煤炭运输公转铁驻站班组（铁路运煤车）
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煤炭企业的班组管理怎样推行？
班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
煤炭驻站人员是干什么的
司磅员或者是煤场管理员（俗称：站洼），也就是指挥指挥上站车辆，过磅，装车，煤检，库管等琐碎工作。条件不是太好，挺辛苦的！
两坚守两实现具体内容是什么？
坚守安全稳定底线，实现职工收入稳步增长；坚守盈亏目标底线，实现全年主要目标任务。
集团公司要求，最大限度增运增收。客运方面，抢占市场先机，9月15日前图定担当列车全部恢复开行；精准实施“一日一图”，抓好中秋、国庆等关键时段运输；恢复管内公交化开行，增加郑州辐射周边城市的短途高铁列车；加大京津冀、长三角、大湾区和成渝地区等四大区域营销力度。
货运方面，以日均装车8100车为目标，稳定煤炭运输基本盘，大力推进“公转铁”；以四线四区域为重点，加强煤炭装车、淡季货源组织和旺季提效；加大白货市场开发力度，弥补大宗货物阶段性波动；强化运力保障，抓好邯长线增运及瓦日线扩能运输。
集团公司要求，要牢固树立过“紧日子”思想，坚持不懈节支降耗。落实“收支弹挂”政策，有效减少变动支出；持续推进修程修制改革，结合水害及疫情影响，按走行上限安排施修，减少移动设备高级修、和谐机车C4修等支出；加快智能化照明及分表计量装置改造，降低高铁车站能耗；严格控制水电燃、办公、差旅、会议费等非生产性支出。
集团公司要求，要多渠道提升经营效益。进一步发挥铁路资产资源优势，提高专用线维修合同签约率、兑现率，加大涉铁工程、制造、站车广告商业等产业经营开发力度；创新开发旅游产品，打造特色旅游列车，提升动车组列车餐饮经营质量；扩大工业制造、涉铁工程份额，增收创效。
集团公司制定了“两坚守两实现”攻坚战专项激励办法。根据各单位在安全生产、运输经营工作中的不同职责，分类确定安全生产、增收补欠两大考核指标的考核权重，在岗职工按每月人均1000元标准进行考核奖励，按月兑现；将“两坚守两实现”目标任务纳入对集团公司所属单位、机关部门负责人年度绩效考核；优化工效挂钩考核指标基数。
集团公司强调，各单位要强化责任担当，提高政治站位，坚持客货并举、增收节支双向发力、运输和非运输经营开发协力同增；坚持目标导向，分解经营目标，进一步细化措施，落实到车间、班组；优化管理手段，用好专项激励机制，充分激发干部职工增收补欠节支降耗的内动力。
