和康佳合作是怎样的体验（康佳是合资企业吗）
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康佳发起的新 感 观 革 命 是怎么一回事？
康佳KKTV惊艳首发 高配低价引爆“新感官革命”
9月2日，康佳多媒体事业本部在深圳君悦酒店召开新闻发布会，正式推出了业内首个线上品牌KKTV，发起“新感官革命”，以深度逆向整合，率先反击，拉开产业变革大幕。中国电子视像行业协会副会长兼秘书长白为民女士、未来电视有限公司CEO张宇霞女士、京东商城CMO 蓝烨先生、MStar中国区总经理林永育先生、北京中怡康时代市场研究有限公司总经理贾东升先生、奥维咨询有限公司总经理喻亮星先生等行业领导和合作伙伴应邀出席会议。集团总裁刘凤喜、集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩分别在会上发言，集团营运管理中心总监牛伟东以及多媒体事业本部班子成员和全体中干也参加了发布会。来自全国的近百名媒体朋友也对会议进行了现场报道。
康佳KKTV首批推出K60U系列两种规格4K超高清电视产品，搭载全球领先的8核处理器，售价却相当惊爆。55寸55K60U仅售6666元，发布会当天即可登录同步启动的KKTV官方电商平台KKTVMALL进行预约，9月9日起，还可在京东商城预订，正机将于9月24日在以上两大平台同步发售。39寸39K60U仅售3333元，将于10月登场。
康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩表示，凭借“专业制造+开放平台”，逆向整合“软硬”资源，打通智能电视全产业链，KKTV精准洞察和锁定年轻用户，打造极致的感官体验，将让他们带着惊喜重回客厅。
三位一体，KKTV引爆“新感官革命”
发布会当天，KKTV55寸8核4K超高清产品（55K60U）以6666元的惊爆售价再次令整个行业震动。目前国内市场上同尺寸超高清智能电视售价普遍在万元以上。
“80后、90后，甚至00后逐步成为彩电的主力用户群体，他们对大屏、超高清、智能有较高的个性化要求，同时追求极致的感官享受”，林洪藩介绍，KKTV依托康佳33年来专业制造的经验积累，规模化优势明显，结合线上售卖的优势，更有能力提升面向用户的让利空间，同时以视觉感官、听觉感官和体验感官三大感官革命，引领智能电视的发展潮流。
KKTV采用最新的4K（即3840*2160）分辨率，画质全面提升，画面细腻度是同尺寸FHD电视1920*1080分辨率的4倍，以4K*2K点对点还原及4K MEMC运动补偿技术，满足蓝光发烧友、摄影达人等个性群体的高端需求；此外，KKTV采用渐进式独立音响系统，配备6喇叭3音腔，其中2个重低音喇叭，率先通过硬件解决平板电视重低音薄弱的业界难题，真正实现声音的立体环绕，让音乐顽童欲罢不能。
Mstar中国区总经理林永育表示，随着超高清、智能化发展，电视可以实现更多的扩展功能，而在这背后，必须拥有一颗或多颗具有强大计算能力的“芯”脏。而KKTV搭载行业配置最高的8核处理器，4核 CPU+4核GPU，运行最新的安卓4.2操作系统，可同时实现强大的处理能力与超快的响应速度，能实现即开即看，“秒杀”群雄。
在此基础上，KKTV还拥有众多利器，包括基于8核强大处理能力平息“家庭战争”的移动设备屏幕扩展功能，依托云端服务器适合“技术控”的家庭云智控，特有的针对年轻父母的黄冈名师教育资源，首款智能电视专有的针对离家白领的高清语音视频TVQQ以及云端文件共享功能等。此外，KKTV还支持2.4G无线低音炮、第三代touch智控等特色硬件，为用户提供完美的交互体验。
“基于自身优势和产业链资源的整合，KKTV在最本质的视觉感官、听觉感官以及体验感官上，都做到了全面提升，为用户带来‘新感官革命’。”林洪藩表示。
发布会当天至9月23日，用户可登陆KKTVMALL进行新品预订并获得预售码，京东商城在9月9-23日也开放了预订窗口。用户凭在KKTVMALL预订时获得的预售码，或在京东商城预订时的“成功订单”，在KKTV开售后成功购机时将获得千元大礼包。
正式开售之前，康佳还专门推出100台KKTV工程机，公开邀请用户试用体验，让大家直接参与到产品的进一步改良环节。
