化工厂管理人员和运行人员比例（化工安全管理人员配备标准人数）
本文目录一览：
- 1、工厂的管理人员所占比为多少时候比较合适？ 我们公司约为20%
- 2、工业企业技术、管理、生产工人的比例多少合适？
- 3、企业管理人员与生产人员比率多少合理
- 4、正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少？
- 5、工厂里车间员工的人数跟管理人员的人员按什么比例才能适应工厂的发展
- 6、公司管理人员比例占多少为合适？
工厂的管理人员所占比为多少时候比较合适？ 我们公司约为20%
许多管理学家或经济学家都做过管理人员占全员的比重的分析，一般情况下，管理人员占全员的10%~12%为最佳配置。
这是依据两个基本理论和前提：
1）管理学对下属的管理宽度曾做过预测，一般是7~12人最佳，太宽了（管的人太多）管理不过来，面太窄又浪费了管理资源。如果超过管理宽度就要分级管理了。
2）自动化水平（电子商务等应用）、管理需求（直线式、矩阵制还是扁平化）。
另外，不同行业管理人员比重也有不同。如劳动密集型企业和电子商务公司，管理人员的比重就不一样，前者多于后者。
工业企业技术、管理、生产工人的比例多少合适？
其实这个是没有一个标准的，要看你公司的整体水平，最主要的是资金水平，基层管理人员的话一般一个人在车间可以管40—50人，中层管理人员一般管10人左右就可以了。至于技术工的话，可以根据该技术工的业务能力而定，当然还要根据你公司的机器设备的稳定性，如果设备故障率高的话，要的人员也就多一点。一般3个人可以搞定20——30台机器设备。仅供参考！什么都没有绝对的，关键还要看你公司的整体需求来定。
企业管理人员与生产人员比率多少合理
制造型企业管理人员占比比重，因其技术成分含比不同而有所不同。劳动密集型企业管理人员比重是1：5； 知识密集型企业管理人员比重是1：3 。 .
正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少？
企业的管理者与员工的比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些，一般的比例是1:5至1:10之间。
1.
管理人员与员工的比例 通常来讲,在日资或台资企业中,人员管理有以下两个参考原则: 1、间接人员、直接人员比例: 间接人员--指除从事生产一线工作以外的员工 直接人员--指从事生产一线工作的员工,主要包括操作工、品管员等 间接人员:直接人员=1:20~50; 2、每人的管理人数:每一层的主管直接管辖的部署人员,一般认为: 高层主管:4~8人
2.
管理人员占多少比率?是正常的 加工型企业的脱产人员是占的比例要大一点,因为这主要就是比例的问题,不过建议必须要符合生产才行. 脱产人员越多,对企业来说,就是在增加成本,适当减少脱产人员,这才是真正决定成本之道. 同时脱产人员的工资必须要比正常的生产员工高,这样才能激发员工的积极也主动性. 正常的比例就是正常是百分之二十到二十五,这并不能是
3.
正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少? 企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营
工厂里车间员工的人数跟管理人员的人员按什么比例才能适应工厂的发展
这应该没有一定的比例是最佳方案吧~
所谓管理人员应该是经验或理论更丰富的人而员工是按著指示去操作差别可能有些熟练些
而某些产品特性需要经验或理论更丰富的人来进行，有些则不需要..
所以如何在兼顾产能的同时也能重视质量以及相关的辅助管理才是发展的重点...人数比例应该不是最重要的
公司管理人员比例占多少为合适？
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。
管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
分类方法：
按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。
综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 (或职能)。
