中建政研信息咨询中心负责人（中建政研李君）

本文目录一览：

• 1、北京中建政研会议服务有限公司怎么样？
• 2、陕西中建政研信息咨询有限公司怎么样？
• 3、兰州中建政研信息咨询有限公司怎么样？
• 4、北京中建政研咨询中心怎么样？
• 5、山东中建政研企业管理咨询有限公司怎么样？
• 6、建筑创新与建筑技术的关系是什么？

北京中建政研会议服务有限公司怎么样？

北京中建政研会议服务有限公司是2013-07-30在北京市房山区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于北京市房山区良乡长虹西路翠柳东街1号-2329。

北京中建政研会议服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101110741295876，企业法人梁东，目前企业处于开业状态。

北京中建政研会议服务有限公司的经营范围是：会议服务；承办展览展示；投资管理；技术开发、技术服务、技术转让；技术咨询、经济贸易咨询、教育信息咨询、企业管理咨询（中介除外）；企业形象策划；组织文化艺术交流活动（演出除外）；设计、制作、代理、发布广告；计算机技术培训。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为289043657万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共18544家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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陕西中建政研信息咨询有限公司怎么样？

陕西中建政研信息咨询有限公司是2017-08-31在陕西省西安市莲湖区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于西安市莲湖区西二环南段10号万强艺术家小区1号楼1单元10608室。

陕西中建政研信息咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91610104MA6U7JJJ11，企业法人李本强，目前企业处于开业状态。

陕西中建政研信息咨询有限公司的经营范围是：工程勘察设计；建设工程项目管理；文化艺术交流活动的组织（不含营业性演出）；计算机技术的技术咨询、技术开发；企业管理咨询；财务咨询；商务信息咨询；市场调查；计算机系统集成；会务服务；展览展示服务；企业营销策划；文化用品、计算机、软件及辅助设备的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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兰州中建政研信息咨询有限公司怎么样？

兰州中建政研信息咨询有限公司是2015-12-18在甘肃省注册成立的有限责任公司，注册地址位于甘肃省兰州市城关区高新技术产业开发区联创孵化园8层816室。

兰州中建政研信息咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91620100MA743UEE5R，企业法人滑海防，目前企业处于开业状态。

兰州中建政研信息咨询有限公司的经营范围是：工程勘察设计；建设工程项目管理；经济贸易咨询；计算机技术培训；组织文化交流活动；技术咨询；文化咨询；企业管理咨询；会议服务；承办展览展示活动；企业策划；企业管理；市场调查；销售建筑材料、文化用品、计算机、软件及辅助设备（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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北京中建政研咨询中心怎么样？

北京中建政研咨询中心是2017-07-19在北京市海淀区注册成立的集体所有制，注册地址位于北京市海淀区玉泉路甲12号6层6202。

北京中建政研咨询中心的统一社会信用代码/注册号是91110108MA00GB1W2E，企业法人梁东，目前企业处于开业状态。

北京中建政研咨询中心的经营范围是：工程勘察；工程设计；经济贸易咨询；计算机技术培训（不得面向全国招生）；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；技术咨询、技术开发；文化咨询；企业管理咨询；会议服务；承办展览展示活动；房地产咨询；计算机系统服务；教育咨询（中介服务除外）；财务咨询（不得开展审计、验资、查帐、评估、会计咨询、代理记账等需经专项审批的业务，不得出具相应的审计报告、验资报告、查账报告、评估报告等文字材料）；市场调查；销售文化用品、计算机、软件及辅助设备；企业策划；企业管理。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；工程勘察、工程设计以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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山东中建政研企业管理咨询有限公司怎么样？

山东中建政研企业管理咨询有限公司是2015-09-22在山东省济南市市中区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于山东省济南市市中区岔路街308号南段303B4室。

山东中建政研企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370103353498721T，企业法人王志强，目前企业处于注销状态。

山东中建政研企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询；工程勘察设计；建设工程项目管理；商务咨询；计算机技术开发；组织文化艺术交流活动；会议及展览服务；企业形象策划；市场调查；批发、零售：建材，文具用品，计算机、软件及辅助设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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建筑创新与建筑技术的关系是什么？

中建政研集团作为投资建设领域综合服务运营商一直致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。2018年12月6日—8日中建政研集团在北京市九华山庄举办“第五届中国建筑业改革与发展高峰论坛”。在本次论坛中，设立20多个围绕建筑业和建筑企业发展的议题，现选取第一次圆桌会议的论道内容整理成文，主题是新形势下建筑企业如何实现创新发展。主持人是中建政研信息咨询中心副总经理张胜先生，四位对话嘉宾，他们是：

中建政研会员单位、鲲鹏建设集团董事长毛晨阳

中建政研信息咨询中心建筑业咨询事业部总经理赵晓宁

中建政研商学院第二届总裁班班长、江苏东大建设集团有限公司董事长印卫东

东方园林股份有限公司副总裁戴军

张胜：我个人觉得，无论是国家地位还是国际形势，建筑业面临的环境都在变，企业自身也处在一个变化的过程中。对建筑企业未来的发展趋势，各位专家肯定有各自的经验和建议，请分享学习一下。