体验升级，让年轻人“重返客厅”
“新生代的年轻用户对电视的要求不仅仅是产品质量那么简单，已经覆盖到整个智能电视产业链”，林洪藩表示，KKTV整合“终端+内容+平台”资源，实现用户体验的全面升级。
未来电视CEO张宇霞指出，今天的互联网电视产业不仅仅是彩电行业的升级换代，它更像是一场新的变革。我们不仅仅是面对着每年几千万新增市场规模，更重要的是我们将面对全新的产业链融合，内容、平台、网络和终端从来没有今天这样更紧密融合，用户不仅仅是买了一台互联网电视就算是结束，它是一个更加持久的互联网电视视听及增值服务的新开始。
据了解，为满足年轻用户群体对内容、应用等方面的需求，KKTV已搭建开放的平台，通过与未来电视深度合作，为用户提供超过50万小时的视频资源，更内置直播节目回看功能，为用户带来最丰富的云端服务。同时，KKTV还广泛地与金山软件、科大讯飞、云狐网络等展开合作，整合了海量的应用资源。据透露，KKTV在初期还将实施“付费内容免费送”。
数据显示，34%的消费者愿意从网上购买电视。作为一个独立的线上品牌，KKTV的电视产品将只在KKTVMALL以及第三方合作电商平台上进行销售，首发合作平台选择了京东商城。京东商城CMO蓝烨表示，KKTV品牌调性定位与京东商城目前的主要目标用户群有着非常高的匹配度，这将为下一步KKTV产品热销提供坚实的人气基础。
在IT互联网企业涉水电视后被业内外众多人士所诟病和不看好的售后及物流领域，康佳更是信心充足。据了解，KKTV将依托康佳集团多年建立的完整售后系统，能为用户提供7*24小时不间断的“一站式”服务，同时在全国55个一级分公司、200多个二级分支机构都建有自身物流体系，提供从仓储装卸到运输配送的一体化服务。
林洪藩表示，基于对用户感官及体验的全面升级，KKTV正逐步深入对智能电视所必需的整个产业链生态系统的完善，致力于让年轻人“重返客厅”。
逆向整合 拥抱新“黄金十年”
最近IT互联网企业开始纷纷涉足电视领域，有传言称爱奇艺将联合TCL在近期推出互联网智能电视产品，小米也将推出小米电视，此前更有博主质疑称“传统电视业将死”。
“跨界者的‘入侵’恰恰印证了电视业新的机遇，对智能电视的发展客观上起到一定的催化作用”，林洪藩表示，“面对超高清、大屏、智能化的趋势及IT互联网企业的跨界搅局，历经最为充分的市场化洗礼，面对新的机遇，传统电视业正以变革驾驭变局，全力拥抱彩电行业新的‘黄金十年’。”
据相关数据显示，2013年第一季度、第二季度，彩电市场出现了自2008年以来从未有过的高速增长，权威机构预测，2012-2015年，中国智能电视市场复合增长率将达到41.6%。同时，随着彩电行业智能化、互联网化趋势越来越明显，中国彩电市场正迎来新一轮的高速发展时期。
“从目前来看，电视行业固有的行业壁垒仍然较高。”业内人士表示，“对于传统电视企业而言，要迎接智能电视的爆发期，就要构建智能电视的生态系统，即撬动智能电视的横向产业链，使其出现良性循环。因此，在激烈竞争的业态之下，深度整合上下游产业链资源，强强‘联姻’已是大势所趋，谁能够覆盖更全的产业链，谁就有可能胜出。”
林洪藩表示，KKTV将践行生态模式、营销模式和产品模式的三大革命。“专业制造+开放平台”，以康佳专业制造能力为依托，整合更开放的上游资源、硬件资源和云端内容资源，构建全新生态圈；从产品上线、促销推广和渠道销售，全部通过互联网完成，打造独特的互联网营销优势；整合最强大的硬件资源，和最丰富的云端服务，为用户打造极致的感官体验。
集团总裁刘凤喜在会上致辞，他表示，在传统电视领域已经取得较强的话语权基础上，康佳顺势谋变，借助KKTV，逆向整合产业链，迅速挺进内容、应用等领域，进一步加强对整个产业链的掌控力，以KKTV补齐康佳在互联网品牌领域的短板，将极大增强康佳集团整体的竞争力，推动康佳实现下一步的跨越式发展。
多媒体为推出线上品牌KKTV，已酝酿了近半年。对于多媒体而言，KKTV是顺应整个行业发展潮流的重要举措，也是自我变革的开始。在当前产业变局面前，多媒体直面市场洗礼，自我超越推出KKTV，以变革和创新迎接挑战，将为未来的跨越式发展带来极大红利。
康佳TEENGO 天路历程?
