后勤和财务人员年终奖（后勤有年终奖吗）
本文目录一览：
银行普通员工的年终奖有多少，能达到百万吗？
临近年底，打工人员最盼望的事情就是老板今年会不会发年终奖，年终奖会有多少。往往看到阿里、腾讯、华为等大型互联网公司一年年终奖都是以万、十万、百万为单位在发的时候就羡慕得不行。一般年终奖最高的也都是在互联网公司、金融业、房地产、IT业等一些净利润高的行业。那么银行普通员工的年终奖有多少呢？能达到百万吗？
每年看到这些上市银行发布银行员工薪酬数据时，都感觉银行的待遇挺不错的，几乎都是几十万起步，但是真正在银行上班的人员是有苦说不出，实际拿到手的并没有那么多。因为这些上市银行发布的薪酬数据，不仅仅是员工实际手的工资收入，而是连给员工缴纳的五险一金也算进去，也就是银行每年在这些员工身上平均的支出成本就是发布的数据。
那么银行普通员工的实际到手工资又是多少呢？以我所在的三线城市为例，银行普通员工实际到手工资普遍在3000-5000元左右，后勤等管理部门稍微高一些在6000-8000元左右，银行员工实际拿到手的工资并没有大家想象中的那么高，只是银行的福利待遇会稍微好一些，五险一金一般都是按照当地最顶格的标准在缴纳。至于说年终奖并没有像那些互联网公司一样，高的能达到百万，普通员工的年终奖分几次档次，1万元、2.5万元、3.5万元以及5万元，能达到10万元的屈指可数，可能只有那些业绩相当好的客户经理才有机会。近几年经济形势不好，银行的不良贷款增多，所以年终奖不增反而在降。
其实法律上并没有规定企业一定要给员工发放年终奖，企业给员工发放年终奖全靠自觉，根据数据显示2017年企业发放年终奖的比例达到了96%，但是到了2018年则只有93%的企业在发。企业发放年终奖每家公司都不一样，没有说一定要发多少，何时发，但是一般要发年终奖都会跟职位和业绩相挂钩，这样也会比较公平一点。
综上所述，银行员工的年终奖一般是在1-5万左右，并没有大家想象中能达到百万那么高，而对于年终奖能拿多少一般都会跟企业整年利润挂钩，法律也没有硬性规定一定要发，但是求职时如果有说要发年终奖的公司，会比较吃香。能不能拿年终奖，拿多少年终奖全凭运气，有得拿总比没有强。
如何根据不同岗位如何制定薪资体系？
合易认为：例如销售人员：销售人员的特性是工作时间、方式自由，绩效成果非常具体明显，挑战和风险大，稳定性差，进入壁垒低。作为销售人员通常都希望收入能够相对稳定一些，但是一定要体系多劳多得，另外有些团队销售的，则希望能够基于经验、工龄、实际贡献合理分配薪酬。作为公司管理人员则希望能够对销售人员进行有效控制，节约成本，并且工资奖金的核算简化。通常建议销售人员的薪酬结构组合为底薪+奖金/提成，大多数企业也都是这么做的，只是会区分为低底薪+高提成、高底薪+低提成。底薪是高是低的决定因素还是挺多的，一方面要根据企业所销售产品对销售人员基本素质要求的高低来定，如果是日用消费品，产品知识掌握起来很容易，就可以是低底薪；如果是成套设备，产品技术含量很高，对销售人员学历、知识结构要求都很高，就必须是给高底薪了。另一方面也要考虑企业的发展阶段，创业初期时，产品销售风险高，不能让销售人员承担风险，也不能为销售业绩的后续提升埋下隐患，这时可以是高底薪低提成；到了成长期，企业需要不断地提高市场占有率，而且销量也趋于平稳上升，销售风险降低，这个时候可以降底薪提高提成比例；进入成熟期，品牌在企业产品销售过程中发挥的作用逐渐大于销售人员，这时就可以调整为高底薪低提成，降低人工成本费用率。底薪的设计通常建议不要采用同一标准，而是划分等级，设计不同标准。等级的划分可以考虑两个层面的因素，一个是岗位因素，销售不同产品的可以根据销售难度划分不同等级，还有一个就是个人因素，如工龄、销售经验、销售业绩等，对于销售经验丰富的老业务员给予较高的底薪，有利于保留人才。
