煤炭物流经营经理的职责（煤炭营销管理工作职责）
本文目录一览：
- 1、物流经理职责
- 2、物流公司总经理岗位职责
- 3、物流经理的工作内容
- 4、物流行业的运营部经理主要做什么工作？
物流经理职责
物流经理职责：
1、运输和仓储成本符合公司目标；
2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平；
3、保证日常操作顺畅有效；
4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
5、操持实际存货100%精确；
6、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
7、确保区域层面上的最优组合。
物流公司总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理。
2、制订员工守则，董事会批核后执行。
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。
4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询。
5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行。
6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等。
7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平。
8、制订专业仓库管理报表。
9、危机性事故发生时，即时候命执行任务。
10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。
11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起。
12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅。
物流经理的工作内容
管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。 监控仓库管理，控制库存成本。
监控生产计划，协调工厂订单与产能。
协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通。（如果是进出口公司）
管理并激励本部门人员，加强团队合作精神，做好本职工作。
制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理；
改善及维护项目的物流运作系统，实现物流成本的最优化；
执行公司物流政策，并管理物流资源及供应商，对供应商风险进行评估；
管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况；
控制送货和仓储成本以符合公司目标；
管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；
保证日常操作顺畅有效；
提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；
保持实际存货精确；
安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；
确保区域层面上的最优组合。
物流行业的运营部经理主要做什么工作？
1、负责分部日常管理工作，处理员工争议、纠纷等问题； 2、负责分部现场操作管理及营运质量管理； 3、负责控制分部应收帐款及时回收率，控制点部费用支出； 4、负责对分部人员的业务培训，合理分配工作，客观公正地对员工进行考核和奖罚； 5、负责分部大客户维护及协助开发，完成相关理赔谈判工作； 6、负责与区部各职能部门的沟通及协调，反馈各项任务的执行与实施情况； 7、负责总部、区部各项制度的上传下达； 8、负责分部的安全管理工作； 9、负责与各相关政府部门沟通及办理相关手续。
