煤炭创新创效合理化建议剪短(煤炭企业创新)
本文目录一览:
- 1、请对开采煤炭资源提一条合理化建议
- 2、锅炉用煤怎么样采取合理化建议可以达到节能增效的目的
- 3、煤炭清洁供暖节能降耗有哪些合理化建议?
- 4、如何做好煤炭企业增收创效和后勤保障工作
- 5、煤炭企业产品创新类型和策略
- 6、关于煤矿发展建设的好建议
请对开采煤炭资源提一条合理化建议
先合法;然后有关系(政府部门的)再然后就可以了(资金不是问题)
锅炉用煤怎么样采取合理化建议可以达到节能增效的目的
根据锅炉的型号选择煤炭,特别是立式锅炉,对煤炭的种类是有要求的
如有的烧原煤,粉煤,大烟大火煤(这种锅炉必须消烟好)。另一类锅炉
烧无烟煤较好。其两种锅炉的结构不同。如我设计的锅炉是这样,其热效
率都在90%以上,我的邮箱nlfltzh@163.com
煤炭清洁供暖节能降耗有哪些合理化建议?
节能降耗的合理化建议我们要充分利用煤炭,充分发挥煤炭在清洁供热中的作用:
一是加大技术创新力度,开发更加节能环保、适合分散供热的清洁煤和炉灶。在这方面,市场上有许多技术。然而,没有系统的方法来开发热效率更高、成本更低的洁净煤技术,来改善洁净煤的形状和密度,以及控制复合功能添加剂二次燃烧造成的污染。各方需要共同努力克服它们。最近,一些地区反映,政府推广的洁净煤不容易点燃,不容易封火等问题需要注意。技术研发能否跟上标准,煤质能否达标,直接影响洁净煤的推广和煤炭在清洁供热中的命运。同时,节能环保炉灶的市场份额只有70%,这也说明这个市场存在巨大的技术创新和推广空间。
二是我们应该提供良好的服务。煤和炉具能否配套,是影响取暖和减排的重大问题。这与人们以往的理解和使用习惯不同,一定要做好这方面的工作。政府和企业要切实宣传洁净煤、节能环保炉灶,并给予有效引导。要从思想观念和实际操作上努力,确保人们使用方便,充分发挥洁净煤、节能环保炉灶的真正作用。
三是政府部门的监管要到位。洁净煤供暖节能降耗有哪些合理建议?首先要加强对民用煤炭市场的监管,防止劣质煤炭从生产、运输、销售等方面进入市场。其次,要加强煤炭和炉灶的质量管理,严格执行民用煤炭标准,鼓励企业发展节能环保炉灶,确定标准,淘汰落后炉具。建议定期进行抽查和评估。
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如何做好煤炭企业增收创效和后勤保障工作
如何做好煤矿后勤保障工作是煤企面临的重要课题。当前,要通过强化对创新工作实践的研究和探索,注重与后勤服务工作的紧密结合,确立“提境界、强素质,争创一流服务水平”的工作思路,促进后勤服务整体工作水平的显著提升。 精心筹划,科学部署。为确保活动扎实有序开展,要从思想上高度重视,成立专门的活动领导小组,全面负责活动的组织、协调,并将检查考核作为衡量每一阶段工作完成情况的主要手段,及时了解掌握各支部的活动阶段性工作的开展推进情况。为使活动不流于形式,不走过场,要将活动分为四个阶段,每个阶段一主题,做到季季有主题,月月有活动,细化工作任务,明确目标责任,大大增强了活动的针对性、操作性和实效性。 贴近实际,讲求实效。要强化认识,提高境界。就如何 “提高境界、增强素质、推进后勤服务水平”开展大讨论,重点解决个别思想、作风、工作、措施不到位,责任心不强、缺乏压力感等问题。要创新载体,突出亮点。结合实际服务工作,丰富活动载体,以活动促工作,以活动提高职工比学赶帮超的热情。要苦练本领,增强素质。一是加强形势任务教育,二是开展“两本书”学习活动,三是强化专业知识的学习。本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,不断提高业务素质;四是采取边学、边练、边考核的方式,强化班中练兵,通过练兵比武活动提升全员业务水平和服务能力,不断促进后勤服务队伍整体素质。 