预算管理一体化工作进展汇报（全面推进预算管理一体化）
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谈如何做好全面预算管理工作
全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。全面预算管理体系是以公司发展战略为导向，战略、规划、预算、绩效考核一体化的系统。落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手：
（1）以全面预算的关键指标作为绩效考核指标，通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算指标的实现。实行KPI考核的公司可以将全面预算的关键指标进行纵向的层层分解和横向的关联分解，确保各项预算指标具有明确的责任主体；同时，对各项预算指标进行时间轴的分解，通过匹配适宜的考核周期，确保各项预算指标过程受控。
（2）对全面预算的准确性进行衡量考核，引导全面预算管理的不断精准，强化预测和管控效果。可以考核全面预算的归口部门（比如：财务部或运营部或战投部或企管部等）和提报部门（公司各部门，尤其是市场、销售、生产等部门）。通常通过预算的正负偏差率来考核衡量。
此次预算管理一体化改革,预算管理线索是什么
此次预算管理一体化改革，预算管理线索是基础信息管理。
预算管理一体化分为基础信息管理、项目库管理、预算编制、预算批复、预算调整和调剂、预算执行、会计核算、决算和会计报告等8个部分。
其中基础信息管理包括单位信息、人员信息、资产信息、地方政府债务信息、支出标准、绩效指标、政府收支分类科目、会计科目、政府非税收入项目信息、政府采购基础信息、账户信息、财政区划等基础信息的具体内容、管理流程和规则等。
预算管理层面：
一是预算管理综合性统筹性不够。财政部门对预算单位财政拨款之外的收支预算管理不严格，监督指导不到位，资金执行具体情况不清楚，有的单位一边有大量存款未有效盘活使用，一边还申请安排财政拨款，相当一部分财政性资金没有发挥应有作用。
二是预算管理不够规范。上下级预算存在脱节，政府预算、部门预算、单位预算之间缺乏有效衔接控制，许多地方没有形成严格的预算管理规范。
三是预算管理透明度不高。部门预算尚未全部细化到具体实施单位和具体项目，财政部门对各级次、各领域的预算管理情况缺乏全面准确及时了解，预算公开内容还不够完整规范。
以上内容参考：百度百科--预算管理
预算一体化是什么
预算一体化是全面深化预算制度改革的重要突破口，抓住了预算管理的薄弱环节和症结所在，一体化系统建设的顺利推进必将对今后财政预算工作产生重要而深远的积极影响。
一、预算一体化是指：
以统一预算管理规则为核心，将统一的管理规则嵌入信息系统，提高项目储备、预算编审、预算调整和调剂、资金支付、会计核算、决算和报告等工作的标准化、自动化水平，实现对预算管理全流程的动态反映和有效控制，保证各级预算管理规范高效。
二、预算一体化具体做法:
1、落实业务规范; 2、 推进系统建设。包括建设方案编制、基础信息采集、业务流程梳理、系统环境搭建、系统运行测试、业务操作培训等主要工作; 3、完善制度修订; 4、 加强改革宣传;5、规范预算管理。
三、为什么实施预算管理一体化
财政信息化经过多年的实践和发展，涵盖财政主要业务的信息系统逐步健全，基础设施建设不断加强，安全保障能力有效提升，较好支撑了财政管理与改革的需要，但也存在一些问题和短板，影响了财政财务管理水平的提升。在信息技术层面，一是预算管理系统尚未实现 与省级的纵向全面贯通， 与省级系统的衔接不够； 二是预算项目库建设“ 各自为政、自成体系”，碎片化、条块化问题突出，技术和核心要素不规范统一。
四、在预算管理层面，
一是预算管理综合性统筹性不够。财政部门对预算单位财政拨款之外的收支预算管理不严格，监督指导不到位，资金执行具体情况不清楚，有的单位一边有大量存款未有效盘活使用，一边还申请安排财政拨款，相当一部分财政性资金没有发挥应有作用。
二是预算管理不够规范。上下级预算存在脱节，政府预算、部门预算、单位预算之间缺乏有效衔接控制，许多地方没有形成严格的预算管理规范。
三是预算管理透明度不高。部门预算尚未全部细化到具体实施单位和具体项目，财政部门对各级次、各领域的预算管理情况缺乏全面准确及时了解，预算公开内容还不够完整规范。
四是预算对支出执行约束不够有力，部门预算调剂没有规范的程序，年度预算结转结余资金也不能实现自动计算和回收，部门和单位预算执行的约束机制有待完善。