印卫东：各位尊敬的领导，企业家同仁，很高兴也很荣幸到这个会场，受梁舰董事长的邀请跟在座各位同仁分享。首先自我介绍一下，我们企业是江苏东大建设集团，目前我们公司拥有12个一级资质、10个总承包资质，还有8个专业承包资质，100多家分公司和办事处遍布全球，响应“走出去”的战略，公司在十几个“一带一路”的沿线国家设立了分支机构。

鲲鹏建设的毛总让我产生强烈的共鸣，转型升级、走出去都需要走差异化的道路。江苏和浙江是全国建筑业特级企业最多的省份，在这种与狼为伍的形势下如何生存？2012年之前，我们就开始做房建、水利、市政等很多总承包专业的资质，通过从全国各地收购、兼并、企业升级，我们拥有了智能一级资质、机电一级资质、消防一级资质、钢结构一级资质等十几个A级资质。我们在这些领域夯实基础很全面，遵行了查漏补缺和差异化发展的思路。受益于此，这几年我们企业发展得非常快，去年做了一百多亿元，总承包占据了三分之一的份额，境外业务占据了三分之一的份额，专业化占据了三分之一的份额。

这几年国内市场竞争越来越激烈，建筑行业形势不容乐观，一个几百万的小标的会有几十家甚至上百家建筑单位去抢，最后中标的几率是很小的。这种情况下，我考虑是不是到国外去发展，所以几年前我们就开始研究如何走出去。

民营企业要想走出去是很困难的，我们是典型的、完全的民营企业，在这种情况下，我走访了很多的国家，上半年与菲律宾前任总统谈话，我们民营企业怎么能介入项目的建设当中，他说我们不接受民营企业，因为中国政府与菲律宾政府签约（在一带一路当中很多国家都是这种情况），只有几家央企如中建、中铁建等才能够进行合作，民企是不占份额的。所以我一开始的思路就是跟着央企走，分得利润的一杯羹。

这几年江苏建筑业的领导非常重视走出去，主动把民营企业推出去，江苏省的领导们亲自带头跑了很多国家，跟当地境外民营企业进行思想沟通。抛开一带一路战略，我们跟境外一些民营企业投资者进行合作，在境外有做央企的分包，有做自己的总包，今年我也跟随外交部跑了很多国家，目前很多国家都开始把民营企业列入一带一路的建设领域当中。过去领导都在呼吁提高企业家的地位，要帮助民营企业，真的见到实效了。

我是中建政研商学院总裁班第二届学员，一开始也是偶然的机会认识了中建政研，我在这里有很大的收获。中建政研商学院总裁班应该说是最接地气的，而且最具有实操性的建筑总裁班，以前我跟梁舰总完全不认识，之后交了友谊谈了合作，也有机会见到各位朋友，谢谢各位。

张胜：企业要想转型和升级，无非是差异化发展和在成本上展开竞争。印总刚才讲一带一路，我也很赞同。民营企业在境外有劣势也有优势，最核心的是规模。住房和城乡建设部推EPC与一带一路有关系，因为国外工程的模式很多是设计施工一体化的总包方式。

戴军：就目前的形势而论，机遇和挑战并存。中国GDP发展的三驾马车是投资、消费和贸易。目前中美贸易战局势不明；中国老百姓已经被房地产绑架了，要靠消费单纯拉动也有压力。目前的现状下，每年全国基建有8万亿元的规模，这就是机遇，怎么拿下这8万亿元，是大的形势。

我对行业的理解有以下几方面，第一个方面是项目外延，建筑业领域是个劳动密集型产业，我们能不能提升一个档次，变成投资领域，如果觉得投资领域风险大，那就量力而行。

外延的第一个方向，大部分企业是做承包或者分包，但设计又是单独分开的，所以有了外延，就是EPC总承包模式。我做过桥梁EPC总承包、电缆EPC总承包，这些会带来更大的利润。EPC总承包一定要从设计角度考虑，既要节省成本，又能赢得利润。

第二个方向是你的优势。在细分领域做强做精做优，这需要我们秉承工匠精神，不要羡慕别人一下子赚大钱。这个行业可能利润低，但是持续做下去，做到行业垄断的地位，就有了话语权。

第三，东方园林总结的经验和教训是量力而行，把原有的基础守住，不出现问题的时候，再去做新的行业探索。在这个探索过程中建议联合共赢。不同的企业模式是不一样的。当然如果是价值创造型企业也不一样，像我们那边有一个设计院只跟大型优秀的房地产商合作，不参与投标，只是谈判。

第二个方面是运营。不能今年有饭吃了，明年饭在哪儿还要继续找，要用运营拓展饭碗。借助本身的优势来运营，像东方园林做绿化行业，绿化的养护每年也可以带来不菲的收入，而且是长期性的。

