石油化工重大工程项目管理模式有新的创新了都有哪些内容啊？

【合力网】提供：

创立“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，是借鉴国外通用的(PMC+EPC)管理模式和国内流行的业主自营管理模式的特点，结合我国石油石化工程建设实际，在项目管理模式上的探索与创新，是国外先进工程管理理论与我国工程建设实践相结合的成果。

石油科技创新体系是什么？

科技创新体系有层次之分。涉及创新的主体、创新的体制和机制、创新环境等多方面。国家的创新体系是改革开放后提出的新概念。该体系总体上由知识创新系统、技术创新系统、知识传播系统和知识应用系统四部分组成。石油科技创新体系是国家科技创新体系的一个组成部分。推进石油科技创新体系建设，就是不断对石油科技体制进行改革，实现从改革旧体制向建立新体制的转变，促进石油科技资源的合理配置和高效利用，引导各类创新机构密切合作和良性互动，实现科技与生产经营有机结合，使各方面科技力量相互关联，优势互补，在不断提高微观活力的基础上，形成整体创新优势，为实施科技发展战略奠定制度基础。

以技术中心为主体的科技创新体系主要内容包括：（1）健全科技委员会的宏观管理职能，实行“五统一”，即：统一规划科技创新的重大方向与重点领域，统一设计科技创新的宏观组织结构体系，统一进行科技创新的重要资源配置，统一安排科技创新的重要制度建设，统一部署科技创新的重大行动计划。（2）进行集团公司级技术中心建设。技术中心是适应市场经济规律要求和提高企业核心竞争力的一种新型研发组织形式，可以对科技资源进行整合，提高科技创新的能力，加速科技成果的创造和应用，为公司持续发展提供技术支撑。（3）重点实验室建设。重点实验室主要发挥源头创新作用，承担基础性、战略性和前瞻性的研究工作。（4）发展高新技术企业，推动科技成果产业化。（5）科技创新服务支撑体系，包括基础设施建设、信息网络建设、技术标准、科技中介服务机构等。

　再创新，冲击世界石油领域的尖端技术

中国海洋石油总公司在面对中国加入WTO的新形势向世界郑重宣布：以较快的发展速度、较强的赢利能力和较好的发展质量在2008年建成具有国际竞争力的综合型能源公司，全面建成现代企业制度。在此基础上，建设一个国际一流的综合型能源公司。中国海油为此而制定了协调发展、科技领先、人才兴起和低成本等4个发展战略。

尽快提高中国海油科技竞争力，无疑是其中重要的组成部分。中国海油为此提出了未来5年的科技发展目标是：用五年左右时间，建立中国海洋石油总公司科技创新体系，使主要技术达到国内领先水平，部分关键技术达到国际先进水平，使科技创新成为中国海油的核心竞争力之一。

建立中国海洋石油总公司科技创新体系是以建立科研、实验和产业化的完整技术创新链为主线，以技术体系、人才体系和技术管理体系为基础，建立一个能成为中国海油核心竞争力的科技创新体系。

在科研方面，通过建立中国海油地球物理勘探、稠油油田提高采收率、边际油田开发、深水油田开发和重油利用重点实验室，以开展应用实验和产业化前的工业性实验为主，使技术创新研究与依托工程有机地衔接，创造条件使其发挥知识和技术创新的重要作用。

在产业化方面，将技术创新并经过工业化实验的成果，通过各专业服务公司或地区公司研发中心的技术应用研究实现产业化并形成海洋物探、海洋测井、海洋钻井、稠油开发等新技术产业化基地。

在中国海洋石油总公司科技创新体系内应分别建立好技术体系、人才体系和技术管理体系。技术体系是以要形成的核心技术为重点，将先进而适用的技术有机地形成有生产能力的技术体系。

技术体系以提高效益、降低成本、解决关键技术问题为目标，通过总公司研究中心和各单位研发中心的不断创新研究，使技术体系永远保持先进和高效。

人才体系是通过建立总公司级技术专家、各专业的首席工程师和各工作岗位的技术骨干形成宝塔型人才体系，每一个层次的专家都有相应的选拔程序，有该称号的责、权和利，使每个技术人员都可沿着技术之路实现自己的奋斗目标。

