专利制度与企业发展的关系（企业与专利是什么关系）
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专利制度与企业发展的关系
看你要做什么型的企业，生产型的话还是有自己的核心技术才有市场竞争力，比如巨人集团，后期的没落除了决策失误之外，疏于自有技术的研发也是一方面；如果是很小规模的企业，通过专利能拿到国家一笔补贴，大企业拿得更多了。按照目前国家大力发展知识产权建设来看，企业的专利水平应该在很多方面都会被当作衡量企业价值的一个重要参照吧。
专利管理对企业经营有多重要
申请专利对企业有这些好处：
1、抢占市场。首先，专利不仅是用来提高企业效益，还是企业可持续发展的动力，因此专利已经成为企业做大做强的重要力量，同时也是参与市场竞争的重要手段，所以厂商手中握有的专利越多在市场中越能占领先机。
2、防止抄袭/模仿。其次，专利属于知识产权的一部分，是一种无形的财产，其拥有独占性、区域性、时间性等特点，其中，独占性是指在专利有效期内，如有公司或个人未经专利权人许可，使用其来达到盈利目的，则属于侵权行为，这样可有效保护专利权人的合法利益。因此在防止对手模仿自家产品方面，专利的独占性特点起到了很大作用。
3、防止专利诉讼纠纷。近年来，海外企业频频遭遇专利等知识产权的诉讼纠纷，究其原因，没有及时尽早的申请国际专利是一个大的问题。所以，企业一定要提高知识产权保护的意识，不管是国内国外都一样。
当然，企业申请涉外专利的好处远远不止以上3个，这里就不再一一详述了。需要注意的是，如果企业想要扩展海外市场，一定要先布局好专利哦。
专利在市场竞争中的作用
市场经济是法律经济。产权明确是市场经济法制中的核心一环。没有产权的明确，就不可能有正常的市场交易秩序。在现实的市场交易中，技术的交易与产品的交易常常不可分离。产品交易遵循等价、有偿的基本规则。然而，产品也只有具备了产权或者说作为一种财产权利，它的交易才能实现遵循等价、有偿的交易。我国为推进社会主义市场经济的发展，必然要充分发挥市场机制作用，这就要求政府调节经济的手段从行政手段为主转向以法律手段和经济手段为主。专利制度正是一种促进市场竞争，充分激励市场机制的法律手段。
专利制度是依据专利法，通过授权的专利权来保护和鼓励发明创造，从而推动技术进步和经济发展的法律制度。对于这项制度，企业谁先利用，谁就掌握主动权。因此，在日趋激烈的市场竞争中，在奎屯工业基础比较薄弱的情况下，企业充分利用专利制度的作用，努力形成具有自主知识产权的产品优势，显得尤为重要和紧迫。
一、专利制度在企业发展中的作用
专利制度是企业进入市场和赖以发展的一项基本法律制度。申请专利不是最终目的，而是要成为市场竞争的一张王牌。市场经济是法制经济，而产权约束则是市场经济法制中的核心一环。没有产权的约束，就不可能有正常的市场经济秩序。在现代企业生产经营中，由于科学技术日益重要，因而无形资产的产权，尤其是知识产权的重要性越来越突出。专利权就是依据法律规定，授予专利权人在一定的期限内对其专利享有独占权，禁止无偿占有使用他人专利，从而使其独占一方市场，并享受由此产生的经济效益。这样，企业不但可以尽快收回投资，而且可以领到丰厚的回报，从而激励企业继续进行发明和创新的积极性，进而形成良性循环。
专利制度是企业占领市场、保持竞争力的重要保障。市场经济，从本质上说是一种竞争经济，竞争则是市场经济发展的推动力。有关经济理论将技术创新的主要因素归纳为两点。一是竞争程度。竞争是引起创新的必要性，并决定创新的强度。通过技术创新，创新者可以获得比其他竞争对手更多的利润。二是对市场的控制程度，技术创新的成果对某类市场的垄断程度越高，则越不易被模仿，发挥效力的时间也越长。竞争的实质是技术的竞争，而技术竞争的一项重要手段就是专利权。因为技术再好，如果没有其产权，即专利权，那么在市场竞争中同样得不到优势。因此，企业保持竞争力，不仅仅要拥有好的技术，同时也要拥有该技术的专利权，以垄断市场，争取主动。奎屯市新大陆化学有限公司正是利用了专利制度的这一作用,率先把利用废棉短绒生产微晶纤维素的技术申请专利并获权,使企业在取得明显经济效益的同时有力地避免了专利侵权纠纷,保证了企业在同业市场的竞争力。
专利制度有利于企业吸引资金扩大企业规模。在知识经济时代，谁拥有自主知识产权，谁就能占领技术的制高点，就会取得更多市场份额，也就会有利于吸纳资金，迅速膨胀企业规模。奎屯宏菱智能技术开发公司是2004年才组建的一个民营企业，现已申请专利7项，依靠其开发的“农业灌溉自动控制系统”、“远程视频管理系统”等专利技术，实现了精准农业自动化管理，在集约化农业生产中迅速推广，由于其拥有专利技术，兵团各农业技术推广站纷纷纷要求与其合资、合作，2006年各合作商投资300万元，为该企业扩大生产，膨胀企业规模打下了基础。