毛晨阳：前面主持人的两个问题，一个是外部环境的问题，一个是企业内部接下来该怎么做的问题，对于外部环境来说，作为企业家或者企业高层，对于环境的研究和判断是永恒的主题。对于环境的改变有两种情况，一种叫先知先觉，一种叫后知后觉，先知先觉的人创造变化，拥抱变化，迎接变化。后知后觉的人变化了才知道，甚至害怕变化，拒绝变化，受害于变化。

目前有把设计图、施工图交由施工单位来做的趋势。这个变化导致不会做施工图的企业的功能只剩下一半了。接下来是自己去具备设计的能力还是跟人家合作？选择了就是资源的配置、资源的选择和使用问题。未来的项目在哪里？未来的利润在哪里？我们的预判就是在EPC，就是设计施工总承包。

走不了往上游的宽域化之路，那就剩下两条路，一是坚守原来的施工总承包，跟有设计能力的企业合作，二是窄域化，这个行业里面，把专业化做好的企业太少了。这给部分企业留下了巨大的发展空间。

张胜：赵老师是建筑业的资深专家，如何适应新的形势或者具备新的业务能力，要做哪些改变，请赵老师给大家分享一下。

赵晓宁：我做管理咨询20多年，环境都在变化，变化是永恒的。作为企业家的主要职能和功能就是去思考变化，思考怎么去应对、抓住未来。要看领导层的使命感和危机感，以及有没有创新思维。实际上国有企业很多领导人都是精英，也有创新的想法，但是被机制约束了。创新企业来自于国有企业和央企，这是很重要的一个判断。民营企业的创新只是小打小闹。所以对于民营企业家做创新是生死的问题，决策对了能够继续往前走，做不好可能是全军覆没，但央企和国企有很多资源，如果不去创新这个行业就会没落，这也是国有企业改革建筑行业里面要打造的中国建造。

另外一个是机制的问题，从过去的挂靠到自营，甚至抓技术工种劳动力的培训，这都是民营企业很有代表性的，也走得比较好。

现在民营企业为什么这么难？国有企业的知识结构、平均年龄还是比较优的，再看民营企业，从领导层到中层干部到一线，老龄化非常严重，代表什么？管理者的思想不开放，年轻人上不来，新的理念也很难去渗透融入。民营企业招人难，但是怎么扭转这个问题还是需要审慎考虑的。

毛晨阳：刚才赵总说的我要补充两点，关于谁来创新的问题，确实央企跟我们比是有优势的，首先我要讲两个方面，第一它的优势是这几年整个行业的资源向它倾斜使它做大了，规模就是力量。所以理所当然应该承担起创新的责任，这是历史赋予央企的责任。

但是创新不仅仅是技术创新，还有管理创新、商务创新、项目管理创新等等的这些创新。民营企业要自己去做，因为规模不同、体制不同，管理模式是不能照搬过来的，所以这些创新还要靠自己，所以我们的创新任务照样是很重的，中小民营施工企业、建筑企业，未来的路能不能走得好关键在创新，就从这些方面创新，这是作为企业家、高管一个非常重要的任务。

张胜：我从2000年开始搞基建深有体会，因为央企和国企的扩张有时代的特点，又有资源因素，但是我个人判断，实际上它的质量的进步是比不上数量扩张。现在央企在一些项目管理、工程的管理，包括企业运营方面，它的效率和水平是下降的，跟不上规模的扩张，只是时代给了一个好机会。

民营企业仍然有创新的机会和能力，但是千万不要照搬央企的形式，要根据自己的优点，在它做不了的地方发挥自己的优点。

那么建筑企业在转型过程中，存在的风险是什么？请各位发表一下见解。

毛晨阳：任何事物都有风险，不转型风险大还是转型风险大，可以判断一下。16万家民营企业，未来至少有10万家企业必须消失，这是不得不走的一条路。

清楚自己的能力，防控风险。选择跟自己能力匹配的道路。

印卫东：我从大学老师到民营企业，这十几年当中经历了无数个风险，一步步从三级企业资质到现在十几个亿资质的企业。任何事情都有风险，但是有风险就不去做吗？不可能坐以待毙。所以要评估风险到底是不是在掌控范围之内。收购也有风险，万一这个企业有债务呢？挂靠有没有风险？风险太大了。所以总结一句话，风险肯定是有的，但是一定要评估这个风险是不是在你的掌控范围之内。

戴军：风险是要量力而行，量力而行就是可控性。风险是机遇，当你把风险当成机遇的时候风险是可以突破的，把风险的事情做成了收益的东西即是机遇。

张胜：戴总也点明了风险的另一面，风险和收益是一个硬币的两面，风险的对面管控好、利用好就是机会。

最后请我们各位专家每人讲一句话。

毛晨阳：十几万家民营企业几年以后只剩六万家的时候，我希望我们在座的都还在。

赵晓宁：创新发展，持续创新才能生存、才能发展。

印卫东：我希望在座的永远跟中建政研保持在一条战线上，紧密联系，实现共赢。

戴军：共享不惧。

张胜：我也说一句，希望我们每年参加这个论坛都会有收获，每次来参加论坛的都会带来新一年的成果。谢谢各位领导、各位专家。

注：本文根据论坛现场录音整理，未经专家本人审阅。