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创业项目该如何选择技术?
这些年，许多人问过我下面相同的问题： 我开始了一个新项目，你认为我该使用什么技术呢？ 通常，这些人属于下面两类中的一类： 已经做出决定的技术人员 需要鼓励支持的非技术人员 在一天结束的时候，我怀疑这些人是否真正关心我的答案。或许他们只是想知道我们是否面对相同的问题或只是需要鼓励支持。 坦白的说，作为一名工程师，我信奉这个说法：伟大的想法可由几乎任何技术构建。它们都有自己的优点和缺点。无论你选择什么技术，你都要为它带来的风险买单。但真的，你项目的成功与否更多的取决于愿景、领导团队、执行和市场，而并非技术的选择。 现在，我是一个负责人，我每天做技术上的决断。当我选择了一个特定技术时，我要能够证明这个决定，向我自己、我的合合伙人/员工和潜在的投资者。我根据项目及公司愿景做技术选择。 项目要成功你必须有一个坚定的愿景。如果你能将你的愿景转化成一组衡量你每个决定的值，你的前进道路会更清晰，也更容易找到合适的加入你的人。 除了愿景，许多初创公司专注于文化。人们都说文化是由创始人、最初的几个员工及产品本身确立的，然而，技术抉择对公司文化有直接影响这个说法却没怎么被提到。 你的项目初创可能基于J2EE、Oracle、Perl、PHP、Rails、Node.js或.NET，随之而来你的团队工程师将有不同的期望，不同的价值观，和不同的关注点。这些技术没有本质上是坏的。伟大的事情都有各自不凡的所在。它们伴随而来的是一种文化。 几年前，我遇到一位负责人选择使用Node.js来搭建自己的应用。出于好奇，我问他为什么选择Node。他的回答很简单：基础的工程师对Node.js很兴奋，所以我可以更容易招募到愿意免费贡献的人，因为他们希望积累相关经验。 这个决定显式地定义了工程师文化和团队成员——那些能够在这个项目中工作或感兴趣这个项目上工作的人。 问一个不一样的问题 那么我们不应该问什么技术是我们需要使用的， 我们应该问我们自己： 这个技术符合我们公司的核心价值观吗？ 这显然是个更为之困然的问题，因为你需要切切实实地了解你公司的核心价值观。这将是创建一个成功项目的关键。 你不能盲目地套用技术就像你不用套用别人的商业计划那样。这是公司身份的一部分，你的核心价值观，你的目标，你的团队，你的期望都是跟别人不一样的。 关于“这技术在某某公司用得适合啊”这样的论据是很少有效的。例如Facebook使用PHP，它“在Facebook公司用得很适合”，但是这意味着我们选都应该使用PHP吗？ 技术文化联盟 要具体描述这些技术社区的特性是很困难的,但我会个你分享我在不同选择上的观点与看法。请自由在评论里分享自己的看法，也可以包括关于其他技术社区的。 古典学校： 这里有些是“经典“的语言：他们已经被使用很长的一段时间，并且被证明他们的价值。他们的使用范围已经很广泛，但却引不起别人更大的激情。 注意：我在这没有提及Perl，因为我并不知道有哪个创业项目是以Perl作为核心技术来创建的（6？）。 PHP 理念: 功能都实现出来，这非常重要 就像互联网的基础一般 只要有一个方法去实现它，那么就不会被破坏 只要它运行起来并且速度很快，那么其他东西都是没有意义的 不要太理论化了，我们的语言是非常通熟易懂的，任何人一眨眼的功夫就能上手了。你可以用Java做同样的事情看看！ 面向对象是种落后的想法 常见的使用例子: (在2013年中期) 你的第一个web app Wordpress/Drupal的扩展 个人观点: PHP拥有它光荣的日子。它真的让web开发更加简单，容易上手. 但是, 大概因为大量新的程序员开始使用PHP并且它拥有个不是那么地坚持自己观点的社区，所以只有少数人能写出漂亮的PHP代码。 良好的拥有规范的代码例子是很难找到的，并且我甚至不敢肯定PHP拥有自身的规范。这导致了PHP社区以糟糕的代码质量，缺乏测试，安全问题如同梦魇和像在2000年代初期般的落后品味而著名。 拥有良好规范约定，开发流程和指南的强大的PHP团队，是可以完成伟大的事情的，但这样团队很稀少。 Java 理念: 可移植性 像C/C++般的能力和表现，但却能够自动管理内存 更多地关注面向对象 IDE是必须有得 我们要消耗所有的内存，因为它们是一文不值的 线程处理是个好方法！ 不要提起Java applets 看看我可爱的JVM！ 开源（但拥有者为Oracle） 缓慢但更为安全的开发流程 个人观点： Java是非常有趣的。在几年前很多开发者已经厌倦了Java，他们找到了其他新大陆。