湖北长阳天长化工有限公司转型（天长化工厂搬迁）
本文目录一览：
- 1、鞍山市天长化工有限公司怎么样？
- 2、湖北长阳宏信实业集团有限公司怎么样？
- 3、湖北最大制药企业
- 4、湖北宜化集团下面具体额有哪些分公司 （湖北境内），我所知道的他有个矿业公司，
- 5、湖北和远气体股份有限公司的发展战略
鞍山市天长化工有限公司怎么样？
简介：注册号：****所在地：辽宁省注册资本：1100万人民币法定代表：张天衡企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：鞍山市工商行政管理局注册地址：鞍山市千山区东鞍山镇马驿屯村
法定代表人：张天衡
成立时间：2001-03-05
注册资本：1100万人民币
工商注册号：210300005037803
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：鞍山市千山区东鞍山镇马驿屯村
湖北长阳宏信实业集团有限公司怎么样？
湖北长阳宏信实业集团有限公司是2008-01-09在湖北省宜昌市长阳土家族自治县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于湖北省长阳土家族自治县龙舟坪镇环城中路128号。
湖北长阳宏信实业集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是9142052867035959XL，企业法人李四连，目前企业处于开业状态。
湖北长阳宏信实业集团有限公司的经营范围是：锰矿石、铜矿石、铅矿石、锌矿石加工、销售及其产品进出口；机械设备、五金交电、电子产品及建材批发（经营范围涉及前置审批的从其专项规定）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
湖北长阳宏信实业集团有限公司对外投资5家公司，具有0处分支机构。
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湖北最大制药企业
1、 湖北省武汉叶开泰制药有限公司
2、 应城市华鑫碘酸钾有限公司(GMP)
3、 湖北省潜江市四维氨基酸有限公司(原潜江市氨基酸厂)(GMP)
4、 湖北长阳比之可药业有限公司(长阳制药厂)
5、 湖北福星医药有限公司(GMP)
6、 湖北美尔雅(集团)美升药业有限公司(原黄石市第二制药厂)(GMP)
7、 湖北武穴市迅达药业有限公司(GMP)
8、 湖北百科皂素有限公司
9、 湖北万利药业有限公司(原临利县制药厂)
10、 湖北省八峰药化股份有限公司(八峰民族药化工总公司)(GMP)
11、 湖北黄石华诚制药有限公司(原亨迪制药有限公司)
12、 湖北省荆州市沙隆达江汉制药有限公司
13、 湖北宜昌市葛洲坝制药厂
14、 湖北科益药业股份有限公司武昌分公司
15、 湖北省利川市扬明药业有限责任公司
16、 湖北省益康制药厂(GMP)
17、 湖北省武汉百信药业有限公司(GMP)
18、 湖北利川香连药业有限责任公司(利川市制药厂)(GMP)
19、 湖北省武汉红桃开金泉药业有限公司(GMP)
20、 湖北省武汉稀世宝药业有限公司
21、 湖北省沃尔药业有限公司
22、 湖北省武汉田田药业有限公司(GMP)
23、 湖北省武汉一枝花实业股份有限公司
24、 湖北省虎泉药业有限公司(原虎泉制药厂)(GMP)
25、 湖北荆门美宝药业有限公司(原楚中药业有限公司)(GMP)
26、 武汉市联合药业有限责任公司(GMP)
27、 湖北邦宇药业有限公司(GMP)
28、 湖北三威药业有限责任公司
29、 湖北济安堂药业有限公司(原洪湖生物化学制药厂)(GMP)
30、 湖北玉竹药业有限责任公司(原罗田县津罗制药厂)(GMP)
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还有很多家，看我给你的网址，有各个公司的联系方式和经营业务。
湖北宜化集团下面具体额有哪些分公司 （湖北境内），我所知道的他有个矿业公司，
主要在宜昌，有湖北宜化股份有限公司、楚星化工、长阳清江化工、世纪嘉华（主要生产编织袋），应城有双环公司，浠水有福瑞德化工，仙桃有仙农化工。 采矿湖北主要是磷矿和硫铁矿。
湖北和远气体股份有限公司的发展战略
一、业务方向突破战略
