普陀区企业园林绿化工程销售方法（普陀园林绿化工程有限公司）
本文目录一览：
- 1、我是做绿化的，怎样才能联系到客户啊，去园林局怎样销售自己的产品呢
- 2、舟山茂业园林景观工程有限公司怎么样？
- 3、园林绿化工程公司如何做账务处理
- 4、绿化工程一般是怎样付款的
- 5、一个园林绿化企业公司的工程管理部（不是项目上的）如何开展工作？公司刚成立的，我是负责人
- 6、园林绿化工程企业如何做营销策划
我是做绿化的，怎样才能联系到客户啊，去园林局怎样销售自己的产品呢
不知道您是做绿化工程的还是做苗木销售的，现在园林绿化工程几乎都是公开招投标的，我觉得找园林局没啥用。我指的是北京，不知道您是哪里的。不论是苗木销售还是做绿化工程，最好是跟着个园林绿化公司，他们得到工程，您可以把苗木卖给他们，也可以从他们哪里得到一部分工程。不过前提是要跟这个公司的领导搞好关系。
舟山茂业园林景观工程有限公司怎么样？
舟山茂业园林景观工程有限公司是2014-01-14在浙江省舟山市普陀区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于舟山市普陀区东港街道沙田街52号昌正商务大厦1006。
舟山茂业园林景观工程有限公司的统一社会信用代码/注册号是913309030909606109，企业法人胡波，目前企业处于开业状态。
舟山茂业园林景观工程有限公司的经营范围是：园林绿化及园林景观工程施工；市政工程、交通安全设施施工、养护；土石方挖掘、场地平整、围填；园林机械销售、花卉租赁、苗木种植、销售；山体复绿工程。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为378299万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共822家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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园林绿化工程公司如何做账务处理
一般园林绿化工程应当适用会计准则——建造合同准则，相关的会计处理如下：
1、签订建造合同后，收到客户支付的工程预付款
借：银行存款
贷：预收账款
2、工程施工过程中，发生相关合同成本
借：工程施工(生产成本)——工程项目或工程施工——间接费用
贷：应付职工薪酬、库存材料、累计折旧等
期末根据人工分配法或直接费用分配法把“工程施工——间接费用”分摊到各工程项目中。
3、收到客户工程验工计价单
借：应收账款
贷：工程结算
4、收到客户拨付工程款
借：银行存款
贷：应收账款
5、资产负债表日确认合同收入和支出
借：主营业务成本
工程施工——毛利
贷：主营业务收入
6、如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用
借：预计合同损失
贷：预计损失准备
7、工程竣工结算
借：工程结算
借或贷：工程施工——合同毛利
贷：工程施工——工程项目
扩展资料：
一、本科目核算企业（建造承包商）实际发生的合同成本和合同毛利。
二、本科目可按建造合同，分别“合同成本”、“间接费用”、“合同毛利”进行明细核算。
三、工程施工的主要账务处理。
（一）企业进行合同建造时发生的人工费、材料费、机械使用费以及施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、临时设施折旧费等其他直接费用，借记本科目（合同成本），贷记“应付职工薪酬”、“原材料”等科目。
发生的施工、生产单位管理人员职工薪酬、固定资产折旧费、财产保险费、工程保修费、排污费等间接费用，借记本科目（间接费用），贷记“累计折旧”、“银行存款”等科目。期（月）末，将间接费用分配计入有关合同成本，借记本科目（合同成本），贷记本科目（间接费用）。
（二）确认合同收入、合同费用时，借记“主营业务成本”科目，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记本科目（合同毛利）。
（三）合同完工时，应将本科目余额与相关工程施工合同的“工程结算”科目对冲，借记“工程结算”科目，贷记本科目。
四、本科目期末借方余额，反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利。
参考资料来源：百度百科-工程施工
绿化工程一般是怎样付款的
一般分四次付款。签订合同后交10%的定金，绿化进行一半付40%，绿化结束验收合格付40%，余下10%一年后付清。具体付款比例由施工单位与建设单位约定，没有统一规定。作为建设单位，千万不能付款太急，否则，工程质量和售后服务都会成问题。
相关说明
《绿化工程》为“城市景观工程丛书”之一。全书系统、全面、概要地介绍了绿化工程的方方面面，主要内容包括绿化工程对环境的作用、绿化工程的历史及发展、绿化工程的种类、园林绿化施工及实例、苗木新秀等。相信《绿化工程》的出版对园林战线的技术人员和在校园的园林专业学生都会有帮助。
《绿化工程》不仅对设计人员有启发，而且对绿化工程的项目经理更具指导意义。园林既是一门科学，又是一门艺术。中国造园理论丰富深邃，独具特色。它随着历史的变迁、人类的进步、科学的发展，由无到有，由初级到高级，其内涵也在不断扩大、充实和完善。
一个园林绿化企业公司的工程管理部（不是项目上的）如何开展工作？公司刚成立的，我是负责人
首先，要是光做工程，绿化毕竟是市政和房地产的附属产品，今年市政和房地产紧缩，绿化工程这块自然也没什么活干了。我估计你说的那些工程一般量不大吧，就是主要是些植物种植，简单的铺装，景观小品。现在这行国内确实不是很景气，发展速度挺快，但是有点畸形，就是盲目建设，重复率很高，缺乏有效和合理的规划。在地方上基本都是关系工程，让我们自己说，在自己院子里种几棵树估计也不用很多专业知识吧。但这毕竟是个活，要是找了专业的绿化公司也比较有保障，一般他们搞种植的，都包几年那个树能活着，毕竟这东西利润忒大，换棵雪松也不算什么。
其次，再说说这个关系工程，要是有大项目，人家甲方得找有资质的公司，那一个一般的城市，能做什么水平的公司数量是有数的，所以大家一去竞标都相互知根知底，然后就开始竞，先开公司资产证明，拿项目经理证，交钱，领资料，回去做标书，做完了，根据甲方自己做的标，正负差多少钱，在一定范围内的，有的是前三名的，就进入下一轮，然后这三家就是看关系了，也不公开了~~毕竟都是钱，尤其是政府项目，大家心里都有数，上下打点一下，三分之一的利润总是有的。
综上，我觉得，你可以考个二级建造师，自己在学点设计，在工地上盯着点，施工也学学，不会施工的出不了好设计。
干这个其实如果有关系钱来的还是挺容易的，还出去折腾啥，你要是出去找个大公司学点管理经验也不错，要是想带着公司出去闯，一般的二级资质，现在好像是五百万吧，慢慢的市场规范起来，估计一千万也是时间问题，他不管要有施工人员还要求有设备，固定办公场所，人员得上保险，培训费……太复杂了，在地方上能挣着钱，比大城市舒坦多了~~
呵呵，欢迎经常交流~~
园林绿化工程企业如何做营销策划
步骤如下：
执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
目前营销状况 (1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况:销售渠道等。 (5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。
SWOT问题分析 优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。 机率:市场机率与把握情况。 威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
目标 财务目标: 公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下): (单位:万元) 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标:销售成本毛利率达到多少。
营销战略 目标市场:- 定位:- 产品线:- 定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销:分销渠道(包括代理渠道等)。 销售队伍:组建与激励机制等情况。 服务:售后客户服务。 广告:宣传广告形式。 促销:促销方式。 RD:产品完善与新产品开发举措。 市场调研:主要市场调研手段与举措。
行动方案 营销活动(时间)安排。
预计的损益表及其他重要财务规划表；
风险控制:风险来源与控制方法。
