财务共享中心的价值包括（财务共享中心的价值包括哪些方面）
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财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点
1、推动公司发展战略，快速复制管理模式。
通过共享平台模式建设，实现多个经营组织和经营区域的统一、高效、同步的管理机制。在集团业务扩张或兼并购时，可快速复制管理模式，实现以最低的成本获得最好的管理技术和最优的运作流程等。
2、实现财务组织结构占比调整，推动企业财务转型。
借助财务共享建设，可进一步促进财务组织职能转型，明确集团及各层级的财务管控模式。实现财务组织结构占比调整，将核算类基础业务处理从通常的60%-70%降到30%-35%左右，进一步提升财务组织的集中管控能力和精细化管理能力，强化对业务部门的决策支持力度。
3、推动端到端的业务流程标准化，提高数据质量，发挥数据价值。
财务共享建设，将加强业务财务端到端的全流程管理规范化程度，将管控节点向业务端前移，改变以前的财务事后管控模式，提升公司财务整体风险管控能力。并打造为公司的数据中心和信息服务中心，改变公司现有财务信息获取和管理手段，可以极大地提升信息获取的实效性和准确性。
财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点？
1、推动公司发展战略，快速复制管理模式。通过共享平台模式建设，实现多个经营组织和经营区域的统一、高效、同步的管理机制。在集团业务扩张或兼并购时，可快速复制管理模式，实现以最低的成本获得最好的管理技术和最优的运作流程等。2、实现财务组织结构占比调整，推动企业财务转型。借助财务共享建设，可进一步促进财务组织职能转型，明确集团及各层级的财务管控模式。实现财务组织结构占比调整，将核算类基础业务处理从通常的60%-70%降到30%-35%左右，进一步提升财务组织的集中管控能力和精细化管理能力，强化对业务部门的决策支持力度。3、推动端到端的业务流程标准化，提高数据质量，发挥数据价值。财务共享建设，将加强业务财务端到端的全流程管理规范化程度，将管控节点向业务端前移，改变以前的财务事后管控模式，提升公司财务整体风险管控能力。并打造为公司的数据中心和信息服务中心，改变公司现有财务信息获取和管理手段，可以极大地提升信息获取的实效性和准确性。
财务共享服务的价值不包括以下哪一项
1、什么是财务共享服务？
财务共享服务是将现有的一部份财务职能集中到局层面集中处理和操作，同时撤销原各内部单位相关财务职能而改由新的机构统一提供服务。
2、财务共享的起源和发展是什么？
财务共享起源于20世纪80年代的西方发达国家，推广于90年代，21世纪初加快了步伐，现已在跨国公司得以广泛应用，福特公司是世界公认的第一个建立共享服务中心的公司。时至今日，世界500强企业里86%的企业都已经或正在建设财务共享中心。咨询公司对100家《财富》500强企业中实施共享和未实施公司进行比较，实施共享的平均成本下降了83%。目前我国境内实施财务共享服务的已超过450家。随着经济全球化的发展，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈，必然形成财务管理专业化、财务核算集中化，财务业务一体化的趋势。
华电集团展望十年后共享财务的主要功能及价值主要是什么
主要功能和价值是
财务共享中心是集团企业内部多个公司及内部多个分支机构提供专业化财务共享服务的中心。财务共享中心将分散在以上各主体中的重复性、流程化、标准化的职能业务整合至共享服务中心进行服务，实现整体资源、降低企业成本、提高效率、提高财务管理水平、降低财务风险的目的。同时，财务共享中心运行后，各主体也将更有精力的资源专注自身的核心业务，提升其市场竞争力，创造更大企业价值。
财务共享中心的功能：财务共享中心的功能包括总账共享、应收款项处理共享、应付款项处理共享、费用报销共享、资金结算共享、税务管理共享、发票管理共享、采购共享、资产管理共享、合同管理共享、会计档案管理等。
