天津洗衣粉化工出口齐（天津生产工业洗衣粉厂家）
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你以为洗衣粉被淘汰了？那是错觉
文丨市井 财经 专栏作家 叶克飞
近四十年来，中国城乡家庭在洗衣服这事儿上普遍经历了三次转变。记得上世纪80年代，大多数家庭用的还都是洗衣皂，后来慢慢过渡到洗衣粉，近十年又转向洗衣液。
很多人觉得洗衣粉已经成为 历史 ，其实还真不是这回事儿，作为现代 社会 的第二代衣物清洁用品，它至今仍与洗衣液共存，也仍然是许多家庭的首选。
洗衣粉的发明
中国人普遍用上洗衣粉的时间比较晚，所以很多人就有洗衣粉应用时间不长的错觉，其实洗衣粉发明很早，只是因为中国经济发展较晚，所以才错过了洗衣粉的辉煌期。而中国人在近十年才广泛接受的洗衣液，其实早在1958年就已在美国发明，上世纪80年代已经在欧美广泛使用。
所谓洗衣粉，就是一种碱性的粉状合成洗涤剂。它的主要成分是阴离子表面活性剂、烷基苯磺酸钠，少量非离子表面活性剂，再加一些助剂，经混合、喷粉等工艺制成。
人类自从穿上衣服，就有了洗衣需求，洗衣服也成为人类最主要的家务劳动之一。几千年下来，人类的洗衣方式经历了巨大改变，尤其是洗衣机的发明，深刻改变了人类 社会 。
在清洁材料方面，最原始的是草木灰。早期人类在祭祀和烧烤中，偶然发现沾上草木灰的器具更容易清洗，于是将之作为清洁材料。
据载，公元前600年，腓尼基人将山羊脂和草木灰混在一起造出了肥皂。很显然，腓尼基人发现了表面活性剂的作用，它能让水更好地渗入织物，分解污垢并使之漂浮到表面，然后被洗刷掉。
古代中国人也发现了草木灰的作用，《礼记·内则篇》就有“冠带垢，和灰清漱”，指系帽子的带子脏了，和着草木灰就可以洗。《考工记》也记载，古人为了使丝帛柔软洁白，会用草木灰水将丝帛沾湿，再放入贝壳烧成的灰，加水浸泡。这样做的科学原理其实是草木灰水和贝壳灰可以发生反应，产生强碱性的氢氧化钾。
按照现代科学的说法，草木灰的主要成分是强碱弱酸盐，其水溶液由于碳酸根离子的水解而显碱性。而一般衣物上都以油污为主，在碱性条件下，水解程度加剧，生成易溶于水的高级脂肪酸盐和甘油，也就容易洗掉了。
除了草木灰之外，古人还会用动物油、植物油、皂角和碱盐等清洗衣物。早在汉代，中国人就已经开始用天然石碱洗衣。后来，人们开始在石碱中加入淀粉和香料，制成块状。到了明末，北京已经有了专门出售人造香碱的铺子。
常用的洗涤用品还有皂角，南宋时则有用皂角粉做成的团状物，《武林旧事》中称其为“肥皂团”。这种团状物放入水中能发泡去污。也正因此，后来现代皂从西方传入后，人们因其与古时的“肥皂团”功能相似，便将之称为“肥皂”。
上世纪40年代，随着化学工业发展，人们利用石油中提炼出的化学物质——四聚丙烯苯磺酸钠，制造出了比肥皂性能更好的洗涤剂。此后，人们又将具有软化硬水、提高洗涤剂去污效果的磷酸盐配入到洗涤剂中，进一步提高了去污能力。为了运输、存储和使用的方便，这种洗涤剂又被加工为洗衣粉。
洗衣粉没有被淘汰，市场依然广阔
因为这几年洗衣液的崛起，很多人有了洗衣粉已被淘汰的错觉。但要知道，就像“6亿人收入在千元以下”一样，人口基数庞大的中国，存在着差异极大的消费市场。洗衣粉也一样，也许它确实淡出了许多城市家庭，但在目前中国，仍有极大的消费市场。而在全世界，洗衣粉的受众也依然广泛。
数据显示，目前在中国衣用洗涤用品市场，洗衣液的市场占有份额在25%左右，而在美国，洗衣液的市场份额已经超过80%。这个对比一方面说明中国的洗衣液产品市场空间巨大，另一方面恰恰说明洗衣粉仍然占据很大市场。
数据显示，近年来虽然在洗衣液等替代产品的冲击下，全球洗衣粉市场增速逐渐放缓，但规模依然在扩大。
2016年，全球洗衣粉市场规模为293亿美元，2017年为297亿美元，同比增长1.37%。目前，全球洗衣粉市场规模已经超过300亿美元，预计2024年会达到343亿美元。
