神东煤炭集团洗选中心考核制度（神东煤炭集团洗选中心电话）
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急求“洗煤厂管理制度”
对选煤厂设备管理的建议
4.1 建立科学、完善的设备管理制度
科学、完善的管理制度是管理的基础，开展设备的高效管理就必须制定和落实科学的管理制度。科学的选煤厂设备管理制度应该具有全面性、规范化以及适应性等特点，即对煤炭洗选过程中涉及到的各类设备都要有适合其特性的管理制度。同时各管理制度还要对选煤厂生产变化具有良好的适应，最重要的是各项设备管理制度还需要被规范化执行，只有这样的设备管理制度才能够使选煤厂通过加强设备管理实现敏益的最大化。
4.2 利用信息技术加强设备管理
利用计算机对选煤设备进行管理，不仅可以解决由于选煤设备种类、型号繁多给现有的设备信息资料人工管理造成的难题，而且可有效地节约生产成本．增大企业的周转资金。保证选煤厂资金链的良好流通。山西焦煤集团马兰山选煤厂将计算机设备管理系统运用于该厂选煤设备的管理并取得了很好的效果。
4.3 实施设备管理人才现代化
目前，缺乏专业的机电设备管理人才问题已成为制约选煤厂发展的瓶颈。设备管理水平的高低直接影响企业经济效益，而影响管理水平高低的作用因素主要还是人——这一主体，因此，选煤厂一方面应当加强对设备管理人员技能培训的科学性；另一方面还因创造更好的外部条件，推动高技术水平的专业人才的引进丁作，以实现设备管理的现代化，促进企业发展。
4.4 加大设备管理考核力度
选煤厂设备管理的主要技术经济指标有设备技术状态指标、设备经济费用指标、设备维护修理指标等等，各个选煤厂应加大对这些技术经济指标的考核，并制定出相应的管理考核制度，以提高选煤设备的运行维护质量、利用效率、使用寿命等，进而降低选煤厂生产成本、提高选煤厂的效益。
4.5 将科学发展观运用于设备管理各环节
坚持科学发展观，要求在设备的选型、购置时要充分论证，不贪大求洋，合理决策。科学发展观强调以人为本，因此在选煤厂设备管理工作中，要尊重设备管理人员，采取激励措施激发其工作的积极性与创造性。科学发展观以发展为第一要义，设备管理同样要发展，要以发展的眼光来看待设备管理中的每一项工作。拓宽思路，促进选煤厂发展。．
煤矿调度工作的基本任务是什么？
概括的说有以下三点：
⑴掌握矿井安全生产状况；
⑵指挥生产各系统正常运作；
⑶组织和协调生产准备工作。
调度工作的基本任务及职责
第一条，调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。
第二条，调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
第三条，矿调度室按照神东煤炭集团下达的月度商品煤生产作业计划，编制本矿月度计划并下达各生产单位原煤产量、商品煤产量（含洗选、装车）、剥离、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现；编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现。参加上级和主持召开本单位月度安全生产电视电话会、周例会、早调度会，基层调度室负责考核指导基层单位班前会。
第四条，对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。
第五条，贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。
第六条，调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。
第七条，认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。
