国有煤炭供应链管理意义（基于供应链管理的煤炭港口发展新思路）
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研究供应链管理的目的和意义是什么？
这个方面太大了，具体就是使供应商处于管理状态，达到公司预期的目标（品质和交期等），通过控制库存，可以达到资金流的优化，现在大企业都追求零库存的。物流这个基本剔除出供应商管理范畴了，因为现在都是和物流公司签协议的，找大的物流公司品质有保障，但你管控不了它的。
供应链管理对我国物流企业的意义是什么啊
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
2、供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理的实施步骤：
1、分析市场竞争环境，识别市场机会，
2、分析顾客价值，
3、确定竞争战略，
4、分析本企业的核心竞争力，
5、评估、选择合作伙伴
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：
1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。
2、拥有相同的企业价值观及战略思想
3、合作伙伴必须少而精。 补充： 3、【供应链管理的意义】
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标：
（1）对于制造商/买主
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
（2）对于供应商/卖主
保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。
（3）对于双方
改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。 追问： 你的补充是乎跟我问的不是很贴切 再来点 回答： 4、供应链管理中物流企业的地位
一般认为，供应链是物流、信息流、资金流的统一，那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。供应链管理与物流管理的区别在哪里？一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要的区别表现在：
1．物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；
2．供应链管理包括物流活动和制造活动；
3． 供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。
物流管理在供应链管理中有着重要的作用。这一点可以通过价值分布来考查。物流价值(采购和分销之和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上，制造价值不到一半。在易耗消费品和一般工业品中，物流价值的比例更大，达80%以上。说明供应链是一个价值增值链过程，应有效地管理好物流过程，提高供应链的价值增值水平。物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用：创造用户价值，降低用户成本；协调制造活动，提高企业敏捷性；提供用户服务，塑造企业形象；提供信息反馈，协调供需矛盾。
要实现以上几个目标，物流系统应做到准时交货、提高交货可靠性、提高响应性、降低库存费用等。
六、结语现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。
供应链的重要性,意义及作用?
写一个比较通俗易懂的答案，以下答案为纯手打，希望支持点赞！
CSCMP在解答供应链的重要性中提到了以下几个观点：
先来解释以下CSCMP是谁？
CSCMP全称Council of Supply Chain Management Professionals，成立于1963年，总部设立在美国芝加哥是全球最有影响力的专业人员协会。作为全球供应链思想领袖汇聚的平台，协会处于定义产业、引领方向的地位。以连接和教育全世界的供应链管理者为宗旨，成为协会会员，已经成为进入供应链管理专业领域的标志。2002年9月CSCMP总部在旧金山全球年会上宣布并批准成立CSCMP中国圆桌会，授权王国文博士为中国区首席代表，代表处设立在中国北京，是全球第79个圆桌分会。
CSCMP中国致力于在中国地区将国际供应链最新研究成果、最新发展趋势、行业专家以及智力资源引入到中国。同时将中国优秀的供应链企业和案例推荐到全球，促进中国供应链领域与国际沟通与交流，使中国的供应链管理能够在相互分享发展经验的同时，更多地共享国际先进经验和理论研究成果。
供应链管理的重要性
众所周知, 供应链管理是大多数企业不可分割的一部分, 对公司的成功和提升客户满意度是必不可少的关键环节。
客户体验度
客户期望能够及时、准确的得到自己想要的产品
客户期望产品能够在及时的位置提供（例如汽车修理店没有库存所需的零部件，并且无法修理您的汽车）客户满意度就会降低
正确的交货时间 - 客户需要产品按时交货（例如客户在网上预定了午餐晚了两个小时或者给自己的爱人预定的生日礼物没有在当天送达）那么客户满意度就会降低
完善的售后服务 - 客户需要产品完善的售后服务（例如在炎炎夏日，家里的空调出现问题了，厂家没有提供及时的维修服务）那么客户的满意度就会降低
降低运营成本
降低采购成本：零售商通过快速的交付产品，避免支付高昂的库存成本（例如电子产品供应商需要快速交付60寸平板等离子HDTV，避免支付不必要的库存成本）
降低生产成本：制造商依靠供应链中可靠的合作伙伴向组装工厂提供材料，避免因物料短缺而停产（例如因为一个部件装运的延迟导致自动装配工厂停产，可能就会每分钟损耗2万美元，每天损失的工资就会超过百万美元）
降低总供应链成本：供应商和零售商依赖于供应链经理，如何设计一个以最少的总成本来满足客户的需求。高效的供应链设计使公司在市场上更具有竞争力。（例如戴尔革命性的计算机供应链解决方案涉及到根据特定客户订单制作每一台计算机，然后直接将计算机快递给客户。因此，戴尔能够避免在仓库和零售商店中存放大量的计算机库存，从而节省了数以百万计的美元，此外，由于电子产品的快速更新，戴尔同样也解决了因技术过时而造成了过时产品的库存）
改善财务状况