不过，作为新兴市场，中国的洗衣粉市场规模倒是呈现了先暴涨再下降的趋势。暴涨是因为民众生活的迅速改善，下降则是因为新兴市场的人们更喜欢“尝新鲜”，用户粘性也更低。早在2017年，中国洗衣粉市场虽然达到279亿元人民币，但同比2016年已经下降2.12%。此后几年，又一直呈现下降态势。尤其是2018年，产量同比下降接近20%。
值得一提的是，中国洗衣粉进口的规模倒是一直在增加，说明用户随着生活改善，更喜欢高端产品。至于出口也一直以每年8%左右的规模增长，远超国内增速。目前，中国洗衣粉产量的近15%都用于出口。2019年1-9月，中国洗衣粉出口量达44.54万吨，比2018年同期增长7.8%，1-9月洗衣粉出口金额约2.9亿美元，比2018年同期增长9.5%。
从全球情况来看，浓缩洗衣粉、无磷洗衣粉、加酶洗衣粉和含氧洗衣粉这几个大类中，无磷洗衣粉增长幅度最快，显然是因应了环保和无毒元素。
洗衣粉品牌，你家孩子可能比你记得还清楚
为什么说到洗衣粉品牌，总有人说你家孩子可能比你记得还清楚？是因为电视广告实在太洗脑了。
洗衣粉作为日化消费品，产地主要集中于轻工业大省，比如广东。2018年，广东洗衣粉产量占据全国的27.7%，排名第二的四川占比16.6%，安徽和浙江分别占据13.5%和11.6%。
在品牌方面，经过多年电视广告洗脑，众多品牌已经令人耳熟能详。2019年，洗衣粉行业品牌力指数的前十位是汰渍、奥妙、立白、雕牌、碧浪、白猫、超能、奇强、花王洁霸和安利优生活。相比前几年，这个排位差异不大，汰渍和奥妙一直位居前二，立白和雕牌位置时有互换，五到八位之间在不同年份也略有调整。
当然，品牌力排名只是一家之言，也不是单纯的产量和销量排名。综合来说，前几位的差别很小，都拥有广泛的用户群。
汰渍是宝洁旗下品牌，诞生于1946年，1995年进入中国。奥妙则是联合利华旗下品牌，1993年进入中国市场。此外，碧浪来自德国，始创于1967年，研发了世界上第一款加酶洗衣粉，1993年进入中国，目前也属于宝洁旗下。花王洁霸则来自日本。
面对外来品牌，国产洗衣粉品牌的竞争力也非常强。始创于1994年的广州立白、始创于1959年的广州浪奇，来自浙江的雕牌和超能，来自山西的奇强，还有老字号上海白猫——现在叫上海和黄白猫，都有稳定市场表现。其中立白的市场份额不但是国内品牌中最高的，也超过了外来品牌。早在2017年，立白的销售额就突破200亿元。
比较可惜的是白猫。其实白猫作为七十多年老字号，是许多人的童年记忆。80年代和90年代，水龙头旁边就有卧坐的白猫标志，堪称众多家庭的标配。这个品牌有着辉煌的 历史 ，诞生了中国第一包工农牌洗衣粉，第一瓶液体洗涤剂，第一支牙膏，开创了中国洗涤剂工业的先河。2003年，白猫集团销售额收入达18.2亿元，出口创汇1749万美元。
不过在立白和雕牌等品牌崛起后，白猫的市场空间一再被挤压。2004年，白猫净利润同比下降超过80%。
2006年，白猫将80%股权出售给香港和黄，告别国资背景。但这次股权转让不但没有让白猫迎来改观，反而境遇更糟，持续亏损甚至资不抵债。传统老字号在新世纪的举步维艰，几乎每个行业都能碰上，白猫也未能免俗。
国产洗衣粉的强势，背后是这个领域的“朴实”
在日化行业，洗衣粉乃至整个洗涤用品领域，是国内企业唯一可以与外资品牌相抗衡的品类。
这个市场的成功，离不开国产品牌的策略优势，比如早期立白和雕牌在农村市场的强力渗透。另一方面，也跟这个领域的朴素要求有关。
其实人类在日用品领域的需求，自古以来就比较简单，“有效”是第一要义。不过在消费时代到来后，随着人们生活改善，对产品的品质、外观、舒适性乃至环保无毒等方面都有了更高要求。这当然是好事，不过随着要求的提高，人们或许给消费品增加了太多附加值，甚至忘记了“有效”这个最初的需求。
这一点，在化妆品、奢侈品领域最为常见。比如女性对化妆品的期待，早已超越了化妆品本身的功效。有人曾经说过，诸如美白、去斑、嫩肤、抗皱、去黑头、去黑眼圈乃至痩脸等各种化妆品需求，其实本质上多半都是女性不切实际的渴望。而化妆品生产商正是抓住了这些渴望甚至幻想，对旗下产品进行各种华而不实的细分，实际上作用相当有限。
