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erp系统的模块(erp系统的模块有哪些)

hacker2022-07-17 10:48:56最近新闻84
本文目录一览:1、erp包括哪些模块?2、生产管理系统ERP的功能模块都有哪些

本文目录一览:

erp包括哪些模块?

一、 会计核算

会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。

二、 财务管理

财务管理主要是实现会计核算功能,以实现对财务数据分析,预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求,侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等。

三、 生产控制管理

生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机地结合,使企业有效地降低库存,提高效率。企业针对自身发展需要,完成ERP选型,连接进销存程,使得生产流程连贯。企业在erp选型时,应注意到erp系统生产控制管理模块包含:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。

四、物流管理

物流管理模块主要对物流成本把握,它利用物流要素之间的效益关系,科学、合理组织物流活动,通过有效的erp选型,可控制物流活动费用支出,降低物流总成本,提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含:物流构成、物流活动的具体过程等。

五、 采购管理

采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息,跟踪、催促外购或委外加工物料,保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案,可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有:供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。

六、分销管理

分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计,并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含:管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。

七、库存控制

库存控制模块是用来控制管理存储物资,它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存,并精确地反映库存现状。库存控制模块包含:为所有的物料建立库存,管理检验入库、收发料等日常业务等。

八、人力资源管理

以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展,人力资源管理成为独立的模块,被加入ERP系统中,和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含:人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

扩展资料:

企业资源构成:

资源是公司成长的基础。没有充分的优势资源,企业是很难发展的。如果企业不清楚自己的资源构成,也就做不到知己知彼,根本不可能在竞争中取胜。

相反,如果对自己的资源构成、竞争者的资源构成都非常清楚的话,就能够准确地对各种形势做出判断,从而立于不败之地。因此,我们要做好企业战略管理工作,就必须清楚企业的资源,知道自己的优势和劣势所在,努力聚集优势资源,推动企业不断向着更高的目标前进。

企业资源一般包括三大类:企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。

有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产,如房地产、生产设备、原材料等。无形资产,包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗,相反,正确地运用还会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。

迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力,是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。其评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为,合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。

参考资料来源:百度百科-企业资源

参考资料来源:百度百科-ERP系统

生产管理系统ERP的功能模块都有哪些

制造业基本ERP管理系统模块介绍:

1、BOM管理模块

BOM管理是ERP中最基础的信息了,在最初建立ERP的时候,必须建立产品编码规则、建立品号、编制产品的BOM。以前BOM管理靠人工编制,错误率很高,现在越来越多的单位上了PDM,设计师在PDM中设计好的产品,直接导入ERP即可,再也不用人工输入,错误连连了。

2、生产管理模块

制造型企业都是围着生产转的,通过ERP下达生产工单,系统将最新的BOM自动导入生产工单中,车间领料员就可以开具领料单了,系统可自动计算缺料,并汇总成表。产品生产入库后,开入库单,工单完工。生产工单还可直接生成LRP采购计划、生产计划。

3、采购管理模块

采购是每个公司必须有的,负责生产材料的购买,不管是制造型企业,还是房地产企业;ERP的采购管理子系统里包括请购单、采购入库单、进货单等等,采购计划员接受生产工单抛转成的LRP采购计划,和各部门的手工请购单进行采购,料到后在系统中办理入库,其它部门可直接通过ERP查询、领用材料的库存信息。

4、销售管理模块

通过销售管理子系统,可输入客户的订单、销货,通过ERP,可查询以往历年的销售记录,包括客户名称、合同号、产品名称、数量、商品价格等等,并可自动计算总的销货数据。

赤龙erp系统包括哪些模块?

