煤炭装卸工安全培训内容（装载机煤场作业安全培训）
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煤炭卸货期间的安全防护及应急措施
煤炭卸货一定要注意四周不能有路人，另外卸货工人一定要注意卸货时看清四周，不要同时拔掉车厢的四个插销，要留一个最后拔
装卸作业的技术性措施都有哪些
火工品、积压严重、储备资金严重超储等现象做尽其力、火、专用工具及配件等使材料支煤炭企业本管理项关键环节必要采购环节加强本控制与管理要求采购员必须具备定职业素养材料采购环节应该保证质量基础选择价格低廉材料或者装备材料投入环节应该集约经营管理理念严格控制支护材料及型材料投入与管理外应该些高耗能设备进行必要限制使用积极探索节能较产式 （二）优化本管理措施 优化本管理措施煤炭企业进行本控制重要措施首先煤炭产环节根据企业制定煤炭产目标要求科合理安排施工实施流水作业立体交叉作业充利用企业现机械装备并且通合理配提高机结合工作效率其产技术优化设计确保煤炭产技术新进性及员机械安排合理性并且每施工环节工程进度都需要更加均衡配物资库存管理保证煤炭企业产前提限度降低资源消耗量避免现重复配置（）采购环节本管理 煤炭企业产程都属于作业质条件比较特殊至于防水、瓦斯及断层等安全措施投入更其使用量木材、事控制及事监督与考核通种式每煤炭产环节都要制定细致严格质量监督与本控制管理体系其发挥煤炭产与本控制间协调关系通目标量化控制体系煤炭产与本预算进行合理析科管理措施且煤炭企业产程影响本各阶段实施全程控制促使煤炭企业产运转让企业资金处良性循环煤炭企业本才能真控管理才效益 （四）定期进行本析 煤炭企业需要产本进行定期核算析些潜或者已经发问题能够进行及纠煤炭企业本管理控制管理面实行全面预算管理制度实行全责任目标解目标量化考核制使煤炭企业各级领导员明确本管理目标责任进行阶段产管理程能够制定切实行本控制计划且通目标量化考核制度形给管理者施加定程度压力强化管理员责任意识同提高工作效率本控制落实线产每细节避免由于细节疏忽煤炭企业资金周转及经济效益造必要影响总要想处理煤炭企业产本控制需要通健全完善本管理措施盾并且严格按照本预算制度进行煤炭产确保工程质量同让煤炭企业获更经济收益 综所述煤炭企业本由物质本、支护材料、劳本环境本构煤炭企业产经营目标应该两效益即经济效益环境效益针各种素既要考虑其破坏影响要考虑其再利用价值进行逐项综合环境本析、型器械、物尽其用同达降低本目 （三）建立目标量化控制体系 通建立目标量化本控制体系实现煤炭企业产本精细化管理即加强事前计划
仓库装卸工应该注意哪些安全
装卸工安全注意事项
1、严禁酒后上班，工作前应穿戴好规定的劳动护具，认真检查装卸搬运工具，确保完好、适用；工作过程中穿戴防滑鞋、锁紧袖口裤脚边。
2、搬运大重物时，必须先了解物件的重量、形状及所需搬运的方法，防止因搬运方法不当造成安全事故。
3、两人抬运重物时，每人不得超过60公斤，以防造成扭伤事故。 4、在装卸重物时，必须检视道路是否平坦，有无障碍物。搬运重物必须有人统一指挥。
5、装卸结束，必须检查车上各种物资是否搬完；关车门时，必须检查车皮门把手的销子，确实插牢固后再离开工作地方。
6、必须等车辆停稳后再上下车。
7、打开车箱板时，应注意下落物的方向。
8、装卸货物时，应先检查跳板的牢固性，若跳板坡度大应铺设防滑材料或钉板条，以保证操作者安全。
9、装卸时，应先清理周围的多余物资。
10、各种工具使用后，应放到指定的地方，不得任意乱放，以防造成碰伤和砸伤。
11、搬运货物时，下面严禁站人，易摇晃的货物要拴上绳子，以防发生安全事故。
12、装卸人员在装卸货物时要小心谨慎，轻拿轻放，货物要沿区域线整齐堆放；做到货物横看成行，竖看成列，垛形垂直；大不压小，重不压轻、好不压坏；并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。
13、装卸易燃物品时，严禁抽烟。
14、装卸作业轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作。
根据现场实际情况，增加需要的注意事项。
希望能够帮到你了
