煤炭企业与电厂开的会议（煤炭行业会议）
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市场营销专家李朝林参加了哪些关于媒碳的学术会议
与上半年煤价的“高歌猛进”不同，目前煤炭行业已不可避免地遭遇了降价“寒流”。因发电厂需求疲弱，我国煤炭现货价格跌至近六个月低位。
“目前煤炭价格的稳定仍需要地方政府以及各个企业的共同努力。随着内需的扩大，经济的增长，煤炭行业情况也会逐渐好转。”李朝林12月2日说。
李朝林认为：“现在煤炭市场供过于求已经显现，价格跌落，很多企业无法承担这个风险，只能采取限产保价。”
基于目前情况，有业内人士呼吁煤炭企业联合限产。各地方政府也有相应的动作：山西自前段接连遭遇矿难阴霾后，现已加大小煤矿关停力度。11月26日河南省政府也发布通知，称将对全省30万吨及以下煤矿全部实施停工停产整顿。而山东省煤炭工业局此前也要求，在11月底前山东各地坚决将列入关闭计划的26处9万吨以下小煤矿关闭掉。
中国煤炭工业协会方面表示:“目前达成的共识是，坚持三不政策，即价格低于成本不生产，没有供货合同不发煤，货款回收不及时不发煤。”淮南矿业方面也表示:“现在就看其他各地政府是不是愿意进一步跟进，如各地政府达成共识，煤炭价格才有可能稳定下来。”
“受经济危机的影响，目前很多企业销售出现困难，但各区域煤炭企业受影响不同。现在总的来说，各个地方政府还是要根据市场的变动来调整。”李朝林表示，我国地域广大，各地的煤炭资源、铁路运输、煤炭需求、经济发展等方面存在差异，各地区的煤炭价格也存在区域性差异。
李朝林分析认为，东南部沿海等经济发达地区，外向型经济比例较高。由于世界经济的不景气，我国经济发展受到了较大影响，沿海经济发展遇到了困难。煤炭供应能力超过煤炭需求，造成近期我国部分主要港口煤炭港存量持续攀升，部分地区煤炭中转及库存出现“三高”现象，即部分北方中转港口、南方接卸港口、电厂库存煤炭量均居高不下。
我国中部地区属于煤炭价格逐步上涨到趋于稳定调整区。以河南省为例，目前除个别煤矿有少量劣质煤库存以外，煤矿大都没有库存；全省重点及非重点煤炭合同的电煤价格整体比较稳定，电厂煤炭供应紧张程度有所缓解，催煤现象减弱。由于河南省强化对煤矿安全生产的管理工作，小煤矿停产整顿，有效产能有所减少。这样一来也削减了风险。
“在煤炭供应紧张的时候，国家对电煤进行限价是正确的，有利于国民经济的稳定健康发展；现在，煤炭供求基本平衡了，并出现了供过于求的迹象，但是，为了国民经济的健康稳定发展，煤炭供求企业也应该从大局出发，克服困难，保持电煤的稳定供应和电煤价格的相对稳定。”李朝林表示这是业界达成的共识。
对于煤炭订货会的召开问题，可以说是众说纷纭，有的说应该开，有的说不应该开，有的说开不开无所谓。11月22日，煤炭营销资深观察员李朝林在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，虽然目前的煤炭订货会和计划经济时期的订货会形式有很大的差异，发挥的作用有很大的变化，但是，为了更好地理顺产、运、销的关系，更好地确定煤炭企业的生产规模，更好地满足电力、冶金、建材等企业的煤炭需求，更好地搞好国民经济宏观调控，订货会要开好，为企业、为社会、为市场搭建良好的交易平台。
由于我国市场经济体制的不完善，有资格进入门槛有权订货的没有订货，没资格进入门槛想订货的没有机会订货；订货会的话语权被大企业垄断，该发言的大企业不发言，想发言的小企业又没有机会发言的局面一直存在，从而造成可以高价交易的煤炭缺乏交易平台，有权低价签合同的企业因达不到签更低价格煤炭的要求不愿签合同。结果，造成订货会不欢而散，收效甚微。在李朝林看来，应该搭建煤炭供求企业平等竞争的平台，降低订货会的进入门槛，推动煤炭交易的公平竞争。让愿意参加且能参加订货会交易的企业都参加进来，要全面地面向市场，面向社会，面向广大客户，不断增加订货会参加客户的广泛性，不断提高订货会的市场化程度。
