公司法人章和财务专用章由谁保管（公司法人章和公章应该谁保管）
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各类财务章应该分别由谁来保管？
发票专用章由财务部门发票管理员管理 。
公司财务印章必须由专人负责保管，财务印章由责任心强、坚持原则、秉公办事、作风正派的人员负责保管。
财务印章保管人员因请假等原因，需由他人临时保管时，应履行代保管手续，并注明代保管时间和代保管人，在原保管人回来后，应当立即将印章交还原保管人。
财务印章保管人离职或异动时，必须办理印章交接手续，由单位分管财务负责人或主要领导进行监交或收回，交接手续应记录印章交接时间、枚数、名称等。
单位原有的财务专用章限用于内部财务管理，但不得用于银行结算。省财政厅为此还专门行文予以规范。
会计中心对财务专用章的使用范围严格限制，并采取与会计主管印章双人分管、保险柜另行存放等项措施，以确保印鉴安全。
财务章是各单位办理单位会计核算和银行结算业务时使用的专用章，会计中心为各单位统一刻制了冠有单位名称和“会计中心(序号)”字样的财务专用章，并经单位领导授权后使用。
单位原有的财务专用章限用于内部财务管理，但不得用于银行结算。省财政厅为此还专门行文予以规范。
扩展资料：
为办理单位会计核算和银行结算业务，会计中心为各单位统一刻制了冠有单位名称和“会计中心(序号)”字样的财务专用章，并经单位领导授权后使用，单位原有的财务专用章限用于内部财务管理，但不得用于银行结算。省财政厅为此还专门行文予以规范。
会计中心对财务专用章的使用范围严格限制，并采取与会计主管印章双人分管、保险柜另行存放等项措施，以确保印鉴安全。
单位开户时的账户名称为单位法定名称，预留银行印鉴为单位财务专用章、法人章和单位确定的财务负责人印章。其中财务专用章由会计中心核算部保存，单位的财务负责人印章由单位报账员负责保存，于每次报账时对支票审核无误后才盖章。
银行账户开设后，经单位审核同意并在开户申请上加盖单位行政公章方可使用。单位银行账户的使用，需中心与单位分别执存的三个印鉴加盖齐全方为有效，否则银行不予受理。
参考资料来源：百度百科-财务章
公司的财务章法人章一般在谁手里？
公司的财务章在企业的财务负责人处，公司法人章在公司法人处。
财务章：
财务章，即财务专用章，是各单位办理单位会计核算和银行结算业务时使用的专用章，会计中心为各单位统一刻制了冠有单位名称和“会计中心(序号)”字样的财务专用章，并经单位领导授权后使用。单位原有的财务专用章限用于内部财务管理，但不得用于银行结算。省财政厅为此还专门行文予以规范。
财务章遗失需去派出所报案，然后拿着派出所开局的报案证明去省级或者市级以上的报纸上刊登遗失声明广告。
法人代表人名章：
法人代表章是以法人代表的名字篆刻的印章，是企业法定代表人的人名签章。根据我国民法通则，法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人是一种组织，不是某一个人，也不是某个单位的领导。如：工厂的厂长、公司的董事长等。
根据《中华人民共和国民法总则》第五十七条的规定，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，那么法人公章其实就是我们大多数人理解的公司的公章;既然是公司公章，其效力对于一家企业来说是最高的，在使用方法上更需要严格规范，任何单位公章的使用，必须严格遵守领导批准制度。即每次使用单位公章都必须由单位法定代表人批准同意，若单位法定代表人外出或因其他重要任务不能批准使用，也必须由单位法定代表人授权副职等合适人员批准使用。具体经管人员不得擅自使用单位公章办理任何事情。单位公章若因管理不善，造成损坏、遗失或被盗，除按有关法律、制度追究责任人责任外，须尽快向上级及相关部门报告，一面采取相应措施挽救损失;一面尽快补办手续，尽快补刻启用新印章，以免贻误正常工作。
发票章：
发票章，也是由公司的财务部门保管的，一般在购或是开发票时，不管是企业、单位还是个体工商户都需要加盖发票章。
合同章：
合同章，一般是公司的行政部门、法务人员或是合作律师保管。合同章一般是用于签合同的时候使用，一旦合同上加盖了合同专用章，则公司或是单位就要履行合同上的权力和义务。
公章：
公章一般都是有公司的董事长、总经理保管的。可见公章是所有印章中的老大，它具有着最高的效力，是法人权利的象征。
请问财务章\ 法人章应由谁保管?支票由谁开?
财务经理负责保管财务专用章，财务总监负责保管法人代表章。出纳开支票(保存支票)。
一、公司公章--行政
财务章--财务主管（会计主管、会计）
印鉴章--出纳的出纳管 法人代表的法人代表管
营业执照、代码证、备案证、税务登记证--行政（其中税务登记证副本应交一份财务）。
二、公章一般为单位负责人\办公室\行政部等类似部门保管(实际操作中也有财务保管的,因为财务更值得信任)。财务的章一般为财务负责人保管,一般为财务章\负责人名章分管，支票由出纳保管。
扩展资料：
在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。
第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。
第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。
第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。
参考资料来源：百度百科-财务