他们开始转向一些脚本语言，像PHP，Pyhton，Ruby或者一些更加难懂小众的语言像Erlang。 尽管如此，Google通过Android展示了Java并不像我们脑海里的那么糟糕（只要你并不是使用J2EE或者Swing）。现在有一种”赶时髦“的趋势视乎暗示着Java再次变得酷起来了。这些大多建立在两件事情上: JVM 让人难以置信高质量的代码库 即便如此，对于我们来说，花一整天来编写Java程序看起来并不是一件吸引人的事。如果你打算依靠Java的堆栈，那么有一系列的其他JVM语言供你选择，他们成熟而且兼容Java扩展的库（例如：Scala, Groovy, JRuby, Clojure），你总是可以混搭使用它们。 自从大量毕业生学习Java后，聘请Java程序员并非一件难事，但是要找那些前期创业公司，高水准的工程师并且对写Java程序感兴趣是一件极具挑战性的事情。 另外注意：如果你的目标是Android，那么不用想得太复杂，即使你认为其他JVM语言更好，你也要坚持使用官方的堆栈。 我们仍然有许多的原因在你的创业项目里使用Java技术，但你可能会想同时使用一些的”更快，更灵活“的解决方案（Ruby, Python, Node…）。对于公司跟工程师来说，一个多语言环境带来了大量的价值，这就是为什么Java社区看起来节奏很慢，但却肯定是活跃的。 Java绝大部分是吸引了那些受到了传统的训练的工程师，他们向往舒适，有重复性，总所周知的编程模式。他们习惯关于使用这种语言，这种工具，这种自然的节奏。或许他们并不是最具有求知欲的开发者，但是他们却是很可靠的（当然，你要挑选了正确的人）。 C#/.NET 理念: 是更加好的Java 最初是为了桌面与嵌入式软件设计的 我们比开发Java的小伙伴们拥有更好的IDE 虽然是企业级般的重量了，但是我们提供了大部分Rails很酷的特性 我们有矛盾的开源版本 缓慢但更为安全的开发流程 个人观点: 当我回顾C#在发布C#5的时候，我不得不惊叹，我真的对该语言新的特性留下了深刻的印象。单从纯粹的语言设计角度来看，C#是有一丁点的领先于Java。在Visual Studio里写Javascript时的欣悦感让我感到很惊喜（自从我用VS主要为了C++后，我真的再也没有期待过什么了）。 另一件让我印象很深的是：C#可利用的文档的质量非常显著！但是C#并不是开源的，和Visual Studio + MSDN 非常昂贵，并且整个环境都因为licenses跟内存损耗而变得很糟糕，这些事实多少让这个好印象打折扣了。 微软正在慢慢地往开源发展，所以有了更多像Azure的开源方案。但是作为一个社区，.NET仍然是微软开发的中心。作为创业者，你应该考虑下你对开源与拥有企业支持的文化之间对比的看法。 C#大部分吸引了Java群体中的变向者：这些工程师们寻求稳定性和有保障的合同远胜于追求开源。还有他们可以容忍IIS！ 明确的可替代品 在过去的这些年，有两个动态语言对于新的创业项目来说变得十分受宠：Python and Ruby。这两个语言实际上有非常多相似的地方。现在Python因为后台apps而著名（因为NLP, biotech, APIs, SOA的因素 ）而另一方方面，Ruby因为面向用户的apps而著名。尽管这两个语言都受到了一样的限制（主要是性能跟并发性），但是他们的核心价值和社区有着不一样的专注点。 Python 理念: 只有一种显而易见的做事方法 代码要漂亮简洁和明确 文档是关键 有较强的语言设计引导 个人观点: 作为一个更喜欢ruby的人来说，我常常嫉妒python项目文档的质量。同时python设计的初衷——给你一个正确的编程方式却又让我又爱又恨。通常这一初衷对于团队来说很好，但某些时候可能令人抓狂。 在某些领域python有很多优秀的库，并且这些库和你想解决的问题有关，这种情况下python可能是最好的选择。python开发者知道怎样去讨论交流他们的代码。他们用文档记录所做的事情并且用面向过程来描述他们务实的方法。 但是python在互联网流行前就已经存在，如果你关注的是并发和高吞吐量，那么这个并发性很差的动态解释语言可能不是一个很好的选择。 python主要吸引的是那些想要一个现代但通过充分验证的语言的更加务实和经验丰富的全栈开发者。 Ruby/Ruby on Rails 理念: 为人而不是机器而设计的Designed for humans, not machines 极端的灵活性：如果陷入困境的话，是你的原因，那是你 一切力求简单、优雅并充满乐趣 DSL至上，尽DSL 测试非常重要 事情变化很快，保持学习 激情活力的社区 个人意见: 就我而言，Ruby是我几年来的首选语言。