财务预算的编制依据有（财务预算的编制依据有经营状况,年度资产负债计划）

本文目录一览：

• 1、如何编制财务预算
• 2、预算依据怎么写
• 3、财务预算的编制依据是什么
• 4、预算编制说明及编制依据是什么

如何编制财务预算

一、在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，这样才能够更加全面地掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势。

二、资料搜集整理好后需要对资料采用时间数列分析及比率分析的方法进行研究，判断经济指标及数据的增减变动趋势和关系，推测预算值（需要注意此预算值是能够实现的，而不是遥不可及的）。

三、根据相关财务专业相关知识、企业一定时期内制定的规划等编制表格即可（先编制销售预算，进而编制生产预算、销售与管理费用预算）。

四、编制财务预算表的根据：损益表编制的主要依据是销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制；预计资产负债表编制的主要依据是期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算；预计财务状况表编制的依据是预计资产负债表和预计损益表编制。

预算依据怎么写

预算依据写法如下：

一、财务预算编制说明一般由以下四个方面的内容组成：

1。编制本年度预算的指导思想，政策依据。

2。计划期要完成的各项指标、任务和要求。这部分要写得简洁明了，按照内容的多少，可以分条列项写出，也可以综合叙述。

3。编制各项计划指标的主要依据（包括与上年实际对比的增减情况、原因）及其说明。

4。预计完成计划的可能性与存在问题，以及根据内部、外部条件，为完成计划要采取的具体措施等。

二、你参考范本自己编制一份吧。

××××年财务预算（范本）

（一）编制公司财务预算的原则

我们根据国家有关法规之规定，参照本公司××年度的销售、

成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。

（二）公司收入预算

1．主营收入

××××年公司主营预算收入××万元。根据公司各产品结构进行分配。

2．其他收入

××××年其他收入预算为××万元。

3．投资收益

××××年度对外投资预算为××万元。其中短期收益为××万元，长期收益为××万元。

4．营业外收入，预算××万元。

以上全年收入预算总金额为××万元。

（三）公司支出预算（略）

以上各项，全年预算总支出为××万元。

股东会、各位代表，以上是我代表董事会所作的财务工作报告，提请大会审议。

×××公司

××××年×月××日

财务预算的编制依据是什么

一、固定预算

固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。显然，以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件，必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小)，才比较适合。

固定预算的缺点：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是事先假定的某个业务量，所以在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差，当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。例如，编制财务预算时，预计业务量为生产能力的90%。其成本预算总额为40000元，而实际业务量为生产能力的100%，其成本实际总额为55000元，实际成本与预算相比，则超支很大，但是，实际成本脱离预算成本的差异包括了因业务量增长而增加的成本差异，而业务量差异对成本分析来说是无意义的。

二、弹性预算

弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。在编制预算时，变动成本随业务量的变动而予以增减，固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变。分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应企业在预算期内任何生产经营水平的预算。由于这种预算是随着业务量的变动作机动调整，适用面广，具有弹性，故称为弹性预算或变动预算。

弹性预算的优点：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。

弹性预算的编制程序为：

(1)确定某一相关范围，定在正常生产能力的70%～110%之间。

(2)选择业务量的计量单位。

(3)按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数(y=a bx)。

(4)确定预算期内各业务量水平的预算额。

三、增量预算

增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，**调整原有费用项目而编制预算的方法。增量预算方法比较简单，但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过去是合理的，无需改进。因为不加分析地保留或接受原有的成本项目，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。

四、零基预算

零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。

零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，它在编制预算时，对所有的预算支出均以零为基底，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本。其基本做法是：

(1)企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额。

(2)对各项预算方案进行成本一效益分析。即对每一项业务活动的所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。

(3)根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，分配资金，落实预算。

(4)划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要和可能，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项的开支。

零基预算的优点是不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点，这样不仅能压缩资金开支，而且能切实做到把有限的资金，用在**需要的地方，从而调动各部门人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效益。

零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。

五、定期预算

定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。其缺点在于：**，盲目性。因为定期预算多在其执行年度开始前两三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。第二，不变性。预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。第三，间断性。预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑形成人为的预算间断。

六、滚动预算

滚动预算，又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月的一种预算方法。其特点在于将预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下1个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

滚动预算的基本做法是使预算期始终保持12个月，每过1个月或1个季度，立即在期末增列1个月或1个季度的预算，因而在任何一个时期都使预算保持有12个月的时间幅度，故又叫连续预算。

滚动预算能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有秩序地进行。

滚动预算能克服传统定期预算的盲目性、不变性和间断性，从这个意义上说，编制预算已不再仅仅是每年末才开展的工作了，而是与日常管理密切结合的一项措施。

预算编制说明及编制依据是什么

1.预算编制说明一般应当包括下列主要内容:总结上一年度预算工作，回顾上一年度预算工作中存在的问题，并结合各部门对上一年预算的反馈，总结工作经验及要采取的相关整改措施和方法。说明上一年度的预算调整情况，至少包括主要财务指标和生产经营指标的调整情况，预算调整的原因等。并说明重要财务指标的实际完成情况与调整后的预算之间存在差异的原因，至少包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、总利润、等。地方或专业预算定额或预算底价及相关收费、调价文件; 本地工程造价信息及主要材料市场价格; 企业定额、建设单位预期利润和项目市场竞争情况。

2.本年度的预算工作的组织主要包括企业预算管理组织的设置，管理机构的主要成员的构成，内部组织分工，具体组织年度预算工作的过程，和预算审查本年度预算编制依据主要包括:企业编制年度财务预算的基本编制依据、基本假设和论证依据。选择的会计制度和政策企业在准备年度财务预算，例如，资产或负债的允许以公允价值在企业会计准则，有必要解释是否公允价值变化的影响。考虑公允价值变动影响的企业，应当按照资产、负债类别逐项说明受影响的金额和原因。未考虑公允价值变动的影响的，应当说明原因。

拓展资料

预算表编制范围的说明，未列入和新列入年度财务预算表编制范围的子公司的清单、级别、原因及对预算的影响年度生产经营预算说明企业的年度生产经营预测是财务预算指标的基础。每个企业都要认真分析宏观和微观经济形势，详细说明各个业务部门的生产经营情况，以及对企业有重大影响的生产经营决策。