计算机技术在煤炭企业管理中应用（计算机在采煤方面的应用）

本文目录一览：

• 1、计算机科学在企业人力资源管理中的应用
• 2、erp系统在煤矿中的应用有哪些
• 3、计算机技术在煤炭企业安全管理中的应用有哪些
• 4、论如何加强煤炭企业管理
• 5、计算机在煤炭企业的应用
• 6、【高分，急！】如何看待计算机在企业管理中的应用？

计算机科学在企业人力资源管理中的应用

浅谈计算机科学在企业人力资源管理中的应用

随着目前的科学技术水平的不断发展，人们的各类生活和工作中的各项事宜开始变得更加与计算机科学与技术的相关知识密切相关。而在这些相关的领域中，大数据得到了非常迅速的发展，这种迅速的发展也对很多其他的领域都产生了非常巨大的影响，包括人力资源管理的方面也产生了较大的影响。所以，本文首先对目前科技水平较高的背景下，较为全面地介绍了计算机科学在企业人力资源方面的各类型应用，并且接着也对其中的热点技术——大数据在企业人力资源管理的各方面应用进行了更加深入的探讨和分析。

目前计算机技术在各个领域都得到了非常广泛的应用，同时计算机科学在人力资源管理中也得到了较多的应用，并且已经引起了企业的重视。而在企业人力资源管理中应用计算机技术不仅可以较好地提高对人力资源进行管理时候的各方面效率，这样就可以较好地减轻相关部门的各类工作者的工作负担，并且也能让各项活动都能得到更加合理的管理和优化，从而给企业的各项工作带来非常大的便利，而计算机科学中大数据领域的普遍应用，使得决策者提供了更多的参考标准。

一、计算机技术对人力资源管理的重要性

人力资源管理工作并不是一项简单的工作，而是一项非常复杂的工作，这项工作需要遵循经济学原理，并且需要一直秉持着“以人为本”的理念进行推行和实施工作。而对于企业而言，其企业规模越大，所涉及的员工数目也就越多，在这种时候，要想较好地对企业的员工都进行管理，就会在人力资源管理方面产生大量的工作。企业为了能够让自身能够稳定运营下去，并且希望可以在未来取得更好的发展，就必须将企业中的各种人力资源都加以充分应用，在这种过程中会涉及到多种形式的应用，这样才能更好地保障企业能顺利完成企业所规划的目标。

而在企业管理中，人力资源管理是非常重要的一个组成部分，其是企业目标是否可以实现的一个不可忽视的影响因素，也是必须要引起重视的一个企业管理环节。随意科学技术的不断进步和发展，将先进的计算机科学技术应用到企业人力资源管理中其实就是一种顺应时代发展的表现，同时这种做法也可以极大地提高企业相关工作人员的工作效率，对企业的健康长远发展起着促进的作用，也可以较好地让员工们能够将时间和精力更多地应用到更加重要的事情上去。而在近些年以来，计算机技术已经较好地融入到企业的管理工作之中，与人们的生活有了更深的接触和影响。

二、计算机技术在人力资源管理工作中的应用

计算机技术目前已经在企业的人力资源管理工作中得到了一定的应用，而这些应用的背景主要就是目前较为火热的计算机管理的相关技术，主要包括有人事调整工作、员工的招聘以及能力考查的工作，员工的薪酬以及福利方面的工作。而这些工作均需要进行较多的数据统计工作，并且需要对统计的这些数据进行进一步的分析。而对于人力资源管理而言，有时也会用到一些其他的功能较为特殊的软件，例如：一些模型方面的软件和一些办公方面经常用到的软件。在进行信息化管理的过程中，能够让企业中的职工信息得到更加安全的存储，同时也能使得这些记录能够存储得更加准确，这样就在较大程度上增加了对人力资源的有效利用，从而使得相关工作人员的工作效率能够得到较好的提升，使得企业在同一岗位上消耗更少的资本，招聘较少的员工就可以完成更多的任务。