你会发现令人难以置信的、大量的Ruby开源代码。Rails实在是一个了不起的Web框架，如果你知道如何使用工具的话它让使大多数的Web项目容易实现。 但灵活性和过快的开发周期也有缺点。随时准备在你的代码上投入大量时间以保持其更新以及分离废弃老的库。如果不能依靠缓存，一个成功应用的吞吐量往往被缺乏良好的并发支持限制。 Ruby开发者主要是用Rails开发，所以与框架特性相比基本不会去深入核心语言本身的特性。他们往往是充满好奇心且机会主义的（以一个很好的方式），有些实用主义，关心代码质量/结构和测试覆盖率。Rails开发者早期采用它的典型原因是由于该框架本身默认使用的一些新技术（coffeescript、turbolinks、CSS预处理器……）。 Ruby和Rails主要吸引了那些想把事情做得快而优雅的开发者。相比于底层计算细节，这些开发者往往是以产品导向的，他们更关心的目的和客户价值的实现。 新成员 这是些让人们兴奋的语言/技术。他们代表了运行在“云端”的编程语言的设计新浪潮。 Node.js (Javascript) Node.js不是一门编程语言，但它是使JS在服务器端运行最流行的方法。和我对Ruby的大部分评论是关于Rails一样，相比JS我更关注Node。 理念: 为实时驱动的应用程序而设计，高吞吐量、低延迟 DIY 小的内核，剩余的内容由社区维护 低耦合 借鉴Ruby/Python 个人意见: 我觉得Node.js很有趣。在技术上Node没有太多新内容。Python有Tornado/Twisted，Ruby有EventMachine，C有 libevent。 事件驱动的框架已经使用了一段时间，但Node具有两大优势：*大多数JS库是非阻塞*大多数Web开发者不管怎样都要写一些JS。 在前端和后端使用相同编程语言的想法吸引了不少人，但值得与否还有待验证。 Node提供了巨大的吞吐量（只要你坚持IO操作），它很容易上手，而且写起来很有趣。 由于其本身具有事件驱动性，调试及测试面临挑战，回调处理是可维护性的地狱。我希望Node能够提供一种官方的今后或承诺的解决方案。略显凌乱的文档使在现有项目里跳转时有些困难。 Node的开发者大都是它的早期的接受者，他们更喜欢自定义而不是按惯例创建结构/模式，这样使他们觉得更舒服。它吸引开发者使用已知的语言（JS）去处理高层的并发。Node作为一个框架处理的水平比经典的MVC更底层一些。Node开发者们也真的喜欢这个在服务器和客户端使用相同语言的想法。 Clojure 理念: 实用且符合现代人使用的Lisp 一切皆是数据 并发性，并发性，并发性 让那该死的可变状态见鬼吧 能够很好地与Java协作 稍微靠近科研路线，但并不影响他的实用性 个人观点: 我最喜欢Clojure的一点是它的lisp精神。一旦你攻克了它的圆括号和操作符/参数顺序，那么Clojure将很可能让你重新思考你构建代码的方式。对于处理数据跟强迫你保持代码简短这两方面来说，它真的很棒并且高效。 让我头疼的是我并非拥有足够的聪明去更多地编写Clojure。当我尝试去追踪那些数据时，我的大脑会出现栈溢出。对于该语言来说异常通常是没意义的，假如你尝试解决别人代码的bug，这将会是机具挑战的事情因为Clojure本身是复杂的语言，并且可以用宏来拓展。最后，Clojure社区并不是真的面向web开发，Clojure完成的大多数作品都是以数据作为中心的。 Clojure主要吸引了那些处于边缘，对编程语言有求知欲，面相数据的程序员。如果你寻找有编程语言怪癖的数据处理专家，那么Clojure将会是吸引他们的好方法。 Scala 哲学: 同时具有面向对象与函数编程世界的最佳优点 让编译器为你做一些工作 并发事务 比Java少一些规范，但是目标在于相同或更好的性能 与Java生态系统和谐共存 个人意见: 当目标是JVM时，Scala目前是我所选择的语言。它的学习曲线陡峭。 知道何时使用 FP 与 OOP是非常复杂的，而且在应对该语言语法本身时也是如此。 那就是说，获得使用FP的好处，同时又在需要的时候仍然保持OOP，是非常有用的。一旦你“掌握”了该语言的风格，写Scala实际上是令人愉快的，而且它的社区也非常友好。 Play框架确实很好，它提供了一个很好的替代Rails的选择，特别是对API开发来说。Twitter的工程师团队为此提供了许多资源与开源代码。 目前使用Scala是一个非常安全的选择。Java开发者会有舒适感并会尝试这种更加“现代的”语言。动态语言开发者不会感觉太陌生，并且获得了Java生态环境，性能提升，并发性和永恒性。如果编译时间不会使你感到沮丧的话，现有工具以及惯例使得在一个成长的团队中使用Scala非常不错。 