洗衣粉却是个例外，大多数用户对它没有过多的产品需求和功能渴望，不会有“衣服洗完就变成名牌”的幻想，唯一要求就是能把衣服洗干净，价格要便宜。洗衣粉除了正常换代之外，也很难在成分和功能上形成真正的差异化。简单点说，你把市面上主流品牌的洗衣粉端出来，让用户讲讲不同牌子的具体差异，很少有人能讲出个一二三，即使有人真的有所体会，经验也不具备普遍性，差异也很微小。
也正因此，无论立白雕牌还是奇强浪奇，它们的电视广告都主打“洗得更干净”和价格优势（一般用“用量少”来体现）。这个策略看起来简单又老土，但在洗衣粉这个市场领域却十分有效。
毕竟，不是每样消费品，都需要那么多“附加值”。
洗衣粉可以出口吗？
可以！有关业内人士介绍, 洗衣粉出口占据了很多优势,首先该类商品在国内市场竞争激烈,生产厂家急于扩大国际市场;其次俄罗斯市场需求量大;三是名牌厂家的洗衣粉在生产工艺和产品质量上都达到了同类产品国际标准;四是该类商品出口走正规贸易渠道,出口比较通畅。从洗衣粉出口增长,可以看到商家在俄市场贸易范围在逐步的扩大,已延伸到俄罗斯人生活的各环节。从俄罗斯市场需求看,这类商品出口潜力巨大。
齐强洗衣粉怎么样？
奇强品牌介绍：
南风化工集团股份有限公司，是一个跨全国十个省（市）区、跨行业的特大型企业集团。公司1996年4月组建，1997年在深交所发行A股，成为国有控股上市公司。公司现有5个分公司、19个子公司，总资产35亿元，销售收入32亿元，是国家重点扶持的520家企业之一。
南风化工集团主要产品三大系列：一是无机盐系列，包括元明粉、硫化碱、硫酸钡、硫酸镁、大苏打、硫氢化钠、氯化钡等产品，其中元明粉产销量目前是中国第一，世界最大。二是洗涤剂系列，包括洗衣粉、皂类、液洗、牙膏等产品，其中洗衣粉、皂类、液洗的产销量目前均在全国名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸钾、复混肥等，其中硫酸钾产销量中国第一。是目前中国最大的无机盐、洗涤剂、钾肥生产基地。除此之外，还有制药、旅游、包装、高科技等产业。
南风化工集团拥有面积为132平方公里、中国最大的硫酸钠型内陆盐湖——运城盐湖，并拥有江苏、四川、湖南矿芒硝资源基地。中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品——“奇强”系列洗涤剂产品；知名品牌——“运”牌无机盐系列产品；“中国死海”旅游产品，其原料均取自于公司自有的资源基地，产品具有得天独厚的质量优势、成本优势和市场竞争优势。
南风化工集团，拥有庞大的市场营销和完备的市场服务网络体系。在全国建有产品经销处、办事处近300个，仅日化产品就拥有200多家大客户，1000多个终端分销点。同时具有自营进出口公司，拥有固定的国际客户，产品出口27个国家和地区，年创外汇3000万美元。
南风化工集团技术开发实力雄厚，建有国家级技术中心，有一支1500多人的科技研发队伍，与清华大学、华北工学院、江南大学、广州绿色化学研究所等高校、科研机构建有产学研联合体，先后开发出企业专有技术和多种新产品，获取多种科技成果，并同国外科研机构建立了广泛的技术合作关系。技术进步，使企业的装备、工艺、技术达到国内外一流水平。
南风化工集团按照现代企业制度规范运作，坚持管理创新，创造了内部市场化的管理模式和为客户创造价值、为社会创造财富、为企业创造利润、为员工创造利益的企业文化体系。被誉为国企改革的典范，发展民族工业的一面旗帜。企业先后荣获了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等多项国家级荣誉。
南风化工集团在国内外市场竞争中，正在沿着新型工业化和可持续发展的道路，向着“世纪南风，世界南风”的目标迈进，为打造实力强大、国际化经营的一流企业而不懈努力。
如果说宝洁的优势在于“品牌信誉度”，雕牌在于“品牌知名度”，那么奇强十年累积的“品牌品质认知度”可称奇强立于不败的护身之宝。