二、企业充分利用制度，实施专利战略
所谓专利战略，是指运用专利制度的特征和功能寻求市场竞争有利地位的战略。企业在充分运用专利制度的基础上逐步研究实施专利战略，并要牢牢把握一个尺度，那就是专利战略中所述及的好技术及其产品评价标准，不是技术的高低、投资的大小、制造的难易程度，而是专利产品的市场开发、获利和保护前景。
企业运用专利战略，能最大限度地保护自己的效益。企业将其技术创新的成果及时申请专利并授权后，企业可以利用专利的排他性、独占性生产新产品，使用新技术、新工艺，从而获得丰厚的生产利润。而企业的竞争对手未经授权不得生产专利产品，不得使用专利方法，从而会拉大与拥有自主知识产权专利技术企业的差距，这就保护了专利权人的技术优势。
运用专利战略，能够把握市场发展前景，制定相应策略。专利战略应当作为企业总体发展战略的一个重要组成部分。要根据本企业的专利发展战略，确立技术开发目标和方向，从而使自己的技术和经营处于有利地位。同时，又能避开或突破对方的技术限制，达到制约对手，发展自己的目的。奎屯国宸机械有限公司原是一家传统机械企业，前几年由于受产品单一、市场萎缩的影响，面临倒闭的困境。近几年来，他们通过技术创新和开发，申报专利产品多项，并通过生产专利产品——锥形钢桶，使企业的产值和效益大幅度增加，企业实现扭亏为盈。
运用专利战略，可以帮助企业掌握亟需的技术资料，为企业决策提供有效的帮助。一是可以了解产业的发展状况。如果一类产品，当统计的专利申请曲线由低到高，再由高到平衡，然后大幅度下降，那么这类产品即使目前市场依然火热，也可初步将其视为夕阳产业；反之，如果同一类产品，当其专利申请曲线由零渐趋上升，且势头强劲，一般可以判断为一个朝阳产业有可能诞生。二是可以了解竞争的主要对手。一般而言，拥有同类专利最多的几家企业基本上就是应注意的竞争对手。三是可以寻找出最佳合作伙伴。若一类技术或产品的市场，已被竞争对手用专利权垄断了。你要想挤进这个市场，只能以许可贸易等方式与专利权人合作。只有这样你才有可能花最少的钱去获取最大的市场利益。
三、建立企业专利战略应注重把握的几个问题
（一）建立组织管理机构，规范管理制度。企业要切实加强对专利工作的组织领导，明确专利工作的分管负责人，建立以技术或研发部门人员为主的专利工作组织，切实把专利工作纳入企业经营管理体制中。涉及管理内容的重点包括：专利创造的管理和有效利用，以此保证技术产品的领先地位和取得专利；建立和落实企业专利管理制度，特别是落实好《专利法》规定的“一奖两酬”，调动技术人员研究开发专利产品或技术的积极化；及时培训技术和专业人员，使其充分了解专利保护的实质，从而使技术研发的工作自始至终贯彻专利保护的观念。
（二）充分利用专利文献的信息功能，加快企业技术创新步伐。有效利用专利文献是企业制定经营战略、计划的依据。专利文献不仅包括授予专利的技术领域中的绝大多数开发成果，而且还包括了大部分应用研究成果，既包含有产业的新技术动向和发展趋势，又可预测市场和社会需求。因此，在企业新产品、新技术的研究、开发中，专利文献都可以作为重要而有效的信息源供企业使用。
（三）大力开展产学研联合，促进专利技术的转化。目前，奎屯市大多数企业尚无自己的研发机构，而大专院校、科研单位人才济济，同时需要转化的科研成果、专利也很多，企业可以通过合作开发、委托开发或技术引进等方式，提高产品的技术含量，增加技术储备。奎屯尤利特种油品有限公司不仅建立了本企业的研发中心,还通过委托或合作的方式与区内外大院大所联合,为本企业发展石化下游产业研发储备新技术、新工艺、新产品，使企业走上可持续发展之路。
（四）积极应对专利纠纷案件，维护自身正当权益。当企业专利权受到侵犯时，应当在认真查询并保证该专利权确实有效并掌握侵权证据的情况下，通过行政或司法途径，使侵权人停止侵权，赔偿损失，或用其他补偿方式予以赔偿。当遭到侵权指控时，则应通过检索或调查，判断所涉专利的专利性，如不具备专利性应提起反诉，使其撤消或宣告无效，维护现有权益。如果专利可靠，则应寻求合理方式（如协商取得专利许可等）加以解决。奎屯市国宸机械有限公司、新鑫节能锅炉厂以及奎屯鹏程植保机械厂都是通过便捷的专利行政执法途径，有效地处理了涉嫌专利侵权纠纷，保证了企业的正常生产和经济利益。