而目前的社会中，计算机技术不仅仅可以较好地应用到人力资源管理中对人才进行全方位的管理，也可以使用其他的技术来对支撑企业的领导做决定，而这些其他技术包括一些大数据、数据挖掘等等方面的技术，因为这些技术的应用能够让企业在对人才进行预测的过程中形成更加准确的数据，以供这些企业的领导进行选择。通过这些较为准确的数据，使得企业领导在做决策的过程中，能够更多地采用一些事实数据进行分析，而不是仅仅使用以往的一些经验进行分析，使得领导者能够做出更加正确的决定，从而最大程度地避免了由于领导的主观印象而造成了对人才不公平的决策和规定，这样就能让企业人力资源的决策能够变得更加具有科学性和合理性。

来源：商场现代化

erp系统在煤矿中的应用有哪些

煤炭企业实施 ERP 的必要性

煤炭企业实施 ERP 是完善内部组织结构的根本 需要,是提高市场竞争力的重要手段,是参与国际竞争 的客观需要。长久以来，煤炭企业一直沿袭着塔形的管 理组织结构， 这种组织结构已经无法适应市场经济的 发展，并且呈现出诸多弊端，致使企业生产效率难以提 高。

新形势下，煤炭企业必须重构组织结构、重组业务 流程，提高企业内部管理水平。ERP 系统应用于煤炭企 业后，可以将企业组织结构由塔形转变为扁平式，增强 上、下级之间的沟通，减少信息不对称现象，提升企业 管理效率;当前，煤炭企业之间的竞争日趋激烈，为了不断扩大客户资源，抢夺更大的市场占有份额，煤炭企 业必须加快信息化建设，及时、准确地获取市场动态信 息， 掌握需求者和分销商对煤炭产品和质量的具体要 求，以及交货时间、付款时间等相关信息，以利于为生 产经营决策提供可靠依据。ERP 系统可以实现对信息 和数据的实时处理和传递， 不仅为企业管理者提供了 开放的沟通渠道， 也为需求者和供应商提高了信息沟 通平台，有利于增强企业市场竞争力;近年来，随着我 国对煤矿企业兼并重组力度的不断加大， 使得煤矿企 业数量在锐减的同时， 扩大了现有煤矿企业的生产规 模。然而就目前情况来看，我国煤炭出口量不足，在国 际市场上缺乏价格竞争优势， 造成这一现状的主要原 因在于煤炭企业综合管理水平偏低， 管理理念和管理 方法没有与国际接轨。而 ERP 系统的应用为煤炭企业 引入了先进的管理理念，通过高效整合物流、资金流和 信息流，实现资源的合理利用和业务流程的协调运作， 有利于降低煤炭企业的成本，增强企业国际竞争优势。

（1）ERP 系统在煤炭信息化应用中的业务流程重

组及优化

业务流程的重组是 ERP 系统得以可靠性实施的

基础与前提所在，同时也是 ERP 理论构成的关键要素

之一。相关研究学者明确支持：要想在煤炭企业信息化

建设过程当中实现可靠性节约， 一旦消除了所有多余

的作业流程，就能够在 ERP 系统作用下实现标准化构

建。对于煤炭企业而言，其生产过程中的特殊性表现尤

为显著，整体管理模式不够规范，在应用 ERP 系统之

前，首先需要针对业务流程进行必要的规范与优化处理。

（2）ERP 系统在煤炭信息化应用中的 BOM 物料清

单构建

BOM 物料清单可以说是整个 ERP 在实践应用过

程当中基础与核心所在。在 ERP 系统应用于煤炭信息

化的作业过程当中，BOM 物料清单可以说是连接主生

产计划及物料需求计划的关键要素之一。 对于一般意

义上的标准制造业而言， 物料清单即产品是由哪些零

部件所构成是比较清楚的。 而煤炭企业与一般意义上

的标准制造业产品则存在着较为显著的差异， 其物料

消耗并不会完全意义上的构成产品实体。 从而在 ERP

系统应用于煤炭信息化的过程当中，构建 BOM 物料清

单无疑有着重要意义。

（3）ERP 系统在煤炭信息化应用中的主生产计划

主生产计划可以说是整个 ERP 系统在应用于煤

炭信息化建设过程中的逻辑起点。 通过对主生产计划

的合理编制与动态落实，ERP 系统能够实现对整个市 场及潜在顾客的快速响应。特别是对于煤炭企业而言， 一方面受到了市场环境的显著影响， 另一方面又不得 不受到特殊地理地质条件的制约。这同样也是 ERP 系 统在应用于煤炭信息化建设过程中所需要关注的问题之一。

