2019年基层儿科会议官网（2020年儿科会议）
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试点儿科医联体有何意义？
北京将开展市属医院紧密型儿科医联体建设试点工作。第一批试点由北京儿童医院、首都儿科研究所两所核心医院牵头，天坛医院、世纪坛医院、朝阳医院3家成员医院参与。试点时间为2018年-2019年，将于下月底启动。这意味着除了两家儿科专科医院外，更多的三甲医院也将得以共享知名儿科专家、儿科院内制剂，提高儿科诊疗水平。
医联体是均衡医疗资源、实现医疗人才和患者合理流动的重要载体。医联体存在紧密、松散等多种形式，不同的医联体具有不同的优势，因此在功能和作用上不能简单进行比较。但可以肯定的是，几乎所有的医联体形势都面临共同的难题。
比如，服务理念、方式、流程等方面存在较大的差异，导致医联体之间难以平顺联通。诊疗方案不同，医疗技术指导就会形成冲突；操作规范不同，就可能各说各话、各办各事。有些医联体成员之间连检验报告采取的计量单位都不同，在诊疗过程中还要进行单位换算，甚至需要让患者重新做检查，导致技术交流存在障碍。
更重要和更普遍的一个困扰是人才流动困难。当前，人才流动最为频繁和便捷的医联体，也多采取临时下派、定期坐诊等方式，随意性大，难以持续，无法形成常态。
在此语境下，北京试点的紧密型儿科医联体，以一种全新的形式，形成了统一的规则和标准，消除了以往阻碍医联体互动的技术障碍，连不同成员医院之间的私密制剂也拿出来共享，实现了技术与管理的融合，效果值得期待。
更有价值的共享，则是名医资源。在共享机制之下，找“B超神探”贾立群做B超，可以不到他所在的北京儿童医院，找知名皮肤科专家刘晓雁看病，也可以不在儿研所，许多儿科方面的名医，不仅要到所在医院坐诊，在其他医联体成员单位也设有工作室，名医资源不再属于一家医疗机构，而是由医联体全体成员单位所共有。共享名医为医联体注入源头活水，不仅可以提升成员单位尤其是基层单位的技术水平，更能让民众实现在家门口看名医的愿望。
当然，这种形式在实施过程中会不会遇到在当前还难以预见的问题，也有待观察，毕竟这些名医仍然隶属于某一家医疗机构身份未变，虽然可以到医联体内不同的医疗机构执业，但心里难免会有主次之分。
共享名医，无疑让医联体建设又向前迈进了一大步，但更进一步的措施，则是打破公立医院的编制藩篱，让名医流动更加没有顾虑。甚至不妨让名医直接注册在医联体，不再归属于哪家具体的医疗机构，让他们能够在医联体内多点执业，根据医联体成员单位的不同需要，实现自由和有序地流动。
来源：新京报
国家基层儿科医护人员培训系统手机端怎么登录?
基层儿科医护人员培训系统，手机的登录是手机端要下载这个App，然后用手机号码来进行注册登录。
儿科医生奇缺，很多人都不愿意干，这是为什么呢？
医院的主要部门都有非常忙碌的医生。他们穿着一件白色外套，走在医院的走廊里，走在病房里。在医院，有一个特殊的地方。你可以在父母看到一个小朋友，但我在父母里哭了。这些孩子在这里观看这种疾病，这个地方是小儿科。在儿科有许多儿科医生
原因肯定是工资和工作量。有些人已经评论了基层，这是医院中最低的，没有人。根据同一金额，它们是儿科中最大的工作量。薪水条件下的努力最小。许多儿科医生，加班工作，基本上没有休息时间，为什么？因为孩子是最低的免疫组，它们很容易生病，所以有很多儿科患者。许多医生有一天的日常时间十几个小时，夜班时间。这真的足以超过一个月？
和许多坐在一起的医生，主要是为了表现出性能。因此，很多人不想去医院去看医生，也就是说，医生害怕医生会打开一个非常昂贵的药。但小儿科不是这样的，不需要使用大量的药，所以它不会赚钱。其次，工作环境很糟糕他们的工作很糟糕，我认为很多孩子都知道他们通常有更多的麻烦。在医院，许多成年人静静地等待。但在儿科学中，整个部门非常生动。
在这里，有一个尺寸的孩子，并且有一个孩子在地上哭泣。有一个父母谴责孩子的声音，这是整个医院中最嘈杂的地方。这些儿科医生，他们在工作时不能享受安静的平静，他们需要一直集中精力。如果你这样做，你可能需要忍受几个小时，所以你不能整天服用它。儿科医生非常忙碌，一个小患者是另一个，没有休息时间。一些儿科医生表示，他们的工作时间一周超过90个小时，平均每天十个小时。
最重要的原因是具有高风险争端。随着新闻的报告，我们眼中呈现出越来越多的医疗纠纷。儿科专家肯定是最容易争议的，因为孩子是父母的宝贝，谁在手中。他们对孩子肯定是真正的爱，但这种爱会影响医生。在生活中，他们经常称医生称为一点点东西，或直接到医院。