奇强所属的南风集团拥有世界第三大硫酸纳型盐池、运城盐池、江苏洪泽、四川眉山地下芒硝等重要的战略资源，年产元明粉达400万吨，行销量占世界第一，包括宝洁、联合利华在内的国际日化巨头都是南风元明粉的客户，这种资源优势奠定了奇强根本的战略基础。而奇强自身也一直把技术优势放在了重要的战略地位，与清华大学、无锡轻工大学等联合成立研发机构，从源头上保证了奇强可信赖的高品质。奇强设立在西北、东北、西南等地的全资子公司，确立了技术到产品转化的严格质量保证。“二锅头的价格，茅台的质量”，正是消费者对奇强品质的形象评价。
直达终端比农村更激烈。在城市的大舞台上，有着宝洁、联合利华等国际日化巨头，他们有着更强的资金，更大的实力，决不会轻易放弃城市阵地。如果说奇强以缝隙战插入了城市空间，那么要适应不断变化的市场节奏，一种更为有效，也更加艰巨的动态战和持久战就成为奇强必须面对的挑战，今天的辉煌并不一定是明日的成功。
创牌伊始，奇强就非常注重自身网络的建设，它摆脱了传统多级分销体系的束缚，在全国各地快捷有效地建立了300多个办事处，将触角直接伸入消费第一线，保证产品在第一时间内直接进入任一终端。奇强的办事处体系，成为奇强品牌行销的主力部队。
然而奇强并没有完全忽略经销商这一传统的网络资源。2000年以来，奇强的各销售经理走出经销部，同客户签订了经销协议，大批经销商成为奇强的销售代理商。与此同时，奇强对内部体制进行整合，组建日化营销部，增加对市场的掌握及反应能力。对设立于外省城市的办事处，奇强将其精简为100多个，人员缩减到1000多人，但网络能力却未削弱。这种高效的整合，极大地降低了销售成本，同时也为奇强预留出了更多价格空间。
随着城市大型零售商的崛起，传统批发已不大适合于城市。奇强加强了与大型连锁超市的合作。2000年，与沃尔玛正式签署了战略合作伙伴协议，为沃尔玛自有品牌做OEM，双方又合作共推奇强洗衣粉。2001年，相继又与家乐福、好又多等建立类似关系。大型超市的这艘航母，使奇强的网络覆盖和行销能力得到了进一步提高，同时也树立了偏好超市消费的城市人群喜欢的金字招牌。
占领农村
在日化品领域，奇强又一次把农村包围城市的思想演绎到极致：让开大路，占领两厢，农村天地，大有作为。
当以宝洁为首的几大外资品牌在主流城市风光无限时，奇强不动声色地将其“队伍”开进农村。
上世纪90年代初，原有的多层分销体系表现出更多的弊病，渐趋势微。而当时的中国农村，由于地理交通的制约，物流体系比较落后，可供农民选择的品牌多是地方区域性小品牌，缺乏全国性强势领导品牌。那时电视等主流媒体也是刚走入农民家庭，广告影响力仍微乎其微。再加上农民收入水平较低的现实，价格、质量成为决定其购买洗涤用品的主要因素。
在这样的市场情况下，奇强审时度势，确立了走自己路的方针，迅速组建了300多个奇强办事处，用3000多名奇强销售人员，在全国只要火车能开得到的地方都布下了奇强的网络。在陕西韩城，奇强掘到了第一桶金，随后迅速将其触角延伸至华北、东北和西北等地。在北方用模特队，在南方用锣鼓队，再加上小广告、小传单、现场去污力示范等活动，这种适应民风民俗，较原始也最质朴的沟通方式，使奇强品牌迅速在农民的心中打上了烙印。
针对农民的消费需求，奇强第一个采用了复合袋包装，以高于国标两个点的高品质质量，给予农民最高性价比的实惠，适应了农民的消费心理。奇强将产品直接铺到了村头小店，满足农民随时随地的需求，又以每年60万平方米的刷墙运动进一步巩固其阵地。两块钱一袋400克的奇强洗衣粉，迅速在农村生根发芽。
奇强洗衣粉的销量从1992年的7千吨到1994年的5万吨，再到1995年的8万吨、1997年的23.5万吨，连续几级跳，轻取全国销量第一的宝座，让那些国际品牌大佬也大吃一惊。
包围城市
战略源于战术。奇强的战术很奇，总是乘其不意，攻其不备。1997年奇强“闯”北京，借洗涤用品展销会之机，奇强于会场、商店、公园、街道，一口气送出了30万个奇强风车，并配之以有效的媒体攻势，让北京人一夜之间知道了这个“全国销量第一，荣获国家金奖”的牌子。奇强旗开得胜，市场占有率从2%挺进到30%，打了个漂亮的攻城战。
