华为财务经理离职的建议（华为高级财务经理）

本文目录一览：

• 1、财务职场“35岁危机”：这是我看过的最中肯的建议
• 2、找到一个财务经理的职位，听着是不错 但什么活都得干 工作量太大，天天加班 ，很想换工作，但是要
• 3、CD唱片不能在闲鱼上卖吗
• 4、新来的财务经理天天让我自己辞职怎么办?
• 5、做财务工作，要辞职的话，没人交接怎么办？
• 6、刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作

财务职场“35岁危机”：这是我看过的最中肯的建议

不管你是否承认，你都必须重视“35岁现象”。很多企业在招人时，明确规定年龄在35岁以下。35岁被设置成一个分水岭，用来隔绝35岁以上的求职者。 

如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不断跳槽，你就应该反省一下自己到底哪里做错了。  

35岁之前，很多人的人生用4字就能总结——顺其自然。  

35岁意味着，你投递求职简历可能会收到“年龄不合要求”的拒信；  

35岁意味着，哪怕你在华为这样的大公司，也有被清理的风险；  

35岁意味着，哪怕你不用保温杯，“中年危机”已经如影随形…  

35岁并不意味着职场前景的终结，这取决于你35岁前的日子怎样度过。

不管是否承认，你都必须重视“35岁现象”——会计行业大改，对于财务人而言，35岁前还不能够掌握这个3项技能的，未来的职场路将非常危险：  

一大批会计将面临一场失业大潮，还不清楚会计行业的变革进度，你将是第一批失业的会计。  

不管是否承认，你都必须重视“35岁现象”——

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时间不等人，提升自我有很多途径

时代在逼迫财务人员必须学习，只想不劳而获、固步自封的会计必将被淘汰出局！  

身边就有这么一个例子：同是会计专业毕业的同学。工作5-6年之后，一个依旧是会计，而另一个却已是财务经理，这越拉越大差距是因为什么？   很多时候，学校里两个同班同学很难体现出差距。因为在学校里面，除了成绩，没有更多的衡量指标，所以会造成彼此之间差距不大的假象。  

但是进入职场之后，你会发现造成两个人成长速度差异的因素太多了：  

眼界——影响你对行业和工作的选择；  

家庭背景——影响你的资源和选择面；  

行业——影响个人成长速度至关重要的因素；  

圈层和人脉——影响你人生选择的重要参考；  

依靠单纯的勤奋和努力，要想弥补差距，难上加难。   

       根据收集分析后，可以发现一点：工作后的成长速度，本质差异可以分为： 认知差距和能力差距。  

      想要在这快速发展的时代里不被淘汰，需建立自己的学习计划，有规律、有目的的系统提升和学习，在不断学习增强自身能力的同时，也还需要提升自己认知度。  

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30岁之前：如何打好基础

我建议你做两件事。

1、找准一个可以为之奋斗的目标，刻意练习。

这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。 虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。

勤奋没有错，但是不能盲目地勤奋。勤奋苦练不一定得到结果，你需要刻意练习。韩国的曲棍球和我国的乒乓球，完全不是国人所说的，关于文化、制度、素质的原因，应该是找到了一套比较好的训练方法。有了好的训练方法，进行刻意练习，就有可能取得好成绩。

刻意练习，不是盲目地练习，永远止步于练习基本功，是没有办法取得进步的。人类文明的本质，所有的知识体系，全部是架构出来的，把前人的经验封装在一个小的概念当中，后人可以拿来就用，不用临场重新思考，称之为“科技黑箱”。说得通俗一点，就是把前人已经搞明白的的东西，抽象成一个简洁的的东西，拿来就用。

通过继承前人的经验和方法，不断地练习，甚至于通过对方法的不断改进，刻意练习，才是文明进步的源泉。

书中有这样一个故事：

马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚，4岁的时候，他接触到了第一把小提琴，展现出了过人的天赋。

并且，他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时，5岁就举办了独奏会，15岁就获得了国际大奖，34岁就成了世界顶级小提琴家。

文格罗夫说：

“我母亲每天晚上8点回到家，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。对于一个4岁的小孩来说，这简直就是酷刑，但两年后我变成了小提琴手。”

很多人在抱怨没有机会。其实并非如此。

肯特大学的社会学教授弗兰克·弗雷迪认为，有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：

“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。”

根据我们的经验，只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。

同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。

2. 学会做人。

我甚至认为，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标，对于很多迷茫中的人来说可能并不是容易的事；但学会做人，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种 职业素养。

在做人的修炼中，有4项要素，是能够对你以后的职业发展起到致命性影响的：

➀ 你的人际关系处理能力

这其中包括与你的上司的关系，以及与你的同事的关系。

➁ 不断学习的能力

我曾经碰到一个客户，已经近40岁的人了，做会计做了14年，仍然只是一个基层主管的职位，在公司中也看不到晋升的机会，好多年没有加薪了。

这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。

你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，就等于退步了。

➂ 树立职业化精神

不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。

即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待，因为你不仅在浪费公司的时间，更是在浪费你自己的时间。

身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。

在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度对待工作，你会两手空空，什么也得不到。

➃ 要有强大的内心

我所遇到的很多人，其实内心里都很脆弱，无法经受漫长人生道路上所降临的各种苦难。要知道，每个人的成长都不是一帆风顺。即便是耶稣，又何尝不会遭受苦难的洗礼?

