包含化工类出口企业上下游平均账期的词条

本文目录一览：

• 1、乳制品行业的应收账款、存货、固定资产、流动资产、总资产周转率的标准值是多少
• 2、化工类上市公司的市盈率是多少
• 3、化工企业税负的问题
• 4、化工行业的纵深发展方向及其深远意义和影响？
• 5、化工企业如何应对金融危机

乳制品行业的应收账款、存货、固定资产、流动资产、总资产周转率的标准值是多少

没有标准值，发酵酸奶（活菌型）的存货周期不会超过1个星期，流动资产周转要达到20次/年以上才对，灭菌乳的流动资产周转也应该达到10次/年才有竞争力。这样就必须控制应收账款的数额，和订单管理。现在很多企业都被卖场绑架了，以前很多企业都是由经销商来经营卖场的，企业不存在这部分的应收账款，但是随着销售额的不断增加，经销商的应收账款额也不断增加，经销商啃不动后，卖场开始把目标转向企业，因此出现了很多企业直营卖场的现象，美其名曰“缩短通路”或是“渠道扁平化”，结果企业的应收账款增加，流动资产周转率大大下降，侵蚀了企业的利润，增加了企业运行的风险。因此乳品企业要增加流动资产的周转率就必须走出误区。

关于存货世界500强中优秀企业大概是这样控制的：产品在企业中平均库存周期大约占5%，在流通渠道中超过90%，中国企业差距巨大，由于库存导致的企业风险十分普遍，特别是服装行业。

尽管以上的各项指标没有标准值，但是企业还是应该有目标、有目的的加以控制。

化工类上市公司的市盈率是多少

1、化工行业上市公司的平均市盈率波动太大，没有精确的数值。其中，奥园美谷：奥园美谷市盈率为-83.82。国瓷材料：国瓷材料市盈率为71.12。再升科技：再升科技市盈率为23.76。震安科技：震安科技市盈率为90.83。瑞丰新材：公司市盈率为47.95。森麒麟：市盈率为2.94。美瑞新材： 市盈率为5.07。（注意：本文数据仅供参考，不构成投资建议，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准。）

2、市盈率是指股票的市场价格与其每股税后利润的比率，有时我们也称之为成本效益比。市盈率的全称应该叫市盈率倍数。它是个“倍数”，而不是个“率”。如果有人说：这只股票的市盈率是20，意思是这个股票的市盈率倍数是20倍，而不是20%。市场上广泛提到的市盈率一般是指静态市盈率，计算公式为：静态市盈率=普通每股市场价格普通每股年收益。

3、市盈率是很具参考价值的股市指针，一方面，投资者亦往往不认为严格按照会计准则计算得出的盈利数字真实反映公司在持续经营基础上的获利能力，因此，分析师往往自行对公司正式公布的净利加以调整。

用市盈率衡量一家公司股票的质地时，并非总是准确的。一般认为，如果一家公司股票的市盈率过高，那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。当一家公司增长迅速以及未来的业绩增长非常看好时，利用市盈率比较不同股票的投资价值时，这些股票必须属于同一个行业，因为此时公司的每股收益比较接近，相互比较才有效。

当公司亏损时市盈率为负，很明显负数肯定不好，所以市盈率为负的股票不能买，市盈率是一个重要的指标，所以我们应该重视它!一般来说，低市盈率对投资更有价值，因为个股的价格每天都在不断变化，市盈率是股价除以每股税后利润，所以市盈率是动态的。

化工企业税负的问题

进项税额是指当期购进货物或应税劳务缴纳的增值减税额。在企业计算时，销项税额扣减进项税额后的数字，才是应缴纳的增值税。因此进项税额的大小直接关系到纳税额的多少。

税负每一期应该是不同的。

因为，税负

税负也称为税收负担率。是应交增值税与主营业务收入的比率。

如果每个月都进项大于销项，那你要提交一份有关这种情况的说明。说明你是因为材料或者产品的库存增加而引起的，这种情况时有发生，能够说明原因就行，但是前提条件是你的各项材料、电费等成本项目都很正常。

税负率的计算

税负率=应交增值税/销售收入

税负即税收负担。实际交纳的税款占销售收入净额的百分比。

税负可以单指增值税税负、所得税税负、营业税税负等。也可以把所有本年度上交的所有税款加总计算一个总体税负。

税负率是指增值税纳税义务人当期应纳增值税占当期应税销售收入的比例.