过去，公司过度依靠单一的液态产品，发展空间受到限制。为了获得更加充沛的竞争力，拓展广阔的市场空间，公司提出以瓶装连锁、液态基地、现场供气三个方向齐头并进实现共同突破：装连锁方向，在现有的10个瓶装连锁终端的基础上，快速推进，立足华中，以地市级市场为依托，力争在2014年前达到50个瓶装连锁终端的规模。液态基地方向，在已有的三个基地18000立方每小时液化能力的基础上，力争在2014年以前，立足华中，再建设3到5个基地，使液化能力达到40000立方每小时，为发展瓶装连锁提供更加有力的保障。现场供气方向，以省会城市为中心，重点在国家级工业园、产业园寻找中小型用量客户。2010年，公司为全通涂镀板、飞利浦、兴发集团建立了现场供气服务，2011年，为武船重工、伊利、海尔、三一重工、江西赛维等公司提供现场供气服务。现今，在现场供气领域，公司储罐类客户已达130家，现场制气类客户已有6家。到2014年底，储罐类客户力争达到400家，现场制气类客户达到20家。
二、业务区域突破战略
偏居一隅，谈何做强做大？要想获得更大的市场份额，必须实现区域突破。公司提出：分三阶段完成鄂西、湖北、华中地区的区域突破。2010年，在宜昌市猇亭区新成立一家液态生产基地，收购了宜昌蓝天气体有限公司、荆门鸿程能源开发有限公司，2011年，成立襄阳和远气体有限公司、十堰和远气体有限公司，收购荆州市骅珑气体有限公司，完成了第一阶段鄂西片区突破；2011年下半年至今公司相继在武汉、黄石设立了4个瓶装连锁终端，在浠水县这个战略要地新建了一个液态生产基地作支撑，基本完成了第二阶段湖北地区的区域突破。2012年公司已经开始向江西、安徽、湖南、河南等华中其它省份推进，并计划于2013年实现第三阶段华中区域突破,覆盖整个华中市场。
三、管理突破战略
随着公司业务模式和战略目标的确立，原有的管理模式已经不适应公司迅速发展的现状。从2011年年初开始，公司重新梳理了管理体系，开展了一系列全员参加的、扎实深入的管理变革活动：一是建立了一套职责清晰、权责统一的组织架构；二是建立了适应新组织结构、支持公司持续发展的薪酬体系；三是修订、完善了所有制度、流程，特别强调安全制度流程的标准化管理；四是建设了强大的信息化管理平台。公司将牢牢抓住“以安全管理为核心，以成本控制为手段，以人力资源为保障”的管理目标，推进公司整体治理水平再上一个新台阶。
四、人才突破战略
人力资源，是公司实现跨越式发展最基本、最核心的要素，没有人才战略体系，就不能支撑公司发展。从2010开始，公司出台了“基层员工内部职称和晋升通道、人才基地建设、大学生下基层”三大人才措施：一是建立“内部职称评定体系”，为优秀的基层员工加薪提供依据。保障安全、生产、质量、服务，保证基层队伍的稳定、提高了优秀基层员工的收入；建立“员工晋升通道体系”，每个岗位都设置了明确的升职指引，激励广大基层员工勤奋工作、积极向上。选拔具有基层工作经验的优秀员工，充实到各管理岗位。二是所有新入职的员工，安排到基层锻炼，使其尽快地学习实践、融入公司、迅速成长；同时，对大学生的薪酬实施倾斜政策。三是建立人才基地。扩大鄂西生产基地和宜昌瓶装连锁公司的编制，作为人才培养基地，为公司发展需要的各种人才提供后备力量。
五、技术突破战略
一、在技术方向上，把技术延伸到客户使用终端，不断优化客户用气方案，提升客户用气效率，降低用气成本；提升设备营运水平，通过设备改造和技术创新，节能降耗；加大气体产品在新领域的应用研究，拓宽气体产品市场；积极探索化工尾气回收净化、稀有气体的循环利用。二、打造技术团队，首先，培养和提升公司现有的技术人员水平，形成三级技术人才体系，即设备运行基层人才体系；以服务客户为导向的气体技术应用服务类专业人才体系；气体新技术、新设备、新工艺开发高端人才体系。其次，引进行业内顶尖人才；同时，从高校对口专业引进人才，培养消化。三，构建技术平台，与对口高校形成技术合作；与气体设备及工艺厂家形成合作开发平台；在公司建立技术和产品研发中心。力争通过5-10年的努力，站在中国气体技术最前沿，在气体行业的相关领域与国际巨头同台竞技！
六、资金突破战略
完成原有资产和股份的清晰化，规范内部财务管理，更大程度的争取银行支持，提倡和谐精神，团结行业内合作伙伴，与上下游厂商共同打造投资平台，突破资金瓶颈，拓宽融资渠道。为公司进入资本市场奠定坚实基础。2011年8月3日，公司更名为湖北和远气体有限公司。2012年5月17日，公司更名为湖北和远气体股份有限公司。在“瓶装连锁为核心，液态基地为保障，现场供气为支持”的业务发展模式指引下，2011年，公司在业务方向、业务区域、管理、人才、技术、资金等方面均取得重大突破。瓶装连锁终端达到10家，网络基本覆盖湖北全省，长阳、猇亭、浠水三大液态基地的液化能力达到18000立方每小时，公司销售额达到4亿元。随着安徽、江西，湖南、河南基地的建设，2014年，公司液化能力将达到40000立方每小时；将在华中建立50家瓶装连锁终端，形成遍布华中的市场网络，实现华中市场的覆盖，完成10亿元的销售额。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索， 在未来的日子里，湖北和远气体将精诚团结，勇往直前，完成一次又一次的超越，在气体行业瓶装领域：在规模上做中国最大，从管理上树行业标杆！
