光伏项目管理工作报告（光伏发电项目工作总结）
本文目录一览：
光伏的项目经理的职责
创业方式有很多种，没经验的情况下可以选择加盟，这样就可以获得经营经验、产品保障、技术支持等更方面的支持，使我们尽快学习到这些内容经营起来得心应手。选择加盟公司是至关重要的
关于光伏项目前期工作的几个问题，求内行详细解释，拜托了
资深光伏前期工作者为您解答：
1、可研报告需要收集的材料，原则上最好让设计院给你打一个单子，按照单子完成。一般来说设计院要求的东西是理论上最详细的，可是有些根本就是机密，拿不出来的。比如我在核准一个项目的时候，设计院要求所在地城市（项目离城市有400多公里，真操蛋）的规划图和设计图，这个是属于机密性质的，肯定要不出来。所以要仔细甄别那些是和项目有关的必须收集到的（比如气象资料，俗称测光），避免增加无谓的工作量和难度。原则上来说，主要有总交、气象、技经、发电等各专业。如果让这些政府部门一个个出文来说对你的这个项目的态度，前期工作一年都跑不完，不是被累死就是被连累死---怎么办呢？诀窍是你可以拿着坐标，然后让各个部门确认不涉及军事用地、设施、宗教、基本农田...........打印在一张纸上让各个部门盖章，效果相同。
2、周期
资料齐全的情况下，可研报告的编制是一个纯手工套路活儿，取决于设计人员的手快慢和他们各个专业之间协调的效率。这个时间就可以掌控了，勤快点儿1个月就能出正式版的，慢的话....再免费送你一个窍门，就是：设计院的钱前期要给定金，但是千万别太多了，最多10%。尾款一定要等可研报告评审过后再付，然后就是你要不停的催催催，催到设计院焦头烂额看见你来就知道你想催他的时候，时间就快了。一般来说，设计院各个专业是有提成的，早完事儿早拿钱----你催一催，设计院就基本不会出现消极怠工的情况了。
3、施工周期
取决于队伍人数（人多力量大），协调指挥的效率（将熊熊一窝），资金到位情况（没钱没东西谁干活、怎么干活），一般控制在一个月10MW左右较为合理。
4、申报周期
如果说可研报告是纯手工套路活儿，那金太阳（光电一体我没弄过）就是一个纯公关套路活儿。充要条件：1、你得懂套路，知道需要什么材料找什么部门 2、要懂规矩，财政的发改什么部门的都是要实惠的，千万要记住阎王好过小鬼难缠 3、要懂技巧，该找谁，怎么找，拿什么去找，什么时间地点去找，什么条件下去找......此处省略N个段落 4、仔细研究相关政策 ，尤其是文件内规定的申报条件和周期限制。
总体时间就是你把上述四点归纳总结统筹协调后的时间+财政部研究批复与否的时间，加号前的时间取决于公关能力，加号后的周期很难确定（部级单位没有硬关系就别公关了，自己没门路连门都进不去）。
希望能对你有所帮助--累死我了，打这么多字。
光伏电站项目管理人员进场后都需要做什么工作
我们公司是做光伏电站的，我是项目经理。
干一个项目有这几个阶段：1、设计阶段；2、招标阶段（招劳务、设备采购）；3、施工单位进场；4、现场施工；5、验收阶段。
要下管好施工队，上对接好业主、监理。
过程简单说来如下：设计院处好图纸，我们根据图纸、工程量清单，就向公司提劳务、设备招标需求，等施工队进场，组织施工队按照图纸指导施工、做技术交底，督促、监督、检查施工队按照施工计划保质保量施工；同样设备到了指导电气施工队进行施工及设备安装；同时给业主方监理方汇报好项目情况，根据其要求来进行现场施工，做好现场的总计划、组织、领导、控制工作。最后等施工基本完成后，请质检、环评、安评、消防方人员来做验收及业主验收交工。
