微软将放弃游戏主机（微软放弃xbox主机）
如何看待未来xbox series s和xbox one x的定位？
天要来给大家介绍下xbox series s和xbox one x的区别有哪些 xbox series s和xbox one x对比区别介绍，之所以要来给大家针对这个xbox series s和xbox one x的区别有哪些 xbox series s和xbox one x对比区别介绍进行一个介绍的主要目的是现在很多小伙伴门对于xbox series s和xbox one x的区别有哪些 xbox series s和xbox one x对比区别介绍了解是非常少的，都不知道具体的是怎么回事，那么感兴趣的小伙伴可以看下下面的介绍哦。
1、Xbox Series S采用白色外形，宽边一侧有黑色的圆形网状格栅，预计是为散热做准备，顶部也有大量蜂窝开孔。有的网友说像桌面音箱，有的说像收音机。窄边一侧还看到了USB Type-A接口、Xbox Logo等，没有看到光驱位。
2、Xbox Series S的图形性能在4~6TFLOPS左右，最多可达Xbox Series X的一半，7.5GB可用内存，NVMe SSD，游戏体验不输Xbox One X。
3、Xbox Series S将不会配备光驱。这款主机的GPU大约为4 Teraflops，相比Xbox One X的6 Teraflops要低出一些。不过报道中也提到，Xbox Series S采用了AMD的下一代NAVI架构，因此也超越了当前硬件。
4、价格方面，Xbox Series S售价将为299美元，这样的价格远远要比Xbox One X同捆版低。
传言Xbox Series X/S将于11月10日全球同步首销，除了原价购买，还可以参与Xbox All Access，按月付费。
以上就是xbox series s和xbox one x的区别有哪些的全部内容，希望以上内容能帮助到朋友们。
微软为什么不收购索尼独霸游戏机市场，微软
1：索尼的总资产比微软要多得多，微软把自己卖了都不够。微软总资产4600亿美元，而索尼总资产5700亿美元。如果只收购索尼游戏相关产业，先不管索尼会不会卖，索尼电子娱乐部门负债就超过1000亿美元，这代表微软必须先把自己底下长年赤字的游戏部门解散了有可能收购。
2：没了索尼还有其他游戏机硬件商，至少任天堂没倒之前微软的主机业务是不可能有出头之日。
3：索尼的游戏开发部门不需要收购，本来就已经濒死状态，根本没出多少游戏。就算没有索尼，那些制作组也只是转到别的发行商底下，而选择转忘微软底下的可能性是极小的，相反只会壮大任天堂势力。微软要壮大，继续以前的路子，和索尼联手先打倒任天堂才是唯一出路。
微软的kinect都出了十年了，甚至都停产不再出下一代了，为什么国内好多人都不知道这是啥？
再过几天的时间，微软最新的游戏主机 Xbox One X 就要开售了。顶着“地表最强游戏机”的头衔，Xbox One X 极受期待。即使是在国内，国行版的 Xbox One X 也是预购一开始就被迅速抢光。在这一片热热闹闹的景象中，大家似乎都忘了同是微软旗下的体感设备 Kinect。
微软的“Kinect 之父”亚历克斯·基普曼和 Xbox 部门经理马修·拉普森不久前表示，公司已经决定正式终止整个 Kinect 项目。这个曾经红极一时的体感游戏外设终于结束了它痛苦的挣扎。
正如刚才所说的“挣扎”那样，自从进入到 Xbox One 次世代以来，Kinect 给我们的印象，说不好听就是半死不活。微软曾经对它抱以很大的期望，甚至于在 Xbox One 刚发布时宣布 Kinect 就是游戏机的标配，即使玩家对 Xbox One 因此比索尼 PS4 更贵而抱怨连连，官方也坚持将二者合在一起出售。最终微软在玩家的极度不满下，最终还是放弃了固执，推出不附带 Kinect 的基本版主机。在那之后，Kinect 就再也没有音讯了。
这段时间里人们即使提到 Kinect，讨论的也只是“它什么时候停产”而已。如今 Kinect 真的停产了，也都在大家的预料之中。但是 Kinect 那么多年一路走来，终究是带给了我们一个相当不一样的游戏体验，所以我们今天为何不来聊一聊它呢？
新体感
自任天堂推出 Wii 之后，“体感游戏”这个概念第一次真正被绝大多数玩家接受。然而 Wii 的体感体验虽然有趣，技术上却不太出彩，因为它本质上追踪动态依靠的是手柄控制器发出的红外线，这就带来了一定的局限性。
然而 Kinect 却不一样，微软最开始提出的宣传口号就非常诱人：你就是控制器。这也就是说，我们不再需要什么专用手柄，因为只要在电视机前尽情让身体动起来，它就能够识别玩家的动作，转换成游戏里相应的输入。
要做到这一点，Kinect 不仅得有摄像头负责捕捉人的肢体动作，它还需要专门的传感器，来识别玩家那些动作的深度数据和力度数据。这样一来，开发者就能够设法让程序去辨别和分析玩家们的动作的含义，最后转化为输入信息。除此之外，它竟然还配备了采集声音的麦克风。
微软曾认为 Kinect 能够掀起革命，业界许多人也对它抱有极大的期待。Kinect 的首秀是在 2009 年的 E3 大展上，当时它已经能够做到同时捕捉 4 个人的总共 48 个骨骼动作了。完美的展示打消了人们的顾虑，让期待值不断上升。
到了 Xbox One 时代，微软对 Kinect 更加期待。新一代 Kinect 随着 Xbox One 一起公开后，微软宣布前者是后者的标配，它们不能拆开单卖。Xbox One 即使是系统层级里也集成大量体感操作，比如手势指令，甚至还有语音控制等等。很容易看出，微软俨然将 Kinect 当成了未来。
事实上即使是在 Xbox 之外，有很多人将 Kinect 用在生活、科研的其他方面，甚至是太空飞行器的对接，都有人曾提出过利用 Kinect 的想法。那段时间，我们确实觉得它前途光明。
xbox360性能这么落后，为什么微软不出新主机？
因为
这一次的主机投入太大
游戏的研发成本太高
所以只好延长主机寿命来把利润最大化，不仅是微软这么想
索尼
以及所有的第三方软件厂商也是这么想的。现在做游戏真是不好赚钱啦
游戏机将被淘汰？
你要能开发出像WII、XBOX、PS3等游戏机.你觉得玩家是买你的,还是买SONI这些厂商的.PSP取代了许多游戏机了.开发晚一步,就晚很多了,转行把.