注重结合,统筹推进。一是与学习实践科学发展观活动紧密结合,用科学发展的眼光发现问题、解决问题。例如对职工食堂,可通过下发满意度调查表的方式,从满意、基本满意、不满意三个方面进行打分,使饭菜质量、花色品种、服务质量、环境卫生等诸方面得到进一步优化、美化。二是与思想、纪律、作风三整顿活动相结合,通过学、思、查、提、改、评六个步骤,使党员干部认真查找自身存在问题,并找出解决途径,切实转变工作作风。三是与“实现安全生产四周年后勤怎么办”讨论主题结合起来,牢固树立为一线职工服好务就是对矿井安全生产最大贡献的理念。四是与“两本书”的学习、全员岗位练兵比武活动等党委其他各项工作有机的结合起来,做到主线明晰、重点突出、统筹兼顾、各项工作齐头并进。 近年来,随着我国市场经济体制改革的深入和发展,国有煤炭企业在后勤改革方面进行了许多有益的探索和尝试,也取得了一定的效果,但总的来讲步子不大,进展不快,力度不够,难点较多,配套跟进困难。要真正解放和发展煤炭企业后勤生产力,减轻企业负担,真正达到精干主体、分离辅助,使煤炭主业和辅业分离良性互动发展,要真正搞好国有煤炭企业后勤的改革,仍需我们进行认真的思考。 一、对煤炭企业后勤服务面临危机和机遇的思考 我国已加人wto,我国煤炭企业也已面临更加激烈的竞争。这种竞争既有来自国内的,也有来自国际的,既有同行业的竞争也有相邻行业的竞争。煤炭企业能否在竞争中取得优势,就要看其能否丢掉沉重的包袱,轻装上阵了。 煤炭行业与国内其他行业相比,有很大的不同。煤炭行业一般远离大城市,地域偏隅,其特殊的环境造成了特殊的企业功能。与一些在城而建的企业相比,后勤服务功能更全,也更不易甩开,因此与其他行业竞争也必然有很大的不利因素。形势已将煤炭企业推到了如临深渊的境地,要想在市场竞争中取胜,就只有甩掉沉重的包袱,以轻盈的身手越过这层层障碍。煤炭企业后勤改革虽已呼唤多年,却进展缓慢,拿我们集团公司来说,非煤产业总公司下属的二级单位多达十几家,职工近4000人,尤其是学校、医院等后勤服务单位人满为患,从公司成立之初到现在已三年多时间,学校和医院向地方移交仍未取得实质性进展,非煤公司所办的一些实业也处在小规模、粗放式管理,从整体尚未扭转亏损经营的状况。这里除有一些客观因素外主要是仍用观望等待的态度来工作,后勤不是积极去开拓市场,开辟经济增长点,仍想依赖主业的施舍度日,主业则是对后勤欲放又舍不得,对于目前效益较好的企业更是如此,须不知越是在市场形势好的时候,越是实施大刀阔斧改革的最佳时机。
煤炭企业产品创新类型和策略
在煤炭企业原煤生产过程本身不存在直接耗材,但需要消耗的大量辅助生产物资材料的成本费用约占原煤产品成本的1/4。国内大中型煤矿企业为了降低采购成本,针对煤矿企业的物资需求特点,纷纷采取集中采购的运作模式,采用了招标、定点等方式保证物资的供应高效和质量。信息化的平台建设,解决了仓库多而散、管理难的问题,帮助了企业强化管理,真正达到提高物资管理水平,从而进一步提升生产效率。而煤矿企业中现行管理信息系统,由于受管理模式以及资金的影响,仍然存在诸多问题,致使物资利用效率低,周转时间远远长于先进国家。
一、煤炭企业物资管理工作状况
1、目前,我国的煤矿物资供应系统大多属于“单纯供应型”管理,主要表现在多级多头分散管理,层层储备、层层领料,通过相当数量的库存来保证煤矿生产及时供应。这样在采用人工账务处理的企业物资管理中,仓库所有库存物资的库龄状况很难及时而准确地反映出来。
2、由于各矿区所需要的煤矿物资品种繁多、金额巨大,对物资的质量要求相当严格。因此煤矿企业投入大量的人力、物力处理物资的采购与质量控制问题。物资供应计划主要依据生产计划中的物资消耗定额或任务量而确定。
3、采购领域大多仍然实行手工操作,以电话、传真、直接见面的方式来进行材料、产品相关信息交流。由于采购政策不统一,采购周期长,紧急采购会出现价格高,质量差的现象仍然无法很好的解决。