第八条，根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。
神东洗选加工中心简介？
洗选加工中心简介
洗选加工中心是中国神华神东煤炭分公司的主要生产辅助单位，负责神东分公司大柳塔矿、榆家梁矿、保德矿、补连塔矿、上湾矿、马家塔露天矿、乌兰木伦矿、哈拉沟矿、石圪台矿、锦界矿等十大矿井的原煤洗选加工任务，地跨晋陕蒙三省区，总设计年处理原煤能力12650万吨。2009年计划生产商品煤12570万吨，其中侏罗纪煤属低灰、低硫、低磷、中高发热量的长焰煤、不粘煤，水分低于15%，灰分低于7.7%，发热量5600—6300kcal/kg，硫分低于0.5%，粒度为0-200mm的优质动力煤；石炭煤属中高灰、低硫、低磷、低氧化钙、高灰熔点优质动力煤。
洗选加工中心主要生产工艺分为重介洗选工艺和跳汰洗选工艺两种。
大柳塔洗煤厂是目前中心唯一采用跳汰洗选工艺的洗煤厂。＋13mm块煤入洗由跳汰机进行分选，分选出精煤、中煤和矸石三种产品，－13mm末煤作为混煤产品直接进入产品仓装车外运。粗煤泥经角锥池和水力旋流器分级后，采用煤泥离心机进行处理，细煤泥则采用浓缩机、加压过滤机进行处理，实现了全厂洗水闭路循环。
保德洗煤厂南部区、石圪台洗煤厂采用全入洗全重介洗选工艺，块煤＋13mm（＋25mm）采用重介浅槽分选，13mm（25mm）-1.5mm采用重介旋流器分选，末煤系统可灵活开启，1.5mm-0.15mm经过分级旋流器分级后采用螺旋分选机分选，（-0.15mm）细煤泥采用加压过滤机回收。
孙家沟洗煤厂北部区、榆家梁洗煤厂、锦界洗煤厂、上湾洗煤厂、补连塔洗煤厂、乌兰木伦洗煤厂、哈拉沟洗煤厂都采用块煤（＋13mm或＋25mm）重介浅槽分选工艺，煤泥经分级旋流器分级后，粗煤泥采用煤泥离心机处理，细煤泥经过浓缩机浓缩后，采用加压过滤机回收。
煤制油洗煤厂采用块煤（+25mm）重介旋流器分选工艺，出精煤和重产品两种产品。
保德洗煤厂和哈拉沟洗煤厂矸石再洗工艺，重介浅槽排出的矸石经破碎后可进入再洗系统选出中煤和最终矸石，保德洗煤厂矸石再洗系统采用的是两产品重介旋流器分选工艺，哈拉沟洗煤厂采用的是重介浅槽再洗工艺，再洗系统均可灵活选择是否开启。
生产系统中的主洗系统全套设备从美国赛吉满公司引进，以交钥匙的方式承建，该系统具有流程简单，自动化程度高，分选效率高等特点，煤泥水全部经浓缩机和加压过滤机处理回收，洗水实现一级闭路循环。
全中心共有生产作业车间34座，高低压配电室88个，储煤仓73座，主要生产设备1562台（套），辅助设备1294台（套），配电设备1717台。
洗选加工中心以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨，坚持以人为本的管理理念，依靠科技创新，强化企业管理，两个文明相互促进，协调发展。中心现有员工600多名，下设生产技术部、协调部、综合部、经营部、煤质部、基建科、安健环办公室、十个洗煤厂和两个维修部。
洗选加工中心于二00二年十二月二十八日正式成立，2003年-2008年连续六年评为神华集团公司质量标准化特级单位；2006年通过NOSA五星管理系统二星级认证；大柳塔选煤厂、补连塔选煤厂、榆家梁选煤厂、哈拉沟选煤厂被评为2007年度全国煤炭工业50强选煤厂。
展望未来，洗选加工中心将在两级公司的正确领导下，本着“自立自强、务实高效、开拓创新、团结奉献”的神东创业精神，坚持科技领先，实现精干高效，拓展节约化生产，扩展管理内涵，以新的业绩为神华事业的发展做出新的贡献。
这是我从神东本安体系文件中摘抄出来的，希望对您有用。
神华集团的子公司神东煤炭洗选加工这个岗位是干什么的？工作累吗？需要经常加班吗？待遇好吗？
洗选加工就是去选煤厂工作，选煤厂工作还是比较轻松的，主要是设备的维护与观察，没有加班，神华公司选煤厂本科毕业实习期每月3000元，正式以后6000元左右，我在神华包头矿业。
