我们体验过质量好才做活动（品牌搞活动的产品质量怎么样）
本文目录一览：
质量活动月活动方案
质量月活动的具体方案(2010-08-13 20:00:25)[编辑][删除] 标签： 杂谈质量月活动的具体方案 根据公司《关于开展“2010年生产部门质量月”活动的通知》的要求，结合本车间具体情况，我想对本次活动，及下一步真空管车间的质量管理工作如何提升作出如下部署：1，加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中我们要开展形式多样，内容丰富的宣传活动。利用车间看板多张贴一些宣传关于质量月活动主题的内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体员工的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量在我手中，用户在我心中的感观心理教育，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。切实加强全体生产人员的质量安全意识和责任感。
2，组织并成立技术攻关小组。作为太阳能核心动力部件的真空管，不热也就等于失去了核动力，那么热与不热又关系到真空管车间的两大关键、重要工序：镀膜工序和排气工序。如何能使这两大工序不出问题，经车间管理人员商讨，决定成立两大工序技术攻关小组：（1）首先是以王君久为组长的膜层技术攻关小组（陈国华、陈会工段长做配合） 其下设成员为镀膜工艺员（陈翠萍、吴建东）活动月期间，在保证正常生产的情况下，陆续调试成功6台镀膜机组，工艺定型后，要张贴工艺卡，职工要严格按照工艺卡所示进行操作，要求质检部门的巡检配合做好监督工作。即使质量月活动结束后，也不能放松质量观念意识，其余10台镀膜机组要陆续调试成功，工艺员之间要形成竞争意识，活动月期间如能够顺利完成调试任务，车间将给予工艺员300～500元的奖励，给予工段长500～800元的奖励。如现任工艺员，工艺水平无进展，未调试成功一台设备，车间将对该工艺员作出只发试用期工资之决定。活动月后，车间将视不同情况，以每台机组100元的奖金奖励调试成功者。对于连续三个月工艺水平仍无进展，未能调试成功者，车间将取消其工艺员资格。（2）成立以陈国华为组长的排气技术攻关小组。（王君久、陈会工段长做配合）其下设成员为排气大班长（程元喜、时国松、刘学坤）首先要对于存在问题的排气机组，进行问题汇总，并协同机修人员进行修理、校验；其次要对于一些失准的真空计进行修理，并核准，保证真空管的真空度；再就是要协同质检部门抓好排气工艺，对于违背工艺操作者车间将给予每人每次200元的重罚；在适当的时候组织一次“技能大比拼”活动，树立榜样，加强学习，提升排气尾尖的质量。3，组织学习培训质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏经验总结而造成的。面临现在人员短缺，技术人员更为短缺的情况，如何激发一部分有思想、想作为的人员的积极性。下一步，我想就车间选拔一部分人员，定期进行技术培训。邀请技术部的专业人员，就膜层的一些理论知识方面给予车间相关人员一定的讲解，另外车间相关岗位的一部分从业人员，有着一定的实践经验，利用一定的机会就工段展开技术讨论会议，大家在一起畅谈工作经验，互相学习，促进“双学双比”活动的开展，同时对产品质量的提升相信也会起到较大的促进作用！4，配合好质检部门的工作，定期召开质量分析会车间内部要成立以工段长为首，班组长为辅，巡检配合的质量巡查小组，组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间内部要定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。针对存在质量问题的操作者要矢志不移的落实质量奖惩制度，变被动为主动。同时对于车间内设备存在的主要质量问题，要提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究、分析解决。
总而言之，我们想以这次质量月活动为契机，通过本次质理月活动提高员工的创优意识，提升员工的技能水平和车间基层管理者的管理水平，达到了预期的目标，取得良好的收益。我们要坚持“以人为本，提升质量”的管理理念，大力加强班组建设，加强职工队伍的建设，塑造班组的团队质量意识。利用好班组的整体优势，加强工序之间的协调，争取利用有效的资源实现质的飞跃。我们也相信真空管车间有了公司领导的支持，和全车间职工的共同协作，我们的质量工作会越做越好，芝麻开花节节高！ 王君久 二〇一〇年七月八日
如何看待开展品质专项改善活动？