研发设计人员：研发设计人员的普遍特征是拥有企业发展所需要的技术创新知识和创新精神，工作自主，需求个性化，价值观独立，因此特别要注意对个体的激励；但是同时，设计研发工作普遍采用团队组织形式，研发人员个人知识效价的实现有赖于团队知识市场价值的实现，也就是团队研发的成果被市场认可了，研发人员的个人价值才能真正体现出来。当然也有一部分设计人员是独立工作的，他们普遍做的是工艺设计。这两类性质的人员在薪酬设计上有共性也是有一定区别的，共性是薪酬结构，通常可以考虑岗位工资+技能工资+项目奖，区别主要在于项目奖的核算模式。首先说岗位工资、技能工资的设计，岗位工资可以根据岗位价值评估的情况核定标准，技能工资根据对研发设计人员的技能水平评定等级核定标准，也可以将二者结合起来确定一个工资标准。团队研发设计的项目奖是给团队下达项目任务书，明确该项目业绩评定和绩效奖惩办法，如：在规定时间内完成，按完成质量奖励6-10万元，每提前1天完成给予奖金总额1%的进度奖，然后再在团队奖金基础上根据个人贡献进行二次分配。个人研发设计的项目奖可以按照研发设计工作的难度划分ABC类项目，分类设定奖金标准，然后根据完成进度分批核发。另外为了提高研发设计人员对市场的敏感度，也可以在项目奖基础上设计项目收益奖，在产品上市1-2内，按照产品销售收入的一定比例计提奖金。还有以企业名义发布的论文、取得的专利等都可以单独奖励。
生产人员：生产人员影响着产能的增加、产品质量的提升，而且现在生产“用工荒”对生产人员薪酬设计的影响也比较大。通常建议企业对生产人员采用基本工资+计件/计时工资的模式，基本工资可以按照是生产基层、班组长、主管等不同层级来设定标准，计件或计时工资直接和合格品产量挂钩。有的企业不设基本工资，直接按件付酬，这种做法就需要注意一定要给出个保底收入，否则会难以保留优秀技工。另外建议企业可以考虑在计件基础上，超出产量目标后给予额外的奖励，鼓励大家持续提高产能，而不是因为担心计件水平上调而限制产能。生产人员还可以考虑设置各类单项奖励，如质量奖、安全奖、生产标兵等，形式可以灵活多样，奖金额度不需要太高，重点体现的是精神鼓励和导向性作用。
职能人员：职能人员是指公司内承担辅助功能的人员，如人力资源、财务、企管、行政、后勤等部门内的人员。他们不直接为公司创造效益，但是有间接影响，岗位不同，所发挥的作用、对企业的价值差异也很大。这部分人员的薪酬结构建议为岗位工资+绩效工资+年终奖，岗位工资根据岗位价值确定等级，绩效工资与岗位工资保持一定的比例，通常职能人员的固定收入占比高于浮动收入占比或持平，年终奖根据企业业绩确定总体水平，发放时与个人考核结果挂钩。
中高层管理人员：针对企业的中高层管理人员，要注意设计心理契约，以成果和贡献来换取薪酬、职务消费或者是更高的职务等。因此通常是采用年薪制，年薪总额在年初就确定，一定要给出合适的薪酬水平，薪酬水平是对员工能力的肯定和认可，是对其原有工作业绩的肯定和认可，有利于加强其对企业的向心力。同时要明确中层管理人员的目标责任，年薪总额中浮动部分要占有一定比重，最终年薪数额应与目标责任、业绩贡献紧密联系。在年薪基础上可以设计与企业总体业绩挂钩的超额效益奖励，超出公司业绩目标以上的部分与中高层管理人员共享收益，可以增强中高层管理人员对企业的归属感。中高层管理人员的薪酬还有一点是需要特别注意的，就是薪酬沟通，是否有机会参与薪酬方案的制定过程，是否能够提前了解薪酬方案的内容，是否对下属的薪酬有决策的权力等，薪酬沟通可以增进中高层管理人员对企业的情感，促使其长期为企业服务。
公司年终奖金一年不超多少
没有标准线