计算机技术在煤炭企业安全管理中的应用有哪些

浅谈计算机技术在企业信息化管理中的运用［摘要］ 随着我国国民经济和社会信息化事业发展迅速，信息化建设整体事态日益呈现出更加注重应用、实效以及与经济和社会协调发展的突出特征。本文以企业信息化高速发展背景资料，对企业信息化管理定义的介绍，根据实际情况，重点阐述计算机技术在企业信息化管理中的作用和应用和计算机在企业信息化管理中的不足和改进措施，其分析对企业信息化管理的高效具有重要参考意义。［关键词］ 企业信息化；管理；改进措施我国信息产业国际竞争力不断提升，信息技术在财政、金融工商、税务、海关、外贸等政府管理部门日益发挥重要作用，在城市建设、劳动就业医疗卫生等社会服务领域的应用日益广泛、国有大型企业信息化步伐不断加快，中小企业信息化建设热情日益高涨，电子商务在各行业的生产经营、供应采购、产品销售和对外贸易等环节发挥着愈来愈重要的作用；信息技术在农业领域的应用得到了进一步重视，各级政府和企业整合多种信息资源，积极开展面向“三农”的市场和科技信息服务。1 企业信息化管理的定义企业以企业流程（优化） 重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。2 我国企业信息化的现状分析“十五”期间企业信息化将有很大发展，信息技术在传统产业改造中有显著成效，全国27 个省市、46 个重点城市和近2000 企业开展制造业信息化试点示范工程基本完成。计算机辅助设计，辅助制造，过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普及，信息技术在传统产业改造中有显著成效，计算机辅助设计，辅助制造，过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普及，大中型企业基本实现信息化：大部分实现初级企业信息化（CAD、CAM、DCS、MIS、ERP 普及率、覆盖率30- 50%）；部分大型骨干企业向中级企业信息化发展（CAD、CAM、MIS、ERP、EC 普及率、覆盖率60- 80%）；小部分培养成高级企业信息化示范企业（CAD、CAM、ERP、EC 普及率、覆盖率80- 90%以上）。大部分中小企业推广单项信息技术，部分中小型骨干企业分期实现初级信息化，建立若干个中级信息化示范企业，为今后推广积累经验。3 计算机技术对企业信息化管理中的作用：1） 更加精确；2） 更加简洁；3） 更加人性化；4） 提高企业工作的效率；5） 可以进行设计，并且预计出结果；6） 系统更加庞大，庞大的系统就说明分工越细。4 计算机技术在企业信息化管理中存在的问题分析：1） IT安全治理和风险管理缺位。目前大多数组织的最高管理层对信息资产所面临的严重性认识不足，仅局限于IT方面的安全。2） 技术经济论证不足。信息化建设项目具有投资大，风险大的特点。信息化建设项目的高风险和告失败率就要求企业在信息化建设决策之前，要进行充分的技术经济论证。3） 资源利用不合理。信息资源的合理应用一直是企业信息化的薄弱环节。信息资源的开发和利用是企业信息化建设的核心任务，是企业信息化取得实效的关键。4） 息的不透明和利益的冲突。由于任何企业的任务环境要考虑和关系的利益非常广泛，在任何一个IT战略决策中，都不可避免发生利益相关者包括部门利益之间的利益冲突。5） 多数企业缺乏自身的信息来源。一版企业获得信息的渠道很单一，无非是一些公开性的文献、一般性的技术交流资料或出差考察资料。专利信息及联机检索等现代化手段及设备较少，检出的资料不全。