二、煤炭企业物料分类采购与管理模式
1、物料分类方法改进
作为煤炭企业,企业采购的原材料往往达几万种,物料采购有很大的复杂性,这样就要求企业能对整个供应链进行有效的控制,尤其是供应商的控制。现在普遍采用的是ABC分类方法,将全部物料合理分类,对不同物料采取不同的管理方法。但这种方法也存在局限性,如某一物料也许价值并不高,如果按ABC分类法只能算C类物料,但是在市场上属于短缺物资,一时可能无法购买,则其在企业物料采购中就应该放在比较重要的位置。
通过以上分析,笔者对ABC方法进行简单改进。在制定物料采购和库存策略的重要依据可以归为两大类,一类是对供应市场复杂度的判别,另一类是对物料本身重要性的判别,以这两个为基本指标,可以将采购的物料分为以下几个基本类型:重要物料、战略性物料、瓶颈物料、一般物料。
2、分类采购与管理
(1)重要物料。该种物料本身价值昂贵,库存占用资金大。如笔者所在公司综机设备管理中心现有综机设备资产2927台(架),原值66256.83万元,余值31327.78万元。其中大型设备液压支架、采煤机、综掘机等设备。需要在库存管理上多下工夫,尽量减少库存。对于品种、规格繁杂的配件类物资,可以引用库龄控制法,业务人员也可通过每月的库龄分析实时掌握入库物资中每一个品种、规格配件的库龄状态,对公司对现有库存实施全面监控,全面了解相关物料相关信息,及时采取措施,防止沉淀发生。集中管理综机设备,节约了资金,为矿井生产接续及时供给设备、严格的设备进出库管理制度保证了煤矿安全生产、矿井设备调剂灵活、设备加速折旧、分类提取设备大修费使机电设备及时更新、大修理有了资金保障,大大提高了生产效率,增强了企业发展的后劲。
(2)战略性物料。采购量相对较大,本身价值昂贵,其质量的好坏对企业产品会产生重大影响。如通用设备、输变电设备、工业专用设备等。这类物料从采购到库存管理都应高度重视。企业对于战略性物料的供应管理策略首先必须致力于与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略合作伙伴关系。在具体的管理策略上,由于这种物料本身价值昂贵,对企业安生生产和正常作业有举足轻重的作用,由于有一定的供应风险,还必须设置一定量的安全库存,而库存则占用资金大,必须进行详细的市场调查和需求预测,并尽可能地进行严格的库存控制。
(3)瓶颈物料。这种物料本身的价值可能不太昂贵,但是获取这种物料有一定难度。在采购和库存策略上,需要考虑设置较高的安全库存,建立稳定的供商关系,并采用较大的订购批量。还应在企业的整体运作安排上考虑替代方案,并预先制定备用计划。
(4)一般物料。主要是小件物料,本身价值不高,市场上也容易获得,但这类物料往往种类繁多,数量大,能够占到企业全部采购种类的一半以上。对一般物料的管理应该致力于追求采购和库存成本的最低化,这其中有许多管理模式可供选择,例如集成供应模式,仓储租赁和超市供应模式,供应商管理库存等等。
三、结束语
随着企业间竞争的加剧,煤炭企业要不断挖掘潜力,努力降低成本,提高管理效率是提升企业核心竞争力的重要手段。煤炭企业物资供应管理过程中应不断地应用最新科技成果,积极运用投入产出分析、统筹优化、预测和决策等现代化管理方法,应用计算机等现代化管理手段进行仓库业务管理、信息存贮处理、库存控制等,建立一整套科学的管理体系,使管理工作做到标准化和最优化。
关于煤矿发展建设的好建议
首先要实行人才强企战略,建立自己的培训中心。
二是要实行精简政策,把多余的人都减掉,给最低生活保证金。
三是要实行多渠道增收创效,发展第三产业。
四是要实行资源发展战略,收购兼并其它煤矿。
四是要主辅分离,把一些社会机构交给当地政府,减轻企业负担。
五是要加强经营管理,深挖内部潜力,减少丢失、浪费,这样也可以提升企业效益。