不过就像Ruby，Scala社区的文档不是很丰富。我真的希望 API文档 可以重新编写得更直观，总的说来就是更有用。但是公平的说，已经有许多非常好的资源了，比如Martin Odersky (Scala的创造者)提供的Twitter的 Scala学校和Coursera的Scala 课堂之 FP 。 Scala主要是吸引了好奇的Java开发者，他们想要一些更现代的东西，就像Ruby/Python开发者想要他们语言的一个更具伸缩性的版本。对于吸引那些想拓展它们现存开发环境的伟大的开发者，以及那些可以充分利用该语言二元性的开发者来说，Scala是一个好方法。 Go 更强大的C 你可以自己管理内存，前提是你不能粗心大意 直观的代码更好 丰富的代码库 效率很快..对于任何一个部分来说（从编译到执行） 存在并行编程模式，并且简单使用 文档很关键 个人观点: 我真的很喜欢Go（亦称Golang）。在我使用它几年之后，我选择使用它来开发我自己新项目的API。Go或许对于一些人来说有些无聊，但它的简洁与效率是真材实料的。 Go强迫你更多地去思考你的代码的结构，你的数据/代码行为，因为你不能总是坚持面向对象的编程模式。我发现我的代码总算变得容易调试，结构更简洁，但有时会重复性比较大（例如：错误处理）。 没有比Go更加方便地开发并发业务的语言了。一旦需要编译，你的代码编译加上运行的时间会比Rails服务器启动的时间还快。Go支持一些鸭子类型（duck typing,动态类型的一种风格），这造就了从Ruby（举个例子）转换过来显得颇为简单。对比起一些脚本语言，它所编写产品的性能实在让人觉得惊叹，并且它占用的内存很小。 Go被设计为一个人或是一个大团队都可以为同一代码库工作的语言，而且它的身旁有很多很棒的工具值得你使用。 然而，它不是完美的语言。有时第三方依赖库很让人头疼。当你在高水平编程中运用了Go会让你觉得它的水平太低了。有些语言设计时的决策有时会引起困惑(例子：交互式接口和结构化设计)。 初创公司里，Go看起来在性能和并发事务方面变得越来越流行。我见过很多初创公司用Go替代了Node，而且另一些公司添加了Go应用作为扩展程序。 Go社区里看起来混合了一些老的C/C++学校黑客和一些喜欢低水平语言的年轻人。Go语言和社区的领导者固执的相信让人们理解他们的想法是很容易的。同时他们也允许你能快速的评估你接受他们哲学后是有多么的舒适，而且可以发现是否能达到你的预期效果。 Go主要吸引着面向性能和结构体系的开发者。他们想要轻易的实现并发，要达到C的执行速度，也要达到Python/Ruby的开发速度。他们不想在找一个新的有趣的语言，他们需要一个坚定的妥协。 技术驱动理念 技术的选择会受到理念的影响。你需要清楚而谨慎地权衡你选用的技术是否与企业的价值观一致。做出正确的决定有助于你从技术细节的纠缠中摆脱出来，拥有更多投入商务运作的时间。
企业文化学习的目的
企业文化是在一定的社会历史经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念、共同意识、行为规范和道德准则的总和。企业文化作为一种社会现象，早已经被人们所认识和重视。早在20世纪70年代，世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起。20多年前，美国的企业界和管理学界集中研究日本经济的崛起，得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想在发挥着重要的作用。当日本首先提出“文化制胜”理论时，世界为之惊诧，很难认可。而当企业文化发挥出它那无与伦比的效果时，对他的魅力人们不再怀疑。于是一场企业文化大战成为了企业界的新型管理方式，并充斥了现在及未来的所有管理学领域。而且正在世界各国兴起，成为新世纪企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志。特别是进入21世纪，企业文化在企业发展中发挥了巨大的作用，成为了企业的灵魂，是企业塑造形象的核心。因而也越来越受到关注。
一、企业文化与企业形象的关系
企业形象与企业文化是两个不同的概念，存在着一定得差别，两者的对象不同，工作重点不同，实施者不同。但两者又存在着必然的内在联系。企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射；企业文化是企业形象的核心和灵魂。企业形象的塑造就是企业文化的建设过程。
（一）企业文化与企业形象的层次对应