游戏机真的要被淘汰了吗？
差不多了,PC玩家太多了.
如何才能找到出路？
除非你能引领游戏机再一次的热潮.
如何才能提升游戏机出货量？
找到销路,降价.
(最后一招:买一送十,包你出货量爆增.)
听说微软放大招了，xbox one以后不再有独占，全部出pc？
本来pc也都是用的他的东西，都要给他钱的。等于还是半独占，有本事出ps，任天堂，苹果平台啊
微软为何没有做电脑？
专一经营更多的在于战略的设置，多元化经营则侧重于资源的调配。长期以来，中外企业界都在争论是专一还是多元。刘兴亮在这里并没有资格过多去争论，接着昨晚活动上华闻在线创始人宫玉国话题，讨论一下微软为何没有做电脑。
说微软是软件霸主，这个没有任何疑问，几乎妇孺皆知。但是令大多数人大跌眼镜的是，其实微软的硬件同样很好，很强大。微软有一个相对神秘的硬件王国，而今年已经是微软硬件部门诞生的第26个年头了。在PC以及相关制造业越来越同质化和利润越来越薄的情况下，微软公司硬件的制造方法、微软未来的硬件策略将深度影响着全世界的制造业产业链。25年前为了配合微软自己要推出的OFFICE产品，微软推出了第一款鼠标，开始了微软的硬件征程，随时间推移，微软的硬件开始渐渐丰富，从鼠标、键盘、摄像设备、家庭游戏及便携式音乐播放器在内，去年微软硬件的收入超过了70亿美元。
微软虽然没有整机产品，但是键盘鼠标等配件方面确实非常强。美国《TWICE消费电子》中国电脑IT渠道分析师客观地指出：中国大陆各地DIY前五名商家，不做微软产品就是战略失误。此时此刻，我用的就是微软的无线鼠标。
1、战略考虑。因为每个公司有每个公司的战略，有可为有不可为。比如说百度，百度去年把它的企业搜索部门给解散了。为什么？企业搜索是一个非常有价值和前景的领域或者和方向，但是百度把它给解散了，因为它不符合百度的战略。再比如同现在的阿里巴巴，雅虎中国把搜索这个部门解散也是一样的，所以说不是说巨头们可以干一切事情，也是有可为有不可为。如果大象可以干一切事情，蚂蚁就不用生活了。
2、微软不做PC是不抢合作伙伴的生意。微软在PC领域和英特尔同样有着绝对话语权，但是微软不做PC，因为PC领域微软已经拥有非常好非常多的PC厂商和合作伙伴，而且也能把用户体验做到了最好，所以微软不做PC不抢合作伙伴的生意，很多时候，微软的硬件的诞生只是为了创造某种体验。同样，另一位在PC领域拥有绝对话语权的英特尔也没有去做PC。
3、可能微软觉得利润太薄。同样，这也是为什么IBM把PC事业部卖给联想的原因。我猜测，微软可能只看得上利润高的和具有战略意义的产品。比如音乐播放器与游戏机，同样也有SONY、苹果等公司在做，但是微软依然进入，这些领域都将成为未来深度影响人们生活和娱乐方式的终端，正因为如此微软没有放弃对它们的话语权。而在PC以及相关的产品利润已经越来越薄的情况下，微软却能让自己的硬件保持着很高的增长甚至贡献很好的利润，这也是微软老道和狡猾的地方。
4、微软更喜欢和合作伙伴一起打造产业链。当然，这个产业链是由微软来占有领导地位的。在PC的产业链上如此，在手机的产业链上也是如此。其实微软也可以像苹果、Google一样做自己的手机，但微软的这些年的惯性使得它更要专注于自己的平台，喜欢手机制造厂商、芯片制造厂商和电信运营商一起，共同打造这么一个全新的智能通讯产业链。因为手机系统会越来越开放，很多新的应用，比如OutLook、Windows Media Player、Office等都会在手机平台得到进一步应用。
上述的这四点里，其实最重要的是第一点，也是起到决定性作用的一点。这就是战略的奥妙。
当下“战略决定成败”一说流行一时，但究竟什么是战略、何为系统战略、如何建立系统战略等问题很少有人能搞得明白，因为企业战略是个庞大的系统工程。迈克尔"波特教授认为所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，通过成本领先、差别化和专一化方法来构建企业在短期或长期的竞争优势，即企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。
其实说白了，企业战略是围绕核心能力制订的。C.K. Prahalad及Gary Hamel曾经指出：核心能力是企业的集体学习能力，尤其是协调多种生产技能和整合多重技术的能力。企业必须专注于从内部发展自身的核心能力，方能扬长避短，在市场上为顾客创造价值。同时，一个企业独特的核心能力往往是竞争者所难于模仿的。这有利于企业在激烈的市场竞争中建立持久的竞争优势，保证企业的可持续发展。