“订货会成本极高，效率非常低下”一直为人诟病。李朝林认为，提高煤炭订货会的办事效率，订货会开的模式可以适当调整，例如参加订货会的人数可以适当减少，订货会的规模可以适当压缩，订货会的时间可以适当缩短，订货会的开支可以适当降低。要努力避免开成马拉松式的、没有效果的、不能充分发挥交易平台作用的不了了之的订货会。
“为了节约成本，我不赞成煤炭订货会在一线城市召开。”李朝林强调。
煤炭订货会上的煤价总是煤电双方争吵的焦点。对此，李朝林认为，在煤炭订货会召开之前，各煤炭企业要加强煤炭产品成本核算及煤炭市场的供求和预测工作，以确定合适的煤炭交易价格。
他说，近几年来，随着煤炭资源的市场化，安全工作的规范化，企业管理的人本化，外部成本的内部化，社会成本的企业化，资源、环境、可持续发展成本加大、安全投入增加、生产资料涨价，煤炭产品的生产成本完全化，致使煤炭产品的生产成本不断增加。再加上煤电联动后，电力企业也为煤炭产品涨价提供了市场空间。因此，煤炭企业要通过科学的成本核算，制定合理的煤炭销售价格，而在制定合理的煤炭价格的时候，特别是煤炭产品需要提价的时候，煤炭企业既要考虑市场的原因，更要讲明生产成本增加的因素，使煤炭产品必须涨价的原因让用户明白、让社会明白、让市场明白，让全社会都能够按照市场经济规律的要求顺利地予以接受。
煤炭会议有哪些
国际煤炭大会(Coaltrans)创始于1981年，首届大会在英国伦敦召开，会议起点高，内容丰富，与会代表达到700多人。以后每年轮流在欧洲各国举办，规模逐渐扩大到1300余人。2006年在巴黎举行25周年庆祝会，代表人数超过2500余人。除全球性的煤炭大会外，根据需要，截止到2013年其还在主要产煤国家，如澳大利亚、中国、印度、印尼、日本、俄罗斯、南非、美国和越南举办地区性的国际煤炭会议。
2021年焦炭大型会议有哪些？
12月9日，进入第二天的2021年度全国煤炭交易会暨中国太原煤炭交易大会，按照既定议程和周密安排，举办了多场干货满满、精彩纷呈的专场活动。这些专场接连“登台亮相”，涉及煤电供需、煤炭物流、动力煤期货、炼焦煤期货、无烟煤年度订货等各个方面。在气氛热烈融洽的活动现场，许多出席的嘉宾和代表畅所欲言、建言献策。大家或专心聆听演讲，或深入探讨交流，达成许多合作共识和意向，取得了良好效果。
——晋能控股集团重点用户座谈会。12月9日上午，晋能控股集团召开2021年煤炭重点用户座谈会。集团公司副董事长、总经理李国彪主持会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长王宇魁致欢迎词，集团公司党委副书记、副董事长崔建军介绍晋能控股煤业集团基本情况，集团公司相关单位部门负责人以及91家重点用户代表参加会议。座谈会本着互惠互利、合作共赢原则，着眼长远，面向未来，巩固深化了多年来建立的战略伙伴关系。25家重点用户企业代表与晋能控股集团进行了深度沟通交流，共商发展大计，并对晋能控股集团成立表示祝贺。
——国家电力投资集团煤炭供需座谈会。12月9日下午，国家电力投资集团联合中国太原煤炭交易中心有限公司举办了“2021年度国家电力投资集团煤炭供需座谈会”，此次座谈会旨在响应国家“十四五时期优化能源消费结构，坚持新发展理念”号召，增进电力企业与煤炭供需双方的沟通互信，共谋发展，协作共赢。国电投集团、中国煤炭交易中心有限公司、晋能控股煤业公司、晋能控股运销总公司及煤炭、电力企业100余位领导和代表参加会议。
——首届煤炭贸易物流企业推介洽谈会。由中国煤炭运销协会贸易物流专委会举办的推介洽谈会，旨在促进煤炭贸易物流行业的健康发展，为煤炭供需企业和贸易物流企业搭建交流拓展平台。参会各方纷纷表示，将秉承诚信合作、互惠互利原则，拓展合作方式，实现强强联手、共同发展。参会的近200 位相关企业领导和代表，对交易中心为持续推进全流程交易和市场化交易，在省内外物流节点设立运营10个煤炭交收仓库，从而为产业链资源衔接提供贴身服务等系列举措表示肯定和赞赏，对打造互联网时代能源产业链大物流、大平台，开拓能源产业链大布局、大市场，充满了坚定信心和决心。