�沟模��疚�税谕涯壳暗钠分什涣枷肿纯觯�蛘呤且蛭�突У男枨螅�笠稻��⒄梗��底�偷男枰����拐庖焕嗟墓ぷ鳌６�抑鞯嫉牟棵挪挥盟档比皇瞧分使芾聿苛恕� 这些担心不是多余的，做为一个品质主管，在我们做了长期的经验中可以认为，实施品质专项改善活动则意味着： 1， 现在确确实实品质状况没有达到上层的理想要求或与其它公司的差距。 2， 现今的公司确实需要从一个量变到质的过程，是要采取一些新的东西来转移其它问题了。 3， 品管部可能要增加做一些工作，就如同是对他们工作不佳的一个警示。 4， 你在这个专项改善活动中的表现可能引向你工作的两极，一是可能你很顺利地推行了，原来部门的不好面可能也变成好的方面。如果你推行不好，那可能你的工作真的确实不行，真的要好好考虑是否重新找其它工作了 5， 如果这个指示是老板指示要开展，你没有必要怀疑他的正确性，好好准备实施，不论前面是否有多困难。不论老板是否有方案，你自已想方案去解决，去推进吧。 是的，对待这一个新的东西，可能你已经习惯了现有的工作方法与品质思想，你可能认为公司是在多此一举，以你的经验和思想去认为可能推行不好或不能实施，认为咱公司现在只到这个程度，如果要达到改善的境界，那就不是现在的公司的。 那么，你的思想从开始就已经错了，你会因为心中有的思绪打不开，仍自已保留了一个死结，而捆住了自已的手脚，导致实施是不能取得实质性的进展，最终你的管理能力，品质水平越来城被上层所轻视。 所以，我认为，你现在已经接受了这份工作，你就有义务要好好地做地，而且能更好地按着上面的意思去做。 如果我们认可了应是要开展专项的改善活动才能使目前的不良状况有所好转，而且能够提高员工，本部门的综合管理能力，那么，我们就应马上着手准备如何好好大干一场，让全公司都能看到品管部门发挥它真正的，应有的职能与作用，让大家在想到或谈起品质时都能对品管部门有一个客观的评价，这是我们所希望能，当然最终是我们希望我们的工作能得到公司高层的认可。但是，你一定要记住，能让别人认可你时，你必须作出一些什么的成绩，而且这些成绩是可以证明要是你做的，在适当的时间内也要让高层能明白确实你的付出才有这样的成就。 很多人都认识到了这些，他们也尽自已的努力去做，而且不惧怕各种困难地实施各项应工开展的工作。但是在很多的场合，在实施开展工作中，能够完全达到原有的目的的并不是很多，这个是以我所经历的经验所感知的。作为质量管理的主管人员或担当者，你们也应有同样的感受，常常可能会有这样的进程结果导致实施失败或不能最终结果不好。
谁可以帮我写一篇关于质量方面的演讲稿？
各位评委、各位领导，大家好！
我今天演讲的题目是：质量在我心中。质量的好坏与我们有着密切的联系，在全面建设和谐小康社会中质量尤其重要，比如像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等，总之，人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。
任何品牌，要想获得用户的青睐，最根本还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司的**，总体来讲产品还具有一定的竞争优势，但质量的薄弱环节还是存在，质量事故时有发生，这给企业的发展带来不利影响。提高产品质量要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段，产品原材料、外购件、零部件的“三有”检验规程；操作者对自己加工的产品实行自检、自分、自作标记和控制自检正确率的“三自一控”的工作自控制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的严格区分，严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。尤其是质量事故要做到责任人不查清不放过，事故原因不查清不放过，无预防再发生的不放过。从这个意义上说，我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员工都重视质量，视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，在此细节上精益求精，做好每一道工序，让我们的****精益完美，让质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量基础作保证，一个品牌的质量形象是靠每一位员工的精心打造。在我们的精心呵护和拼搏下，企业步入快速发展的轨道。靠的就是质量在生产过程的积累，只有在生产过程中做到层层把关，点点控制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。
“路漫漫其修远兮，打造百年老店任重而道远”，我觉得我们的产品能做的更好，我真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情和智慧，用我们永不言败的干劲，在公司的正确领导下，紧紧抓住“质量和服务”这个生命线，使我们的“东方奇物”重现风采！
