巡察财务问题清单如何编制（如何在巡察中发现财务问题）
本文目录一览：
巡察财务问题有哪些
汇报如下：
一、巡察发现存在的问题：
1、 财务支出联签制度执行不严格，无财务人员审核签字，联签单无签字时间。
2、 办公采购支出入帐时无购货原始明细清单；
3、 违反财务制度，财务报销不及时。
二、整改落实情况
1、针对发现的问题中心财务人员对所有联签单逐一检查，认真补全财务签字及联签单签字时间，完善财务工作。
2、督促采购人员及时查找近期原始明细清单，尽力补齐，今后单位要加强财务审批报销制度的执行，对办公采购支出无原始明细清单的一律不予报销。
3、因我单位属自收自支事业单位，2016年10月停止房屋产权证的发放，2017年4月取消交易手续费后单位无收入，所有开支都需申请财政审核再报县长签字后拨付全月工作经费，今后工作中督促采购人员及时做好全月采购计划，及时向财务申报全月所需工作经费，财务人员及时向财政申请工作经费，与财政沟通逐步理顺人员经费及工作经费的拨付，保证合理开支及时支付。
今后的工作中，进一步完善财务规章制度，从根本上保证财务工作的严谨规范、合理合法；加强领导及财务人员的学习和培训，努力提高财务人员的业务能力和领导的管理水平。
如何写问题清单？
问题清单的书写方法：第一个层次是初步清单，把所能想到的问题按照分类全部列出；第二个层次是围绕焦点问题，列出的问题清单；第三个层次是按照症结点列出的问题清单，被称之为问题树。问题清单是管理学家钟国兴提出的链式学习和点式管理的一个基本环节。
问题清单是指一个组织建立的所面临的问题或需要解决的问题列表。问题清单是时代对管理的要求信息化、全球化和高新技术时代，每一个组织都要面对大量新的复杂问题的挑战。
扩展资料：
列出问题清单的方法是让大家找问题，因此问题清单应来自组织全体成员和社会。通用电气和IBM的问题清单来自全体员工，甚至包括客户。一个组织的问题清单来源越广泛，对问题的认识才可能越全面。
建立问题清单只是链式学习和点式管理的一个环节。列出问题清单是为了研讨问题。有效的做法是把问题清单交给员工，让他们围绕焦点、难点问题，自由自愿地成立各种研讨小组，按照平等、民主、自由的方式研究问题，找到解决问题的办法。
参考资料来源：百度百科-问题清单
巡察突出问题整改,如何实行问题清单销号
实行销号管理，紧抓整改成效。严格实行整改问题清单管理和台账制度，责成被巡察单位建立整改问题清单、任务清单、责任清单和整改台账“三清单一台账”，逐一明确整改时限和质量标准，逐项研究整改措施，解决一个，销号一个。目前，前15轮巡察发现2283个问题，已完成整改1932个，其余问题正在推进整改。同时，认真组织开展整改“回头看”，实现问题再发现、督导再整改，防止问题反弹回潮，对整改不到位的问题发放督办单127份，对个别整改不力的单位，对其主要负责人进行问责。
