中国人寿保险公司培训（中国人寿保险公司培训费押金给退吗）
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中国人寿保险培训师
保险公司的培训师有两类，一类是内勤编制，他们除了自己授课以外，还要制作课件，建立和培养外勤讲师队伍，完善公司培训体系，追踪培训后的效果（体现在一些KPI数据追踪），
还有一类外勤编制，一些做的较好的业务员，表达能力也还不错，公司会聘他作为兼职讲师，在他接受公司的授权培训后，让他可以参加公司一些培训体系的授课（如新人班、衔训班），内容主要是销售技巧和产品类，但这些人最终和公司签订的还是代理合同。当然如果讲的好，被外面企业请去做培训还是有可能的。
组训岗位和内勤讲师比较相似，他们会承担一些授课工作，但更多的精力是一线的管理、业务的推动、活动的策划和KPI追踪。组训没有讲师专，但比他广。从长远发展看，还是组训更有发展前景。很多保险公司中层管理和高层管理都有组训的工作经历。
从你的描述看，你对象应该是外勤，外勤发展主要是看自己的业务做的怎么样，和自己的团队发展的如何，讲课只是副业，对他们来说，讲课只是巩固知识和提升自己的一个机会。主要发展还是看主业。
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中国人寿保险培训内容
1、中国人寿的发展历史
2、保险的意义与功用，让你对保险有一个初步的了解
3、中国人寿代理佣金的计算方法，会让你觉得通过自己的努力能够获得很高的收入
4、让你了解保险代理人制度，会使人觉得自己有很大的发展空间
5、会让你对团队合作有一定的体会
6、如果时间充裕，就开始为保险代理人考试做准备了
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中国人寿保险前期培训
他是在推荐你去做保险营销员，一般保险公司都需要大量的销售人员，并在招募前期进行系统培训，国家规定保险营销员需要考取保险代理人资格证书，考试费用为60元，其余为该公司培训花销。
做营销需要你自愿有兴趣有能力也有心理承受能力。
推荐你去的人在你正式考试通过并在其公司取得营销工号后，可以根据你的销售情况获得一定数额的“增员奖励”，但请放心此部分奖励与你营销收入完全没有关联，并非拿你的收入。
一般营销员都喜欢在增员他人时说一些夸大的话，还需要自己多考察，多思考，看准了想好了再加入。
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中国人寿保险如何培训
我本人现在就在中国人寿保险上班，刚来几天，还不适应！培训的话都是一笔带过的！讲讲人寿是央企旗下公司，公司背景、前景之类的！主要是天天早上去打卡，下午就回来了！时间自己安排，很多带娃的阿姨和娃一起来上班！中国人寿保险因为是央企，运营模式也独特，类似传销！而且三天之内要交保证金500元，出工号，他们说辞职后会退给你的，事实退不退不知道！这个在法律层面上是不合法的，但是也拿他没办法！不包吃不包住三个月内不出业绩工号自动注销
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中国人寿保险公司的新人培训都培训什么?
来保险公司工作的工作有很多种，新人培训各个地方的内容是不一样的，要是她让你去的估计是做个险的保险业务员，课程的基本内容就是职业生涯规划、行业的前景和公司的历史等等，我大学毕业也是一次因缘巧合进了保险公司，先是做培训，后来进了银保部，建议你去听听，如果感觉适合你的话，扭可以去尝试一下，不要别人说保险不好你就不去，别人对保险有偏见，不是保险的错，而是很多营销员违规销售造成的。即使你不想从事这个行业，听一下对自己以后的职业定位也有好处的
请问什么是中国人寿的管理培训生?
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern， staff 和 MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。人寿是老牌的大保险公司了，里面的待遇相对合理稳定一些，
所以我觉得在人寿应该是可以有前景的，
而且目前管培生许多国企，民企都注重培养，近来正是发展阶段，
管培生是管理培训生的简称。管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern， staff 和 MT。“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。 近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和腾讯教育频道进行的调查显示（2312人参与），71.4%受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。中国人寿管理培训生是中国人寿保险有限公司启动的人才培养计划，管培生在各部门进行学习和实践，每三个月为一个周期，轮岗学习之后，按实际能力委任相关部门专员岗、主管岗。岗位职责主要有：
1、负责协助管理公司部门事务，确保部门正常运行；
2、负责协助带领团队，熟悉团队运作机制；
3、负责参与公司各项方案与项目的策划与执行；
4、协助组建新团队并且成长为部门管理者或团队负责人。