对小规模纳税人来说,税负率就是征收率:商业4%,工业6%,而对一般纳税人来说,由于可以抵扣进项税额,税负率就不是17%或13%,而是远远低于该比例,具体计算:

税负率=当期应纳增值税/当期应税销售收入

当期应纳增值税=当期销项税额-实际抵扣进项税额

实际抵扣进项税额=期初留抵进项税额 本期进项税额-进项转出-出口退税-期末留抵进项税额

税负就是税收负担率,是纳税人对应期间的应纳增值税与销售收入的比例,但如果是出口企业或免税企业,主要把出口收入和免税收入按应税税率算出销项税加入计算就纳增值税,如果有进料加工的话,还要考虑这部份的税金,具体公式如下:增值税税负率=[销项税－免\退税收入*适用税率-(进项税-进项税转出－期初留抵期末留抵以及海关核销免税进口料件组成的计税价格*17%)]/(计征增值税的销售额－免抵退销售额),以上公式是通用的,如果是业务简单的公司,上式中没有涉及的就是0税负了.

另外对于免税及出口企业来说，运费税，城建税依然要扣，抵税比例为6％，应计入公式中。

化工行业的纵深发展方向及其深远意义和影响？

近年来，伴随中国经济持续高速增长，中国化工业的各种主要产品产量均保持快速、稳定上升趋势，但仍远远不能满足强劲增长的国内市场需求。数据表明，中国石油和化学工业已进入本轮上涨周期的高峰期。中国化工业的后续增长空间还有多大？日前在上海召开的第13届中国化工国际研讨会上，国内外化工行业的经营者、研究者判断：来自资源、环境、出口等方面的多重压力，使得中国化工业面临严峻挑战，但发展趋势未变，可预见的未来前景依然看好。后续发展空间的大小取决于中国化工业产业融合、创新力度，以及顺应国际趋势，走出国门参与跨国公司并购，寻找产业发展突破点的能力。

　 高增长周期中的四大制约因素。近年来，我国石油和化工业已形成门类齐全、基本适应国民经济发展的产业体系，中国已成为名副其实的化工生产大国和消费国。统计显示2006年，我国石油化学工业总产值达4.2万亿元人民币，同比增长26.7%；工业增加值1.2万亿元人民币，增长23.6%；实现利润4377亿元，同比增长18.3%。像乙烯、涂料、粘胶纤维、化学农药原药等主要化工产品的产量增幅均超过20%，其中化学原料药同比增幅最高，达28.8%。但在市场需求的强劲拉动下，中国石化工业的发展远远不能满足当前国内巨大的市场需求，石化产品的进口增幅也在不断上升。2006年，我国化工进出口贸易总额2036.12亿美元，同比增长20.7%，但23.3%的进口增幅，大大高于出口增速16.9%，累计逆差1130.72亿美元，同比上升13.8个百分点。

2007年，中国化工行业的投资、产值仍保持在高位增长阶段。市场人士认为，市场需求继续扩大、制度环境不断改善、比较优势依然存在、产业发展资金充裕、基础条件明显改善、中国经济更加开放等因素，支撑中国石油和化工行业仍有巨大的发展空间。但同时中国化工业也面临一系列新的挑战：其一国内资源紧张，导致生产成本增加，对产业形成一定的制约。特别是石油价格不断抬升，导致行业制造成本上升；水资源日益稀缺。其二石化工业面临的环境压力不断增大。其三由于国外针对中国产品的反倾销不断增加，加上出口退税大幅下调、人民币升值趋势不减等影响因素，我国石化产品出口环境日趋严峻。欧盟REACH法规于2007年6月11日实施，目前已对多达1200多种中国化工产品的出口实施严控，设置繁琐的出口手续、科技壁垒等，导致中国向欧盟出口化工产品越来越困难。其四和发达国家相比，我国石化工业仍然存在很大差距：企业数量多，规模小而分散；产品技术含量和附加值较低，创新能力不足，拥有自主知识产权的科技成果更少；国际化经营程度较低。

--推动中国化工业可持续发展的因素。近年来中国化工行业经过大量实践和探索，已经初步形成可持续发展的雏形，主要表现在以下几方面：首先，国内化工界已形成新的发展理念，不少企业提出了企业承担和参与社会责任的理念，把减少污染物排放、实现产业发展与环境保护协调列入企业发展目标。中石化、中化国际、上海华谊等国内石化工业的领军企业，都已经开始推行“责任关怀”制度。如，上海华谊主动承诺将安全、健康、环保融入每一项生产经营实践中，并通过循环经济，实现化工生产的“绿色发展”。2003~2006年，华谊投入近12亿元人民币，用作环境保护专项资金。计划到2008年，华谊的主要污染排放将比2000年大幅下降，其中废水从11000万吨每年下降到2500万吨，降幅77%；二氧化碳排放量将从每年10300吨降到1050吨，下降90%；废气的年排放量从205亿立方米下降到140亿立方米，下降68%。

