保险公司组织发展的重要性（保险公司做组织发展的好处）
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寿险组织发展的重要意义
保险公司组织发展意义,为什么要做组织发展“保险”是建立在“我为人人、人人为我”这一社会互助理念基础上的，保险公司组织其原理就是将少数人不幸的意外损失分散于社会大众，保险公司组织使之消化于无形，从而实现社会的安定。相互保险公司作为投保人自愿联合、相互扶助、分担风险的一种组织形态，保险公司组织与保险这种集腋成裘、分散风险并给予补偿的经济制度具有天然的契合性。因此，保险公司组织在现代保险制度发展初期，各国都陆续出现了相互型的保险提供者。例如，英国1756年出现的公平保险公司和德国汉堡地区1778年出现的汉堡一般养老金机构(Hamburgische Allgemeine Versorgungs -Arstalt )，通常都被认为是现代相互保险公司形态的起源。此后，保险公司组织美国于1843年出现了第一家向公众出售人寿保单的相互保险公司，保险公司组织日本于1902年设立了第一生命保险相互公司。
早期的相互保险制度是在中世纪互助救济协会的基础上发展起来的，开始尝试运用现代保险精算技术来合理确定保费水平，保险公司组织它基本上不存在法律的明确约束，保险公司组织而是通过互助保险组织的章程或合同条款
保险公司为什么要做组织发展
组织形式
（一）股份有限公司；
（二）国有独资公司。
设立保险公司，必须经保险监督管理机构批准。
设立保险公司应当具备的条件
（一）有符合保险法和公司法规定的章程；
（二）有符合本法规定的注册资本最低限额；
（三）有具备任职专业知识和业务工作经验的高级管理人员；
（四）有健全的组织机构和管理制度；
（五）有符合要求的营业场所和与业务有关的其他设施。
保险监督管理机构审查设立申请时，应当考虑保险业的发展和公平竞争的需要。
注册资本要求
设立保险公司，其注册资本的最低限额为人民币二亿元。
保险公司注册资本最低限额必须为实缴货币资本。
保险监督管理机构根据保险公司业务范围、经营规模，可以调整其注册资本的最低限额。但是，不得低于第一款规定的限额。
申请设立保险公司应当提交的文件、资料
（一）设立申请书，申请书应当载明拟设立的保险公司的名称、注册资本、业务范围等；
（二）可行性研究报告；
（三）保险监督管理机构规定的其他文件、资料。
设立保险公司的申请经初步审查合格后，申请人应当依照保险法和公司法的规定进行保险公司的筹建。具备本法第七十二条规定的设立条件的，向保险监督管理机构提交正式申请表和下列有关文件、资料：
（一）保险公司的章程；
（二）股东名册及其股份或者出资人及其出资额；
（三）持有公司股份百分之十以上的股东资信证明和有关资料；
（四）法定验资机构出具的验资证明；
（五）拟任职的高级管理人员的简历和资格证明；
（六）经营方针和计划；
（七）营业场所和与业务有关的其他设施的资料；
（八）保险监督管理机构规定的其他文件、资料。
保险公司为什么要做组织发展?到底有什么好处?
就是让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大的外部目标提供保障。使组织能够更好地适应外部环境，从而保持活力。
保险公司做组织发展是团体受益的，主要还是为了能更好地提高成交率。
拓展资料：
设立保险公司应当具备的条件:
1.有符合保险法和公司法规定的章程；
2.有符合本法规定的注册资本最低限额；
3.有具备任职专业知识和业务工作经验的高级管理人员；
4.有健全的组织机构和管理制度；
5.有符合要求的营业场所和与业务有关的其他设施。
保险监督管理机构审查设立申请时，应当考虑保险业的发展和公平竞争的需要。
注册资本要求:
1.设立保险公司，其注册资本的最低限额为人民币二亿元。
2.保险公司注册资本最低限额必须为实缴货币资本。
3.保险监督管理机构根据保险公司业务范围、经营规模，可以调整其注册资本的最低限额。但是，不得低于第一款规定的限额。
申请设立保险公司应当提交的文件、资料:
1.设立申请书，申请书应当载明拟设立的保险公司的名称、注册资本、业务范围等；
2.可行性研究报告；
3.保险监督管理机构规定的其他文件、资料。
设立保险公司的申请经初步审查合格后，申请人应当依照保险法和公司法的规定进行保险公司的筹建。具备本法第七十二条规定的设立条件的，向保险监督管理机构提交正式申请表和下列有关文件、资料：
1.保险公司的章程；
2.股东名册及其股份或者出资人及其出资额；
3.持有公司股份百分之十以上的股东资信证明和有关资料；
4.法定验资机构出具的验资证明；
5.拟任职的高级管理人员的简历和资格证明；
6.经营方针和计划；
7.营业场所和与业务有关的其他设施的资料；
8.保险监督管理机构规定的其他文件、资料。
保险公司组织发展重要性
树立正确的增员观念，需从三个层面入手:
第一层面--公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进：
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面--团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯：
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作:现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面--有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能：
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象，建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯;持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
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保险公司团队的重要性
团队的管理很重要
第一：团队的凝聚力。在很多的团队中，都出现过很多凝聚力不足的情况，如果是现实的团队可以采用很多的娱乐方式，比如聚餐和团体出游来增加团队的凝聚力。如果是虚拟团队，比如问问团队。可以建群，让大家有一个共同的交流平台，以达到增加凝聚力的目标。
第二：团队精神的取向。团队的目的很明确，就是为客户解决难题，关键在于在为客户解决了难题之后能为大众或是个人带来什么样的帮助。一般人在帮助了别人之后如果答案被采纳，都有一种发自内心的成就感。所以团队的取向我建议不要把目标定在某个高出的目标，而是定在关于我们每个人的身边的事情和人身上。
第三：管理团队的重要性。有一个成语叫群龙无首，这个无首是什么意思？就是就是缺乏管理，如果带头人都不去制约；管理大家。那团队的质量可想而知。再论以上的两个问题，如果团队成员缺乏管理，没有凝聚力，你不配和我，我也不配合你。那样团队的工作效率就会大大的降低。如果团队成员不为了自己心中的目标前进，只是单纯的为了金钱和利益，缺乏团队的精神和目标，那么这个团队也有一句俗话来描述，就是一群乌合之众！
我们在某个好的团队要是进入了一个好的管理员大家都会说，这是如虎添翼啊。你想想在一群乌合之众之中，就算来了一个非常认真的员工，大家都不配合他的工作，时间长了也会变成乌合之众。在从这几个点中我们就可以发现团队管理的重要性和必要性。
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