中石化工程项目施工准备管理标准（中石化监理规范）

本文目录一览：

• 1、中石化八项安全管理规定
• 2、中石化 7+1管理制度是什么意思
• 3、中国石化建设项目三同时管理规定
• 4、中石化中天合创工程质量管理真抓严管敢罚,求详情
• 5、石油化工工程施工总承包资质标准
• 6、中石化施工作业过程中应注意哪些安全注意事项？

中石化八项安全管理规定

八项安全管理规定：

1、严禁汽车油罐车装、卸油品时不有效连接静电接地线和防溢油装置进行作业；严禁汽车油罐车装卸、油品后不按规定设置铅封（含电子封签）即驶离油库或加油站。违者给予行政处分，造成后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

2、严禁加油站卸油作业时利用收油罐进行加油作业；严禁使用加油枪给塑料桶内加注汽油。违者给予行政处分，造成后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

3、严禁油库重大作业期间值班领导及岗位操作人员脱岗，违者给予行政处分，造成后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

4、严禁加油站员工使用客户加油卡代替员工卡加油，严禁挪用加油站货款；用预收款冲抵应收款以个人名义保留预收货款。违者予以开除并解除劳动合同或辞退。

5、严禁擅自更改、编造计量、质检数据破坏流量计准备度私自更换加油机主板；严禁员工私自拆除油罐车和运油船的铅封。违者予以开除并解除劳动合同或辞退。

6、严禁未按规定办理施工作业手续、未对施工人员安全教育并考核合格就进行施工作业；严禁未按规定办理作业许可证，进行用火、临时用电、进入受限空间，破土和高处作业，违者对我方直接负责人给予行政处分，因此造成后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

7、严禁瞒报、迟报发生的销售企业等级事故，违者对直接负责人给予行政处分，造成后果的，予以开除并解除劳动合同或辞退。

8、严禁登录未授权系统，擅自修改数据库数据；严禁故意制造、传播电脑病毒，违者予以开除并解除劳动合同或辞退。

中石化 7+1管理制度是什么意思

作业许可票管理制度，就是这个1，7为动火许可，临时用电许可，动土许可，进入受限空间作业票，高空作业许可，起重许可，盲板抽堵许可。所以中石化7+1管理制度是这八项许可。

拓展资料：

中石化为增强全员安全管理意识，促进现场安全管理水平提升，今年以来，江汉油田江汉采油厂认真开展直接作业现场安全管理专题行活动，夯基础、强责任、抓落实，打通安全“最后一公里”。

为进一步增强干部员工直接作业环节安全管理知识，该厂扎实抓好安全教育培训工作，通过开展以“接收一次事故知识培训、回忆一次事故经验教训、写一条安全生产体会、提一条安全生产建议、查一起违章行为”为主要内容的安全“五个一”活动，引领广大员工提升安全意识和安全技能，进一步营造“安全工作人人有责、安全管理尽职尽责”的良好氛围。同时，通过开展安全知识考试、组织安全审批、现场监护专业资质培训等形式，丰富安全管理人员知识，进一步提升岗位管理人员的安全监管能力和安全防范意识。今年以来，该厂共开展安全讲座8次，开展安全知识考试26次，组织安全资质培训13批次，有效提升了员工安全意识。

提高员工安全操作技能水平，是直接作业环节安全管理的重点工作。为此，该厂各单位围绕直接作业环节“7+1”管理，严格落实各项突发事件应急处理措施，从操作技能、心理素质、应急能力等方面，认真查找员工在安全技能上存在的薄弱环节，加大岗位练兵力度。组织一线站点有针对性地定期开展油罐泄漏、干线穿孔、大面积停电等突发情况应急演练，增强岗位员工应对突发事件的安全技能和处置能力。今年以来，该厂已累计开展各类安全演练活动64场次。

该厂对照23项禁止类违章行为清单和27项严重类违章行为清单，以排查“五大风险、五大隐患”为中心，组织安全管理人员对各类直接作业施工开展监督检查，认真查找隐患。各单位安全挂点干部到各承包站点，检查动土作业、用火作业、临时用电等直接作业环节，帮助站点解决安全问题，督促整改隐患。针对重点施工作业和维修项目，安全管理人员全过程、全天候坚守现场，制止违规违章行为，对施工作业人员及时开展安全技术指导。目前，各单位共计查处直接作业环节安全问题137项，已全部整改，有效提升了直接作业环节管理水平。

中国石化建设项目三同时管理规定

中石化建设项目三同时是：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。

中石化中天合创工程质量管理真抓严管敢罚,求详情

中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设开展以来，坚持“质量第一”方针，严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，积极建构质量管理秩序和管理文化，真抓敢管动真格，取得了显著的成效。截至目前，该项目没有发生重大工程质量事故，没有发生质量缺陷让步接受的情形，工程实体质量处于全面受控状态。

科学建构体系，界定层级职责，避免质量“盲区”

中天合创结合工程建设具体实际，遵循“体系健全，过程受控，产品合格”的工作思路，参照质量管理体系标准的内容和流程要求，形成施工产品实现过程文件化的质量管理手册，统一发布了21个质量管理程序文件。他们打造了适应本项目特色的工程质量管理新构架，明确工程质量例行控制和例外控制的责任界面--设计技术部依托生产使用单位，负责工程设计质量的例行控制；采购管理部依托设备监理单位，负责重要物资制造过程质量的例行控制；项目分部依托工程监理单位，负责施工过程质量的例行控制；质量管理部借助监视和测量手段，对工程物资和施工过程质量实施例外控制。同时，以分项保分部、分部保单位工程，层层分解质量总目标。在此基础上，通过经常性的监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量现成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量保证体系覆盖工程施工全过程。