1999年，奇强扣响了上海的大门，趁“白猫”集团资金周转不利，奇强在小区、地铁的灯箱及东方台做广告发动攻势，推出与佳美同质同效但价格低30%的加酶加香洗衣粉。三个月销售额从40万元激增到200万元。
同样，在昆明，在其他城市，奇强在众多外资及当地品牌的包围中，采用缝隙战的战术，找到了属于自己的一块阵地。奇强定位于中档，档次稍逊于奥妙、汰渍，明确锁定了自己的目标人群为中档收入者，避开了激烈争夺的高端市场，精确地找准了自己的位置。其实在城市里真正高档消费人群只有20%，城市里同样有比较穷困的下岗职工，有着大量收入较低、无明显消费偏好的外来人口，他们需要与自己消费水平相适应的品牌。奇强恰好满足了他们的需求，所以奇强成功了。1999年奇强占领了全国近20%的市场，以15万吨的差距将德国汉高远远抛于身后。
延伸认知
从品牌定位角度来讲，“奇强”本身也是一个极富内涵的品牌，引伸空间很广。它最先源自“配方奇特，去污力强”的功效性广告词，一改以往洗涤品类简单以动植物如“芳芳”、“熊猫”等命名的柔和之气，突现出一种阳刚之美，品牌本身就传达出差异化的诉求，具有鲜明的特征。长期以来，奇强被消费者认同为一个积极向上的，有开拓精神的，相当有责任感的形象。它沉稳而不虚华、感性而不轻浮，触动着消费者潜意识之中追求上进的神经。与其它同类品牌相比，奇强更多地体现着父性的坚强色彩。
对于以价格实战著称的联合利华一派来说，在有效扩展市场份额的同时，单一的价格战很可能成为高悬于头上的一把双刃剑。而以技术实力为支撑的奇强，如果总是一如既往地用最高性价比来培植的品牌认知度，又很可能由于对技术的过度依赖，及从技术到产品转化的诸环节过长，导致对市场反应灵敏度降低。
关于洗衣粉出口商检的问题
需要商检
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粉末状的过不了986的吧
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不要商检的，经常走，不过要搞清楚包装方式，是否非零售，还有牌子
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不需要商检，可以提供一站式代理服务，有需要可以跟我联系
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这个出口的话 比较麻烦..
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有的洗衣粉按单检报就可以了
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这个应该是不用做检的。
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不用。。。。。。。。。。。。。。。 洗衣粉
天津的埃尔曼洗衣液是真的吗？
天津的埃尔那洗衣液是真的，它的成分还是挺纯的，洗的时候就非常干净好用的。香味也比较好闻。
洗衣，生活中再平淡不过的事情。用于衣物洗涤的产品中，洗衣粉一直占着主要的地位。但是，细心的人会发觉，洗衣液主要成分是非离子表面活性剂，去污能力强，并且能够深入衣物纤维内部发挥洗涤作用，去污更彻底。
洗衣粉在使用过程中并不能完全溶解，残留物容易导致衣物损伤，并且不易漂洗；而洗衣液能够完全溶解且溶解速度快，易漂易洗，不会伤及皮肤和衣物。
洗衣粉一般强碱性的（PH超过12），在使用过程中需要戴手套，以减少对皮肤的刺激；而洗衣液PH值偏中性，配方温和不伤手。
洗衣液的技术含量更高，便于添加各种有效成分，洗会令衣物蓬松、柔软、光滑亮泽，并且具有除菌和持久留香的功效。使用综合成本低，正被人们广泛的接受。
洗衣粉产生的废液在自然界降解困难（特别是带支链的烷基苯磺酸钠），造成水质污染，对生态造成很大的破坏；而洗衣液则相对降解比较完全，环境造成坏较小。