技术管理体系包括建立一个激励技术人才成长的管理机制、一套鼓励技术创新的管理办法和一支自上而下集科技规划、科研项目、技术应用推广、科研成果、专利、技术标准、技术交流、学（协）会管理为一体的科技管理队伍。

科技创新体系的建立不同于以往的科技管理，要以创新管理的思路使科研与生产形成一条完整的企业链，使科研必须产生经济效益，使企业必然依靠科技，真正做到邓小平同志所说的科学技术是第一生产力。

与国际相应的石油公司相比较，中国海油在抗风险能力、天然气产量、具有知识产权的核心技术等方面存在较大差距。因此，中国海洋石油高新技术的发展需要向更大的技术难度冲击。在海上油气的勘探开发方面，天然气勘探需要进一步解决地球物理识别技术、高温超压气田勘探开发技术、非烃气体分布与工业利用等；深水油田的勘探和开发需要解决深水地球物理采集和处理、深水钻完井技术、深水沉积扇研究、深水生产平台等多种技术；稠油开发需要继续解决油藏精细描述、稠油油藏动态监测、调剖与注聚等技术。

在海洋石油的中下游领域，通过自主研发中海重交沥青，已经替代和减少我国高等级路面沥青的进口，以优异的质量和环保型特征不断扩大国内市场占有率。为了扩大沥青资源，需要解决中海沥青的替代原油和相应的加工技术。在引进国外先进的液态天然气（LNG）技术后，已经开始在广东和福建建立LNG接收站，通过进口LNC和接收站的处理，可将天然气送入东南沿海地下管网，为经济发达的东部地区提供清洁能源。采用国际最先进的深冷净化氨、二氧化碳汽提尿素和流化床造粒等生产工艺合作建成的海南东方化肥厂已经正式投产。预计到2006年将合作建成年产60万吨甲醇的生产能力。中海壳牌石化是中国目前最大的石化项目，将采用世界最先进的专利技术建成南海惠州80万吨乙烯生产能力。另外在天然气发电、高酸值稠油炼制等新的领域都是必须要依靠高新技术才能有高的起点。

高速高效发展的海洋石油工业更需要先进的信息和IT技术，通过建立各专业大型的数据仓库和计算机网络使各专业信息资源共享，最直接地提高工作效益；通过建立专家库、知识库实现知识管理，以科学管理来提高全系统的管理水平；通过总公司ERP系统和决策支持系统的建立，使生产、财务、人力资源等管理有机地结合，真正做到科学化管理。

中国海洋石油高新技术已经为我国海洋石油工业从起步到成长发挥了重要作用。冲击国际一流的综合型能源公司，中国海洋石油高新技术需要再创新，有了目前已经形成的58项海洋石油高新技术，标志着已经有了中国海油初步的核心技术能力，新的并且具有自主知识产权的中国海洋石油核心技术正在形成。

听闻中国石化镇海炼化仪控部建立高技术高技能攻关创新平台了，这是个什么平台？开展什么工作？

6月12日，镇海炼化仪控部建立仪控高技术、高技能攻关创新平台，以加强仪表专业攻关、创新、培训，提升公司仪控人员综合素质，发掘和培养镇海炼化仪表专业攻关、创新人才，研究仪表专业技术和仪表寿命管理、解决生产实际问题，更好服务公司生产与发展。

仪控部创新平台其重点工作在于编制仪表专业规范，解决生产中遇到的多发、疑难、系统性的仪表故障和工作量大的重复性工作。同时平台内人员，将开展常态化技术交流和专题研讨，针对攻关内容，组成相关攻关组，由攻关组人员组织现场调查、方案论证、试验验证，提出实施方案，最后解决实际问题。

仪控高技术、高技能攻关创新平台的建立，将充分挖潜现有的技术和技能优势，为公司各生产装置的平稳运行和优化运行提供保障。