——动力煤期货专题研讨会。此次由郑州商品交易所主办、格林大华期货公司承办的研讨会，多名业内知名专家学者出席，分别就2021年港口动力煤市场形势、后疫情时代下的中国动力煤市场、动力煤企业套期保值案例分析、煤炭企业如何利用期权进行风险管理等发表主题演讲，并重点回顾了2020年国内动力煤期现货市场走势，分析研判了国内动力煤后市走势。200余位相关交易所、期货公司、产地、港口、贸易等煤炭产业链企业的领导和代表参加了研讨会。
——炼焦煤期货高端论坛。此次高端论坛由银河期货有限公司主办，大连商品交易所协办。在主题演讲环节，各位业内专家学者以焦煤、焦炭现货和期货市场为切入点，以近期煤焦市场持续升温为关注点，就2021宏观经济形势展望、煤焦产业链运行情况分析及预测、煤焦期货运行情况及制度优化介绍、实体企业运用场外衍生品案例分享、煤焦钢市场运行展望等，分别发表了各自的真知灼见，反响热烈。来自相关交易所、期货公司、煤焦产业链企业等200余位领导和代表参加了论坛。
煤炭双基会议的主要内容是什么
全国煤矿安全生产基层基础工作座谈会召开 新矿集团“双基”经验受到好评
中国煤炭新闻网 2008-9-17 10:35:37
本网讯：9月12日，全国煤矿安全生产基层基础工作座谈会在泰安召开。国家煤矿安监局副局长彭建勋、国家煤矿安监局行管司副司长周博潇，山东煤矿安监局局长王子奇、山东省煤炭工业局局长卜昌森，新矿集团公司领导郎庆田、王元仁、李希勇、巩传景以及部分省安全监察单位和省内矿业集团的有关领导参加了座谈会。副总经理李希勇介绍了新矿集团“双基”工作经验，得到了与会人员好评。
彭建勋在会上说，这次会议之前，我实地察看了新矿集团的“双基”工作情况，尤其是在协庄矿的察看，给我留下了深刻的印象。这个开采几十年的老矿，能够在艰苦的环境条件下，把管理工作抓得如此到位，主要得益于“双基”管理，是“双基”工作抓得好、抓得实，特别是在井下极薄煤层工作面现场，看到他们的生产工作环境井然有序，各项管理制度规范完善，更加说明了他们的“双基”工作扎实有效。彭建勋希望新矿集团在“双基”工作上继续努力，进一步加大管理措施，为全国的煤矿安全生产提供借鉴经验。
近年来，新矿集团在“双基”工作中结合企业发展实际，从“健全制度”、“严格落实”和“创新管理”三个方面不断完善安全管理体系，按照“立足实际、因企施策、分类管理”的原则，制订了集团公司《落实安全生产主体责任的决定》，分三个层次对308家企业逐一明确了安全主体责任，逐级签订了安全生产责任书，全面实行安全风险抵押、安全考核和安全奖惩“三项制度”，解决了个别单位存在安全职责不明、主体不清的问题。
在加强基层区队建设方面，广泛开展了“区队自治、班组自主、个人自律”为内容的班组自主管理活动，把安全管理的重心下移，把日常安全生产管理回归生产现场和基层区队，实现了“以局部保整体、以个人保班组、以班组保区队、以区队保全矿”的长效机制，并进一步完善点检制、走动式管理、隐患排查、岗位工作标准责任制及责任追究等管理制度，发挥了安全激励机制的作用。在落实以人为本方面，坚持“为了人、依靠人、服务人”的根本宗旨，切实落实了以人为本的指导原则，开展了以减少下井人员为目的的“井下限员”工作和以提高井下劳动者素质为目标的“手指口述”活动，强化了基层基础建设。在促进矿井技术进步方面，针对薄弱环节，制定切实可行的优化方案，保证了矿井生产八大系统日趋合理，完成系统优化项目771项。同时加大了重点技术研究，先后推广使用了薄煤层综采、螺旋钻机、刨煤机、综采综放等技术，形成了千米采深综采工作面安全开采成套技术；推广应用岩石作业线、硬岩掘进机等装备，提高了复杂条件下深井巷道快速综掘的适应性，促进了煤巷单进水平的不断提升。在矿井辅助系统自动化方面，大力推广主运、主排自动化技术，辅助运输推广应用单轨吊等技术，实现了矿井和采区运输的革命性进步。在突出重大灾害治理方面，坚持把灾害治理作为“双基”建设的突破口，依靠科技进步治理重大灾害，实现科技兴安，促进了新矿集团“双基”工作建设，为实现企业的长治久安打下了坚实的基础。