"康佳将其移动互联网品牌命名为“TEENGO?天路”寓意深远。“TEEN”可译为年轻人，象征着鲜活的朝气和蓬勃的生命力；而“GO”则象征着一种积极向前的生活态度；其英文寓意时尚动感。而中文“天路”不仅在读音上与之相匹配，更预示着康佳手机将引领用户进入一条直指无限互联网世界的通天大路，徜徉其中的用户不仅能体验到网络空间的浩渺和广博，更能感受到康佳为用户精心甄选的人性化体验。
实际上从07年开始，康佳就已经开始尝试将个性化的网络服务植入手机中。07年推出的差异化产品——股票系列手机拥有查看股票行情、时时在线交易等特色功能，方便用户运用手机进行股票业务交易。股票手机一经上市，就取得了巨大的成功，以创新的商业模式为康佳开辟了一片专业应用型细分市场，也让康佳通信的决策者们看到了互联网和手机碰撞之后擦出的绚烂火花。
从个性化网络服务开始，康佳进一步集结网络资源，启动“TEENGO”项目，旨在为用户提供一种更加整合的网络体验。完整的“TEENGO”服务在2008年正式发布。康佳接下来推出的所有新款高端手机中，都将植入“TEENGO”。
“TEENGO”整合了各种网络功能和服务，通过为普通消费者提供具有易用性和持续性的操作界面，将手机、电脑和互联网环境轻松地融为一体。“创建‘TEENGO’的初衷很简单，就是为了让更多的人能体验到手机上网带来的乐趣和便捷。”深圳康佳通信科技有限公司助理总经理曾煜先生告诉记者，“很多用户的第一次上网体验就是通过手机完成的，而‘TEENGO’将极大程度地降低他们使用手机上网获取资讯的门槛。”曾煜向记者透露，“TEENGO”的诞生一方面得益于手机行业以及相关软件服务行业的迅速发展，另一方面也是由中国目前较为低廉的手机上网资费所推动的。
康佳通信打造多元化“TEENGO”平台
成型的“TEENGO”是一个汇聚了各种网络功能和服务的多元化开放性平台。康佳通信以其强大的品牌号召力迅速集结了一批著名的互联网网站，包括新浪、百度、搜狐、空中、腾讯、网易、3G门户、证券之星、灵图、12530音乐平台、联众、北大方正等数十家在内。通过整合这些知名网站的优势资源，“TEENGO”为用户提供广泛的搜索、下载、聊天通信、游戏、阅读订制的新闻、博客、查收邮件、分享照片等服务，涉及的网络应用涵盖如下领域：
股票行情查看、在线交易
即时通信、交友QQ/MSN/飞信
搜索
移动博客
照片/视频内容分享
Email收发
机票酒店预订
天气预报
地图、导航、位置信息服务
网游、联网游戏
音乐下载、流媒体视频、网络收音机
网络电子书
可以说，“TEENGO” 几乎将目前互联网上所能提供的所有重要体验全部纳入囊中，“让用户享受移动互联网的自由”不再是一句空话。康佳用户在体验无线通话的便捷之外，可以无拘无束地在任何时间、任何地点链接互联网，保持在线，自由地获取和发布信息、下载并上传资源、与他人交流分享、自在娱乐。以前被有线互联网圈住的大部分人现在可以跳出圈外，享受移动互联网带来的惊喜与精彩。
“康佳通信希望通过与各种优势资源战略合作，以手机终端为平台(载体)，为用户整合提供丰富的内容及服务。”谈到“TEENGO”的品牌愿景，曾煜这样告诉记者。同时，他更加强调“TEENGO”的开放性：“在此基础上，康佳会把握产业机会，充分发掘用户需求，在某些领域参与服务的提供和运营。”
来自各方面的讯息都已表明，移动互联网确实是一片充满魅力的神奇宝藏，无论是运营商还是手机生产厂家都已将目光瞄准这里。对康佳而言，生产手机终端虽然是主营业务，但在此基础之上，提供更加丰富多彩的全面体验将助长其在手机行业的持续发展。接下来，随着涉猎移动互联网的企业增多，这片领域将更加开放。而我们完全有理由相信，最早涉足此间的康佳通信将以完善的服务、成熟的体系、开放的方式吸引更多的非康佳手机用户。
虽然目前“TEENGO”面临着的是一条遍布荆棘的探险之旅，但相信不久后的将来，康佳呈现给用户的将是一条遍野鲜花的“天路”！"
帮忙找一篇关于康佳企业的案例分析吧 要全面一点哦