其次产业布局加快集聚。据统计目前我国已建立化工工业园区近600个，在建化工园区还有60多个。这些化工园区的建设，为中国化工行业的专业化发展提供了有力保障，是实现产业可持续发展的有效途径。10年来上海化学工业区打破一家一户分散配置基础设施的传统，逐步实现一体化开发和循环经济。工业区内现有华谊、英国石油、巴斯夫、拜耳、中石化、德固赛、陶氏等数十家大型企业建设的化工生产装置。园区的一体化功能正在逐渐发挥，集聚协同效应已初步显现。第三基于我国“多煤、少气、缺油”的能源现状，煤基化工在不断发展。中国煤炭资源储量达1万亿吨，探明可采储量近2000亿吨，可采年限近100年。中国以煤为原料的煤基化学正在加快发展。上海华谊是国内较早进入煤基化工领域的企业，拥有众多大型、先进的煤气化炉，现已建成国内规模最大的煤基甲醇生产装置，预计到2010年，将拥有每年近100万吨的甲醇产能；同时还开发了二甲醚制造技术，正在开展MTP等煤基化工前沿领域的研究。第四技术创新不断加快。中国石化工业正在通过创新，加快技术开发，采用清洁工艺、深度加工，向可持续发展的目标迈进。羰基合成技术、丙烯酸成套工艺技术、本体聚合ABS技术等先进工艺已成功开发出来。一些大型企业的研发投入大幅提高，如上海华谊集团2006年在技术开发领域投入资金4.9亿元人民币，占销售收入的比例超过10%。

中国化工业突破性发展的3条路径。第13届中国化工国际研讨会的与会人士认为，中国化工业要取得突破性发展，应该正视以下路径：一是正面应对环保政策，走清洁生产之路。从2002年国家颁布《环境影响评估法》、《清洁生产促进法》，到全国人大近期正在审查《循环经济法》，我国越来越重视工业生产对环境的影响。国家环境保护的立法方向已从污染治理，转向环境与资源的可持续利用。近期正在审查的《循环经济法》，将进一步促进全社会资源的循环利用，化学工业首当其冲。国家近期出台的《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》等一系列重要决策，对化工行业影响巨大。根据近年发布的《促进产业结构调整暂行规定》，各级政府的引资方向将有所调整，鼓励和支持发展先进生产能力，限制和淘汰落后生产能力。

根据这一规定，大型乙烯建设等27个化工类项目被列入鼓励发展类；年产10万吨以下及DMT法聚酯装置等41类化工产品和生产装置被列入限制类；年产1万吨及以下的干法造粒碳黑生产装置等29类化工产品、工艺、装置被列入淘汰类；对质量低于国家规定或行业规定最低标准、能源消耗大的产品，予以限期淘汰。由此可见，中国化工行业要在可持续发展道路上取得进一步突破，必须关注国家在环保方面的政策，发展先进产能，走循环路线，谋求清洁生产。二是加速产业融合。业内人士认为中国化工业需通过内部资源的融合，改变行业的结构形态，走向资源自由流动和配置一体化的行业格局。一方面在行业内部淘汰落后工艺和装置，提高行业竞争力；另一方面通过行业整合，打造一批具有重大影响力的领军企业。同时，通过产业内部融合，促使中国东西部资源优势互补。三是尝试跨国并购。跨国公司兼并重组、生产装置上下游一体化，已成为全球化工行业发展的主流。

　 在目前国际化工业格局中，发达国家的石油化工企业通过不断兼并、重组，推进集约化经营和上下游一体化，形成一大批超大型跨国集团，加剧技术垄断和市场竞争。一体化可优化原料成本，降低运输和终端销售成本，提高装置利用率，增加收益。今后，一体化的化工公司和低成本原料的化工公司将在行业中占据支配地位。

　因此，除了重视国家的环保政策，顺应趋势实施可持续发展战略，中国化工业还要积极走“走出去”的道路，参与竞争，形成国际竞争优势。中国化工集团公司近年来连续3起海外并购成功，为中国化工企业“走出去”提供了有益启示。除了明显的经济效益，海外并购还使中化集团拥有了具备全球竞争力的产业基础和市场份额，获得了技术引进、消化吸收和再创新平台，全面提升了技术水平。当前，跨国公司的战略调整为中国化工企业收购海外优质企业创造了条件，但中国企业自身实力的提高，才是海外并购的基础。

