北京园区招商引资好做吗（园区招商思路）
本文目录一览：
- 1、园区招商引资困难，应该怎么做？
- 2、驻外招商引资工作辛苦吗，本人38岁未婚，要长期在外地招商，工作性质外包工，8万一年，好吗？
- 3、经济开发区管委会的招商引资岗位有前途吗
- 4、招商引资这份工作好不好
- 5、产业园区招商引资很难？要怎么做？
园区招商引资困难，应该怎么做？
园区招商引资工作开展易出现以下几个问题：
1、重复建设、产业雷同、到处圈地、集约化不高
2、园区政策的趋同引致了低层次的竞争，造成开发成本过高
3、优惠政策的作用弱化也使产业园区的竞争力下降
4、园区运营服务不到位
5、园区招商部门设置、功能定位不准确
6、专业人员不足，园区招商工作无法取得良好成效
7、建设用地指标存在问题和困难
8、企业贷款难、融资难，资金来源渠道少
9、项目储备不足，项目策划包装质量有待提高
10、投资环境有待进一步改善
11、行政审批事项难
12、部分已引进项目因手续办理周期过长、征地拆迁进展缓慢等，导致项目落地建设进度严重滞后，到位资金支撑严重不足;新项目落地乏力，支撑不够;资料收集方面企业配合不积极
13、产业园区普遍过于重视基础设施，而忽略服务、品牌等软实力的建设
大多园区招商开展缓慢都会出现以上部分问题，针对出现问题合理规划，互企通招商引资服务商运营团队，扎根多年，服务于各大园区，统一规划招商运营，提供一站式招商运营解决方案
驻外招商引资工作辛苦吗，本人38岁未婚，要长期在外地招商，工作性质外包工，8万一年，好吗？
对你来说是好事啊，招商引资肯定是在大城市，你又未婚，建议乘此机会抓紧找个大城市的结婚，招商引资接触到的都是高层人士，工资当然在当地不多，工作辛苦是相对的，现在哪个工作不辛苦，且招商引资效果关键看领导重视程度，仅靠驻外招商引资的，能有多大效果，所以不必有太大压力。
招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区，早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资（FDI，Foreign Direct Investment）。中国早期沿海开发区的招商引资所引起的示范效应（地方经济总量增长，地方财政收入增长，地方就业增加，地方政府基础设施投入的增加，地方官员升迁比例增加）被各地政府官员发现，随后中国各级政府成立了大量的开发区并开展招商引资工作。
拓展资料：
一、招商引资的一般形式：
1、有项目→找资金；
2、有资金→找项目；
3、有项目、有资金→找地方落户；
4、有项目、有技术、有品牌→找资金；
5、没项目、没技术、没资金→出让土地。
二、招商引资报告不仅仅为融投资双方充分认识投资项目的投资价值与风险，更重要的是通过充分评估项目优势、资源，加速企业或项目法人拥有的人才、技术、市场、项目经营权等无形资源与有形资本的有机融合，对企业和投资机构提供重要的融投资决策参考依据。报告撰写需要具备的条件：
1.丰富的客户资源，对接全球客户，能够针对当地的特点，提供丰富的投资者资源。
2.丰富的产业研究经验。完整的产业数据库，对各行业的发展趋势和投资价值具有准确的认识，从而能够为园区提供准确的产业定位。
3.丰富的项目投资服务经验。拥有咨询资格，可以为投资项目出具立项可行性报告、项目申请报告、资金申请报告等，因此可为客户提供专业的项目前期投资服务。
经济开发区管委会的招商引资岗位有前途吗
很有前途。
招商引资成功，政府都有奖励的。
而且交际圈子的档次都不一样了。
招商引资这份工作好不好
招商引资，是中华人民共和国地方各级人民政府或其有关部门为地方经济发展，吸引行政区域以外的投资人到当地投资的活动。招商引资是指地方政府（开发区）以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。
产业园区招商引资很难？要怎么做？
您好，针对产业园区如何招商引资的一大难点，给出以下回答参考：
招商，招商，招商！没有招商就没有发展，每一个人都知道招商对园区发展的重要性，每一个园区管理者都把招商作为工作重中之重。有的放矢，才能百发百中。招商引资工作要突破，关键的一步就是要确立准确的招商目标对象，否则，没目标没方向地盲目招商必定事倍功半，甚至一无所获。
在每年的年初，招商目标的制订工作很重要，既要求目标准确，符合实际，又要求目标具有前瞻性，体现高度。一般而言，园区可以从两大层面制订招商目标：第一大层面是定性目标，主要包括产业定位、产业关联度、需求特征、科技含量、企业知名度、发展理念等，虽然这些指标是不能量化的，但却是方向性的指标。招商方向不准，招商目标就不明确，招商效率就提升不上来，这是很简单的道理，但很多园区都不重视这些指标的研究，不探究到底适合招哪类企业，而是盲目追求数量和规模，动不动就要求招商部门完成多少家企业，要求完成多少千万投资额，这是不科学也是不理性的做法！
招商目标的另一大层面是定量目标，主要包括客户数量、投资总额、土地出让规模、企业规模等，这是量化的指标，以此考核招商人员完成任务的程度。在制定定量指标时，必须以定性指标为依据，保证招商的质量，切忌滥竽充数。园区的决策者和管理者都应明确，园区的发展是有方向的，招商要围绕产业定位来展开，只有形成了产业特色，园区才能形成核心竞争力，才能更好地促进招商。
专业策划规划→挖掘发展优势→确定产业定位→制定招商目标和策略→实现招商阶段目标→形成主导产业群→凸现发展优势→提高招商效率→加速园区建设，这才是一条良性的招商模式，招商目标的制订要体现这一科学严谨的思路。
在科学确定招商目标后，如何实现这一目标？这是一个很复杂庞大的课题，涉及很多内容。结合笔者多年的实践和博为国际从事园区运营的经验看，园区要实现招商目标一般须做好三样工作，可以用三个词来概况，那就是“策略＋系统＋团队”。大部分招商出色的园区，首先走的必然是一条策略型的路径，找到了快捷沟通客商的要领；其次是自始至终把招商引资工作作为一项系统工程，循序渐进、持续以恒地推进，才能做到胸有成竹、水到渠成；再次是要打造一个善于作战、越战越勇的团队，确保足够的执行力，提高招商效率。
（来源：博为国际《现代园区运营一百问》第八问）
