领导与领导者的作用（领导者与被领导者之间的作用）
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团队中领导者的作用是什么？
团队中领导者的作用主要是在于领导团队向共同目标前进；团结队内的成员，提高团队的凝聚力；寻找并培养人才。
第一，领导者的作用是在领导团队向目标前。一群人之所以可以组成一个团队，或许是因为他们有着共同的身份，或许是他们有着共同的目标。那么领导者的作用就是带领着这些人通过客服各种困难，制定详细的计划，带领着团队的成员向目标前进。这个时候就需要领导者有着一定的头脑，具有一定的领导力，将团队所拥有的资源尽最大化的利用，制定赏罚规则，通过不断的奖励团队成员激发团队成员的积极性，保证团队有着较高的工作效率，可以使团队高效快速的完成自己的目标。
第二，领导者具有团结团队的能力，提高团队的凝聚力，也可以很好的提高团队的效率。越大的团队里面的成员就会越多，每个人都会有着自己不能想法。即使目标一致，但是想法个不相融，那么就会造成很大的分歧，如果无人管理团队将会分崩离析。这个时候领导者就需要去统一团队内的不同意见，制定合理的路线，让每个成员都能接受。领导者还要组织举办一些团建活动，让团队内的每个队员都能彼此的熟悉对方，增加团队的凝聚力。一些领导者在发现队内成员有困难或者是有问题的时候，要挺身而出，帮助队员去解决问题，树立一个好形象。
第三，领导者作用还在于要为团队寻找并培养人才。一个好团队，如果想要做更多的事情，做更大的事情，就需要许多的有头脑有才华的人担起一定的责任，领导者需要寻找并任用这些人，领导者需要将权利分给这些人，让这些有才华的人一起管理团队这些人才将领导者的目标任务整理分好，再布置给下属，这样就可以进一步的提高团队的工作效率。如果领导者将所有的事情都集中在一起，自己处理的话，那么将会拖慢整个团队的工作效率，所以优秀的领导者会将任务分布给下一级，然后再由下一级分布给队员。
每个团队都会有着自己的领导者，而且这些领导者都各不相同，每个领导都会有着自己不同的领导方式，每一个领导者的共同作用就是带领的团队的成员向共同的目标前进。
领导者的作用,领导者能做什么
1、首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。
2、其次，领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。
3、再次，领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。
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简述领导的基本作用?
领导者是领导活动中的重要因素，它是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。
1、，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力。
这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。
2、领导者在领导活动中起发动作用。它根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。
3、领导者在领导活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。
4、作为领导来说，一定要为整个团队指明正确的方向，只有这样整个团队才能按照正确的方向一直走下去。同时当一个领导在遇到很多困难和挫折的时候，特别是遇到一些危急情况的时候，也要时刻保持头脑清醒，更要及时的调整决策发展方向，勇敢的做出决断。
5、作为领导者，都应知道开发自己身边的人的技能是多么重要。 最优秀的领导者能够在早期识别这些技能。随着周围的人的不断完善和成长，开发他们的技能不仅可以使工作变得更容易，而且还可以提高他们的士气。 此外，他们可能会开发一些你自己不具备的、但在工作场所非常有益的技能。
扩展资料
领导的职权责利
领导者的职务、权力、责任和利益的统一，它是领导者实现有效领导的必要条件。
1、职务
它是指领导者身份的标志，并由此产生的引导、指挥、协调、监督、教育等基本职能；
2、权力
它是指领导者职责范围内的支配力量；
3、责任
它是指领导者行使权力所需要承担的任务和后果；
4、利益
它是指领导者因行使职责而得到的报偿和奖惩。
参考资料来源：百度百科 领导者
简述领导者与被领导之间的影响与作用
领导者与被领导者之间的关系是领导活动中的基本关系，二者之间的 相互依存、相互制约，既有协调统一的一面又有冲突的一面。
由于两者所处的社会地位不同，观察和处理问题的角度不同以及各自所代表的利益要求不同，二者之间常会产生一定的冲突。然而，他们都处于相同的组织中，都是为了同一个组织的生存与发展共同努力，故其利益具有相容性。
其关系主要体现在：
1、领导者对被领导者的影响
一是认可与激励。领导者对下属的任用及对其工作成就的认可，既能 给下属创造希望，又能使下属产生强大的工作动力。另外，一个优秀的领导者常常成为下属仿效的榜样。
二是信息分享。领导者通过与下属经常有效地沟通，既相互分享了信息，又使下属清楚了解组织对他的情况及其努力的方向与可能的预期结果，激发员工的工作热情。
三是满足下属对资源的需求。领导者通过及时了解和掌握下属的需求并对其需求予以适当的满足，特别是通过资源的提供满足下属成长的需要，会对下属产生巨大的影响，从而使其对组织做出有效的贡献。
2、被领导者对领导者的影响
一是领导者的决策效能依赖于被领导者的忠实执行与实施程度。
二是 领导者权威的大小取决于被领导者的认可及心理认同的程度。
三是被领导者有时也有选择领导者的权利，被领导者在一定程度上决定了领导者的命运。
四是服从与追随。被领导者受领导者的魅力所吸引并被折服时，就会产生积极主动的追随行为，从而会强化领导者的领导力。
扩展资料
作为领导活动的主体，领导者与被领导者对环境的作用主要体现在主 动地适应、有限地改造与影响。其中，适应能力的大小是决定领导者与被领导者能否在一定的环境条件下获得发展的重要因素。领导环境对领导主体的影响是主要的。主要体现在以下方面：
1、环境决定了领导主体的价值取向与行为理念
不同的环境条件下，人们的价值观与行为取向会产生较大的差异。特 别是在不同的政治体制、经济体制与社会环境条件下，由于价值观和行为理念不同，领导行为与领导方式也会产生较大的差异。
2、领导环境的变化是推动领导变革的重要力量
领导环境的变化必然会对领导主体行为产生较大影响。为了自身的生 存与发展，也为另外其所在组织的生存与发展，领导主体不仅自身要根据环境变化而产生新的要求，提高自身的素质，改变自己的行为方式，同时其领导活动要根据领导环境的要求进行相应的变革。
3、特定时期的领导环境决定着领导变革的最大限度
创新与变革是领导的一个重要特征，也是领导成功的重要途径。但 是，创新与变革的力度超越了环境最高承受度，则会引起环境的抗拒与阻碍。总的来看，一种沿袭传统、崇尚保守的环境会阻碍领导变革的成功。
相反，在一种开放自由的环境中，领导环境会为领导变革提供充足的文化 资源。因此，领导者的创新与变革，应根据环境情况审时度势，采取不同 的策略。
什么叫领导，领导有什么作用？
根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程
根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。
两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。
领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。
领导的作用：
1.指挥作用
2.协调作用
3.激励作用