遵循规范标准，严格工序控制，消除质量“疵点”

中天合创注重加强材料的质量源头控制，严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等，并抓好材料现场管理，搞好材料的试验、检验工作。

项目管理部针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。他们精心打造混凝土基础、混凝土结构、焊接材料二级库等施工样板作为后续同类项目“坐标系”与“参照物”，开展现场观摩活动，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。与此同时，加强质量检验工作，定期对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，发现问题及时处理。

在每分项工程施工前，依据设计要求、施工规范规定、工程质量要求以及合同约定，制定周密的施工方案，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员、施工人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。同时，严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，使人机料法环五大因素处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，保证每道工序质量正常、稳定。

他们注重细节质量，设置工序质量控制点，对重点区域、关键部位、薄弱环节实行“特别关照”，特别对隐蔽工程进行质量过程跟踪。比如针对地下管网“看不见的战线”施工，规定必须检验管沟土质、沟槽深度与宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经有关部门人员签证后方可进入下道工序施工。对工程钢筋隐蔽前验收，则对照图纸详细检查，钢材抽样做强度试验，不符合强度要求的不准使用；核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸和规范要求；浇筑混凝土前，检查布设好的钢筋是否走位，若发生位移则马上校正处理等；监理对施工程序、施工方法和施工工艺进行全方位巡视、全过程旁站、全环节检查，质量管理人员每天巡查和抽检，回填土覆盖前严查，以消除质量隐患。

加强过程监督，铁腕管理无情，剔除质量“盲点”

中天合创以质量监察、绩效考核为抓手，推进总承包商质量管理体系自律运行的充分性、适宜性和有效性。他们将重要岗位人员职业资格动态管理程序、施工项目经理质量安全违法违纪行为记分与处理办法作为考察总承包商质量管理体系的基本要求。

他们坚持市场化运作，规范质量行为，打出三记“重拳”。一是推行混凝土和其他材料品种框架采购协议，招标选择建筑材料试验室和焊工准入资格鉴定机构，指定委托建设单位认可的质量检测机构，重点控制结构、焊接、电气等方面的“输入质量”。二是组织总承包商开展标准化设计、标准化采购和模块化施工，施工单位建设管道工厂化、钢结构模块化的预制场所，在保证安全和进度的同时，有效提升“质量要求会得到满足的信任”。三是施行第三方的工程质量检测，招标选择桩基检测机构、无损检测机构，从体制上保证焊接、桩基础、钢结构、混凝土结构等施工过程“输出质量”的真实性与公正性。

项目管理部发布工程监理服务质量要求，联系石化建设分会在工地举办监理工程师取证培训，由质量管理部门组织工程监理人员应知应会考核，撤换一批滥竽充数的专业监理工程师。与此同时，坚持标准，严把特种设备作业人员准入关。无损检测机构如实提供焊接一次合格率统计数据，单周低于80%的焊工必须下岗培训，连续三周累计低于90%的焊工一律清退出场。

质量管理部兵分两路，QA团队负责工程质量监察和施工质量样板引路，QC团队负责工程现场巡视检查和专项检查。据不完全统计，共计发出工程质量监察报告1份、施工现场质量观察报告4份、不符合项/不合格品报告79份，处罚质量违约责任金29.5万元；8家制造商、23家供应商被列入负面清单；5家混凝土框架采购协议供应商中有两家被责令停工整顿；2名中国石化直属施工企业的处级领导干部受处理，1人被通报批评，1人被诫勉谈话。

“项目的背后是理念，理念的深处是管理，管理的核心是质量。示范项目何以打造？真抓，严管，敢罚！”项目管理部经理张强如是说。

石油化工工程施工总承包资质标准

分为特级、一级、二级、三级。

石油化工工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。主要人员包括机电工程专业建造师、化工工程、石油工程、油气工程、油气储运专业中级以上职称人员、施工现场管理人员、技术人员。

石油化工工程施工要求规定：

1、施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

2、工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。

扩展资料

承包工程范围

一级资质

可承担各类型石油化工工程的施工和检维修。

二级资质

可承担大型以外的石油化工工程的施工，各类型石油化工工程的检维修。

三级资质

可承担单项合同额3500万元以下、大中型以外的石油化工工程的施工，以及大型以外的石油化工工程的检维修。

注：1.石油化工工程是指油气田地面、油气储运（管道、储库等）、石油化工、化工、煤化工等主体工程，配套工程及生产辅助附属工程。

2.石油化工工程大、中型项目划分标准：

大型石油化工工程是指：

（1）30万吨/年以上生产能力的油（气）田主体配套建设工程；

（2）50万立方米/日以上的气体处理工程；

（3）300万吨/年以上原油、成品油，80亿立方米/年以上输气等管道输送工程及配套建设工程。

参考资料来源：百度百科-石油化工工程施工总承包资质标准

中石化施工作业过程中应注意哪些安全注意事项？

　(1)施工现场的布置应符合防火、防触电、防雷击等安全规定的要求，现场的生产 生活用房、仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施，按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。

(2)施工场区内的地坪、道路、仓库、加工场、水泥堆放场四周采用砂或碎石进行场地硬化，危险地点悬挂警示灯或警告牌，工作坑设防护围栏和明显的红灯警示，并在醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。

(3)现场实行安全责任人负责制，具体制定各项安全施工规则，检查施工执行情对职工进行安全教育，组织有关人员学习安全防护知识，并进行安全作业考试，考试合格的职工才具备进入施工作业面作业的资格。