企业形象构成的要素主要可以分为三个层次，即理念形象、行为形象和视觉形象。理念形象主要包括企业宗旨、企业精神、企业信条、经营哲学、经营方针策略、市场战略等；行为形象主要包括企业准则、行为方式、管理方式、机构设置、产品开发方向、公共关系促销手段、公益性、文化性活动等；视觉形象主要包括企业标志、名称、商标、标准字、标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、制服等。企业文化的三个构成是精神层面、制度层面、物质层面。精神层主要包括企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨；制度层主要包括各种管理制度、操作规范、企业开展的活动等；物质层主要包括企业名称、标志、标准字、标准色、企业建筑风格、企业内外环境、产品特色、技术工艺、厂徽、厂歌、厂旗、厂服、厂花等。把这两者的构成细分，就不难发现他们是一一对应的，理念形象对应了精神层面，行为形象对应了制度层面，而视觉形象应属于企业物质层面的东西。由此看来，他们存在着必然的内在联系。但两者是不同的两个概念。企业形象不等于企业文化。企业文化是一种企业长期培植，员工共同创造形成的企业独有的特质和风格。企业文化影响企业发展方向，影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价。这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们头脑中的反映。所以两者是有一定的内在联系的，但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有业已存在的企业文化，就不会有公众心目中的企业形象。
（二）企业文化建设有利于组织形象提升
优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象。增强企业竞争力。我们从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。
企业文化的建设，通常经过以下步骤：首先，建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。其次，分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。再次，提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。然后是以企业核心价值为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通），将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。最后，运用CIS等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。
二、企业文化提升企业核心竞争力
企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者（包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。从这三个竞争层来看，第一层面是表层的竞争力，比较直观和外化；第二层面是支持平台的竞争力，也是组织文化外显的桥梁；第三层面是最核心的竞争力，体现了组织的信念和精神，也表明了组织追求和倡导的价值。从这一结论中我们可以看出，企业文化正处于一个核心层，对企业增强竞争力发挥着重要的作用。中国著名企业家张瑞敏对99《财富》论坛的媒体记者分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对世界上著名的长寿公司进行分析可以发现，这些公司也都有一个共同特征，就是他们都有一套比较被社会认可的核心价值观，有其独特的企业文化在支撑着企业，激励着企业员工。所以，提升企业的竞争力，就应该加强企业文化建设，树立以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感；对企业的工作产生责任感；对企业的发展产生使命感；对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。
三、企业文化促使企业可持续成长