大量的兴起的企业自办的信息刊物的许多内容都是东拼西凑的结果，很少有通过技术分析获得的信息，这在一定程度上造成了信息污染，也使得企业缺乏自身的、固定的信息来源。6） 信息处理手段落后。企业的信息机构都存在着资金不足的问题，许多企业的信息机构无力购买一些现代先进技术设备。7） 信息化建设成本不断增加。企业信息化建设的各种硬件设备、网络建设的生命周期越来越短，更新换代越来越频繁。软件越做越大，对硬件的要求也不断增加，导致硬件设备更新，原有设备的闲置浪费。企业在异地不断成立新的工厂或分支机构，而现有的信息系统在低带宽条件下无法应用，假如申请专线来支持企业原应用系统，就会大大增加网络成本。5 企业选择信息化的措施及建议：1） 信息资源的价值随时间的变化而变化，一方面，提高信息识别度，充分收集相关信息。为提高信息的识别度，在信息资源分类、关键词确定、搜索途径选择方面需要下较大工夫。只要类型定位合理、关键词准确、选择路线科学，就可缩短检索时间，提高收集效率。在信息收集时必须根据收集类型和时间界限，选择合理的搜索途径、收集方案和整理汇总方法，才能最终获得企业最需要的信息资源。2） 充分挖掘信息价值，提高信息的开发度。信息管理就是对收集的信息资源进行必要的分析、分类、整理汇总，提炼其实用价值，并通过应用平台将信息传输到有关部门，达到使用的目的。为使信息资源得到合理开发与应用，企业应逐步建立信息资源数据库，确保信息资源能及时分类入库，既方便查询，也可避免重复收集，还可以与相关单位实施网络联合，构建局域网络，扩大信息资源拥有量，采取联机检索方式，实现信息资源共享，充分挖掘信息价值。3） 强化企业的信息化意识目前企业信息化不温不火的原因是多方面的，其中主要原因还是在于企业对信息化认识模糊。广大企业一定要转变观念，认识到开展信息化的重要性和迫切性。企业信息化强调的不仅是计算机软硬件，更强调人、管理、技术之间的有机集成。其中“人”是第一位的因素，而企业领导层、决策层又是处于主导地位的。4） 企业要合理使用有限资金作为企业，能够投入信息化建设的资金肯定不会太多，因此要考虑怎样“少花钱、多办事”。企业信息化建设绝不能盲目追求新技术，要根据企业自身的实际情况采用“滚动式”的投资方法，认真分析自身最迫切需要解决的问题，选择适宜的实施路线，科学、合理地安排实施计划。企业一定要摆脱以硬件设备为主的投资方式，要硬件设施、软件系统以及网络产品同时并重的原则。5） 企业信息化要“大处着眼，小处着手”我国企业具有数量大、规模小、行业和地域分布广、经营状况参差不齐等特点，企业信息化要根据实际情况采取“整体规划，分步实施”的策略，寻找合适的突破口，从易到难，循序渐进。目前财务软件大多实现了从核算型向管理型发展，且财务体系比较固定。建立企业网站可以向社会展示企业形象，提高产品知名度，扩大产品销路，而且有助于加强与客户的相互沟通。6） 加强企业信息化建设。企业信息系统的建设，首先确立合理的信息系统结构，一般来说，一个合理的企业信息系统应包括一下几个子系统，即技术信息子系统、管理信息子系统、市场信息子系统、财务信息子系统和生产信息子系统。［参考文献］[1] 金桂花.企业信息分析与决策.1997.[2] 程刚.我国企业信息工作存在的问题及治理. 以上仅供参考！

论如何加强煤炭企业管理

当前，煤炭企业整体经营状况不佳，经济效益下滑严重。加强企业经营管理工作对企业的生存和发展至关重要，决定了企业经营业绩、员工工资福利待遇，也影响着国民经济的发展及社会稳定和谐。本文简要分析当前煤炭企业经营管理工作现状，探讨如何加强煤炭企业的经营管理以实现提高其经济效益，促进我国煤炭企业保持良好的发展态势。