化工企业如何应对金融危机

面对突如其来的金融风暴，我们许多尚处在发展中的中小型化工企业正遭到前所未有冲击。我们应该采取何种方法来躲过这一劫呢，如何应对此次金融危机成为目前网络上讨论的热门话题。“在未来一两年内,减产,减债,消化存货,有限缩小规模,暂时中止大型投资,增加现金储备,当寒冬过去,可以通过并购其他同行以求重新发展,这是企业应对经济危机的一般做法 ”，这是一个网友提出的建议。 几周前，美国化工理事会（ACC）的首席经济家公开表示：“美国的信贷危机肯定会将美国推入经济衰退的泥潭，而这种衰退的态势会沿着供应链逐渐向上延伸，从终端消费领域蔓延到工业领域，最终波及处于产业链上端的化工公司。”尽管也有人不大认同这一观点，但随着各大化工公司三季度的业绩报告相继出炉，这种预测似乎正在变成现实。

日前，氰特工业、空气产品和PPG工业相继对外宣布，公司第三季度的收益将低于先前的预期值。氰特工业的表面专用化学品部门在美国的业务因为市场需求疲软陷入发展困境，欧洲业务同样较预期大幅下滑；空气产品的电子材料业务也因为半导体制造业及液晶显示器行业的需求低迷而下降。陶氏化学发布的第三季度报告透露，北美汽车和房地产行业的进一步下滑，加上在欧洲和亚太地区这两大行业需求持续走软，对陶氏汽车、陶氏建筑应用事业部、特殊塑料和弹性体等多个事业部的业绩产生了负面影响。而业内分析师预测“信用市场危机导致的连锁反应，其影响有可能一直延续到明年上半年，各个消费产业都会出现疲软”，那么根据化工产业的相对滞后性，其复苏时间的到来可能更晚。美国媒体称“虽然10年来，美国化工企业根据自身发展需要积极实施包括兼并重组、结构调整、加大创新等在内策略，但此次信贷危机引发的经济危机使化工企业的业务整体已从峰值下降了57%”。经济危机对化工企业到底会产生多大的影响，虽然目前还难以判断，但绝对不容小觑。 面对这场席卷而来的“危机风暴”，国外的化工公司大都表现从容，毕竟他们刚刚经历了2001年~2003年那场危机，很多经验教训还记忆犹新。因此面对又一次的挑战，他们显得有条不紊——陶氏全球CEO利伟诚日前就曾表示：“尽管我们认为全球经济在2009年的大部分时间都会呈现不景气，但陶氏已经做好充分准备，接受眼下日益加剧的经济滑坡的考验。我们有稳健的资产负债表和一贯行之有效的严格财务纪律，同时我们不断着眼于做好我们能够控制的方面，即：成本和资金、资产重组和其他干预措施。此外，我们还将继续落实我们的转型战略措施，如正式启动我们与科威特石化工业公司（PIC）的石化合资企业，以及完成我们已宣布的罗门哈斯收购交易。” 居安思危，对于还未真正经受“危机考验”的中国化工企业，学习借鉴国外企业、跨国公司应对危机的策略应该是一堂“必修课”。在此，我们特别总结了他们的“危机处理”的四大法则，希望能对国内化工企业有所启示。 减少负债率—— 手里有钱，心里不慌 随着经济危机威胁的不断升级，“负债率”这个词的曝光率越来越高。什么是负债率呢？负债率是指公司的总负债占总资产的比率，是企业经营的一个非常重要的财务指标，也是衡量企业经营是否正常的一个关键数据。多数企业的合理负债率水平应该在50%左右。 一般企业在发展壮大的过程中都会遇到缺少资金的问题，几乎家家都会“有外债”（特别是这几年兼并重组活动频繁的化工企业，更是如此），而银行往往是企业最大的“债主”，而向银行借贷是要偿还利息的，也就是有息负债。负债企业当中，有息负债比率(有息负债占总资产的比重)高的企业，风险会很大。在这次因“次贷危机”引发的“经济危机”中，那些负债率高的企业首当其冲，往往因为无法继续从银行借到钱，造成企业资金链条的断裂；或者是无力偿还巨额的利息，而最终倒在了有息负债面前，成为了本次经济危机的第一批牺牲品。 而一直被西方所诟病的保守式“低负债”经营策略则在本次危机中“大放光芒”——资产负债率偏低表明公司的财务成本较低，风险较小，偿债能力强，经营较为稳健，对于投资行为的态度比较慎重。而日本化工公司则是其中翘楚——日本化工企业的平均资本负债率是32.7%，而美国化工企业的该数字为37.9%。其中，信越化学甚至是极为罕见的零负债，可乐丽只有6.2%，钟化9.9%, 旭化成16.2%, 积水化学14.7%,德山 15.0%。因此，面对全球的金融危机和经济下滑，日本的化工公司最起码实现了“平稳的财务状况”。 产品多样化——东边不亮西边亮