年终奖的两种计税方法
根据现行个税政策，纳税人取得全年一次*奖金，应单独作为一个月*、薪金所得计算纳税。计税方法分两种情况:
如果在发放年终奖当月，雇员当月工薪所得高于或等于税法规定的费用扣除额，即3500元时，适用公式为:应纳税额=当月取得全年一次*奖金x适用税率-速算扣除数
当月工薪所得低于3500元时，适用公式为:应纳税额=【当月取得全年一次*奖金-(当月工薪-3500)】x适用税率-速算扣除数多发1元有可能少得千元
由于不同的税率对应不同的全月应纳税所得额，因此很有可能年终奖多发了，到手里不一定就多。
键复制
全文 比如，*和乙月工薪都高于3500元，*获得的年终奖为18000元，乙年终奖为18001元。*应纳个税计
算方法是:18000÷12=1500元，对应税率及速算扣除数为:3%、0，*的应税额=18000x3%-0=540元;税后所得为17460元。
下现文档
乙应纳个税计算方法是:18001+121500元，所对应税率及速算扣除数为:10%、105，乙的应税额=18001x10%-105=1695.1元税后所得16305.9元。这样一来，乙较*少了1000多元。尽量避开“缩水区”
如何通过合理的避税，让员工得到实实在在的好处呢?业内人士建议，企业发年终奖应该尽最避开多发少得的“缩水区”。经计算，这样的“缩水区”共有6个:18001元-19283.33元:54001元-60187.50元108001元-114600元;420001元-447500元660001元-706538.46元:960001元-1120000元。
相
需要注意的是，这些区间是针对年终奖发放当月，员工薪酬达到3500元时的情况:如果未达到3500
需要注意的是，这些区间是针对年终奖发放当月，员工薪酬达到3500元时的情况;如果未达到3500元，计算时则需先拿出一部分年终奖补足当月工薪，然后再算应交个税。
本市一家公司的财务人员余会计介绍，今年是新个税制度实施的第二年，躲开“缩水区”，让员工得实惠。以一年收入12万元的公司职员为例:按照原来月*发放5000元，年终奖发放60000元，全年收入应交税11985元:调整方案后，月*发放6000元，年终奖发放48000元，应交税能降到6435元，员工净收入将增加5560元。年终奖如何合理避税
一些业内人士在*作中也发现，将季度奖在平时先记账，然后到年终才一次*以年终奖的形式发放，这样能大大减轻税负。比如，*工薪为6000元，一年奖金为24000元。
季度奖形式:每个季度最后一个月领取季度奖6000元，最后一个月领取年终奖6000元，而全年只有最后一次季度奖可以用年终奖方式计算税款，其他均要合并当月*纳税。
无季度奖当月个税:(6000-3500)x10%-105=145元，含季度奖当月个税:(6000+6000-3500)x20%555=1145元，含年终奖当月个税:145+6000x3%=145+180=325元;全年税额:145x8+1145x3+325=4920元。
年终奖形式:每月工薪6000元，年终奖24000元。每月*个税:(6000-3500)x10%-105=145元年终奖个税:24000+12=2000，对应税率为10%，速算扣除数为105,24000x10%-105=2295元全年税额:145x12+2295=4035元。
显然，年终奖形式税负比季度奖形式全年少纳税885元。
医院工勤岗位有年终奖吗？
医院工勤岗位也是有年终奖的，只是年终奖相对来说要少一些。
做财务一般多少年终奖
一般情况下，小企业的，其年终奖金可能是1万元左右，
大企业其年终奖金可能是几万元至十几万元，
若是正规集团公司或是上市公司，其年终奖金可能上百万元。