关键词：煤炭企业；经营管理；现状；发展措施

世界经济一体化深入发展，我国各行业以及企业在更广度和深度上参与国际竞争，企业面临的内外部环境也日趋复杂，传统能源企业煤炭企业作为市场主体，在企业经营管理上也面临着新的要求。煤炭企业要实现由粗放型向集约型的转变，大力加强企业经营管理工作，按照建立现代企业的要求，增强企业竞争力和创新能力，释放企业活力，实现企业健康稳定可持续发展。

一、煤炭企业经营管理工作现状

（一）经营管理意识有待加强

一些煤炭企业根据国家财务法规要求，重视销售成本核算，对所耗成本的市场价值有所忽视。煤炭企业的经营具有一定的特殊性，成本管理至关重要，而加强经营管理是降低成本的重要方面。有的企业或职工片面认为经营管理是管理人员以及财务人员等少数人的职责，自身成本意识不强，全员控制成本的积极性不高。注重购买成本的核算，而对销售成本管理薄弱，对市场反映不够灵敏，浪费现象比较突出。

（二）经营管理体系不健全

企业对经营管理的各环节缺乏统筹管理，从资源收购到产品产出售至售后服务的全过程管理意识不强。在进行财务管理时，没有紧密结合企业实际情况，未能进行有效的财务管理核算。例如：注意收购后经营成本的核算管理，而对人力资源的经营管理缺乏科学系统性；重视事后问题的解决，而事前、事中管理薄弱；忽视对交易成本和储存成本等的核算，影响了企业生产效率的提高，从而制约企业的可持续发展。

（三）成本核算方式不当

现行的会计核算方式以终端产品为唯一对象，会计核算在整个生产链条的最后一个环节，而对企业生产作业过程中的各环节缺乏有效的监督，而各环节的成本核算对提高企业利用资源的效率意义重大。因此，这种核算方法所提供的财务信息很不全面、不够准确，无法掌握各运营环节的成本信息。

（四）企业文化建设有待加强

煤炭企业高度重视安全生产，对提高企业经济效益采取了大量措施，开始重视经营管理对企业发展的重要提升作用，但多从体制机制层面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽视了企业员工文化方面的教育，没有充分认识到企业文化建设对促进企业经营管理的重要作用。企业文化建设与经营管理互为融合是企业发展的必然结果，还能取得相得益彰的效果。

二、加强企业煤炭经营管理的策略

（一）明确经营目标，增强管理意识

企业以产品的生产经营为中心工作，各种经济活动的最终目的是实现经济效益的最大化。管理目标不明确、经营意识淡薄对企业的长远发展带来不利影响。明确企业经营目标、增强管理意识可以从以下方面入手：一是建立明确的目标管理体系。生产经营的第一个阶段，都应建立明确的效益控制指标。要明确各职能部门的职责，加强监督和调控。对总目标进行分解，强化生产经营过程的检查调控，完善效益目标调控体系建设。二是更新管理意识与管理理念。在煤炭企业生产管理实践中引入现代管理理念、核算理念等先进理念。例如，在进行企业成本核算时，要牢固树立机会成本的观念，从多角度对企业成本进行核算。

（二）创新营销模式，加强营销管理

市场需求决定的供求关系，煤炭企业要改变过去只管生产，不重视销售的经营管理模式。在充分研究市场的基础上，建立以客户为中心的营销模式。如果无视市场的变化和需求，想生产什么就销售什么，势必导致销售业绩不理想，影响企业经济效益的提高。一是要成立专门的市场调研小组，认真了解和分析煤炭销售市场，以市场为导向组织生产。二是要建立客户档案系统，密切与客户的沟通联系，关注客户对新产品的需求变化信息。三是要组建了一支高水平的销售队伍，提高市场营销技巧与能力，大力拓展市场，强化售后服务，逐步提高在煤炭以及能源市场的占有率，从而实现企业营销战略目标。四是要强化企业供销管理，供应和销售是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节，在当前煤炭市场整体疲软的形势下，更应牢固树立“产品就是品牌、 质量就是效益、客户就是上帝”观念，提高服务质量争创最佳经济效益。