相对于国内企业全力打造“拳头产品”，国外化工企业公司也很重视“产品的组合”。此次危机中，这种面对不同市场、不同消费群体的“多样化”产品策略成功地显现出其独特的优势。根据陶氏化学发布的三季度业绩报告，金融危机引发的房地产和汽车行业不景气，导致陶氏化学功能塑料和基础塑料业务下滑；但同时，因为食品、制药、个人护理用品需求旺盛，加上全球水产业基础系统需求强劲，功能化学品业务三季度销售收入较去年同期增长14％达到25亿美元；另外，全球农产品的旺盛需求继续推动陶氏益农农业化学品、种子等各类产品的销量增加，第三季度陶氏益农销售收入9.76亿美元，同比增长24％。多样化的产品组合为陶氏扛过这个“严冬”提供了最有力的保障。 上下游一体化——保证利润率的法宝 企业能赚钱才能生存，实现产品附加值的最大化是提高公司收益的一项重要策略。而一般来说，想达到这个目的，无外乎两个途径——降低成本、提高价格。要想有效控制成本必须自己能掌控原材料的价格，当然，首先得保证原材料的稳定供应，那么最好的方法就是自己生产原材料，自产自销。这也是那些中东石化厂商底气十足的原因。明白这一点，我们也就不难理解，为什么这些化工公司使劲地向上游炼油乙烯项目上靠了，最好的一个例子就是陶氏与科威特石化工业公司（PIC）成立石化合资企业。 至于提高价格，似乎也不那么容易，毕竟市场竞争这么厉害，除非全球就独你一家，那价格才能你说得算。因此，现在的化工企业，无论是炼油的还是基础化工的，都削减了脑袋往专用、精细化工转，不就是因为产品附加值高吗。因此去年萨比克买了GE塑料，今年陶氏和巴斯夫又前仆后继地收购了罗门哈斯和汽巴精化（马克思他老人家说得真对啊，资本总是流向利润率高的领域）。 高附加值市场的竞争很大程度上取决于技术优势，这一点，日本化工公司很显然又走在了世界的前端。他们前瞻性强、定位明确，一直在朝高、精、尖方向发展，舍得在研发方面花钱花力气——目前，日本化工企业主要集中发展混合型电力车用电池、高科技显示器、生物基聚合物、光伏技术和医疗装置（如人造肾脏等）等高科技产品。因为鲜有竞争对手，这些日本公司的产品往往都能在其细分市场占据垄断地位，因此在遭遇危机挑战时，往往受到的冲击微乎其微。 全球化——以全球应对全球 全球化早已这个时代无法逆转的趋势，无论你说它好与坏。就像这次的经济危机，本来只是美国一家的事情，但在这个“地球都是一个村”的世界，很快演变成了全球危机。而要想安然地度过这一危机，就要积极调动并整合全球范围内的各类资源，国家如此，企业亦然。 就像现在的中国，因为受到的影响较小（到目前为止），被很多国外公司视为躲避本次金融危机的避风港，在许多欧美工厂裁员、停产、关闭的同时，许多跨国公司却坚持继续在中国扩大规模、建立新厂。为什么？因为他们爱中国吗？大概连三岁孩子都不会相信。因为中国的巨大市场，中国人民的巨大消费能力，因为他们在这里能卖出产品，赚到钱。这其实跟他们为什么要千里迢迢在中东建炼油厂、在越南建加工厂的理由一致，因为有利可图，因为中东的原材料成本低，而越南的劳动力便宜。而中国的巨大吸引力就在13亿中国人民的巨大消费能力。 而这一点都无可厚非，因为，在全球化的今天，这才是最聪明的做法——最优化配置全球资源——对于我们的国内企业来说，这是二十一世纪“新洋务运动”的核心，绝对应该铭记在心，将全球化真正纳入企业运营的体系中去，以全球化的经营策略应对全球化的竞争才是企业未来的发展之路，也是度过“危机考验”的准则之一。