企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。只有适应技术与社会环境的变化，才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。例如，20世纪80年代，陕西省的知名电器企业——黄河电器厂，该厂生产的黄河彩电曾经一度畅销，但是由于管理落后，没有形成自己的一套优秀的企业文化，不注重创新，最终在激烈的竞争中销声匿迹。21世纪是个快速变化的时代。企业发展所依存的客观环境如企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等社会发展软环境，对企业文化发展的影响有着潜在而深刻的影响。这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，同时，企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。同仁堂就是一个很成功的例子。同仁堂一贯坚持自己的企业文化并不断创新。同仁堂人的自律意识建立起了其文化质量观，历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出“修合无人见，存心有天知”的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。1989年，国家工商局将全国第一个“中国驰名商标”称号授予了同仁堂，使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂的企业精神就是：同修仁德，济世养生。把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继业者，始终以“养生”、“济世”为已任，恪守诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺，一视同仁。始终坚持“诚实守信”的职业道德。面对大的市场经济环境，他们不断进取和创新。如今的同仁堂，继承了历史上讲人和的好传统，并把它上升为一种增强企业凝聚力的新内容，从多方面创造出符合现代企业发展的良好环境。公司以关心人、理解人、尊重人为原则；以“人和”为特色；以关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环境；以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境；以提高职工综合素质为目标，形成特色突出的文化环境。从企业发展实际出发，改革用人机制，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题，为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，提供公平竞争的舞台，达到人力资源的合理运用。同仁堂从最初的作坊店发展到今天的集团公司，从民间验方、宫廷秘方到高科技含量的中药产品，从丸散膏丹到片剂、口服液、胶囊剂等多种剂型，330多年的历史无不渗透着同仁堂文化的创新发展观。在企业发展上同仁堂采取了许多措施：加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展全国，进军海外，建连锁店；积极进行符合同仁堂发展需要的新技术项目的落实与探索；积极借助国际互联网络的优势，探索符合同仁堂特色的电子商务，开展网络营销；尝试建立符合同仁堂药品质量要求的药材种植基地；积极探索海外融资渠道，做大做强上市公司。21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。透过同仁堂浓厚的文化底蕴，我们不难理解究竟是什么使同仁堂跨越三个世纪仍保持青春。实践使我们认识到，只有把优势的文化传承下来，继承弘扬优秀的文化传统，才能使优秀文化成为推动企业前进的动力。
企业文化不是简单的几句口号，而是需要实实在在地长期坚持和培育。在当今竞争激烈的社会中，企业要想取得成功，离不开良好的企业文化。它是企业的灵魂，是企业生存和发展的源动力，也是区别于竞争对手的最根本标志。
卫康生物医药科技有限公司的企业文化
经营宗旨：
呵护生命 保卫健康
经营理念：
科技创新、质量立业
卫康精神：
为人类健康美丽事业而奋斗一生
卫康战略：
以创新制造差异
以品牌提升价值
以服务赢得竞争
卫康管理：
用制度驾驭人性
用文化凝聚人心
用品牌成就人生
卫康市场观：
不谋全局者不足以谋一域 不谋万世者不足以谋一时
卫康竞争观：
倡导宏观联合，坚持协作竞争 在竞争中发展，在合作中多赢
卫康人才观：
有才有德 破格使用
有德无才 培养使用
有才无德 坚决不用
卫康质量观：
产品质量的好坏，就是人格品行的好坏