这是了解到的核心功能的介绍:

采购/委外模块 收货/质检/入库 动态实时库存

零星采购、一揽子采购、采购计划、合同采购、委外订单、付款计划 采购入库、采购退货、杂项入库、生产入库、委外入库、委外退货 多库存组织、库存盘点、库存调拨、批次效期

销售模块 出库 主数据

合同销售、销售计划、收款计划 销售出库、销售退货、杂项出库、生产退货 客户、供应商、物料、产品、服务、项目

生产预测/生产计划 车间管理 权限管理

MPS、MPR、BOM、资源、工作中心、工艺路线 生产任务、工时记录、计件工资、领料退料、生产工序、生产成本、成品入库 单点登录、数据隔离、组织岗位、精细授权

应收/应付 总账模块 财务主数据

发票、红字发票、预付款、预收款、付款单、收款单、费用报销 自动凭证、日记账、结转损益、结账、财务报表、财务业务一体化 账套、会计科目结构、会计日历、成本中心

工作流 自定义系统 资产管理

多节点、多分支、跨组织、可配置、记录审批历史 可配置数据字典、自定义系统参数、自定义字段、自定义编码 资产类别、资产台账、计提折旧、报废

项目立项、项目资源分配、项目计划管理、项目进度跟进、任务看板 线索、客户、公海、产品、报价、商机、活动、任务、销售漏斗、销售仪表盘 通知与预警、导出数据、工具栏、OA知识库、单据变更

erp的基本功能模块有哪些?

如果说经过调研ERP系统的上线能够给企业带来巨大的利润,那么企业可以选大厂商的ERP。

如果说此时的ERP上线需求仅为以后的工作做铺垫,那么企业可选开源产品。

从电子厂的角度选ERP,从个人的实施经验来看,可参考价值在3%左右,可以说是在选型最后阶段基本不会再考虑的因素。且不说厂商不会将精力放在开发定性功能上,厂商的行业顾问也没有能力为某一行业提出具体的软件设计方案。

之所以某些厂商会从行业角度宣传其产品,那也是销售战略中的瞒天过海。在我看来,精力分配不当会导致软件在实施应用的过程中出现甚至连厂商技术人员都无法解决的问题。

那么如何针对自己的电子厂来选型ERP呢?首先评估自己的企业,给自己一个后期不会动摇的原则。其次,企业自身的实施工作组进行广泛的选型体验。接着,与厂商或者实施商进行沟通,抛给他们示例需求。泛普软件是一个不错的选择。

泛普ERP财务管理功能模块:

主要功能包括:1、订单收付款管理;2、经销商预收货款管理;3、经销商加盟费管理;4、经销商分期对账单;5、经销商收付款明细;6、银行卡进账汇总。

泛普ERP门店管理功能模块:

主要功能包括:1、产品统一零售价格核算;2、门店员工的打折权限管理;3、门店订单收付款管理;4、门店零售单管理;5、门店销售订单进价汇总;6、门店员工销售业绩汇总;7、查询订单生产进度;8、查看与公司的对账单。

泛普ERP库房管理功能模块:

主要功能包括:1、原料规格管理(增加、删除);2、原材料按采购单入库管理;3、原材料存放位置标记功能;4、原材料优进优出功能;5、原材料下限预警功能;6、原料库移库管理;7、原料库盘点功能;8、原材料出入库汇总功能;9、成品按订单入库功能;10、成品存放位置标记功能;11、成品按订单出库功能;12、成品库移库管理;13、成品库盘

erp有哪些模块?

旺店通ERP系统包括:销售管理、采购管理、库存管理、帐款管理、财务管理、固资管理、出纳管理、人事工资管理、POS管理、分销管理、客户关系管理、出口管理、进口管理、生产管理等。

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评论列表

  • 只影王囚(2022-07-17 21:13:53)回复取消回复

    历史 可配置数据字典、自定义系统参数、自定义字段、自定义编码 资产类别、资产台账、计提折旧、报废 项目立项、项目资源分配、项目计划管理、项目进度跟进、任务

  • 孤鱼邶谌(2022-07-17 12:44:07)回复取消回复

    的模块,被加入ERP系统中,和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含:人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算

  • 澄萌池木(2022-07-17 22:19:09)回复取消回复

    包含:人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。扩展资料:企业资源构成:资源是公司成长的基础。没有充分的优势资源,企业是很难发展的。如果企业不清楚自己的资源构成,也就做不到知己知彼,根本不可能在竞争中取胜