强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望，而消极悲观只会让你在希望面前错机良机。

《肖申克的救赎》中有这样一句台词：

你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。

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30岁之后：如何实现质的突破？

要想让你35岁以后的职业生涯实现比较大的发展，你应该着手准备以下3件至关重要的事情：

1. 完成你的专业化品牌构建

“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点：

“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。”

你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！

为了支撑你“专业化”的品牌形象，你需要在以下两个方面做出努力：

➀ 前面提到过的知识结构问题。

要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。

➁ 树立自己在行业内的影响力。

你要想成为优秀的职场人士，也必须向那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。

我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。

他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。

他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。

这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。

2. 把自己培养成一个优秀的中层管理者

走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。

盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者。

正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。

你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。

当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。

3. 找一家成长中的公司，伴随其成长

这是一件非常重要的事情。

一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。

二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。

很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。

三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。

企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。

不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己的生命多积累一些厚度。

张老师给大家提出三个建议：

① 掌握更多技能，提升实务（会学更要会用）  

② 持有几本高薪的财务管理或金融类证书（证书毕竟是门槛，如CPA，CFA、SIFM）。  

③ 避免单一化技能，时刻保持有学习的能力（培养自己的综合能力）

最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为本文的结尾：

人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。

你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。

最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

不要等到别人都开始行动了，你还在立flag。

咨询国际财务管理师等金融类证书

请添加张老师微信

另：大量粉丝还没有养成阅读后点“在看”的习惯，希望大家在阅读后顺便点“好看”和转发，以示鼓励！一个人长期坚持发布真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！

1、国务院大力清理整顿后，国家官方认证和通用三大财金证书是哪些？

2、为什么要选择国际财务管理师IFM？

找到一个财务经理的职位，听着是不错 但什么活都得干 工作量太大，天天加班 ，很想换工作，但是要

那就要看加班和工作量是不是领导人为的苛刻了，如果是人为的，而不是因为你业务不熟悉，建议你放弃，因为我以前也在一家上市公司担任财务经理（中层）真的很累，领导人为的折腾，各种考核，感觉自己是奴隶，一点都不人性化，尽管我努力了，但最后没有相应的回报，不是因为我个人的原因，公司中层离职率特别高。 来自职Q用户：匿名用户

管好财务工作，适当拒绝其他科室帮忙 来自职Q用户：于先生

CD唱片不能在闲鱼上卖吗

应该可以卖的，闲鱼上的东西只有你想不到，没有你卖不出的。

补充：

一、关于闲鱼卖货

闲鱼是淘宝旗下的产品，只有你想不到的，基本上淘宝有卖的，在闲鱼上一样有。

至于货源，这个就真的要靠自己去积累，货都不需要自己囤，可以说是零成本。

有些人说不能卖虚拟物品?不好意思，你随便去淘宝或闲鱼搜一搜虚拟物品都能搜索到。

很多人直接在这卖一手资源，效果甚至比淘宝还好，还有人在闲鱼利用信息差，免费上架物品，却设置12元的快递费赚取差价。

二、注意事项

1.前段时间在网上看到一篇文章“华为财务经理离职时给下属的十二条建议”，其中有一条就是“遵守游戏规则”，当时就挺有感触，谁也不能超脱规则之外，更何况我们是在用别人的平台。

想要在这些平台混的风生水起，那首先就要了解规则，否则只会是不断的封号。

新来的财务经理天天让我自己辞职怎么办?

那看你自己怎么想，要不服从安排去车间！因为劳动法规定，如员工不适应工作，可以调换岗位的，只要公司没无故给你降薪，都是合法的！你是搞不过公司的，毕竟胳膊拧不过大腿。

另一种办法是你自己离开公司！

关键是你自己的想法，如果能找到其他工作，建议你还是选择离职吧

做财务工作，要辞职的话，没人交接怎么办？

按劳动法规定,提前三十天通知用人单位离职申请,三十天内公司应该安排人和你交接,过了三十天没人和你交接,你可以自动离职.如果公司不给你工资,你就可以去劳动部门告他.在走之前,把你的工作列个明细给老板,他签不签是他的事.

刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作

要知道，如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。

首先，是清理账务和报表。

从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。

第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。

新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。

第三，注意选择开展财务管控的时机。

前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。

新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，而把前述两个方面的基础打好之后，还需要再等候合适的时机开展管控工作的，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。

拓展资料：

职责定位

从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。

（1）监督与报告职责。

（2）制度建设和优化职责。

（3）沟通职责。

从对内来讲，制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识，而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务经理的重要职责，很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行。如果员工不理解或者抵触，必然会影响工作的方向和积极性，而积极性的受挫必然影响企业的价值创造。

因此，沟通职责是财务经理的重要职责，其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系，寻求理解与共识，构建企业经营的和谐环境。

参考资料：百度百科-财务经理