（三）更新经营手段，推进信息化建设

在信息化迅猛发展的时代，积极推进信息化建设，实现企业管理方式、管理思想与现代信息技术的整合，是企业经营管理的发展方向。采用先进的电子技术和计算机网络技术，建立完善的信息管理系统，保证企业在第一时间获得与企业发展的相关信息，发现与企业生产经营管理等各环节存在的潜在问题，把信息化系统建设延伸到企业经营管理的各个环节，提升企业竞争力。一是规范管理，保证数据的真实性。运用现代信息技术建立电子版的基础资料、基准信息的代码等，并应用于相关的财务数据、生产数据和销售数据的统计中，增强经营管理数据的集中性和关联性，保证经营管理数据的真实性，使公司管理层掌握更为准确实时的信息。二是改造传统业务流程，提升经营管理水平。结合现代信息技术，从企业的整体运营出发，实现业务流程的计算机程序化，通过减少人工操作来避免误差。在实践操作中，要加强各单位系统之间的协调与对接，本着科学高效的原则，改进和强化业务流程，通过集团各分公司、各部门间的高效、协调运作，达到提高整个集团的整体竞争力和管理经营水平的效果。三是加强财务信息化建设，推进会计电算化应用。会计电算化是现代经济管理活动的重要组成部分，我国会计电算化正处在走向成熟和稳步发展的阶段。煤炭企业要加快会计电算化建设步伐，实现企业财务监督和管理的信息化。

（四）加强文化建设，强化经营管理

人是生产力中最积极最活跃的因素，要实现以物为中心向以人为中心的转变，突出人在企业管理中的主体地位。现代企业要坚持以人为本，着力构建以人为本的企业文化。一是增强竞争意识，提升员工能力。传统的人事制度管理，不利于调动员工的积极性，员工提高业务水平与技能水平的积极性不高。在企业经营管理中引入竞争机制，有利于增强员工的竞争意识，促进员工努力学习新知识、新技术，发挥其最大的自身潜能，为企业生产经营做出更大贡献。二是强化干部考核，提高管理效率。实行企业领导能上能下的用人机制，打破用人上论资排辈的陈旧观念。强化干部的考核，加强量化考核管理。对考核不合格的干部，应劝其辞职或直接给予解聘，从而调动管理人员及职能部门的工作积极性。三是改革分配制度，强化绩效考核。坚持尊重知识、尊重人才，优效优酬，拉开薪资档次，对为企业经营管理做出突出贡献的人员给予奖励或特殊津贴。对煤炭企业各级经营者，可采取年薪、分红、期权奖励进行激励，充分调动经营管理者的工作积极性。

三、结语

我国煤炭企业长期在计划经济体制下生存与发展，进入新世纪以来，煤炭销售形势一片大好，而最近几年却遭遇了十分困难的局面，在各级政府下大力气推进煤炭销售的同时，煤炭企业更要自我加压，通过内部挖潜，创新生产经营管理方式，提升企业经营管理水平，实现企业在新形势下的科学发展、快速发展。

计算机在煤炭企业的应用

计算机的应用很广哦，就你说的那个应该还是很有用的，计算机的控制涉及到很多工业领域，比如说工业控制啊什么的都有，如果想学呢也不难的，就学一下数字电路等相关的几门课就可以了，呵呵希望能够帮到你哦！

【高分，急！】如何看待计算机在企业管理中的应用？

随着计算机技术的飞速发展，且计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业的信息化已越来越普遍。然而实现企业的信息化，是现代企业的一个显著特征,整个企业的运行和发展在很大程度上取决于管理现代化、科学化程度,取决于由电子计算机及其网络系统构成的管理信息系统,尤其是决策支持系统的最优运作. 以提高企业的工作效率，竞争能力和市场应变能力.