增加利润杠杆：目前企业之所以重视供应链管理，是因为它能够控制和降低供应链成本，这样就大大提升了公司的利润空间。（例如美国消费者每年要吃掉27亿包的玉米，如果通过供应链流程的优化设计，每包玉米能够减少一美分，那么就会节省1300万美元的成本）
减少固定资产：目前企业之所以重视供应链管理，是因为它能够减少在供应链环节中的工厂、仓库以及运输车辆等大型固定资产的投资和使用。如果供应链管理专业人员通过优化供应链流程，为客户提供准确的服务。那么公司就会减少固定资产的投入。
增加现金流量：目前企业之所以重视供应链管理，因为他们加快了产品流向客户的速度。（例如如果一家公司可以在10天而不是70天内，从产品的生产到将产品交付给客户，它可以提前60天向客户开票。从而增加的企业的现金流量）
供应链管理同样在生活中也有着举足轻重的作用。利用供应链管理的技术可以支持医疗任务以及进行救灾行动，并处理其他类型的紧急情况。
无论是处理日常产品还是应对突发性自然灾害，供应链管理从业人员都在一直致力如何设计一个更加快速有效的供应链网络
供应链管理的社会角色
确保人类生存
供应链管理有助于人类的生命：人类依靠供应链提供食物和水等基本必需品。如果在这些网络中出现任何失误都会威胁到人类的生命。（例如在2005年，卡特里娜 飓风淹没了新奥尔良，当地的居民没有办法得到食物和干净的水。因此必须对居民实施大规模的营救，在救援工作的第一天190万个盒饭和670万公升的水就及时到达了灾区）
供应链管理改善了人类的健康：人类依靠供应链来提供药品和医疗服务。在医疗事故中，供应链的表现可以决定患者的生与死。（例如，医疗救援直升机可以通过快速运送事故受害者到医院来治疗。此外，医院可以通过优良的供应链管理技术来提供医疗所需的药品和设备）
供应链管理保护人类免受气候极端的影响：人类依靠能源供应链向家庭和企业提供电能，用于照明、取暖以及制冷的空调。如果大面积长时间停电会对人类的生命造成威胁。（例如1998年1月大规模的东海岸冰风暴中，魁北克蒙特利尔8万英里的电力线路故障，造成了近320万居民没有电，由于极度寒冷造成30人死亡，25%的居民搬离此地。此外，造成生产企业损失达30亿元、房屋损毁10亿元以及政府开始10亿元）
提高生活质量
提高经济增长速度：一个具有高度发展的供应链基础的社会（现代化的洲际公路、庞大的铁路网络、以及港口和机场）能够大大降低商品流通成本，促进消费水平。由此来促进经济的增长。事实上一个贫穷国家的共同特点之一就是没有或发展很差的供应链基础设施。
提高生活水准：一个具有高度发展的供应链基础的社会（现代化的洲际公路、庞大的铁路网络、以及港口和机场）能够大大降低商品流通成本，。因此, 消费者可以买得起更多的产品与他们的收入, 从而提高生活水准的社会。例如, 据估计, 供应链成本占美国产品成本的 20%, 而在中国, 产品成本的40%。如果增加了运输损失, 这些成本就构成了中国产品成本的60%。中国高供应链成本是提高中国公民生活水准的主要障碍。因此, 中国已经开始了巨大的努力来发展其基础设施。
创造就业机会：供应链专业人员设计和运营社会中的所有供应链, 管理运输、仓储、库存管理、包装和物流信息。因此, 供应链领域有许多工作。例如, 在美国, 物流活动代表了2006年在商品和服务上花费的9.9% 的资金。这就转化为1000万美国物流岗位。
减少污染的机会：供应链活动需要包装和产品运输。作为这些活动的副产品, 产生了一些有害的环境污染物, 如纸板废料和二氧化碳燃料排放。例如, 纸和纸板在2005年占了美国垃圾填埋场的34%。在8400万吨纸和纸板废料中, 只有50% 被回收。此外, 运输中的二氧化碳排放量在2005年占美国 CO2 排放总量的33%。作为网络的设计者, 供应链专业人士在发展更可持续的过程和方法方面处于关键地位。
减少能源使用的机会：供应链活动涉及人力和产品运输。作为这些活动的副产品, 稀缺能源已经耗尽。例如, 目前的运输占世界能源使用量的 30%, 全球石油消耗量的95%。作为网络的设计者, 供应链专业人士在开发能源效率高的供应链方面发挥了作用, 使用的资源更少。
保护文化自由和发展
捍卫人类自由:一个国家的公民依靠军事后勤保障他们的生活方式, 从那些寻求结束它的人。军事后勤在战略上定位飞机、船只、坦克、导弹和其他武器阵地, 为士兵和其他公民提供最大的安全保障。同时, 优越的物流表现也带来了军事胜利。例如, B-2 隐形轰炸机能够在没有敌方雷达探测的情况下向目标运送炸弹。
保护必需品的运送:一个国家的公民依靠供应链经理设计和经营食品、医药和供水链, 以保护产品不受篡改。先进的包装技术、先进的监控摄像头、全球定位系统和 RFID 库存跟踪是一些用来阻止恐怖分子进入这些重要的物流系统的方法。
供应链管理的管理意义
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：
(1) 提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）
(2) 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）
(3) 企业整体流程品质最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)
通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以上目标：
定义
供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链管理在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。
于1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。
Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。
《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
研究与供应链管理理论对我国企业有何现实的意义?
根据马丁.克里斯托弗的观点,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。"因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。