与内地企业联合、优势互补，走共同发展之路，在康佳集团实践较早，并已取得了可喜的成就。康佳集团的规模能够在几年之内迅速高效地发展，成为我国第二大彩电生产企业，也取决于这一战略目标的顺利实施，早在93年2月康佳就有目标有选择地与牡丹江电视机厂合资组建了牡丹江康佳实业有限公司；95年7月与陕西如意电器总公司合资组建了陕西佳电子有限公司；97年5月又与安徽滁洲电视机厂合资组建了安徽康佳电子有限公司，从而最终形成了东（安康）、南（集团）、西（陕康）、北（牡丹）“四方联合”的战略格局，奠定了大企业集团的基础，通过联合，康佳集团扩大了生产规模，提高了市场占有率，加快了集团公司自身的发展。到1997年底，全集团公司拥有员工8000余名，下控60多个子公司、分公司，总资产49亿元，净资产20亿元。1997年实现工业总产值72亿元，销售收入72亿元，利税5.6亿元。集团目前在全国电子行业排名第4，在全国综合实力百强企业排名32位，在“全国500家最大规模工业企业”排名92位。
通过并购，康佳集团盘活了国有资产的存量，加快了产业结构的调整，不仅使被联合的内地企业扭亏为盈，更带动了地方经济的发展，增加了地方财政收入和社会就业机会，实现了经济效益和社会效益的双丰收，被誉为“康佳模式”。“康佳模式”表明：将沿海企业对外开放中孕育的先进的管理机制、运行机制及技术、信息优势与内地国有企业的人才、资源、成本优势及资本存量优势相结合，通过合理的资产重组，优势互补，对盘活国有存量资产，加快产业结构调整具有指导意义。
（一）公司背景简介
康佳集团股份有限公司成立于1979年12月，是全国首家中外合资的电子企业，由深圳特区华侨城经济发展总公司与香港港华电子集团有限公司合资经营。 1979年，国务院侨办为了解决大批越南难侨的生活，决定和港资合作办厂，1979年12月，当双方合作期满后，决定合资兴办康佳集团的前身——“广东省光明华侨电子工业有限公司”。中方为“广东华侨企业公司”占51%的股份，港方为“香港港华电子有限公司”，占49%的股份，双方首期投资4300万港元，公司产品70%外销，30%内销，当时公司以生产收录机为主。 1984年1月，康佳生产的第一批35CM（14”）7710A彩电，7710D遥控彩电整机各500台从流水线上走下来，从此开始了康佳彩电的历史。
1987年12月30日，当时的“光明华侨电子公司”被确定为国家内销彩电定点厂家，同年，公司进行组织机构大调整，从而使这个当时小作坊般的企业显露出了现代化大企业的冈采。
1989年3月，国家机电部公布1988年度全国最大百家电子企业名单，康佳名列第19位，位于广东省之首。
1989年8月，国家机电部批准康佳公司为1988年度国家一级企业（这是首家拿到国家认可的二级企业证书的合资电子企业）。
1990年，康佳公司提出了康佳公司90年代的发展战略：股份化、集团化、多元化、国际化。其中股份化是其他三化的基础。
1990年8月，康佳董事局一致同意发行股票，并开始了发行前的准备工作。
1991年11月，深圳市政府批准康佳从原先的中港有限责任公司，变更为公众股份公司，1991年12月，康佳公司改名为“深圳康佳电子（集团）股份有限公司”。
1991年12月16日，公司新增发行A股3015万股，B股1000万股。
1992年3月21日，康佳电子（集团）股份有限公司召开第一届股东大会。
1992年3月27日，康佳电子（集团）股份有限公司A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。从此，康佳从原来的中港合资企业变为现在的社会众股份有限公司，其股权结构发生了变化。
发起人深圳华侨城经济发展总公司持有5034.67万股股份，股权比例由51%变为36.26%。 发起人香港港华集团公司持有4837.7万股,股权比例由49%,变为34.83%. 境内公众持2650万股,占总股19.085%，内部职工持股301.5万股,占2.17%,境外投资者持B股1000万股占7.2%。这样中方合计持股57.97%港方股东持股42.03%。
1997年底为进一步确定国有控股地位，康佳集团完成了B股股权转让，原由香港港华电子集团有限公司持有的本公司的非流通B股法人股100,330,682股，转让给香港中旅（集团）有限公司和香港华侨城有限公司，本次股权转让后，华侨城经济发展总公司直接和间接持有康佳集团的非流通法人股比例达51.69%，使康佳集团成为国家绝对控股的股份制企业。
（二）并购动因
经过十多年的发展，康佳集团深刻地认识到：中国的企业要发展，一定要根据外部宏观环境及自身内部条件，走优化资源配置，集约经营的道路。这一道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举。经济增长方式由粗放型向集约型转变，
